Informe de Evaluación y Tratamiento del

Riesgo
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Gestión del Riesgo
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Razon Social

NIT

Representante Legal

Actividad Económica

Dirección

Ciudad

Fecha de evaluación

Elaboró
Nombre Código
uación y Tratamiento del
Riesgo
ón del Riesgo
ad del Magdalena

Revisó

Ing. Msc. Hugo Mejia Carbonó

Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo
Docente Catedrático
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Riesgo
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Misión

Visión

Organigrama

Descripción de los procesos y

actividades de la empresa
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CONTEXTO ESTRATÉGICO
Factores internos

Financieros

Personal

Procesos

Comunicación interna

Otros ¿Cuáles?

Factores Externos

Económicos

Medio Ambientales

Políticos

Sociales

Tecnológicos

Comunicación Externa

Otros ¿Cuáles?
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CONTEXTO ESTRATÉGICO
Fortalezas

Puede insertar el número de columnas que considere

necesarias para su análisis

Oportunidades
ICO
Debilidades

Amenazas
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Metodología para el Análisis de Riesgos

IMPACTO
Matriz de Evaluación de Probabilidad e Impacto INSIGNIFICANTE MENOR MODERADO
1 2 3
INMINENTE 5 5 10 15
PROBABLE 4 4 8 12
PROBABILIDAD POSIBLE 3 3 6 9
REMOTO 2 2 4 6
LEJANO 1 1 2 3

Zona de riesgo no Muy Alto Riesgo Extremo: debe ponerse en conocimiento del gerente y ser objeto de seguimiento continuo

admisible Alto Riesgo Alto: Requiere la atención de los directores y del gerente

Moderado Riesgo Moderado: Debe ser objeto de seguimiento adecuado por parte de los niveles medios de d
Zona de riesgo admisible
Bajo Riesgo Bajo: Debe ser objeto por parte del nivel de supervisión

Controles Descripción
Son la primera barrera de seguridad. Actuan sobre la causa de los riesg
PREVENTIVO
asua amenazas para disminuir la probabilidad de acurrencia
Corresponden a la segunda barrera de seguridad. Es una alarma que se
DETECTIVO
cuando se descubre una asituación

Constituyen la tercera barrera de seguridad. Neutralizan o disminuyen e

PROTECCIÓN O CORRECTIVO
inmediato de un riesgo materializado, con el fin de evitar maayores pér

Tratamiento de los Riesgos Descripción

El riesgo es evitado cuando la organización rechaza aceptarlo, es decir, no se p
ningún tipo de exposición. Esto se logra simplemente con no comprometerse c
EVITAR acción que origine el riesgo. Esta técnica tiene más desventajas que ventajas,
la empresa se abstendría de aprovechar muchas oportunidades y probablemen
cumpliría con los objetivos propuestos.

El riesgo se reduce o controla a través de la prevención por medio de la implem

REDUCIR O CONTROLAR EL RIESGO de controles y su monitoreo constante. Esta es una técnica ideal para el mane
riesgos, y es la más utilizada.

es la decisión de aceptar las consecuencias de la ocurrencia del evento. la rete

voluntaria se caracteriza por el reconocimiento de la existencia del riesgo y un
tácito de asumir las pérdidas involucradas, esta decisión se da por la falta de
RETENER, ASUMIR O ACEPTAR EL RIESGO
alternativas. La retención involuntaria se da cuando el riesgo es retenido
inconscientemente y también cuando el riesgo no puede ser evitado, transferid
reducido."
 El riesgo puede ser transferido de una organización a otra que tenga más capa
TRANSFERIR EL RIESGO
tratarlo.

Es un caso especial de la transferencia del riesgo, es también una forma de re

riesgo. Cuando los riesgos son compartidos, la posibilidad de pérdida es transf
COMPARTIR O DIVERSIFICAR EL RIESGO un individuo al grupo; sin embargo, compartir el riesgo es también una forma
retenerlo en la cual el riesgo "transferido" al grupo es retenido junto con los ri
los demás miembros del grupo.
 IMPACTO
MAYOR CATASTRÓFICO
4 5
20 25
16 20
12 15
8 10
4 5

e y ser objeto de seguimiento continuo

rente

do por parte de los niveles medios de dirección

sión

ción
n sobre la causa de los riesgoss y
ad de acurrencia
uridad. Es una alarma que se acciona

d. Neutralizan o disminuyen el efecto

el fin de evitar maayores pérdidas.

ción
haza aceptarlo, es decir, no se permite
mente con no comprometerse con la
más desventajas que ventajas, por cuanto
s oportunidades y probablemente no

evención por medio de la implementación

una técnica ideal para el manejo de los

a ocurrencia del evento. la retención

de la existencia del riesgo y un acuerdo
decisión se da por la falta de
ando el riesgo es retenido
no puede ser evitado, transferido o
ción a otra que tenga más capacidad de

go, es también una forma de retener el

posibilidad de pérdida es transferida de
el riesgo es también una forma de
upo es retenido junto con los riesgos de
Reducir el riesgo, evitar, compartir o transferir
Reducir el riesgo, evitar, compartir o transferir
Asumir el riesgo, reducir el riesgo
Asumir el riesgo
 Informe d
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Identificación del Riesgo

Tipo de
Procesos Riesgos Identificados Descripción
Factor
Interno
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Análisis del Riesgo

Fuente del Riesgo Causas Efecto / Consecuencias

 Evaluación del Riesgo Valoración del Riesgo

Probabilidad Impacto Nivel de Riesgo Tipo de control

BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
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IDENTIFICACIÓN CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES

Existe un
Riesgo requisito legal ¿Cuál? Control Existente
asociado
0
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 uación y Tratamiento del Riesgo
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EJERCICIO DEL CONTROL SEGUIMIENTO AL CONTROL

VALORACIÓN Y
¿Posee NIVEL DEL
¿El control esta ¿Es efectivo para ¿La frecuencia es
responsable de CONTROL
documentado? minimizar el riesgo? adecuda?
seguimiento?
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TRATAMIENTO DEL RIESGO

NIVEL DE NIVEL DE ACCIONES PARA
RIESGO
RIESGO CONTROL EVITAR

0 BAJO 0
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TRATAMIENTO DEL RIESGO

ACCIONES PARA
ACCIONES PARA ACCIONES PARA
TRANSFERIR O RESPONSABLE
ELIMINAR CONTROLAR
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