COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL - VA2

20212

FORMATIVA 1: Resolución de caso estudio

Caso Pedro Armendáriz

Presentado a:
Farides Medina De Moya

Presentado por:
Jair José Santiago Henriquez

Corporación Universitaria Americana

2021
 CASO PEDRO ARMENDARIZ

INSTRUCCIONES
¿QUE ESTÁ PASANDO? ¿A QUIÉN? ¿DEBIDO A QUÉ? ¿CUÁNDO?
HECHOS E INFERENCIAS O SUPUESTOS PLANTEADOS POR LOS
PERSONAJES DEL CASO.
CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
PLAN DE ACCIÓN

¿QUE ESTÁ PASANDO? En la compañía INPROSA. Donde trabaja Pedro

Armendáriz un ingeniero de telecomunicaciones y que tiene como cargo Jefe de
proyectos, cabe decir que Pedro es una persona muy trabajadora y emprendedora
bastante eficiente. Se presenta la siguiente situación, cuando ingresa a la empresa
un nuevo empleado bastante capacitado llamado Julio Schwartz Martínez Anleo el
cual es recomendado por uno de los socios fundadores de Improsa y Director de
proyectos Eleuterio Gómez.
¿A QUIEN? Esta decisión del nuevo integrante, le afecta particularmente a Pedro
Armendáriz. Y a todo su equipo de trabajo
¿DEBIDO A QUÉ? Debido a los altos conocimientos, experiencia en proyectos,
inteligencia y virtudes analíticas de Schwartz, Pedro se siente intimidado y
amenazado de que le puedan quitar su puesto en la compañía.
¿CUANDO? La situación se vuelve más incómoda cuando Schwartz empieza a
analizar unos informes con ciertos errores de investigaciones inconclusas del año
anterior. Después de analizarlos, llama a Armendáriz para contarle y explicarle
que había encontrado un nuevo enfoque a los problemas del proyecto, esto lo
inquieto más, ya que que había descubierto un nuevo análisis que demostraba lo
débil e incompleto que había sido la investigación de su equipo de trabajo
HECHOS E INFERENCIAS O SUPUESTOS PLANTEADOS POR LOS
PERSONAJES DEL CASO.

Los hechos e interferencias o supuestos planteados por Pedro Armendáriz son:

 Schwartz no asistía a las reuniones matutinas de su equipo de trabajo para

poder analizar otros asuntos concernientes a la compañía.

 La posición de superioridad de Schwartz hacia los demás, y el hecho de

que los otros se encuentren a la defensiva con respecto a él.

 Schwartz decía que las participaciones colectivas es decir trabajos en

equipo, era perder el tiempo y apoyar la mediocridad.

 Schwartz también decía que lo logros creativos alcanzados raramente eran

colectivos, y que quien los logra es la persona que analiza y estudia a solas
el problema.

 Algunos miembros del grupo estaban molestos porque en una forma u otra
se sentían torpes, y les resultaba difícil entender los argumentos que
Schwartz exponía.

CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA

 Los integrantes del grupo comenzaron a sentirse incomodos por la actitud

que presenta Schwartz y esto conlleva que no estén produciendo
totalmente en sus labores dentro de la empresa.

ANALISIS DEL CASO

La organización se ve afectada por la llegada de un nuevo miembro. Este nuevo
miembro tiene ideas más que todo individualistas y deja el trabajo en equipo a un
lado. Las personas que forman parte de la compañía se ven afectadas tanto en su
parte laboral como en su parte emocional y el jefe de proyecto se encuentra
preocupado por esta situación.

ALTERNATIVAS DE DECISION
 Continuar usando la metodología de Schwartz.
 Poner en marcha de nuevo la metodología que se venía usando antes de la
llegada de Schwartz.
 Unir ambos métodos.
CRITERIOS DE DECISION
 Crear un buen ambiente de trabajo, donde cada individuo se sienta a
gusto con lo que hace.
 Llevar a la compañía a mejores resultados.

PLAN DE ACCION
 Motivar a cada miembro del equipo. Esto puede darse permitiéndoles
opinar para hallar una solución en la que todos participen.