TEORÍA DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO.

Aunque no estaba completamente articulada ni tenía hipótesis bien

desarrolladas, la Teoría de Rasgos del Liderazgo (TRL) fue uno de los
primeros enfoques y formó la base de la mayoría de las primeras
investigaciones sobre el tema; la teoría se centra en los atributos o
rasgos personales de los líderes.

Si bien se reconoce que es una modificación de la teoría del gran

hombre, representa el primer esfuerzo sistemático en el estudio del
liderazgo1.

Apareció alrededor de 1930 y sigue siendo popular pues se dice que

representa un apego romántico a la idea de que los líderes son una
raza especial y tienen características innatas que hacen que valga la
pena seguirlos2.

1
https://repository.up.ac.za/bitstream/handle/2263/25260/dissertation.pdf
2
http://apepm.co.uk/trait-theory/
En el enfoque se suponía que al identificar rasgos específicos o
características de los líderes, se podría distinguir a un líder de un
seguidor; no es difícil suponer que las personas en puestos de nivel
superior, poseerían más rasgos de liderazgo que los que ocupan
puestos de nivel inferior.

Se concluyó que los líderes tendían a ser más altos, un poco más
inteligentes y extrovertidos, que tenían un poco mejor dominio y
confianza en sí mismos en comparación con los no líderes 3. Las
pequeñas diferencias se atribuyeron a errores en la selección de
líderes, en la medición de los rasgos o a la incapacidad para medir los
atributos.

Los investigadores desarrollaron listas de características que creían

que estaban relacionadas con un liderazgo exitoso y algunos
combinaron rasgos muy diferentes, pero por lo general omitían
atributos importantes del liderazgo; después de casi un siglo de
investigación no se ha logrado elaborar una lista definitiva de los
rasgos de los líderes.
3
https://www.researchgate.net/publication/272491910_TRAIT_APPROACH_TO_LEADERSHIP
La TRL no establece hipótesis o principios sobre qué tipo de líder se
necesita en una situación o qué debe hacer en ella; más bien, enfatiza
que tener un líder con un cierto conjunto de rasgos es crucial para
tener un liderazgo efectivo, el líder y su personalidad son los
elementos centrales del proceso de liderazgo.

“Razón y juicio sereno, cualidades especialmente propias de un

líder.”

La TRL tiene relación con el libro "Genio Hereditario" de Sir Francis

Galton de 1869, un estudio sobre el genio donde se planteó que el
liderazgo era una propiedad única de individuos extraordinarios.
Galton fue el primero en el uso de métodos estadísticos para estudiar
el comportamiento humano.

En sus trabajos sobre los rasgos de los líderes 4, W. H. Cowley

resume en 1931, la visión de los teóricos de la TRL al comentar que
"el enfoque del estudio del liderazgo generalmente ha sido y quizás

4
https://estudiosdeliderazgo.files.wordpress.com/2016/12/investigacic3b3n-sobre-liderazgo-a-
silva.pdf
siempre debe ser a través del estudio de los rasgos". La TRH fue
aceptada ampliamente hasta principios de la década de 1950.
Aunque la literatura actual contiene muchos estudios formales sobre el
liderazgo y los rasgos, en ella también hay libros donde aparecen
listas que los autores presentan como vehículos para un liderazgo
eficaz. Esta literatura es popular porque muchos creen que quien
cuenta con tales rasgos, será un líder exitoso en cualquier situación.

RASGOS DE LIDERAZGO.

No actúes según tus emociones

En 1948, Ralph M. Stogdill5 analizó estudios relacionados con
liderazgo y si bien señaló que ningún conjunto consistente de rasgos
distingue a los líderes de los que no lo son, propuso esta lista:

- Inteligencia - Estado de alerta -

- Perspicacia, percatarse de cosas que los demás no advierten -

- Responsabilidad – Iniciativa - Persistencia -

- Autoconfianza y Sociabilidad.

5
https://www.sagepub.com/sites/default/files/upm-binaries/30933_Northouse_Chapter_2.pdf
El trabajo reorientó la TRL, al mostrar que los individuos no se
convierten en líderes sólo porque posean ciertos rasgos, sino que
deben tener alguna relación relevante con las características,
actividades y objetivos de los seguidores6.

Esta es la primera mención acerca de la sociabilidad 7 y con este nuevo

enfoque, se empezó a entender al liderazgo como una relación entre
personas en una situación social.

Sin embargo, de los rasgos que identifican investigadores de la TRL a

lo largo de casi cincuenta años, con la primera propuesta de Stogdill
de 19488 y la segunda de 1974, se obtienen las siguientes propuestas
de rasgos:

6
https://account.ache.org/eweb/upload/HolsingerCarlton_Chapter%203-81ea7b48.pdf
7
https://sites.psu.edu/leadership/2014/01/26/sociability-as-an-important-trait-for-leadership-or-not/
8
https://www.slideshare.net/guestfa49ec/chpt-2-trait1
1) R. D. Mann profesor de la Universidad de Michigan propuso en
19599: Inteligencia, Masculinidad, Adaptación, Dominación,
Extroversión y Conservadurismo.

2) R. M. Stogdill presentó en 1974: Logro, Cooperación, Tolerancia

e Influencia.

3) Los investigadores Lord, DeVader y Alliger 10, propusieron en 1986:

Inteligencia, Masculinidad y Dominación.

Kirkpatrick, S.A. y Locke, E.A., propusieron en 1991: Manejo,

Motivación, Confianza, Habilidad Cognitiva y Conocimiento de la
Tarea.

Como puede verse, aunque hay coincidencias, los rasgos que

propone cada uno son prácticamente diferentes, son propuestas que
como en el caso del liderazgo, no buscaban acuerdos.
Sin embargo y reconociendo que es necesario tener una lista de
rasgos que pueda servir de orientación, presento un conjunto de sitios
9
https://www.cleverism.com/trait-theory-of-leadership-guide/
10
https://sites.psu.edu/leadership/2017/09/11/leadership-traits-5/
confiables y también de sitios populares, entendiendo que cada uno se
sustenta en una visión particular y pertenece a un contexto específico.

En Google hay cerca de 95 100 000 sitios “Lista de rasgos de

liderazgo” y al teclear Leadership traits list en la primera página se
mencionan 7 lugares que contienen entre 10 y 101 rasgos o
cualidades.

Según una publicación de “Superpoderosas” 11, las características de

los líderes pueden ser:

Según el Diccionario de la Real Academia Española, en psicología se

dice que una persona asertiva expresa su opinión de manera firme.

11
http://superpoderosas-lassuperpoderosas.blogspot.com/2011/03/liderazgo-cuando-se-habla-de-
liderazgo.html
Según cada sector del círculo siguiente empezando por el naranja, los
rasgos son 6 y lo definen como un lider12:

1) Inteligente.

2) Extrovertido: Simpático, Afectuoso, Sociable, Franco, Manifiesta sus

pensamientos y sentimientos.

3) Concienzudo: Hace las cosas con mucha atención, esmero y

detenimiento.

4) Con Apertura: Está abierto a las experiencias.

5) Que tiene Autoestima: Valoración, Percepción o Juicio de uno

mismo.

6) Íntegro: Honesto, Confiable, Honrado, Intachable, Recto.

12
https://open.lib.umn.edu/principlesmanagement/chapter/10-3-who-is-a-leader-trait-approaches-to-
leadership/
 TEORÍA DE LOS RASGOS13

Actitud de "Lo puedo Hacer" - Desea ser líder – Es Honesto e Integro

Tiene Autoconfianza – Inteligencia - Ambición y Energía.

- Actúa con entusiasmo – Tiene Madurez: Buen juicio o prudencia.

- Es capaz de ponerse en la situación de los demás
- Sabe introducir novedades y conducir hacia el logro o impulsar hacia
el éxito.

- Conoce el negocio – Tiene Iniciativa, Tenacidad y Habilidad para

tomar decisiones - Es flexible y Creativo.
– Tiene Carisma e Inteligencia emocional: para identificar y manejar
las emociones propias y las de los demás.
- Tiene Empuje y motivación e inspira Confianza.

En el libro “12 Principios de Gran Liderazgo. Citas y consejos sobre

Estilos de liderazgo” de la Universidad de Oklahoma 14 se plantean:

13
http://zahid-siddiquie.blogspot.com/2011/05/leadership-traits.html
14
https://ou.edu/content/dam/leadvolunteer/documents/9612532343-233706117-tickets.pdf
CINCO VALORES FUNDAMENTALES DE UN LÍDER.

• Integridad: Poseer honestidad y moral en todo momento.

• Autenticidad: Representarte a ti mismo en forma genuina.

• Centrarse en las personas.

• Buscar la Excelencia: Perseguir la superación de las normas

ordinarias.

• Disciplina: Comprometerse a un propósito.

SIETE COMPORTAMIENTOS BÁSICOS DE UN LÍDER.

• Simplicidad: Aportar claridad a lo complejo.

• Creatividad: Fomentar un ambiente que permite soñar a los otros.

• Valentía: Asume una postura de audacia implacable.

• Aprovechar su influencia para el bien de los demás

• Intuición o perspicacia: En forma consistente actúa sabiamente en

cada situación.

• Visión: Avanza hacia el futuro deseado con poca desviación.

• Cultura: Es el arquitecto de las condiciones para ganar.

Kousas y Pounder15, investigaron sobre las expectativas que las
personas tienen de los líderes políticos y preguntaron acerca de los
rasgos, las características y los atributos que buscan y admiran en una
persona a la que estarían dispuestas a seguir.

Como resultado de una encuesta del 2014 el Centro de Investigación

Pew16, identificó siete rasgos que las personas creen que son más
importantes.

¿Qué rasgos del liderazgo importan más?

Es absolutamente esencial que un líder político sea:

15
Kouzes, James M. and Posner, Barry Z., “The Leadership Challenge. How to Make Extraordinary
Things Happen in Organizations”, Fifth Edition, San francisco, Jossey-Bass. A Wiley Imprint, 2012,
pp. 34-36.
16
http://www.lauraclydesdale.com/blog-native/2016/1/12/leadership-requires-honesty-and-girls-
better-start-gettting-candid
1) Honesto 84%. 2) Inteligente 80% 3) Decidido 80%
4) Organizado 67% 5) Que manifiesta Compasión 57%
6) Innovador 56% 7) Ambicioso 53%

RASGOS NEGATIVOS DE LIDERAZGO.

Cinco rasgos negativos de liderazgo que impiden a los individuos ser

líderes.
1) No estar informado del problema que se discute.

2) No ser participativo.

3) Rigidez para sostener sus ideas.

4) Ser autoritario al ordenar a los demás.

5) Tener un estilo de lenguaje ofensivo y abusivo.

Los resultados de otra encuesta de tendencias sociales y
demográficas del Centro de Investigación Pew17, señalan que las
mujeres tienen mejores rasgos para ser lideresas políticas.

Los resultados señalan que las mujeres son más:

Honestas. Inteligentes. Ambiciosas.

Compasivas. Extrovertidas y Creativas.

Además, son tan buenas como los hombres para el trabajo duro.

Y sólo son superadas en la toma de decisiones por los hombres.

La TRL ha sido criticada porque la idea de que los rasgos son

inmutables parece ser incorrecta, se sabe que es posible que alguien
17
https://www.pewsocialtrends.org/2008/08/25/men-or-women-whos-the-better-leader/
pueda cambiar sus rasgos en sentido negativo, una persona honesta
puede aprender a no serlo, la idea de que alguien se "corrompe" se
basa en el hecho de que los rasgos malos se pueden aprender.

Pero si se pueden aprender los malos rasgos y volverse diferente, por

lógica también se pueden aprender buenos rasgos; una persona
deshonesta puede aprender a ser honesta y quien evita riesgos puede
aprender a tomarlos. Puede que no sea fácil, pero se puede lograr.

En la teoría se cree que los rasgos no cambian de una situación a otra

y que las personas son iguales en todo momento; sin embargo, los
comportamientos cambian en distintas situaciones. “La diferencia
entre ser un cobarde y ser un héroe no es si tienes miedo, es lo
que haces mientras estás asustado”
En la TRL se generaliza, se utilizan los resultados grupales para juzgar
a los individuos, lo que puede hacer que las personas parezcan
diferentes de lo que son porque son juzgadas en comparación con
otras.

Los rasgos de liderazgo son subjetivos y pueden ser determinados por

cualquier investigador, que puede tener una comprensión diferente de
los rasgos. La teoría del rasgo es criticada por su naturaleza subjetiva
y por sus generalizaciones.
 CUESTIONARIO 4.

4. 1) Explica qué quiere decir cada uno de estos rasgos: Inteligencia,

Extroversión, Concienzudo, Abierto a las experiencias, Autoestima,
Integridad.

4.2) Explica dónde crees que están tus fortalezas y tus debilidades de
liderazgo, utilizando los rasgos que se enlistan en la página 9 que en
la parte superior tiene al cuadro TEORÍA DE LOS RASGOS18

4.3) Revisa los resultados de la encuesta del Centro de Investigación

Pew, donde se compara a líderes mujeres contra hombres, explica si
crees que esto también pasa en México, si es necesario cambia los
porcentajes y justifica tus cambios.

4.4) Recuerda que la Teoría del Gran Hombre (TGH) dice que se nace
líder y la de los Rasgos del Liderazgo (TRL) que sólo los que nacen
con ciertos rasgos serán líderes. Explica si al sumar tus características
de TGH y tus rasgos de TRL es suficiente para ser líder o lidereza.

18
http://zahid-siddiquie.blogspot.com/2011/05/leadership-traits.html