SOLUCION CASO PRACTICO UNIDAD 2

SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

PRESENTADO POR

YESSICA VENTE RENTERIA

PROFESOR

JUAN CARLOS SALAZAR RESTREPO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCION DE

EMPRESAS

TIMBIQUI CAUCA

14 DE OCTUBRE DE 2019
Sal S.A

La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los
productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la
rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C
es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia
vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras
pérdidas con él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado
importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar de
estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra
directa (MOD) es de 20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000

$. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un

porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su
cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su
MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el
número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de
reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a
cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del producto, constituyen
su coste completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de
10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del
modo que se muestra en el Anexo 2.
El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que,

los costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los
del producto C, que las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se

reparte proporcionalmente al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros

costes como la amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas

máquina. Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más del

número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes

indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores

de costes:

- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada

producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.

- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10

clientes/producto, respectivamente.

- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades

vendidas por el precio de cada producto).

- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.

- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo

sistema.

Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para

calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que

multiplicar por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada

producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de

costes completos.

PRODUCTOS A B C
Horas M.O.D 1 3 5
horas Maquina 2 2.5 3
Coste
Materiales 40 50 80
Coste M.O.D 20 60 100
Precio de Venta 85 140 210

Costos Indirectos 1.876.000

PRODUCTOS A B C
Unids a Vender 10.000 36.000 30.000
 Método actual coste completos

Costos unitarios de los productos

PRODUCTOS A B C
Coste de Mat. 40 50 80
M.O.D 20 60 100
Coste
Indirectos 7 21 35
Total cost.Uni 67 131 215

Costos totales de los productos

PRODUCTOS A B C
Coste de Material 400.000 1.800.000 2.400.000
M.O.D 200.000 2.160.000 3.000.000
Costes Indirectos 70.000 756.000 1.050.000
Total Coste Unit 670.000 4.716.000 6.450.000
Ventas todas Unid 850.000 5.040.000 6.300.000
Margen 180.000 324.000 -150.000
Margen S/Ventas 21,18% 6,43% -2,38%

Costos Indirectos

Preparación Maquina 390.000

Mano Obra Indirecta 366.000
Amortización y Mtto 330.000
Gastos de Venta 350.000
Gastos Grales P/N 70.000
Gastos Admón.
Personal 100.000
Otros Gastos Grales 270.000
Total 1.876.000
 ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL A B C
Preparación Maquina # Preparaciones Maquina 13 8 3 2
Mano Obra Indirecta M.O.D 180 20 60 100
Amortización y Mtto Horas Maquina 200.000 20.000 90.000 90.000
Gastos de Ventas # De Clientes 70 40 20 10
Gastos grales P/N M.O.D 180 20 60 100
Gastos Admón.
Personal M.O.D 180 20 60 100
Otros Gastos # Unidades 76.000 10.000 36.000 30.000

ACTIVIDADES CIF Volumen Actividad Vlr Uni. X Actividad

Preparación Maquina 390.000 13 30.000
Mano Obra Indirecta 366.000 180 2.033,33
Amortización y Mtto 330.000 200.000 1,65
Gastos de Ventas 350.000 70 5.000
Gastos grales P/N 70.000 180 388,88
Gastos Admón.
Personal 100.000 180 555,55
Otros Gastos 270.000 76.000 3,55

Directos Productos A

RECURSOS COSTO UNIT UNDS COSTO TOTAL

M.D 40 10.000 400.000
M.O.D 20 10.000 200.000
TOTAL 600.000

Indirectos

ACTIVIDADES Medida Actividad Costo Actividad CIF

Preparación Maquina 8 30.000 240.000
Mano Obra Indirecta 20 2.033,33 40.666
Amortización y Mtto 20.000 1,65 33.000
Gastos de Ventas 40 5.000 200.000
Gastos grales P/N 20 388,88 7.777,77
Gastos Admón.
20 555,55 11.111,11
Personal
Otros Gastos 10.000 3,55 35.526,31
Total CIF 568.081,87
Costo Total Producto A 1.168.081,87
# Unidades 10.000
Costo unit.producto
116,808
terminado
Directos Productos B

RECURSOS COSTO UNIT UNDS COSTO TOTAL

M.D 50 36.000 1.800.000
M.O.D 60 36.000 2.160.000
TOTAL 3.960.000

Indirectos
Medida
ACTIVIDADES Costo Actividad CIF
Actividad

Preparación Maquina 3 30.000 90.000

Mano Obra Indirecta 60 2.033,33 122.000
Amortización y Mtto 90.000 1,65 148.500
Gastos de Ventas 20 5.000 100.000
Gastos grales P/N 60 388,88 23.333,33
Gastos Admón.
60 555,55 33.333,33
Personal
Otros Gastos 36.000 3,55 127.894,73
Total CIF 645.061,40
Costo Total Producto A 4.605.061,40
# Unidades 36.000
Costo unit.producto
127,918
terminado

Directos Productos C

RECURSOS COSTO UNIT UNDS COSTO TOTAL

M.D 80 30.000 2.400.000
M.O.D 100 30.000 3.000.000
TOTAL 5.400.000
Indirectos
Medida
ACTIVIDADES Costo Actividad CIF
Actividad

Preparación Maquina 2 30.000 60.000

Mano Obra Indirecta 100 2.033,33 203.333,33
Amortización y Mtto 90.000 1,65 148.500
Gastos de Ventas 10 5.000 50.000
Gastos grales P/N 100 388,88 38.888,88
Gastos Admón.
100 555,55 55.555,55
Personal
Otros Gastos 30.000 3,55 106.578,94
Total CIF 662.856,72
Costo Total Producto A 6.062.856,72
# Unidades 30.000
Costo unit.producto
202,095
terminado

Comparación Costos Unitarios

CIF
PRODUCTO CIF ABC
TRADICION
A 67 117
B 131 128
C 215 202
Referencias bibliográficas

http://taniyama003.tripod.com/costostotal.pdf

http://fullseguridad.net/wp-content/uploads/2017/01/Contabilidad-de-costos-3ra-Edici%C3%B3n-
Ralph-S.-Polimeni.pdf

https://contabilidadparatodos.com/libro-contabilidad-de-costos-i-2/