2023

Actividad 2. Reporte de analisis

ALEJANDRA GPE GUILLERMO MORENO

CAMPUS SALTILLO
MAYO 2023
RELACIONES INDUSTRIALES
ING INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
1. Con base en el material consultado y recuperando los saberes desarrollados
hasta el momento, elabora un reporte de análisis centrado en el proceso de
formación y desarrollo en las organizaciones para ello considera los siguientes
puntos tomando como referente la empresa donde actualmente trabajas, o en su
caso, una experiencia laboral previa en una organización:

Desarrollo:

A continuación, analizaré el área de la empresa en la cual labore FCA CHRYSTER

empresa ubicada en Ramos Arizpe, esta empresa es encargada de los motores
fabricados para las camionetas y carros del momento

Programas de Mejoramiento de Calidad:

Labore en el área de almacén la cual tenía diversas áreas de oportunidad para

mejora como lo es la implementación de un sistema operativo llevando el control
digitalmente para la entrega de material, constantemente había conteo para revisar,
pero aun así el faltante era considerable

1. La capacitación General:

El área de Recursos Humanos es responsable de impartir esta inducción a todos

los colaboradores de nuevo ingreso, sin importar

en nivel jerárquico que ocuparán en la empresa, todos deberán conocer diferentes

puntos clave como, por ejemplo, la visión y

misión, los objetivos, la historia de la empresa, la cultura organizacional y procesos

administrativos generales.

2. Capacitación con áreas de relación directa:

En este punto el área de RH comunica al área la cual hace Planes de capacitación

para que cada líder presente sus procesos oficiales, en este

Plan son convocados todos los integrantes de nuevo ingreso, de esta forma cada
área mantendrá actualizados a todos sus
 clientes o proveedores internos de las modificaciones en sus actividades y sobre
todo dará una extensa explicación de las

actividades que se realizan

3. Capacitación de actividades

Esta actividad depende de cada área, en mi caso, el área de almacén y Proceso es

la responsable de mantener toda la herramienta contabilizada y exacta para que los
técnicos puedan presentar los requerimientos en afilacion

ingreso y con ello tengan claras las actividades a realizar, el proceso de ejecución,
las herramientas necesarias y los objetivos esperados.

b. Elabora el organigrama general de la empresa y responde las siguientes preguntas:

Presento el organigrama actual del área de

PRACTICANTE

SUPERVISOR
AMACEN

ALMACENISTA

PILAR DE BULL DE AREA

AREA ACS

¿se pueden considerar como PRACTICANTE

organización ágil? Si
SUPERVISOR DE
¿Por qué? AJUSTES
Considero que contamos con 3 competencias distintivas que nos
pueden clasificar como un área ágil:
TEAM LIDER TECNICOS
1.- Somo un área que reconoce la abundancia de oportunidades y
recursos con los que contamos y con ello creamos valor con y
para todos nuestros

integrantes

2.- Contamos con una red de equipos empoderados, tenemos

roles y objetivos claros.

3.- Tenemos claridad de hacia dónde vamos, definimos planes

para llegar allí y como minimizar riesgos en el camino. En caso de
no serlo, ¿qué cambios sugieres hacer para lograr reconvertir la
empresa hacia un enfoque de organización ágil?
a. Describe la relación entre los procesos de capacitación de la organización y su
relación en la industria

4.0. En caso de que la organización actualmente no esté enfocada hacia la

transformación de una

industria 4.0 explicar brevemente las razones

Considero que actualmente los procesos de capacitación de la organización van

cada vez más apegados hacia la transformación de la industria 4.0 dado que
actualmente toda nuestra capacitación es mediante un módulo en la nube, las
asignaciones de cursos se realizan directamente en nuestro perfil de colaborador,
contamos con historial de capacitaciones

b. Plantea algunas recomendaciones que permitan a la empresa encaminarse a

este nuevo paradigma de

transformación digital y su impacto en la estrategia y efectividad organizacional

Considero que FCA es una empresa que apuesta enormemente en la

transformación digital, sólo me queda recomendar seguir de esa manera, vamos por
buen camino y espero seguir formando parte de esta transformación.

2. Redacta una conclusión sobre la importancia del diseño y desarrollo de una

cultura organizacional

para generar mejoras en la productividad y consolidar la organización.

El diseño y la estructura organizacional son parte fundamental del éxito de una

empresa, su principal objetivo es dar orden a la compañía, pero al mismo tiempo
busca dar una determinada dirección. Un correcto diseño organizacional permite
que la comunicación entre áreas genere un impacto positivo en el cumplimiento de
objetivos. La compañía podrá ser tan fuerte como lo sea su estructura
organizacional
REFERENCIAS

• Alles, M. (2008). Comportamiento organizacional: como lograr un cambio cultural

a través de la gestión por competencias [Versión

electrónica]. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/66671

• Robbins, S. y Judge, T. (2010). Introducción al comportamiento organizativo

[Versión electrónica]. Recuperado de

https://elibro.net/es/ereader/uvm/53939?page=269

• Rodríguez, T. (Productor). (26 de marzo de 2019). Cambio organizacional [Archivo

de video]. Recuperado de https://youtu.be/q7-

8HY2rE3A

• Ministerio de industria, energía y turismo (Productor). (28 de abril de 2016).

¿Estamos preparados? Competencias profesionales para la

industria 4.0 [Archivo de video]. Recuperado de https://youtu.be/iPsDiB13j28