TECNOLOGICO DE CULIACAN

Ingeniería Industrial

Planeación estratégica

Maestra

Carmelina Inari Marú Valenzuela González

Alumno

Adame Gambino Abraham 18171013

Tarea

Investigación

Culiacán, Sinaloa 02/02/2023

 Competencia III: Estrategias competitivas genéricas
3.1 Concepto de la cadena de valor de una empresa.
concepto acuñado por Porter en el que a raíz de las actividades de una
empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que tienen como objetivo
aportar el mayor valor posible para el cliente
Aportación personal: Una cadena de valor comprende toda la variedad de
actividades que se requieren para que un producto o servicio transite a través de
las diferentes etapas de producción, desde su concepción hasta su entrega a los
consumidores y la disposición final después de su uso.
3.2 Sistema de cadena de valor de una industria
Porter:  cadena de valor de una empresa como aquella herramienta encargada
en analizar y estudiar el conjunto de actividades que la compañía realiza, con el
fin de diferenciar los procesos más relevantes para la misma y obtener la mayor
cantidad de ventajas competitivas que sea posible.
Aportación personal: La cadena de valor industrial se define como el conjunto
interrelacionado de actividades creado- ras de valor, la cual va desde la obtención
de fuentes de materias primas, hasta que el producto terminado es entregado al
consumidor final, incluyendo las actividades de post venta.
3.3 Desempeño eficiente de las actividades de la cadena de valor en ventajas
competitivas
Aportación personal: Algunos de los beneficios de la cadena de valor de
una empresa son:
 Optimización de los procesos. Es una acción rápida que permite identificar
oportunidades de mejora en los diferentes procesos de la empresa. ...
 Reducción de costes. ...
 Incremento de la producción. ...
 Fomento de la colaboración. ...
 Fidelización de clientes.

Porter: implica la existencia de una actividad que la empresa realiza de forma

exclusiva o más eficiente que la competencia, y que es percibida como importante
por los clientes.
3.4 Estrategias de bajo costo.

Culiacán, Sinaloa 02/02/2023

 Aportación personal: Se trata de una táctica de negocios cuyo objetivo es
obtener un nicho, lanzar un producto o llegar a un público específico, mediante
acciones como como ofrecer costos bajos en sus productos o servicios

Esta estrategia puede ser útil en las siguientes situaciones

 Cuando se trata de introducir un nuevo producto en el mercado y obtener

una respuesta inmediata.
 Si el producto se encuentra en peligro de desaparecer del mercado.

Cómo una empresa puede alcanzar el liderazgo en costos?

1. Aprovecha economía de escala. ...
2. Aprovecha en forma óptima los insumos, las materias primas y la
tecnología. ...
3. Si produce productos estandarizados. ...
4. Aplicando una cultura de reducción de costos.
Porter:  consiste en fabricar con costes inferiores a los de los competidores un
producto o servicio semejante. La ventaja en costes le permitirá a la empresa
reducir sus precios hasta incluso llegar a anular el margen de su competidor
directo.
3.5 Estrategias de diferenciación amplia.
Aportación personal: consiste en hacer que una empresa que ofrece un
producto en el mercado y que tiene rivales compitiendo en el sector, sea capaz de
destacar de forma significativa.
 diferenciación se entiende una estrategia de marketing que trata de resaltar
aquella o aquellas características del producto que le permiten distinguirse como
único y distinto en el mercado obteniendo, de esta forma una importante ventaja
respecto a la competencia
Porter: Estrategia de Diferenciación: Para competir con base a esta estrategia
es esencial un conocimiento del cliente en profundidad ya que la ventaja
competitiva la determinará la capacidad de la organización de ofrecer aquello que
los demás no pueden y mantenerse atentos al mercado y sus tendencias para
reaccionar rápido en caso de variar. En esta estrategia el cliente y sus
preferencias marcan la actividad de la organización, si bien la organización
tiene más libertad para marcar los precios, incluso, un poco por encima de la
competencia ya que ofrecen algo diferencial por lo que el cliente final estará
dispuesto a pagar un ligero sobreprecio.

3.6 Estrategia dirigida (nicho de mercado).

Culiacán, Sinaloa 02/02/2023

 Estrategia dirigida de bajo costo: Se concentra en un pequeño segmento de
compradores y en vencer a los rivales en costos, así se está en posición de ganar
el favor del comprador al ofrecer productos baratos.
Diferenciación de bajo coste: Al concentrarse en un segmento de mercado tan
estrecho, la empresa puede focalizar sus esfuerzos, los cuales pueden requerir de
pocos recursos para desarrollar el producto en comparación con los que se
necesitan para todo el mercado.

Porter: Consiste en conseguir una ventaja competitiva en tu nicho a través de

un bajo coste que te lleve a implementar una estrategia de liderazgo de costes en
tu nicho. Consiste en conseguir tu ventaja competitiva satisfaciendo las
necesidades y gustos específicos de los miembros del nicho elegido mejor que la
competencia

Estrategia dirigida con bajo costo: Se concentra en un pequeño segmento de

compradores y en vencer a los rivales en costos, así se está en posición de ganar
el favor del comprador al ofrecer productos baratos.
3.7 Estrategia de proveedores de mejores costos

Porter: Las estrategias de mejores costos son un híbrido de estrategias de

bajos costos y de diferenciación que pretenden ofrecer los atributos deseados de
calidad/características/desempeño/servicio mientras vencen a los rivales en el
precio. a su oferta de producto con un costo menor que sus rivales.

Aportación personal: Las estrategias de proveedores de mejores costos están a

medio camino entre una ventaja de costos bajos y una ventaja de diferenciación,
por una parte, y atraer a todo el mercado en su conjunto y un nicho pequeño de
mercado, por otra. Esta medianía permite a una empresa dirigirse de lleno a las —
en ocasiones— grandes masas de compradores conscientes del precio que
buscan un producto o un servicio bueno o muy bueno a un precio económico. Con
frecuencia, los compradores conscientes del precio evitan tanto los productos
baratos y austeros como de los caros y lujosos, pero están muy dispuestos a
pagar un precio “justo” por más características y funcionalidad que les parezcan
atractivas y útiles.

Culiacán, Sinaloa 02/02/2023

 Bibliografía

https://www.shopify.com/es/blog/cadena-de-valor-de-una-
empresa#:~:text=Podemos%20definir%20la%20cadena%20de,ventajas
%20competitivas%20que%20sea%20posible.
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24191w/r_s5_02.pdf
https://www.andaluciaemprende.es/wp-content/uploads/2019/02/CADENA-DE-
VALOR.pdf
https://astuciaempresarial.com/estrategia-de-bajo-costo-innovacion-de-
negocios/
https://www.deustoformacion.com/blog/gestion-empresas/estrategias-
competitivas-porter-estrategia-liderazgo-costes#:~:text=La%20estrategia%20de
%20liderazgo%20en%20costes%20consiste%20en%20fabricar%20con,margen
%20de%20su%20competidor%20directo.
https://www.isotools.org/2021/02/10/estrategia-competitiva-de-enfoque-michael-
porter-en-los-mercados-actuales/#:~:text=Estrategia%20de%20Diferenciaci
%C3%B3n%3A%20Para%20competir,tendencias%20para%20reaccionar%20r
%C3%A1pido%20en

Culiacán, Sinaloa 02/02/2023