-Concepción estratégica situacional

El Planeamiento Estratégico Situacional (PES), constituye un modelo participativo superador de las

tradicionales formas de planeamiento. La planificación es concebida como un proceso abierto a los
principales actores involucrados en la gestión de la institución, donde la Alta Dirección asume el rol
orientador del enfoque estratégico del Plan. La participación resulta de un proceso sistemático que
hace al organismo y a sus integrantes responsables mancomunados del plan elaborado.

La Planificación Situacional: La implantación de un modelo de gestión por objetivos y resultados

supone instalar en una institución el conjunto de herramientas que se describen en este
documento.

El cuadro de mando ofrece una serie de indicadores numéricos y gráficos (de control, financieros,
de estocaje, y demás áreas de la empresa) que ofrecen una visión general, objetiva y en tiempo
real que ayuda a la toma de decisiones de los directivos.

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos
relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que
permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la
empresa. Se trata de una herramienta de control de gestión, cuya función primordial es la
implantación y comunicación de la estrategia a toda la empresa.

El Cuadro de Mando Integral pone énfasis en que los indicadores financieros y no financieros
deben formar parte del sistema de información para empleados en todos los niveles de la
organización.

En forma sucinta, el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) introduce 4 perspectivas:

Financiera

Clientes

Procesos Internos

Aprendizaje y Crecimiento

https://www.isotools.us/2020/11/04/desglosando-las-4-perspectivas-del-bsc/#:~:text=Estas
%20son%20las%20perspectivas%20del,perspectiva%20de%20aprendizaje%20y%20crecimiento.

https://www.monografias.com/trabajos89/cuadro-mando-integral-cmi/cuadro-mando-integral-cmi

https://cmigestion.es/2012/10/23/el-cuadro-de-mando-integral-i-que-es-y-para-que-sirve/

Enfoque de gestión de calidad se refiere a un sistema que relaciona un conjunto de variables

relevantes para la puesta en práctica de principios, prácticas y técnicas para la mejora de calidad.
CONTROL DE  GESTIÓN
Definir el concepto de control de gestión implica
considerar el desarrollo del mismo en el ámbito
administrativo, distintos autores han definido el concepto de
acuerdo a sus propias posiciones e interpretaciones, sin embargo,
es preciso describir cuál ha sido su evolución
teórica en el transcurso de las últimas
décadas a fin de destacar su impacto en el desarrollo
organizacional.

Dentro de la descripción y valoración del

control de gestión se especifican dos concepciones
comúnmente aceptadas en el ámbito administrativo,
por un lado se tiene al control como necesidad inherente al
proceso de dirección (enfoque racional) y por el otro, en
un paradigma más integral vinculado no sólo a la
dirección formal, sino a factores claves como la cultura,
el entorno, la estrategia, lo psicológico, lo social y la
calidad, representados por los llamados enfoques psicosocial,
cultural, macrosocial y de calidad.

El enfoque racional se centra en la concepción

del control como mecanismo determinante y sistemático,
cuya implantación permite lograr por sí solo la
eficiencia y eficacia de la organización.