LIDERAZGO ADAPTATIVO

ÉTICA Y LIDERAZGO
 Madrid Arellano, Ruth Abigail

Santin Arambulo Efrain Del Piero

Vilchez Porras, Franklin Daniel

Integrantes Yahuana Cunya, Danixsa Yanet

ACTUACIÓN ÉTICA
Y ANTIÉTICA DE
UN LÍDER

01
 ACTUACIÓN ÉTICA DE UN LÍDER
Los líderes éticos se preocupan por el bien mayor, de la organización
y de sus seguidores. Y lo hacen desde la humildad. Se erigen en
modelos de conducta y moldean los valores de la organización.
Muestran respeto por cada persona, por sus seguidores, para los que
establecen altos estándares éticos. En la relación con su equipo, se
esfuerzan en ser equitativos. Son percibidos como honestos, dignos
de confianza, valientes e íntegros.

El liderazgo ético genera confianza, respeto y credibilidad,

JUSTIFICACIÓN: facilitando la colaboración. Promueve un clima de trabajo
positivo, y eleva la autoestima de los seguidores y,
consecuentemente, su rendimiento.
 ACTUACIÓN ANTIÉTICA DE UN LÍDER
Cada líder con ausencia de ética se muestra de forma excluyente,
atribuyendo aires de personalidad inalcanzable, que solo en su cabeza
existen, este tipo seres suelen ser peligrosos para cualquier equipo, y
detectarlos es muy fácil, ya que para ellos todo mundo está mal excepto
el mismo. Todo esto conlleva a poner el riesgo a todo el grupo y
desgraciadamente, provoca desánimo y desconfianza .

JUSTIFICACIÓN: Un líder sin ética podría ser el fracaso de todos

Un líder sin ética genera miedo, desconfianza y
arriesga al resto
ESTUDIO DE
CASOS

02
 CASO 1
Considere el siguiente dilema: Usted es el director de una organización
comunitaria de servicios sociales, la cual cuenta con sucursales en varios
pueblos. La crisis presupuestaria del estado amenaza con reducir su
financiamiento en un 30%. El titular de la agencia de financiación del
estado le sugiere a Ud. que simplemente cierre uno de los sitios. Esto
significa que la organización deberá despedir a algunos miembros del
personal comprometidos con la causa y negar servicios a la comunidad y
al grupo de personas que confió en la iniciativa. Además, quizá lo más
importante, todo esto significa que usted deberá decidir trabajar entre
varias comunidades con las que se ha comprometido. ¿Cómo tratará dicha
situación?

Solución: Lo primero sería buscar soluciones para refinanciar y tratar de no

perder las sucursales, y hacer una junta con el resto de personal y realizar
una encuesta si desean una pequeña reducción de salario a cambio de
que todos se queden.
 CASO 2
Ahora piense en otra situación: Se entera por medio de un contacto en una
fundación acerca de la posibilidad de una subvención que sería perfecta si
colabora con otra organización. Al mismo tiempo, se da cuenta de que su
organización podría solicitar la subvención sin socios y quedarse con un
monto de dinero mayor al que hubiera tenido si lo hubiera solicitado
acompañado. En ese caso, el servicio que proveería sería un poco más
estrecho, pero aún así podría ayudar a la gente con la que la trabaja y el
financiamiento lo ayudaría con sus gastos administrativos. De la otra
manera, si la otra organización, con la que tiene una buena relación
laboral, tiene dificultades financieras, una subvención como ésta le
ayudaría a sobrevivir. ¿Qué hará?

Solución: En este caso, sería mejor asociarse con la organización amiga

para entre organizaciones apoyarnos, ya sea en lo más mínimo porque
esto sería beneficioso para ambas org, de tal forma que si una falla tiene un
respaldo y viceversa.