Caso “Colmena S.A.

”
La empresa “Colmena S.A.” está dedicada a la producción y comercialización de
mermeladas, sus productos tienen una gran aceptación en el mercado y su distribución
es retail.
El retail marketing es el marketing en la tienda, y no sólo se trata de tener la tienda
limpia, con buena presencia y con los productos más accesibles, sino que se trata de
crear estrategias a largo plazo y a corto plazo para conseguir que los clientes se
muestren satisfechos y lograr una fidelización del cliente.
La empresa con relación a su Departamento de Operaciones cuenta con dos
departamentos de producción y tres departamentos de servicios, que tiene la siguiente
representación gráfica (Organigrama):

Gerencia de
Operaciones

Mantenimiento Taller
Trituracion Mezclado de edificio
Almacenes
mecanico

En reunión de Gerencias, para el mes de Junio el Gerente de Operaciones presenta

las bases para la distribución de los Costos Indirectos de Producción, el mismo que se
refleja en el siguiente cuadro:

Bases para Distribucion

INFORMACION Trituracion Mezclado Taller Mecani Mant. Edificio Totales
Materiales Directos 53,250.00 52,000.00 105,250.00
Materiales Indirectos 40,000.00 35,750.00 75,750.00
Horas de reparaciones 1,900.00 2,900.00 5,009.00 9,809.00
Superficie en metros cuadrados 4,150.00 3,890.00 8,040.00
Ademas presenta la planilla de distribucion

Departamento producción Departamento servicios

Mantenimiento
Totales
Detalle Trituracion Mezclado edificio Taller Almacenes
Gastos acumulados
Aplicados Almacenes
Aplicados Taller mec.
Aplicados Mant edifi
Totales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Durante el mes de junio la empresa realiza las siguientes transacciones:

1. Para la producción de las mermeladas durante el mes de junio se transfiere
materiales directos al Departamento de Trituración 1.000 unidades a un costo
unitario de Bs. 115.
2. El Departamento de producción de mezclado requiere 2.000 unidades de
materiales directos, que acuerdo a la orden de requisición Nro. 019, se transfiere
las unidades requeridas a un costo unitario de Bs. 53.40, dicha operación es
realizada durante el mes de junio
3. El Costo de los servicios que se incurre en mantenimiento de infraestructura es
de Bs. 45.250.00, de acuerdo a lo siguiente el 70% son los materiales que
transfiere Almacenes y el saldo es cancelado mediante cheque.
4. El Departamento del Taller Mecánico de acuerdo a su informe incurrieron un
costo aplicado de Bs. 37.750.00. de acuerdo a lo siguiente el 80% son los
materiales que transfiere Almacenes y el saldo es cancelado mediante cheque.
5. Por último, el Departamento de Almacenes su costo aplicado es de Bs. 42.500,
gastos que son cancelados mediante la cuenta bancaria de la empresa

Requiere:
1. Efectuar los asientos contables de las operaciones realizadas en el mes de
junio (puntos 1 al 5).
2. Efectuar la mayorizacion de los asientos contables (mayor en “T”).
3. Efectuar la distribución de los Costos Indirectos de Fabricación:
a. Método Directo.
b. Método escalonado.

Método Directo
Este método en base a un criterio definido distribuye los gastos acumulados de los
departamentos de servicios a los departamentos de producción en función a porcentajes
o cuotas técnicas fijadas por especialistas técnicos.
En sentido el método directo distribuye los costos de los departamentos de servicio
SOLAMANTE a los departamentos de producción.
Método Escalonado
El método escalonado consiste en prorratear los gastos acumulados entre los
departamentos de una empresa industrial, distribuyendo primero el costo acumulado del
departamento que mayor servicio suministro, para luego continuar de forma decreciente
con los demás departamentos de servicios.
En este sentido el método escalonado, primero si corresponde distribuye los
costos de los servicios entre los Departamentos Servicio y luego los acumulados
de los mismos son distribuidos a los departamentos de producción