DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LÍDER

Las organizaciones generalmente cuentan con una estructura

jerárquica piramidal, con un gerente general en la parte superior,
niveles de categoría que van siendo menores hacia abajo en la
estructura, hasta llegar a los obreros o empleados comunes.

El conocimiento del organigrama por parte del personal, sin importar

su nivel jerárquico, es de gran importancia pues le da una idea más
clara de sus responsabilidades y del lugar que ocupa en la
organización.

Las organizaciones son jerarquías de títulos. Cuanto más se asciende

en las filas de la organización, más se aleja de las operaciones y el
trabajo cotidianos de los empleados de la empresa 1.

La gestión empresarial o administrativa es el conjunto de tareas y

actividades coordinadas que ayudan a utilizar de manera óptima los
recursos que posee una empresa para alcanzar los objetivos y obtener
los mejores resultados, una empresa es una organización dedicada a
actividades que buscan el beneficio económico o comercial.

1
https://www.thebalancecareers.com/what-is-a-manager-2276096
Los gerentes son responsables de que la empresa funcione en forma
eficiente en el aspecto corporativo; el administrador se encarga de que
los departamentos se desempeñen adecuadamente, tienen la tarea de
la gestión y su trabajo es especializado. En un modelo comercial con
fines de lucro2, en general su función es asegurar beneficios para los
dueños, crear productos para los consumidores y proporcionar
oportunidades de empleo.

LIDERAZGO Y GESTIÓN.

Durante una entrevista del 2019 a profesores de la Licenciatura en

Ciencias en Administración de la Universidad Northeastern de Boston
se planteó que es frecuente que se consideren iguales o equivalentes
al liderazgo y a la gestión; aunque entre ellas hay diferencias
fundamentales; son conjuntos de habilidades separadas y distintas 3.

Adquirir habilidades de liderazgo es importante y no solo para los roles

gerenciales. La gestión implica un enfoque en la ejecución de
funciones, mientras que el liderazgo se trata de motivar a las
personas; no es necesario tener título de administrador para ser un
líder, se pueden demostrar habilidades de liderazgo en cualquier lugar.
2
https://business.laws.com/business-management
3
https://www.northeastern.edu/bachelors-completion/news/leadership-vs-management/
Un administrador es alguien que es designado dentro de una
organización, en el mejor de los casos en función de sus habilidades
técnicas, conocimientos y experiencia, algunos creen que son líderes,
pero los líderes no administran, como es el caso de grandes líderes
como Winston Churchill4.

Para John Kotter, profesor de liderazgo en la Universidad de Harvard,

escritor y autoridad en liderazgo, líder de opinión empresarial y de
gestión egresado del MIT y de Harvard, hay gran diferencia entre la
gestión y el liderazgo, la gestión es un conjunto de procesos que
mantienen a una organización funcionando; el liderazgo, significa
aceptación y comunicación, motivación e inspiración.

La administración y los administradores son inventos humanos que

fueron diseñados con el propósito de hacer cumplir los controles y
protocolos. Su función original era asegurarse de que los empleados
llegaran a tiempo, hicieran su trabajo, no causaran ningún problema y
se presentaran al día siguiente para repetir el proceso.

4
https://www.theguardian.com/careers/difference-between-leadership-management
Desde la Revolución Industrial en las empresas, no se impulsó la
creatividad, el compromiso o las mejores condiciones de los
trabajadores; los administradores o jefes organizaban personas,
programas, presupuestos, proyectos y procesos, aunque la idea de
administrar a las personas suena degradante en el siglo XXI.

Shelisa Bainbridge, coach de liderazgo en Canadá, con más de 20

años de experiencia en liderazgo corporativo recomendó reformular la
gestión de personas para hacer que los administradores o jefes se
concentren menos en controlarlas y más en diseñar el entorno de
trabajo para generar resultados exitosos para el equipo y la empresa 5.

Los líderes tienen personas que los siguen, mientras que los gerentes
tienen personas que trabajan para ellos, los líderes son seguidos por
su personalidad y comportamiento y porque se interesan en el éxito de
sus seguidores, lo que les permite alcanzar sus objetivos de manera
satisfactoria; estos no son necesariamente objetivos de una empresa.

El liderazgo, es un proceso de influencia social que maximiza los

esfuerzos de otros hacia el logro de una meta.
5
https://www.business.com/articles/people-management/
1) El liderazgo no se relaciona con la posición que se
ocupa en una organización.

La principal diferencia entre la gerencia y el liderazgo es que los

líderes no ocupan un puesto otorgado por la empresa. En pocas
palabras, un líder no tiene que ser una autoridad en la organización.

"No tienes que ocupar un puesto para ser un líder." Henry Ford
(1863, 1947) empresario que convirtió al automóvil en un transporte
que transformó a la sociedad y la economía del siglo XX.

Los gerentes, los administradores y los jefes tienen autoridad

posicional, tienen un puesto o status, pero no siempre son los mejores
para liderar en cada situación o en cada proyecto. Con frecuencia hay
personas sin mayor autoridad que pueden tener más experiencia,
mayores habilidades o ideas novedosas que los hace más adecuados
para liderar un equipo o proyecto.
Con el avance del Neoliberalismo, las organizaciones plantearon que
quien tiene una función de gestión o supervisión se convierte
automáticamente en líder6 y establecieron una campaña de
convencimiento de que los jefes son los líderes de las empresas y
muchos lo aceptan.

Sin embargo, se puede ser un líder sin importar dónde se encuentre

en la cadena de trabajo; el liderazgo no está unido a una etiqueta, se
basa en las habilidades para conectarse con los demás y responder a
la confianza que se deposite en él.

2) EL LIDERAZGO Y LA AUTORIDAD NO SON SINÓNIMOS.

Un líder no es una autoridad, no es un jefe, no es un director, ni un

gerente.

"CUIDADO. AUTORIDAD NO ES LIDERAZGO"

6
https://online.ben.edu/programs/mba/resources/leadership-qualities-of-a-good-manager
Los jefes planean, coordinan, resuelven; pueden ser muy eficientes,
ser muy valiosos. PERO NO SON LÍDERES.

Los jefes son autoridades formales designados por los jefes

superiores, tienen poder y control, manejan los recursos de las
empresas en función de principios establecidos y tienen subordinados
que deben trabajar como ellos dicen. LOS JEFES TIENEN
NOMBRAMIENTO EN LAS EMPRESAS, LOS LÍDERES NO.
En la administración el poder viene asociado con el puesto.

Los administradores pueden contratar a los trabajadores, dirigirlos,

promoverlos, aumentarles el sueldo y también pueden despedirlos:
según el modelo impuesto que se ha generalizado, el jefe decide. El
líder es una persona que influye en otros para lograr un objetivo 7.

Los jefes ocupan cargos administrativos que muchas veces son signos
de antigüedad en una empresa, de trabajos incondicionales y de
buenas relaciones con los superiores. Los líderes no tienen los
mismos antecedentes, ni siguen el mismo camino 8.

7
https://www.dmrpublications.com/2016/02/leader-follower-theory/
8
https://www.chieflearningofficer.com/2020/01/06/what-is-leadership-and-who-is-a-leader/
Una promoción simple puede convertir en jefe a alguien que sólo le
interesa mandar, que piensa que las personas trabajan porque tienen
que hacerlo. “¡No soy mandona! Tengo habilidades… ¡¡habilidades
de liderazgo!! ¿Entiendes?

“Hay diferencia entre ser un líder y ser un jefe. Ambos se basan

en la autoridad. Un jefe exige obediencia ciega; un líder gana su
autoridad a través de la comprensión y la confianza." Klaus
Balkenhol campeón olímpico de equitación como participante y
entrenador9.

Las personas reconocen la autoridad de un jefe, pero aprecian a un

líder, que trabaja para mejorar las cosas.

9
http://balkenhol.org/e/html/persoenlich.htm
3) LOS JEFES USAN A LAS PERSONAS; LOS LÍDERES
INVIERTEN EN LAS PERSONAS.

De acuerdo con el papel que se les asigna en las empresas, los jefes
usan estrategias de comunicación diferentes, pero la intención detrás
de sus tácticas es la misma: hacer que se priorice a la empresa por
encima de los intereses personales 10 y que los esfuerzos adicionales
se entiendan como compromisos con la institución.

A pesar de todas sus declaraciones sobre la importancia de los

valores y los trabajadores, los jefes tratan a las personas con el mismo
cuidado que le atribuirían a un inventario de equipos de oficina 11.

Para los gerentes y los administradores invertir es dedicar dinero,

tiempo o esfuerzo, para obtener más que lo que se invirtió, el objetivo
es generar ingresos.

10
https://www.huffpost.com/entry/bad-boss-lies-manipulate-
employees_l_5ca611d7e4b0409b0ec4dd9a
11
https://www.clemmergroup.com/articles/leaders-invest-growing-developing-people/
Los líderes invierten en personas12 y construyen lugares donde todos
se conectan entre sí, ahí se forman comunidades con relaciones
nuevas que ayudan a establecer diferentes ambientes de trabajo 13.
Crear oportunidades para la interacción social es una excelente
manera de crear un ambiente de trabajo positivo 14.

“El crecimiento y desarrollo de las personas es la máxima

vocación del liderazgo”. Declaración de principios del siglo XX de
Harvey S. Firestone (1868, 1938) industrial fundador de la Compañía
de Neumáticos y Caucho (Firestone Firestone Tire and Rubber
Company15) que durante casi 80 años fue uno de los principales
fabricantes de ruedas de Estados Unidos.

12
https://www.clemmergroup.com/articles/leaders-invest-growing-developing-people/
13
https://leadchangegroup.com/leaders-invest-people/
14
file:///C:/Users/Luciano/Downloads/S1131_Building_relationships-
investing_in_people_for_organizational_impact.pdf
15
https://www.pacmoore.com/blog/employee-development-transformation/
4) LA ESENCIA DE LA GERENCIA ES LA ESTABILIDAD, LA DEL
LIDERAZGO ES EL CAMBIO.

Los administradores provienen de entornos estables y de vidas

relativamente cómodas, esto los hace reacios a asumir riesgos y en la
medida de lo posible buscan evitar conflictos 16, por ello buscan
estabilidad y control, e instintivamente intentan resolver los problemas
rápidamente, a veces antes de comprender completamente la
situación.

Es cierto que las personas, en general, somos resistentes al cambio,

pero a veces este es necesario para avanzar en la vida.

“El liderazgo produce cambios. Esa es su función principal.” John

P. Kotter considerado por muchos como la autoridad en liderazgo y
cambio, es autor de best-sellers, líder de pensamiento empresarial y
de gestión y profesor de Harvard.

16
https://www.differencebetween.com/difference-between-leadership-and-vs-management-2/
El liderazgo rompe las reglas para hacer las cosas mejor, la
creatividad constante y la toma de riesgos son fundamentales en él
y esto significa enfrentar los miedos o los desafíos y tener el coraje de
seguir adelante.

El éxito del líder consiste en encontrar formas nuevas o mejores de

hacer las cosas, los líderes que desean alcanzar el éxito comprenden
que asumir riesgos es una parte esencial para lograr resultados.

5) Los jefes se centran en dirigir el trabajo, los líderes se

enfocan en las personas que los siguen.

El trabajo de un administrador es garantizar que los trabajadores sean

productivos; pero algunos lo llevan demasiado lejos, en especial
cuando constantemente controlan a sus empleados.

Se dice que Bill Gates17, confesó que memorizaba las placas de los
coches de sus empleados para controlar cuándo llegaban al trabajo y
cuándo salían.

17
https://www.lifehacker.com.au/2016/02/whats-the-worst-thing-your-manager-does-in-order-to-
keep-tabs-on-you/
Al líder le interesan las personas, reconoce el trabajo y los logros de
los trabajadores, trata de crear una conexión emocional con cada uno,
confía en ellos, no los limita, los alienta, les permite ser ellos mismos;
los dirige hacia el éxito y les muestra cómo trabajar unidos para
conseguirlo18.

La fuerza del líder radica en sacar lo mejor de los empleados a través

de la comunicación, no actúan como si les importaran las personas, su
interés por ellas es verdadero y siempre escuchan lo que la gente
dice.

“El verdadero liderazgo es el servicio. Pon los intereses de los

demás en el centro de tus decisiones”. Esto señala David L.
Ramsey, siete veces autor de libros número uno en ventas a nivel
nacional, como “El cambio de imagen total del dinero” (The Total
Money Makeover) experto en finanzas personales y director ejecutivo
(CEO) de la empresa Ramsey Solutions.

18
https://howtokickbutt.com/excellent-leader-make-great-leaders-followers/
6) La gerencia toma decisiones, el liderazgo toma decisiones que
modifican los procesos.

La toma de decisiones es un componente indispensable de la gestión,

desde la planificación, la organización, el control y el proceso de
gestión del talento humano. La eficacia de la gestión depende de la
calidad de la toma de decisiones. En este sentido, la gestión se
describe correctamente como un proceso de toma de decisiones.

Aunque los administradores no necesariamente están al tanto de

todos los detalles para tomar cada decisión clave, es frecuente que
limiten el poder de decisión del personal de menor jerarquía, que
podrían actuar en forma más apropiada y oportuna.

Los líderes pueden tomar decisiones informadas y de calidad entre

varias opciones, teniendo en cuenta las necesidades e intereses del
grupo.
"El liderazgo requiere el coraje para tomar decisiones que
beneficiarán a la próxima generación". Alan Autry, actor de
televisión, elegido alcalde de Fresno, California en el 2000 y reelegido
en 2004, con más del 72% de los votos19.

7) La gerencia busca resultados, el liderazgo pretende mejores

resultados.

En la página de Business News Daily de Octubre de 2019 20 se señala

que los administradores piensan a corto plazo, se enfocan en los
objetivos y siguen rigurosamente el reglamento para lograrlos, tienen
objetivos clave que cumplir y le dicen a la gente lo que tiene qué
hacer.
19
https://www.ourbiography.com/alan-autry/
20
https://www.businessnewsdaily.com/1404-characteristics-good-boss.html
A los administradores o jefes se les paga por hacer las cosas, con
frecuencia con estrictas limitaciones de tiempo y dinero; por lo tanto,
transmiten este enfoque de trabajo a sus subalternos. Los jefes están
tan enfocados en entregar resultados que olvidan establecer
relaciones para construir una línea de confianza básica.

“La toma de decisiones es una habilidad. La sabiduría es un

rasgo de liderazgo”. Los líderes saben que la mayoría de los
problemas son más complejos de lo que parecen, que decidir es parte
importante del éxito y que tomar decisiones en situaciones complejas
nunca es fácil.

Pero como el líder inspira a las personas a trabajar hacia el logro de

metas a través de una toma de decisiones coordinada, se construye
una cultura de comunicación donde los empleados son capaces de
hablar cuando algo funciona mal, así las decisiones van siendo
compartidas en lugar de tomarse con base en la intuición. 21.

21

https://www.academia.edu/25050677/IMPACT_OF_LEADERSHIP_STYLE_ON_WORKERS_PRO
DUCTIVITY
8) Los directores siguen las rutas existentes, el liderazgo toma
nuevas direcciones.

Para muchos jefes las reglas y los procedimientos tradicionales son la

esencia del trabajo, piensan en la gestión, en que ellos se esfuerzan
por obtener el mejor rendimiento de todos los recursos a su
disposición, incluida la energía, el talento y el tiempo.

Los líderes, se enfocan en el cambio, se centran en las relaciones, el

trabajo en equipo, el asesoramiento y la tutoría para brindar visión,
dirección, inspiración y motivación22. Un líder no administra a las
personas, pero siempre las orientan a cambiar de dirección.

Los líderes construyen una visión inspiradora y crean algo nuevo 23,
establecen la dirección e impulsan a los demás a trabajar en un
sentido distinto, en el liderazgo se trata de determinar dónde se debe ir
para ganar más como equipo u organización. Según Peter Drucker
“Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo”.

22
https://humancapitalinitiatives.com/management-is-doing-things-right-but-leadership-is-doing-the-
right-thing/
23
https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_41.htm
Los líderes entusiasman a las partes interesadas sobre los beneficios
que los cambios pueden lograr en una empresa y guían a las personas
a través de los cambios de manera productiva. Según John C.
Maxwell, "Para ser un líder debes ser capaz de crear un cambio
positivo".

Con base en el estudio formal de esta cualidad ahora se presenta

como Liderar el cambio con éxito 24, que además de gestionar lo que
está sucediendo, es guiar a las personas a través del cambio, porque
mientras los procesos requieren gestión, las personas requieren
liderazgo.

9) La gerencia tiene que ver con el tener la razón, el liderazgo con

lo que es correcto.
La frase que se escucha en casi todas las oficinas, el jefe siempre
tiene la razón, es correcta desde el punto de vista de la empresa,
porque a los jefes los nombran las autoridades superiores y porque, al
menos en teoría se les elige, porque sus conocimientos, ideas y
experiencia son mejores que las de los subordinados 25.

24
https://www.ccl.org/leadership-challenges/change-leadership/
25
https://businessandfinance.expertscolumn.com/boss-always-right-it-right
Su nombramiento le otorga autoridad para actuar oficialmente y su
posición en la estructura, le da el poder que usa para presionar a los
subordinados y amenazarlos con castigos, los empleados tienen que
enfrentar consecuencias negativas si no trabajan de acuerdo con las
demandas del jefe26.

La autoridad que le permite tener la razón proviene de la posición que

le otorgaron27 y en su descargo se puede decir que solo está tratando
de hacer su trabajo, de la forma que él cree que es la mejor.

“Regla # 1 El jefe siempre tiene la razón. Regla # 2 Cuando el jefe

está equivocado referirse a la Regla # 128.”

No se debiera olvidar que no siempre se puede tener la razón, porque

todos los seres humanos cometemos errores, hay ejemplos que
muestran lo que puede suceder, cuando las personas en puestos
gerenciales toman malas decisiones.

26
https://professionalleadershipinstitute.com/resources/coercive-power-in-the-workplace/
27
https://www.shoutmyvoice.com/the-boss-is-always-right/
28
https://www.worldoffemale.com/reasons-why-your-boss-is-always-right/
Los líderes se esfuerzan por hacer lo correcto, en el momento
correcto, por las razones correctas, aunque esto sea una tarea
desafiante y desalentadora, la integridad, el comportamiento moral
y la ética son claves para ser un buen líder.

Según Potter Stewart (1915, 1985) Abogado que fue juez asociado de
la Corte Suprema de los Estados Unidos de 1958 a 1981. “Ética es
conocer la diferencia entre lo que tienes derecho de hacer y lo
que es correcto hacer”.

Un administrador o jefe solo puede lograr lo que está definido y

documentado, un líder cuestiona porqué las cosas se hacen de cierta
manera y reconoce el valor de hacerlas de manera diferente.
"Gerencia es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer las cosas
correctas". Peter Drucker.
10) Los jefes son reactivos, los líderes son proactivos29.
Los jefes son reactivos, no acostumbran tomar la iniciativa no son
espontáneos, están listos para reaccionar pero no para actuar de
inmediato y por su cuenta, trabajan para satisfacer a los que lo dirigen,
forman parte de los planes de otra persona.

Con frecuencia, los buenos tiempos ocultan los problemas y los jefes
tienen éxito cuando lo que se necesita es mantener su área de trabajo
funcionando, pero cuando el entorno modifica el funcionamiento y hay
interrupciones en la forma normal de hacer las cosas, los problemas
se hacen evidentes.

Reactivo: el estímulo produce una respuesta.

La gestión es reactiva y normalmente no diseña acciones para

prevenir los problemas; cuando estos surgen, se tratan de resolver
colectivamente, el personal deja sus tareas para manejar la crisis, se
usa más el instinto que la reflexión30.

29
Frankl, Víctor, "El hombre en búsqueda de sentido", Duodécima edición, Editorial Herder S.A.,
Barcelona, 1991.
30
https://careerstint.com/understanding-proactive-reactive-management-styles
Al reaccionar a las situaciones solo a medida que surgen, es posible
que no se pueda evitar una crisis; donde no se cuenta con
procedimientos formales para casos imprevistos, se toman decisiones
sobre la marcha.

Un líder es proactivo31 o anticipatorio y se orienta al cambio, actúa

antes de una situación en lugar de reaccionar, toma el control y hace
que las cosas sucedan en lugar de adaptarse o esperar que algo
suceda. Ser proactivo es lo contrario de ser reactivo.

Los líderes generalmente no necesitan que se les pida que actúen, ni

requieren de instrucciones detalladas, su comportamiento se puede
comparar con la adaptabilidad, pero mientras en esta se trata de
responder al cambio, un líder proactivo inicia el cambio.

Ser proactivo es la clave para ser productivo, como su nombre lo

indica, significa que te preparas para algo antes de que suceda.

31
https://www.definitions.net/definition/proactivity
“Creo que cada uno elige cómo afrontar la vida. Si eres proactivo,
te enfocas en prepararte. Si eres reactivo, terminas enfocándote
en reparar.” John C. Maxwell coach, orador y escritor que ha vendido
más de 24 millones de libros en más de 50 idiomas, entre ellos se
incluyen “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo” y “Las 21 cualidades
indispensables de un líder”32.

Veamos un ejemplo de respuesta reactiva y proactiva:

Un cliente presenta una queja sobre el servicio en una tienda. El

comportamiento reactivo hace que se responda a la queja de
inmediato y se haga un reembolso u otra recompensa que satisfaga al
cliente. El pensamiento proactivo analiza la queja y diseña una
estrategia para evitarla en el futuro33.

Una persona proactiva es visionaria lee su entorno y actúa para que

se puedan implementar las acciones adecuadas para frenar cualquier
acción no deseada34.

32
https://mclennan.edu/john-maxwell/biography.html
33
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/reactive-vs-proactive
34
https://communityleader.com/proactive-leadership/
"Las personas proactivas llevan consigo su propio clima."
Stephen R. Covey hombre de negocios exitoso, educador y orador
público35, autor de uno de los libros de negocios más influyentes del
siglo XX, “Los siete hábitos de las personas altamente efectivas”.

Los líderes piensan activamente en lo que pueden hacer para mejorar

el estado de las cosas y tienen como objetivo lograr un futuro mejor
para una organización36. Estas dos características podrían ser las más
importantes para diferenciar a los líderes de los jefes.

Las personas proactivas siempre miran hacia el futuro en actividades,

proyectos y eventos futuros y anticipan necesidades, problemas y
posibles resultados.

35
https://www.famousauthors.org/stephen-r-covey
36
https://24karatslife.files.wordpress.com/2014/09/challenge-quotes.gif?w=237&h=237
“El jefe acepta el estado de las cosas (status quo); el líder lo
desafía”. Warren Bennis, uno de los principales expertos mundiales
en liderazgo, profesor, consultor y escritor, autor del libro clásico “En
convertirse en un líder”.

En los lugares de trabajo, la gente defiende las formas tradicionales

porque como seres humanos, no nos gusta la incertidumbre que viene
con el cambio. Los líderes proponen cambios porque saben que si las
cosas se siguen haciendo como siempre, lo que se produce en la
empresa pronto será obsoleto37.

Para un líder permanecer en la zona de confort es mediocridad, el

carácter de un líder incluye encontrar e implementar nuevas y mejores
formas de hacer las cosas para mejorar constantemente.

Los líderes dirigen su vida, deciden qué hacer con su tiempo, tienen
planes y los realizan para conseguir lo que quieren. Saben que existe
el riesgo de que sus planes no salgan bien, pero cambian el plan y
vuelven a probar; esto quiere decir:

37
https://www.linkedin.com/pulse/20140428152420-15405615-3-important-ways-to-challenge-the-
status-quo
 “Tírame con los lobos y volveré liderando la manada.”

CEO MILENIALS.
Con la globalización, en el terreno administrativo, apareció el acrónimo
CEO38 (CHIEF EXECUTIVE OFFICER) que sustituye al Director o
Presidente Ejecutivo de una empresa y que ahora es la máxima
autoridad en la gestión y dirección administrativa de un organismo,
asociación o institución.

38
CEO, Chief Executive Officer, director ejecutivo, rango oficial corporativo más alto, administrador a cargo de
la gestión de una organización. http://www.investopedia.com/terms/c/ceo.asp.
La primera cita impresa para CEO en el Oxford English Dictionary es
de 1972, aunque había Presidentes o Gobernadores. En 1975, una
gran cantidad de organigramas estaban encabezados por CEOs.

Este cambio parece que se fundamenta en el surgimiento de

personajes que en el terreno empresarial actualmente se reconocen
como líderes:

- Steven Paul Jobs, empresario y magnate del sector informático y de

la industria del entretenimiento, cofundador y presidente ejecutivo de
Apple Inc., máximo accionista individual de The Walt Disney Company.

- John Francis "Jack" Welch Jr., octavo director general de General

Electric, elegido Ejecutivo del siglo XX39.

- William Henry Gates III, conocido como Bill Gates, empresario,

informático y filántropo, cofundador de la empresa de software
Microsoft junto con Paul Allen. Su fortuna está estimada en 82 600
millones de dólares.

- Samuel Moore "Sam" Walton fundador de Walmart y Sam's Club 40.

Sin embargo, no hay que perder de vista que estos individuos son la
excepción, es cierto que ellos son o han sido CEOS, pero pensar que
se puede ser como ellos es parte del sueño americano 41.
39
http://www.imdb.com/name/nm1653933/bio
40
http://www.biography.com/people/sam-walton-9523270
41
https://www.investopedia.com/terms/a/american-dream.asp
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA MECÁNICA AGRÍCOLA.
LIDERAZGO E IMÁGEN EMPRESARIAL.
CLASE 6. M. en E. Luciano Velázquez Palmeño

Elaborar un documento con las respuestas personales para el

cuestionario que será el trabajo 6.

1) Deberá incluir un título y una breve introducción o narración

sintética, con la suficiente información para que se puedan entender
tus respuestas.

2) El documento deberá contener respuestas amplias y detalladas.

3) Deberá estar escrito con fuente Arial 12, espacio entre líneas de 1.5
y márgenes normales.

4) Escribir al final tres breves conclusiones.

5) Si se incluyen Referencias y Bibliografía se debe usar estilo APA.

NOTA: A este trabajo se le asignará un puntaje que será parte de la

calificación final.
VI) SEXTA TAREA.

6.1) Analiza las diferencias entre gerentes, administradores y líderes

que se discuten en esta clase, coméntalas y señala tu acuerdo o
desacuerdo con ellas; justifica tus respuestas.

6.2) Comenta si estás de acuerdo en que un líder puede ser cualquier

persona y explica lo que significa para ti.

6.3) Explica si a lo largo de tu vida has logrado generar algún cambio

significativo en un grupo de personas. Describe como lo lograste. Si no
lo has hecho, imagina que cambio de ese tipo podrías realizar.

6.4) De acuerdo con tus característica explica si consideras que eres

reactivo o proactivo.

6.5) Explica que significa para ti la cita “Tírame con los lobos y volveré
liderando la manada.”