NOMBRE: SORIA VARGAS CRISTIAN YEREL

ANÁLISIS Y RESPUESTA A RIESGOS

RESUMEN

Objetivo: Equilibrar el daño potencial y beneficios de eventos riesgosos

DAÑO LA GERENCIA
BALANCEA LOS
RIESGO DAÑOS
INCERTIDUMBRE POTENCIALES Y
BENEFICIO LOS BENEFICIOS

Existen tres manera de encontrar las probabilidades de eventos:

1.-Calculo:probabilidad de un evento=Numero de maneras que puede ocurrir el evento/Numero de
posibles resultados
2.-Observación.-Probabildad de un evento = Numero de veces que puede ocurrir el evento/Numero de
observaciones.
3.-Estimaciones subjetivas.

MATRIZ DE CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS

IMPACTO
ALTO

MEDIO

BAJO

BAJO MEDIO ALTO

PROBABILIDAD
RESPUESTAS A RIESGOS
1.- IGNORAR O ACEPTAR EL RIESGO
2.-REDUCIR LA PROBABILIDAD DEL RIESGO
3.-REDUCIR O LIMITAR LAS CONSECUENCIAS
4.-TRANSFERIR COMPETIR O DESVIAR LOS RIESGOS
5.-HACER PLANES DE CONTINGENCIA
6.-ADAPTARSE A EL RIESGO.
7.-OPONERSE A UN CAMBIO
8.-MOVERSE A OTRO MEDIO AMBIENTE
ARBOL DE DECISIONES PARA ESCOGER LA MEJOR RESPUESTA

EN CADA CASO
CON LA
OCURRENCIA Y SE DEBE TOMAR
NO HACER NADA
NO OCURRENCIA LA MEJOR
DEL EVENTO SE DECISION EN
BASE A LOS
RIESGO REDUCIR PROBABILIDAD SACA UN
RESULTADO INTERESES
SEGÚN A LA ECONOMICOS DE
REDUCIR CONSECUENCIAS ACCION TOMADA LA EMPRESA
CONTRA EL
RIESGO

MODELO DE COMUNICACIÓN EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS

IDENTIFICAR GESTIONAR INFORMAR EL

PLANIFICAR DISTRIBUIR LA
INFORMACION DESEMPEÑO
IN TERESADOS COMUNICACIONES EXPECTATIVAS

Matriz interés – poder

Alto poder – bajo interés Alto poder – alto interés

Mantener satisfechos Administrar de cerca

PODER
Bajo poder – bajo interés Bajo poder – alto interés

Monitoreo Mantener informado

INTERES
 Listado de incertidumbres/riesgos

IMPACTO PROBABILIDAD

1.- Apertura de la competencia en la misma calle. M M

2.- Elevación de los precios en los suministros para la A A

producción.
3.- Bajas en el personal por síntomas de covid. B A

IMPACTO
Alto

1
Medio
Bajo

Bajo Medio Alto

PROBABILIDAD