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Caso de Negocios
Caso de Negocios
CASO DE NEGOCIOS.
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CASO DE NEGOCIOS.
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CASO DE NEGOCIOS.
INICIATIVA/PROYECTO
Plan de transición del modelo de Gestión del Talento y
Capital Humano.
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA/PROYECTO
La alta dirección de WISERSILEN recientemente decidió cambiar su modelo de Gestión del Talento
y Capital Humano a un enfoque de "RECLUTAMIENTO 4.0". Este nuevo modelo requiere que el
personal de Gestión del Talento y Capital Humano aprenda a identificar las necesidades de la
empresa y definir el mejor proceso de reclutamiento para poder satisfacer estas necesidades. En
general nuestros competidores han adoptado estas tendencias y han visto aumentar la
segmentación de sus candidatos. Para apoyar la transición, el grupo de capacitación y desarrollo
necesita identificar el mejor método para asignar recursos a este proyecto a fin de cumplir los
plazos y requisitos de la empresa.
LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
El equipo de Gestión del Talento y Capital Humano en conjunto con el equipo de capacitación y
desarrollo ayudará a aumentar la eficiencia del personal reclutado al entregar personas con
mayores conocimientos y una capacitación enfocada a las necesidades de la empresa.
Esto desencadenara beneficios tales como evitar la rotación de personal y generar un ahorro a la
empresa ya que es bien sabido que la rotación de personal genera costos por aproximadamente
1/3 del salario anual del empleado.
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POSIBLE IMPACTO DE LOS RESULTADOS DE
NEGOCIO.
Nuestro presente proyecto ameritara la proyección de
impacto sobre los siguientes factores en la empresa:
- RENTABILIDAD:
Nuestro reto como líderes de Gestión del Talento y Capital Humano es promover la visión
estratégica y de negocio en las áreas de Selección de personal llevando a los equipos a
detenerse y preocuparse por el ahorro en el costo operativo, uso de tecnología y vocación de
servicio hacia el postulante, solo así haremos que los reclutadores conciban su rol desde otra
perspectiva.
Entre otras cosas se implementa como estrategia el salario emocional, este se refiere a las
recompensas no financieras que reciben los empleados en su trabajo, como lo son el
reconocimiento, la flexibilidad en el trabajo, un buen ambiente laboral, el equilibrio entre la
vida laboral y la personal.
Esto nos ayudara a que todos nuestros colaboradores puedan visualizar a nuestra empresa
como algo seguro y así evitar la alta rotación de personal, generando mayor rendimiento de
rentabilidad por cada persona contratada.
- INGRESOS
Dentro del apartado de los ingresos estos también se ven mejorados, ya que contar con un
personal con mejores habilidades y capacidades también nos ayuda con el cumplimiento de
objetivos, por ende, atraemos más clientes y el ingreso tanto como de la empresa como el de
nuestro personal se ve mejorado.
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CASO DE NEGOCIOS.
SUPUESTOS
- Nuestra proyección estimada sobre los aumentos
en las en la rentabilidad de la empresa se basan en el
análisis de los competidores que han adoptado este
enfoque.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1 IMPLEMENTAR NUESTROS SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA LA CAPACITACION
DE PERSONAL.
PROS CONTRAS
- DISMINUCION DEL 80% DE LA - INCREMENTO DE UJ 11% EN LOS
ROTACION DEL PERSONAL. SALARIOS DEL PERSONAL DE
- AUMENTO DEL 45% EN LA CONSULTORIA QUE SE ENCARGARA DE
SATISFACCION DE NUESTROS CLIENTES. LA CAPACITACION.
- CAPTACION DE UN 23% MAS DE - POSIBLE COSTO DE $100,000 ANUAL
CLIENTES. PARA LA CONTRATACION DE 1
- LA OPCIÓN PODRÍA TENER MÁS CANDIDATO ENCARGADOS DE LAS
CREDIBILIDAD CON LA ALTA DIRECTIVA, NUEVAS CAPACITACIONES.
DEBIDO A LA EXPERIENCIA DE
NUESTROS SERVICIOS DE CONSULTORIA
EN ESTE TIPO DE TRABAJO
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PROS CONTRAS
- DISMINUCION DEL 70% DE LA ROTACION - POSIBLE COSTO DE $270,000 ANUAL PARA
DEL PERSONAL. LA CONTRATACION DE 2 CANDIDATOS
- AUMENTO DEL 35% EN LA SATISFACCION DE ENCARGADOS DE LAS NUEVAS
NUESTROS CLIENTES. CAPACITACIONES.
- CAPTACION DE PERSONAL MEJOR - TIEMPO REQUERIDO PARA CONTRATAR Y
CALIFICADO. ACTUALIZAR A DOS EMPLEADOS A
- LA OPCIÓN PODRÍA TENER MÁS HONORARIOS.
CREDIBILIDAD CON LA ALTA DIRECTIVA, - ALTO COSTO (EN TÉRMINOS DE TIEMPO Y
DEBIDO A LA EXPERIENCIA DE NUESTROS DINERO) DE REEMPLAZARLOS SI NO TIENEN
SERVICIOS DE CONSULTORIA EN ESTE TIPO UN BUEN DESEMPEÑO.
DE TRABAJO
PROS CONTRAS
- DISMINUCION DEL 80% DE LA ROTACION - POSIBLE COSTO DE $170,000 ANUAL PARA
DEL PERSONAL. EL TRASLADO DE PERSONAL DE
- AUMENTO DEL 30% EN LA SATISFACCION DE CONSULTORIA DE WISERSILEN,
NUESTROS CLIENTES. - INCREMENTO DEL 11% DEL SALRIO DEL
- CAPTACION DE PERSONAL MEJOR PERSONAL QUE YA TENIAMOS EN
CALIFICADO. WISERSILEN
- LA OPCIÓN PODRÍA TENER MÁS - LA IMPLEMENTACIÓN DE LA CAPACITACIÓN
CREDIBILIDAD CON LA ALTA DIRECTIVA, TOMARÁ SEIS MESES MÁS QUE CON LAS
DEBIDO A LA EXPERIENCIA DE NUESTROS OTRAS DOS OPCIONES, RETRASANDO EL
SERVICIOS DE CONSULTORIA EN ESTE TIPO AUMENTO EN LOS INGRESOS, LA
DE TRABAJO SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES Y LA
SATISFACCIÓN DE NUESTROS EMPLEADOS.
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RECOMENDACIÓN Y FUNDAMENTO LOGICO
RECOMENDACION
Recomendamos la alternativa 1: IMPLEMENTAR NUESTROS SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA
LA CAPACITACION DE PERSONAL.
FUNDAMENTO LOGICO
COMO FUNDAMENTO LOGICO SE SELECCIONO ESTA OPCION YA QUE:
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IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
FASE 1 DEL PROYECTO: IMPLEMENTAR NUESTROS
SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA LA CAPACITACION DE
PERSONAL.
RECURSOS NECESARIOS
- ENCARGADO DE COMPRAS PARA LAS NEGOCIACIONES.
- PERSONAL ENCARGADO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN PARA AYUDAR A
NEGOCIAR Y DARLE EL DEBIDO SEGUIMINETO A LOS CONTRATOS.
- 100,000POR ADELANTADO PARA LA NUEVA PRESTACION DE SERVICIOS POR
PARTE DE NUESTRA FILIAL.
BENEFICIOS ESPERADOS.
$0
RECURSOS NECESARIOS
$0,3 millones para la empresa consultora cuando la capacitación de prueba sea
completada con éxito
NIVEL ESPERADO DE BENEFICIOS
La empresa se AHORRARÁ un aprox, de $37,000 mensuales.
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FASE 3: IMPARTIR CAPACITACIÓN A TODO EL
PERSONAL EN GENERAL
CONSULTORES
TABLA 8 CREACION PROPIA DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN FASE 3.
RECURSOS NECESARIOS
PAGAR LOS $0,2 MILLONES RESTANTES A LA FIRMA DE CONSULTORÍA CUANDO LA CAPACITACIÓN
SE HAYA COMPLETADO Y LOS CAPACITADORES INTERNOS SE HAYAN CERTIFICADO
RECURSOS NECESARIOS
UNA PERSONA INTERNA (CONSULTORIA) SE ENCARGARÁ DE MANTENER LA CAPACITACIÓN; LA
NUEVA CAPACITACIÓN DE GESTION DE TALENTO Y CAPITAL HUMANO, REEMPLAZARÁ A LA QUE
ACTUALMENTE SE OFRECE A LOS NUEVOS EMPLEADOS
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FASE FINAL: MODIFICAR LOS OBJETIVOS
FINANCIEROS DE LA EMPRESA CON
REGULARIDAD.
RECURSOS NECESARIOS
PERSONA INTERNA (CONSULTORIA)
CONCLUCION
A partir del desarrollo del caso de negocio podemos ver que se pueden implementar estrategias
no solo en el área de Gestion de Talento y Capital Humano, si no em compras, ventas, y cualquier
área de la empresa puede implementar un plan con beneficios pros y contras, que tenga un plan
de crecimiento para la empresa.
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BIBLIOGRAFIA
https://blogs.evaluar.com/reclutamiento-y-retorno-de-inversi%C3%B3n
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