Riesgo Divisiones del Riesgo Clases de Riesgo

Especulativos: Eventos de pérdida convencionales de la

La probabilidad que una pérdida ocurrirá. administración. Pueden producir ganancia o utilidad.
Personal
También riesgo es la posible ocurrencia de un suceso Puros: Son los riesgos que le interesan al gerente de
no deseado. Propiedad seguridad. Ej: Guerra, desastres naturales e industriales,
disturbios, protestas, crimen en general, conflictos de
El resultado final del riesgo es una pérdida o una Responsabilidad (legalidades) intereses, violencia en el sitio de trabajo, terrorismo,
reducción en el valor. piratería y accidentes de tránsito.

Método Administración del Riesgo Administración del Riesgo Identificación del Riesgo
aEvitar el Riesgo. Examinar o estudiar todas las actividades y relaciones de
aPrevención de Pérdidas la empresa:
aReducir el Riesgo.
aControl de Pérdidas aActivos.
aDifusión o repartir el Riesgo.
aIndemnización de Pérdidas. aExposición.
aTransferir el Riesgo.
aPérdida.
aAceptación del Riesgo.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA PREPARACIÓN DE LA SOLUCIÓN RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA

Perfil del evento de pérdida. (Reconocer) aAnálisis de la amenaza. (Árbol lógico de la amenaza). aSeleccionar una alternativa.

Probabilidad de los sucesos de pérdida. (Frecuencia)

aIdentificación. aImplementación de la alternativa.
Condición crítica de los sucesos de pérdida. (Impacto o aMonitoreo y Mejoramiento de la alternativa
criticalidad) aExámen o pruebas de las alternativas. Seleccionada.

“PML” Pérdida Máxima Posible - Probable Principio de Apalancamiento Mantener sistema en funcionamiento
Al evaluarse la vulnerabilidad y la respuesta a los riesgos Hay tres grandes razones para que ocurran las pérdidas
debe considerarse los factores “PML” La aplicación de una simple contramedida en el lugar en seguridad:
apropiado puede neutralizar varias amenazas.
Pérdida Máxima Posible: pérdida máxima sufrida en caso que aLas vulnerabilidades no han sido reconocidas.
un objetivo dado sea totalmente destruido o eliminado. Cada punto de apalancamiento indica una posibilidad aLas contramedidas no son efectivas.
Pérdida Máxima Probable: Cantidad de pérdida que es probable
para una contramedida. aPorque no se ha reconocido un cambio.
que sufra un objetivo.

Probabilidad o Frecuencia del Riesgo Análisis de Costo Beneficio Justificación del Programa de Seguridad
Probabilidad que estas amenazas se conviertan en El Gerente de Seguridad debe demostrar cuantitativamente
pérdidas o PROBABILIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA. Inicialmente nos preocupa el costo de adquisición, pero tenemos que está retomando la suma invertida en el programa de
también que considerar los siguiente factores: seguridad.
P= Probabilidad que un evento ocurra.
f = Número de resultados favorables a la ocurrencia. aCosto de adquisición.
aLa vida del sistema. aPérdidas evitadas o minimizadas.
n = Número total de resultados posibles. aActivos recuperados.
aCosto de reposición.

“ALE” Expectativa de Pérdida Anual Análisis de Costo Beneficio Ecuación ROE

La evaluación del costo y la frecuencia con que ocurre se Confiabilidad. Return of Expenditures.
establece en 1000 días (3 años); las correlaciones de
La Confiabilidad es especialmente crítica con el hardware y
impacto (i) y frecuencia (f) son dadas en factores de 10. aparatos electrónicos. ROE= AL + R AL: Pérdidas evitadas.
Una solución es que el contratista ganador enseñe un sistema
CSP R: Recuperaciones hechas.
parecido instalado y funcionando mínimo 6 meses e incluir una CSP: Costo del programa de seguridad
cláusula en el contrato reteniendo el ultimo pago hasta que el
sistema esté en funcionamiento.

Factores de Probabilidad Análisis de Costo Beneficio

aMedio Ambiente Físico: Composición, clima, geografía,
Ubicación y condiciones de uso.
aMedio Ambiente Social: Crimen, identidad étnica, grupos por
edad, niveles de ingreso, vecindario, historia social, planeación.
aMedio Ambiente Político: Unidad de gobierno, generalidades
políticas, actitudes y area política.
Demora.
El tiempo es el tercer factor a considerar. ¿Cuanto tiempo ha pasado
antes de que el sistema recomendado pueda estar plenamente en
funcionamiento en relación con otras contramedidas que puedan
usarse? Aquí puede que consideremos la posibilidad de tener más
de una contramedida operando al mismo tiempo antes que el
sistema primario deje que el sistema secundario sea obsoleto o
menos crítico.

Experiencia Histórica
Forma de apreciar las probabilidades de ocurrencia de eventos. Aunque
generalmente no se tienen registros de sus experiencias que permitan hacer
pronósticos con cierta precisión.
Base de Datos:
aLugar, fecha y hora.
aNaturaleza del evento.
aDescripción detallada del evento.
aMétodo de operación o modo de ocurrencia.
aNúmero del evento por tipo o localización.
aValor de los bienes o costo de la pérdida.

Aplicación Factores Probabilidad

El principal pronóstico debe tener una clasificación de la probabilidad “Ratings”

aVirtualmente cierto.
aAltamente Probable.
aModeradamente Probable.
aImprobable.
aProbabilidad desconocida: Debe tomarse como una clasificación temporal
mientras se desarrollan y obtienen datos relevantes.

Criticalidad del Evento de Pérdida Seguros

Evaluar el impacto o efecto sobre los activos en caso que la pérdida ocurra, aTarifas: Dependen de 2 variables principales: Frecuencia de las
también llamado Severidad. reclamaciones y Costo de cada reclamación.

El impacto debe ser medido en dinero porque éste es el común denominador de aTipos: Seguros y fianzas contra delitos, contra incendio y de
todos los negocios, sin embargo cualquier empresa podría medir alguna Responsabilidad.
pérdida en moral, impacto social o ambienta. aTipos de Protección: Fianza de fidelidad y de garantía, y seguro contra
Entrada ilegal con intención de cometer acto ilícito.
Debe tenerse claro que hay elementos como la vida humana, obras de arte,
monumentos nacionales y otros que no tienen valor, por tanto las pérdidas aTipos de fianza de fidelidad: afianza empleado por nombre o puesto y
pueden ser incalculables. fianzas globales que cubren una categoría entera de empleados.

Costos Reales de las Pérdidas Clasificación o Rating de la Criticalidad Matriz de Decisión

Los costos reales de las pérdidas son: DIRECTOS E INDIRECTOS. Estos se
agrupan en los costos reales que representan la pérdida de activos y la pérdida aFatal: Implica recapitalización ó discontinuidad del negocio.
de ingresos. Frecuencia
aMuy serio: Cambio mayor política de inversión, gran impacto balance.
Severidad Alta Media Baja
+ Costo de reemplazo permanente Cp. K= (Cp+Ct+Cr+Ci) - (i-a) aModeradamente serio: Notable impacto utilidades, atención alta
+ Costo de las sustitución temporal Ct. gerencia. Alta Evitar P.P. Evitar Tranferir
+ Costos relativos o consecuentes Cr.
+ Costos de ingresos perdidos Ci. Ci= i (P x t) aRelativamente sin importancia: Pérdida cubierta con las reservas. Madia Evitar y P.P. P.P. Transferir Asumir y Repartir
- Indemnización i. 365 aSeveridad desconocida: No decisiones si la criticalidad se encuentra en Baja P.P. P.P. Asumir Asumir
- Seguros a. Ésta clasificación.