Grupo 3

de ra zg o y
Li
en di mi ento
Em pr
Docente: Leidy Lucía
Mendez Gutierrez
 Integrantes:

Cáceres Medrano, Diana Carolina (20)

Cañari Flores, Gianmarco (20)
Cisneros Silva, Leslie Stephanie (20)
Cotrina Bazán, María de los Angeles (20)
Cruzado Dávila, Marlon Eduardo (20)
 ¿Qué condiciones consideras importantes para
embozar el lider adaptativo?

Maria Eduardo Diana

Es necesario que un buen El liderazgo adaptativo Los líderes adaptativos
lider adaptativo tienda a abandona la
tendencia de deben ser abiertos, honestos

involucrar a las demás
personas para un buen
desarrollo del cambio
ejecutando su trabajo, por lo
tanto, hay que evidenciar la
voluntad de poder empoderar
y delegar a los trabajadores.
escuchar una sola voz y
comienza a considerar a todos
los que lo rodean y que
puedan pueden aportar
perspectivas únicas a las
situaciones que se presenten
mientras más ideas mejores
resultados a largo plazo.
y estar dispuestos a tener
conversaciones difíciles.
También deben comunicarse
en hechos y con honestidad
para garantizar que los
subordinados acepten el
cambio.

 ¿Qué condiciones consideras importantes para

embozar el lider adaptativo?

Marco Leslie
Una de las condiciones importantes seria

El líder adaptativo busca movilizar a las
mantener un nivel de estrés adecuado, ya que;
personas para que puedan gestionar los
cuando el estrés es alto, las personas son
desafíos que están enfrentando. Este,
ineficaces, y cuando el estrés es bajo, las
apoya a los integrantes del grupo para que
personas ya no sienten la necesidad de cambiar,
hagan los cambios necesarios, se adapten
el desafío es encontrar el nivel adecuado.
y prosperen en un entorno cambiante.

 Mencionen 1 ejemplo de un líder y expliquen las

razones para considerarlo un buen líder adaptativo,
según el enfoque de Roberto Rey

Por ejemplo:

Ricardo
Gareca
 5 razones para ser considerado
como un líder adaptativo
1). A la hora de realizar un
2) Cuando se trata de 3) Se enfocó en los
trabajo, ya sea profesional o
trabajar en equipo prepara desafíos adaptativos del
universitario, esto conlleva a
a los miembros para equipo ya que cambió la
asignar tareas a los
cualquier circunstancia. mentalidad de los
integrantes del equipo para
También se enfoca en la jugadores de lo que
lograr las metas requeridas ,
diversidad para alcanzar signica ser un "buen
y así por alguna razón algo
mejores resultados y así jugador". Teniendo como
sale mal, la responsabilidad
lograr las metas y los consecuencia que el
recae en todo el equipo
objetivos que tienen en equipo en conjunto pasara
como también si todo sale
común. a tener mayor prioridad
con éxito el logro es grupal.
que las individuales.
 5 razones para ser considerado
como un líder adaptativo

5). El "profesor" Gareca ha

4). Como un buen líder
demostrado constantemente
adaptativo, Gareca entiende
un fuerte autocontrol, uno de
que el esfuerzo de cada uno
los sellos distintivos de la
de los miembros del equipo
inteligencia emocional, que
es el que permite alcanzar
es necesario para ejercer un
los logros. Por ello, buscaba
liderazgo adaptativo. Cuando
que cada una de estas
el equipo perdió, Gareca se
personas se sientan
mantuvo tranquilo y
valoradas y respetadas.
cauteloso de cara a la
victoria.
 Matriz de análisis de casos
Nombre del líder: Jack Welch
Condiciones del liderazgo adaptativo

Aprendizaje Valoración de
Empleabilidad Adaptación Comunicación
constante fracaso

Bajo su liderazgo GE
Es considerado uno de Welch pensaba que un
Welch presentaba una Para Jack Welch la incrementó su valor
los empresarios más trabajador rinde más
comunicación fluida capacidad de de mercado de 12
importantes de la cuando tiene confianza
para lo cual el siempre aprendizaje de una billones de dólares
segunda mitad del siglo en sí mismo, y también
decia que lo mejor que organización y su en 1981 a 410
XX. Llegó a General entendía que no hay
los empleados pueden aplicación rápida en billones en 2001. Las
Electric en 1960 y en mejor forma de
aportar a su trabajo es acciones constituye la ventas pasaron de
1981, se convirtió en el adquirir esa confianza
presidente más joven de un afán constante por mayor ventaja 26.8 billones de
que a través de la
la compañía. aprender. competitiva. dólares en 1980 a 130
formación continua.
billones a su retiro.
 Cronograma de actividades
Nombre

Líder Fecha
Actividades
Identificar patrones de comportamiento y su desajuste para mirar hacia el EN EL AÑO 1980

Fue nombrado vicepresidente de la división de plásticos. EN EL AÑO 1968

Welch se convierte el presidente más joven de la G.E. Una vez instalado en la

silla de mando, Welch emprendió una serie de reformas y cambios que llevaron EN EL AÑO 1981
a la compañía a su mejor momento, entre los ochentas y los noventas.

La compañía ganaba más de 130 millones de dólares, siendo así la compañía

más importante e influyente del mundo. Su titánica labor, fue recompensada, EN EL AÑO 1999
en 1999 recibió el premio al ejecutivo del Siglo de la Revista Fortune.
¡Muchas gracias
por su
atención!