Plan de Gestión de Riesgos de Operaciones y

Capacitación

Autor: Gerente de Proyectos Creado: 05 de enero del 2023

Estado: Borrador Actualizado: 05 de enero del 2023

Objetivo
El objetivo de este documento es identificar los posibles riesgos.

Resumen ejecutivo
Este documento te ayudara a identificar y prepararte para los posibles riesgos

RIESGO TIPO UNO: Exceder el presupuesto del proyecto

Guión Riesgo para Plan de mitigación

el proyecto
(L/M/H)

El costo de cada camión de Transferir, Se propone buscar un proveedor al

reparto supera la cotización Alto que le podriamos comprar el camión, por lo que
inicial en USD 16,000. transfiere la propiedad de los riesgos y costos
regulatorios a proveedor seleccionado

Un proveedor de productos Medio evitar, se propone realizar RFP con 4

cobra una tarifa más alta de proveedores, especificando los requerimientos,
lo esperado. esto nos ayudara a contar con alternativas de
compra

Un proveedor de productos Bajo Aceptar, se propone mantener una seguimiento

pierde un envío. constante con el proveedor y de los productos
con la finalidad de confirmar la llegado de los
productos en tiempo y forma
TIPO DE RIESGO DOS: Retrasarse en el programa de entrenamiento

RISK TYPE TWO: Falling behind the training schedule

Guión Riesgo para Plan de mitigación

el proyecto
(L/M/H)

Tu gerente de capacitación Bajo Minimizar, se propone al gerente de

se enferma y no asiste a la capacitación contar con un sustituto que cuente
capacitación durante una con el nivel de conocimiento optimo para
semana. impartir la capacitación en caso de que se
presente algun problema

No puedes contratar Medio Transferir, Se propone buscar un proveedor al

suficientes empleados a que nos apoye con la contratación del personal,
tiempo para capacitarlos por lo que transfiere la propiedad de los riesgos.
antes del lanzamiento.

Más del 50% de los Bajo Aceptar, se propone realizar un estudio de los
empleados renuncian años anteriores, confirmando que el riesgo es
después de un proceso de minimo, no afecta la operación.
capacitación difícil, lo cual
hace que la empresa quede
con poco personal.

Apéndice:
tabla de probabilidad:

Probabilidad
Cualitativo Cuantitativo (si es medible)

Muy baja probabilidad de que ocurra el Menos del <10% de probabilidad de que
Bajo
riesgo. ocurra el riesgo.
 Probabilidad media de que ocurra el 10%-49% de probabilidad de que ocurra
Medio
riesgo. el riesgo.

Alta probabilidad de que ocurra el 50%-100% de probabilidad de que

Alto
riesgo. ocurra el riesgo.

Gráfico de impacto:

Tipos de
impacto Bajo Medio Alto
Impacto financiero
Bajo impacto financiero, medio, Alto impacto financiero,
costando a la compañía costando a la compañía costando a la compañía $
Financiero $0-$14,000 $ 15,000- $ 29,000 30,000 o más
Impacto medio en las
Bajo impacto en las operaciones del
operaciones del proyecto, proyecto, Alto impacto en las
lo que provoca retrasos con potencial para operaciones del proyecto,
de unos pocos días a retrasar el proyecto por con potencial para causar el
Operacional algunas semanas. un mes o más fracaso del proyecto
Bajo impacto en la Impacto medio en la Alto impacto en la deserción
deserción de empleados, deserción de empleados, de empleados, con más del
con más del 5 % de los con más del 25 % de los 50 % de los empleados
Personas empleados renunciando empleados renunciando renunciando

Matriz de Probabilidad e Impacto:

Inherent Risk
Impacto
Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Probabilid
ad Medio Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio