Definicin de los procesos habituales en las finanzas
En la actividad de cualquier empresa de
negocios, las funciones de planificacin, anlisis y control financiero adquieren una importancia crucial, constituyndose en elemento esencial para el xito y supervivencia para la empresa.
Integracin y definicin de la TIC en los
procesos
Sin duda existe una inevitable y valiosa
interaccin entre las decisiones de carcter financiero y el resto de las funciones y actividades empresariales Como herramienta facilitadoras de la gestin financiera en una empresa se desarrolla el cuadro de Mando Integral, necesario en una empresa para medir aspectos, como la percepcin que tiene los clientes de nosotros, los resultados financieros y la capacidad que tiene la organizacin para producir y poder ser competitiva.
Cuadro de Mando integral
El cuadro de Mando integral (CMI) y sus
aplicaciones mas avanzadas de balanced Scorecard (BSC) y Business Intelligence (BI) es un modelo de gestin que facilita la toma de decisiones y que recoge un conjunto coherente de indicadores que proporciona a la alta direccin y a las funciones responsables, una visin comprensible del negocio.
El cuadro de Mando Integral en la pyme
En definitiva esta herramienta de gestin es muy til para la direccin de empresas a largo y corto plazo, En primer lugar porque al combinar indicadores financieros y no financieros permite adelantar y realizar una poltica estratgica y en segundo lugar, porque ofrece un mtodo estructurado para seleccionar los indicadores gua que implica a la direccin de empresas.
Beneficios
Propsitos claros y asumidos
Objetivos concretos Resultados retadores Mecanismos de informacin para el seguimiento Integracin y coherencia entre objetivos Capacidad suficiente para actuar por AccionReaccion Autonoma para la gestin de recursos necesarios
Y tan importante como los propios objetivos
son los indicadores de medicin, establecidos en el cuadro de Mando Integral. Sirven para: Definir el objetivo a cubrir Conocer permanentemente el grado del logro de un objetivo en curso Permitir un mayor autocontrol de los avances Revisar y evaluar los resultados finales Aportar mayor objetividad y satisfaccin
Es necesario seguir estas 4 faces:
Diseo Implantacin Integracin de los sistemas y de las personas Seguimiento
El cuadro de mando Integral emplea indicadores y
objetivos en torno a 4 perspectivas: Del cliente: La imagen que tiene el cliente de la empresa. Interna del negocio: En que aspectos debe destacar la organizacin. Innovacin y aprendizaje: Conocer las posibilidades que se tienen para seguir mejorando y creando valor. Financiera: Es el punto de visto de los accionistas