Unidad N° 1

Costos indirectos de fabricación (CIF)

Distribución del costo indirecto de
fabricación al producto – método dos
fases

MBA Ing. Miguel Salas

Recordando los conceptos básicos
de costeo
• Objeto del costo:
– Producto, Servicio, Actividad, Proyecto, Centro de
Costos, etc.
• Costos directos de un Objeto del Costo:
– Costos que se identifican y se atribuyen a un objeto
de costo en forma económicamente viable
• Costos Indirectos de un Objeto del Costo:
– Costos que al no identificarse directamente con el
objeto de costo, se tiene que asignar a dicho objeto
de costo utilizando alguna tasa de asignación
MBA Ing. Miguel Salas
Costos Indirectos de Fabricación (CIF)

Materiales Mano de Otros

Indirectos obra costos
Indirecta indirectos
de
fabricación
 Ejercicio

Establecer una lista de cada agrupamiento de costos

indirectos de fabricación para:

Una empresa de confecciones

Una empresa de muebles de madera
Una empresa metalmecánica
Una empresa de confecciones de polos
Una empresa de producción de pasteles
…..
El profesor asignara una empresa por grupo…
MBA Ing. Miguel Salas
¿Cómo distribuir los Costos Indirectos
de Fabricación?

Costos
Indirectos
de
Fabricación

A cada uno de los centros de costos de la planta de producción

MBA Ing. Miguel Salas
Método de dos fases: Para asignar los CIF
presupuestados de los departamentos de
servicios a los departamentos de
producción

Método Método Método

directo escalonado algebraico

MBA Ing. Miguel Salas

 Método directo
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

X A

Y B
MBA Ing. Miguel Salas
 Ejemplo de Método directo
KUROMI COMPANY

Procesos auxiliares Procesos productivos

V
Almacen de Control de Total
o Mantenimiento Soldadura Pintura Embalaje
materiales calidad
F

Costos directos (Proceso)

Mano de obra indirecta V 9,500 4,500 2,000 25,000 15,000 12,500 68,500
Depreciación de equipo F 750 1,200 250 3,000 1,000 750 6,950
Total de costos directos (proceso) 28,000 16,000 13,250 75,450

Costos indirectos y base de asignación

Energia electrica (KWH) V 250 1,500 250 7,500 2,500 1,500 13,500
Alquileres (m2) F 1,500 500 150 4,600 3,200 2,400 12,350
Total de costos indirectos 12,100 5,700 3,900 25,850

Total Costos Indirectos por proceso 12,000 7,700 2,650 40,100 21,700 17,150 101,300

En base a pedidos realizados ---------------------------> 12,000 7,000 3,000 2,000 12,000

En base a horas de reparaciones -----------------------------------------------> 7,700 3,500 2,500 1,700 7,700

En base a horas de control de calidad -----------------------------------------------------------------> 2,650 1,500 1,000 150 2,650

Total Costos Indirectos de Fabrica 52,100 28,200 21,000 123,650

MBA Ing. Miguel Salas
Método escalonado
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

X A

Y B
MBA Ing. Miguel Salas
 Ejemplo de Método escalonado
KUROMI COMPANY

Procesos auxiliares Procesos productivos

V
Almacen de Control de Total
o Mantenimiento Soldadura Pintura Embalaje
materiales calidad
F

Costos directos (Proceso)

Mano de obra indirecta V 9,500 4,500 2,000 25,000 15,000 12,500 68,500
Depreciación de equipo F 750 1,200 250 3,000 1,000 750 6,950
Total de costos directos (proceso) 28,000 16,000 13,250 75,450

Costos indirectos y base de asignación

Energia electrica (KWH) V 250 1,500 250 7,500 2,500 1,500 13,500
Alquileres (m2) F 1,500 500 150 4,600 3,200 2,400 12,350
Total de costos indirectos 12,100 5,700 3,900 25,850

Total Costos Indirectos por proceso 12,000 7,700 2,650 40,100 21,700 17,150 101,300

En base a pedidos realizados ---------------------------> 12,000 1,000 500 5,500 3,000 2,000 12,000

En base a horas de reparaciones -----------------------------------------------> 8,700 500 3,750 2,550 1,900 8,700

En base a horas de control de calidad -----------------------------------------------------------------> 3,650 2,000 1,350 300 3,650

Total Costos Indirectos de Fabrica 17,400 7,300 51,350 28,600 21,350 125,650
MBA Ing. Miguel Salas
Método algebraico
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

X A

Y B
MBA Ing. Miguel Salas
 Ejemplo de Método algebraico
KUROMI COMPANY

Procesos auxiliares Procesos productivos

V
Almacen de Control de Total
o Mantenimiento Soldadura Pintura Embalaje
materiales calidad
F

Costos directos (Proceso)

Mano de obra indirecta V 9,500 4,500 2,000 25,000 15,000 12,500 68,500
Depreciación de equipo F 750 1,200 250 3,000 1,000 750 6,950
Total de costos directos (proceso) 28,000 16,000 13,250 75,450

Costos indirectos y base de asignación

Energia electrica (KWH) V 250 1,500 250 7,500 2,500 1,500 13,500
Alquileres (m2) F 1,500 500 150 4,600 3,200 2,400 12,350
Total de costos indirectos 12,100 5,700 3,900 25,850

Total Costos Indirectos por proceso 12,000 7,700 2,650 40,100 21,700 17,150 101,300

Porcentaje de asignación

Almacen de materiales 0% 7% 2% 45% 31% 15% 100%

Mantenimiento 3% 0% 1% 48% 27% 21% 100%

Control de calidad 10% 0% 0% 51% 32% 7% 100%

Asignado por proceso

En base a pedidos realizados #### 0 878.92 251.12 5650.23 3892.38 1883.41 12,556.06

En base a horas de reparaciones #### 257.37 0.00 85.79 4117.88 2316.31 1801.57 8,578.92

En base a horas de control de calidad #### 298.69 0.00 0.00 1523.32 955.81 209.08 2,986.91

Total Costos Indirectos de Fabrica 12,556.06 8,578.92 2,986.91 51,393 28,865 21,044 125,424.89

MBA Ing. Miguel Salas