CA151 SAC Cuaderno de Trabajo 2023-1

Casos para desarrollar en el
curso durante el semestre
Sistemas
Avanzados
de Costeo
Cuaderno de Trabajo
2023-1 ®
Preparado por los docentes del curso

1. COSTEO POR PROCESOS - METODO PEPS
Caso 1A - Costeo por procesos PEPS

Trajes El Pintoresco tenía 4,000 unidades en inventario de productos en proceso al inicio del mes
en su primer departamento, valorizadas en S/. 7,360 de materiales directos y S/. 5,172 de costos
de conversión. Estas unidades estaban terminadas en un 85% con respecto a materiales directos
y en un 80% con respecto a los costos de conversión.
Durante el mes se iniciaron 35,000 unidades y 36,000 se terminaron. Todas las unidades
terminadas fueron transferidas al siguiente departamento, no hubo unidades dañadas. Las
unidades que quedaron en el inventario de productos en proceso al fin del mes se encontraron a
un 80% de avance con respecto a materiales directos y a un 60% de avance con respecto a los
costos de conversión.
Durante el mes se agregaron S/. 56,000 por concepto de materiales directos y S/. 47,748 por
concepto de costos de conversión.
Los costos unitarios equivalentes, valorizados por promedios ponderados fueron:

• Materiales directos S/. 1.65
• Costos de conversión S/. 1.40
Los costos unitarios equivalentes, valorizados por peps fueron:

• Materiales directos S/. 1.60
• Costos de conversión S/. 1.38
Se pide determinar:
1. La cantidad de unidades que quedaron el en inventario final de productos en proceso.

2. La cantidad de unidades equivalentes para cada uno de los elementos del costo por el
método de promedios ponderados
3. La cantidad de unidades equivalentes para cada uno de los elementos de costo por el
método PEPS.
4. El costo del inventario final de productos en proceso por el método de promedios
ponderados.
5. El costo del inventario final de productos en proceso por el método de PEPS.
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Caso 1B - Costeo por procesos PEPS
Jugos Sabrositos, elabora un producto que pasa por dos departamentos: cortado y mezclado, y
contabiliza sus costos por medio del método PEPS.
Se analizan los costos por sólo dos elementos del costo, materiales directos y costos de
conversión.
Durante este periodo el departamento de cortado envió al departamento de mezclado 15,000

unidades con un costo de S/. 75,000
Se ha recopilado la siguiente información correspondiente al departamento de mezclado:

• En el inventario inicial de productos en proceso, había 500 unidades, las mismas que estaban
al 40% de avance con respecto a los materiales directos y 20% con respecto a los costos de
conversión.
• El costo del inventario inicial de productos en proceso estaba conformado por: S/. 2,500
provenientes del departamento de cortado; S/. 400 de materiales directos; y S/. 200 de costos
de conversión.
• Durante el mes la empresa incurrió en los siguientes costos S/. 15,540 de materiales directos
y S/. 5,145 de costos de conversión.
• Durante el periodo no se dañó ninguna unidad, y todas las unidades terminadas fueron
transferidas al almacén de productos terminados.
• En el inventario final de productos en proceso quedaron 1,000 unidades, las mismas que
estaban al 50% de avance con respecto a los materiales directos y 30% con respecto a costos
de conversión.
Se pide:
1. Preparar el reporte de los flujos físicos (balance de unidades).

2. Determine las unidades equivalentes para cada elemento de costo.
3. Calcule el costo las unidades equivalentes para cada elemento de costo.
4. Calcule el costo total y unitario de:
a. Las unidades transferidas que estaban en el inventario inicial.
b. Las unidades transferidas correspondientes a la producción del periodo.
5. El costo del inventario final de productos en proceso del departamento de mezclado.
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Caso 1C - Costeo por procesos PEPS
La empresa de cosméticos La Bella, utiliza para el costeo de sus productos el sistema por procesos,
y valoriza por el método de promedios ponderados. Su proceso productivo consta de dos
departamentos: A y B.
A continuación, la información del departamento B:
• El departamento B recibe del departamento A 16,000 unidades valorizada en S/.160,000.

• El Inventario inicial de productos en proceso del departamento B es de 2,000 unidades y sus
porcentajes (%) de avances son: del departamento anterior (DA) 100%; material directo
(MD) 60% y costo de conversión (CC) 40%. Sin embargo, con respecto a sus costos,
lamentablemente se ha perdido el registro.
• Los costos incurridos en el mes por el departamento B fueron los siguientes: material directo
(MD) S/. 43,200 y costo de conversión (CC) S/. 9,600.
• Se han terminado durante el mes 15,000 unidades.
• Las unidades que se quedaron en el inventario final de productos en proceso tuvieron los
siguientes porcentajes (%) de avance. Del departamento anterior (DA) 100%; material
directo (MD) 90% y costo de conversión (CC) 60%.
• Todas las unidades terminadas fueron transferidas al almacén de productos terminados y no
hubo unidades dañadas.
• El costo unitario equivalente del departamento B fue el siguiente: Del departamento anterior
(DA) S/. 10; material directo (MD) S/. 2.80 y costo de conversión (CC) S/. 0.70
Se solicita determinar lo siguiente:
1. Elabore el flujo físico o balance de unidades.

2. Determinar el costo del inventario inicial desglosado por cada elemento.
3. Determinar el costo total de los productos terminados transferidos.
4. Determine el costo total del inventario final de productos en proceso.
Una vez hallado los datos originales del problema, utilice el método PEPS y responda las
siguientes preguntas:
Se pide:
1. Preparar el reporte de los flujos físicos (balance de unidades).

2. Determine las unidades equivalentes para cada elemento de costo.
3. Calcule el costo las unidades equivalentes para cada elemento de costo.
4. Calcule el costo total y unitario de:
a. Las unidades transferidas que estaban en el inventario inicial.
b. Las unidades transferidas correspondientes a la producción del periodo.
5. El costo del inventario final de productos en proceso del departamento de mezclado.
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CASO 1D: COSTEO POR PROCESOS METODO PEPS
La empresa de cosméticos “La Vida es Bella” utiliza para el costeo de sus productos el
sistema por procesos y valoriza por el método de promedios ponderados. Está analizando
cambiar al método PEPS.
Su proceso productivo consta de dos departamentos: A y B.
A continuación, la información del departamento B:
a) Los costos de los materiales directos se agregan cuando la producción está

terminada (avanzada) al 70% (grado de avance).
b) El Inventario inicial de productos en proceso del departamento B está valorizado en
S/. 47,420. Lamentablemente se ha perdido el registro de sus unidades y del grado
de avance.
c) El departamento B recibe del departamento A 40,000 unidades valorizada en
S/.370,000.
d) Los costos incurridos en el mes por el departamento B fueron los siguientes:
material directo (MD) S/. 239,800 y costo de conversión (CC) S/. 179,220.
e) Se terminaron y transfirieron al almacén de productos terminados 42,000 unidades
y no hubo unidades dañadas.
f) La empresa logró encontrar la información de las unidades equivalentes totales por
los dos métodos de costeo:
Unidades equivalentes CA MD CC
totales
Método promedio 44,000 44,000 43,600
ponderado
Método PEPS 40,000 44,000 41,200
g) El inventario inicial de productos terminados consistía en 2,000 unidades, con un

costo unitario de S/.19.
h) Se vendieron 43,000 unidades y se cobró por cada unidad S/. 47.20.
i) La comisión es 5% de las ventas y los gastos administrativos son S/ 258,000.
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1.- Costo unitario del mes
2.- Costo del inventario final de productos en

proceso.
3.- Costo del inventario inicial terminado.
4.- Costo unitario del inventario inicial

terminado.
5.- Costo de las unidades iniciadas y

terminadas.
6.- Estado de costo de productos terminados.
7.- Estado de costo de ventas.
8.- Estado de resultados.
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2. DESPERDICIO, REPROCESO Y DESECHO
CASO 2A – DESPERDICIO Y REPROCESO - COSTEO POR PROCESOS

(PEPS)
La Casa del Carpintero SAC es un fabricante de muebles con dos departamentos: moldeado y
acabado. La empresa utiliza el método PEPS para el costeo por procesos. En agosto se registraron
los siguientes datos para el departamento de acabado:
• Unidades del inventario inicial de productos en proceso 12,500
• Porcentaje de terminación de las unidades en el inventario inicial de productos en proceso

(grado de avance): Costo anterior: 100%, Material Directo 0% y Costo de Conversión
25%.
• Unidades recibidas del departamento de moldeado 87,500

• Unidades terminadas y transferidas 72,500
• Unidades en el inventario final de productos en procesos 25,000
• Porcentaje de terminación de las unidades en el inventario final de productos en proceso

(grado de avance): Costo anterior 100%, Material Directo 100% y Costo de Conversión
95%.
• Unidades defectuosas 2,000

• Unidades reprocesadas 500
• Costos de productos en proceso, inicial:

Costos del departamento anterior $103,625
Costos de los materiales directos $0
Costos de conversión $52,500
• Costos totales agregados durante el periodo actual:

Costos del departamento anterior $809,375
Materiales directos $819,000
Costos de conversión
$1´555,293.75
Los costos de conversión se agregan uniformemente durante el proceso. Los costos de los
materiales directos se agregan cuando la producción está terminada al 90% (grado de avance). El
punto de inspección ocurre al 80% de la fase de producción. Y el punto de retorno ocurre al inicio
de la producción. Se consideran como unidades defectuosas normales al 0.5% de las unidades
buenas. Y se consideran como unidades reprocesadas normales al 0.5% de las unidades buenas.
Los saldos al inicio del periodo en el almacén de productos terminados son de 2,000 unidades a
un costo de S/. 80,000.
Finalmente, las ventas realizadas son de 54,000 unidades por lo que cobra la suma de S/.
9’600,000. Los Gastos operativos asciende a S/. 1’920,000. Y la empresa recibe la oferta por su
desperdicio anormal la suma de S/. 20,000, la misma que la empresa acepta.
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1.- Costo unitario del mes.
2.- Costo del inventario final de productos en proceso

antes del ajuste
3.- Costo del inventario inicial terminado antes del

ajuste
4.- Costo de las unidades iniciadas y terminadas después

del ajuste
5.- Costo de las unidades defectuosas anormales.
6.- Realizar los asientos contables
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CASO 2B – COSTEO POR PROCESOS METODO PEPS – DAÑADAS
MATSU, S.A.C, fabrica el vino “EL VIEJO” el cuál pasa por dos procesos. La empresa
utiliza el costeo por procesos método PEPS para valorizar su producción.
A continuación, la empresa le proporciona la información del segundo proceso al 31 de
agosto de 2020:
a) Para este proceso, la empresa no utiliza material directo.

b) Se consideran como unidades defectuosas (dañadas) normales al 2% de las unidades
buenas.
c) A inicios de mes, en el almacén de productos terminados había 2,200 vinos
valorizados en S/. 39,160.
d) En el mes se vendieron 8,000 vinos por los que se cobró S/. 472,000.
e) En el mes se vendieron 150 unidades defectuosas y se cobró S/. 354.
f) La comisión de los vendedores es 10% de las ventas y los gastos administrativos
son S/ 60,000.
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Se solicita lo siguiente:
1.- Punto de inspección (%).
2.- Calcular las unidades buenas (aquellas unidades que

fueron inspeccionadas en el mes)
3.- Costo de las unidades defectuosas normales.
4- Costo del inventario final de productos en proceso

después de la asignación de costos del desperdicio.
5.- Costo de ventas (del estado de costo de ventas).
6.- Margen operativo después del ajuste (%)
7.- Costos del inventario final (saldo final) de las unidades

defectuosas.
8.- Asientos contables de producción y asignación de las

unidades dañadas.
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CASO 2C: DESPERDICIO, REPROCESO y DESECHO
La empresa Crónica de una muerte anunciada S.A.C. utiliza un sistema de costeo por
procesos. La producción pasa por un flujo secuencial de dos procesos. Departamento A y
Departamento B. Todos los productos terminados son transferidos. Asimismo, la empresa
valoriza sus inventarios bajo el método PEPS.
A continuación, le presenta los datos para los meses de diciembre:
1. El inventario inicial de material directo “A” es de 3,000 Kg. y esta valorizado en S/.
30,000. El inventario inicial de material directo “B” es de 2,000 Kg. y esta valorizado
en S/. 22,000. El inventario inicial de productos terminados era de 2,500 unidades,
valorizadas S/ 42,500.
2. Se compraron 6,000 Kg. material directo “A” y se pagó S/ 63,720. Se compraron
4,000 Kg. material directo “B” y se pagó S/ 51,920.
3. Se enviaron 7,000 Kg. de material directo “A” al Departamento A y se enviaron 2,300
Kg. de material directo “B” al Departamento B.
4. El Material Directo “A” se agrega al inicio de la producción.
5. El inventario inicial de productos en proceso del Departamento A estaba conformado
por 1,000 unidades; el material directo “A” estaba valorizado en S/. 7,000 y agregado
al 100%; el costo de conversión estaba valorizado en S/. 3,000 y con un grado de
avance de 60%.
6. En el Departamento A, iniciaron el proceso 10,000 unidades. Se recibieron 7,000 Kg.
de material directo “A” y se incurrieron costo de conversión (CC) por S/. 42,000.
7. El inventario final del departamento A era de 2,000 unidades con 40% en costos de
conversión.
8. El material directo “B” se agrega en el Departamento B al 70% de avance de la
producción.
9. El inventario inicial del Departamento B estaba conformado por 2,000 unidades; el
costo del departamento anterior (CA) estaba valorizado en S/. 22,000; el material
directo “B” estaba valorizado en S/. 0; y el costo de conversión estaba valorizado en
S/. 10,000 y con un grado de avance de 60%.
10. En el Departamento B, se recibieron 2,300 Kg. de material directo “B” y se
incurrieron en costo de conversión (CC) por S/. 48,000.
11. El inventario final del departamento B era 2,500 unidades, con 90% en costos de
conversión (CC).
12. Hubo 100 unidades dañadas y el punto de inspección es al 80%.
13. Se consideran unidades defectuosas normales al 1% de las unidades buenas
14. Se vendieron 6,800 unidades y se cobró S/ 481,440. Las comisiones son el 10% de
las ventas. El gasto administrativo es S/. 80,000.
15. Se vendieron 80 unidades dañadas a un valor de venta unitario de S/. 5.
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Se requiere:
a. Elaborar Estado de Material Directo consumido (“A” y

“B”).
b. Elaborar el Estado de Costo de Productos Terminados

Departamento A.
c. Elaborar los asientos contables
d. Elaborar el Estado de Costo de Productos Terminados

Departamento B.
e. Asientos contables.
f. Elaborar el Estado de Costo de Ventas.
g. Elaborar el Estado de Resultados.
h. Determinar el costo de los inventarios finales de material

directo “A” y “B”, productos en proceso Departamento A
y Departamento B, productos terminados y unidades
dañadas.
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CASO 2D.- DESPERDICIO, REPROCESO, DESECHO
La empresa Vamos Con Todo S.A.C. utiliza un sistema de costeo por procesos. La
producción pasa por un flujo secuencial de dos procesos. Departamento A y
Departamento B. Todos los productos terminados son transferidos. La empresa utiliza el
método PEPS.
A continuación, le presenta los datos para el mes de diciembre:
1. El inventario inicial de material directo “A” es de 3,000 Kg. y esta valorizado en S/.
30,000. El inventario inicial de material directo “B” es de 2,000 Kg. y esta valorizado
en S/. 22,000. El inventario inicial de productos terminados era de 2,500 unidades,
valorizadas S/ 42,500.
2. Se compraron 6,000 Kg. material directo “A” y se pagó S/ 63,720. Se compraron
4,000 Kg. material directo “B” y se pagó S/ 51,920.
3. Se enviaron 7,000 Kg. de material directo “A” al Departamento A y se enviaron 2,300
Kg. de material directo “B” al Departamento B.
4. El Material Directo “A” se agrega al inicio de la producción en el Departamento A.

5. El inventario inicial de productos en proceso del Departamento A estaba conformado
por 1,000 unidades; el material directo “A” estaba valorizado en S/. 7,000 y agregado
al 100%; el costo de conversión estaba valorizado en S/. 3,000 y con un grado de
avance de 60%.
6. En el Departamento A, iniciaron el proceso 10,000 unidades. Se recibieron 7,000 Kg.
de material directo “A” y se incurrieron costo de conversión (CC) por S/. 42,000.
7. El inventario final del Departamento A era de 2,000 unidades con 40% en costos de
conversión.
8. Las unidades dañadas del Departamento A fueron 100.
9. El punto de inspección en el Departamento A es al 60% del avance de la producción.
10. Se consideran unidades defectuosas normales al 0.5% de las unidades buenas.
11. El material directo “B” se agrega en el Departamento B al 70% de avance de la

producción.
12. El inventario inicial del Departamento B estaba conformado por 2,000 unidades; el
costo del departamento anterior (CA) estaba valorizado en S/. 22,000; el material
directo “B” estaba valorizado en S/. 0; y el costo de conversión estaba valorizado en
S/. 10,000 y con un grado de avance de 60%.
13. En el Departamento B, se recibieron 2,300 Kg. de material directo “B” y se
incurrieron en costo de conversión (CC) por S/. 48,000.
14. El inventario final del departamento B era 2,500 unidades, con 30% en costos de
conversión (CC).
15. Se vendieron 6,800 unidades y se cobró S/ 481,440. Las comisiones son el 10% de
las ventas. El gasto administrativo es S/. 80,000.
16. Se vendieron 80 unidades dañadas a un valor de venta unitario de S/. 3.
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Se requiere:
a. Elaborar Estado de Material Directo consumido (“A” y

“B”).
b. Elaborar el Estado de Costo de Productos Terminados

Departamento A.
c. Elaborar el Estado de Costo de Productos Terminados

Departamento B.
d. Elaborar el Estado de Costo de Ventas.
e. Elaborar el Estado de Resultados.
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CASO 2E.- DESPERDICIO, REPROCESO, DESECHO
INDUSTRIAS SAN MARTIN SA utiliza el costeo por procesos método PEPS para
valorizar su producción.

agosto de 2021:
GRADO UNIDADES COSTO TOTAL

CANTIDAD ELEMENTOS AVANCE EQUIVALENTES UNITARIO ELEMENTO TOTAL
CA 100% 2,000 40,000
IIPP
CC 70% 1,400 21,000
CA
RECIBIDAS
CC
CA 490,000
CPP
CC 382,240
CA 100% 4000
IFPP 4000
CC 50% 2000
Sdo Inicial
TyT-II CA
CC
CA 100%
TyT-MES 13600
CC 100%
CA
DAÑADAS 400
CC
Información adicional:

buenas.
c) A inicios de mes, en el almacén de productos terminados había 4,400 unidades
valorizados en 154,000 soles.
d) En el mes se vendieron 13,000 unidades por los que se cobró́ 1,227,200 soles.
e) En el mes se vendieron 6 unidades defectuosas y se cobró́ 118 soles.
f) La comisión de los vendedores es 7.5% de las ventas y los gastos administrativos son
45,000 soles.
g) El punto de inspección se realiza al 55%.
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Se requiere:
a. Unidades buenas
b. Costo unidades dañadas normales
c. Costo IFPP después del ajuste
d. Margen operativo después del ajuste
e. Costo de dañadas por Absorber y/o devengar al final del

periodo?
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CASO 2F.- DESPERDICIO, REPROCESO, DESECHO
INDUSTRIAS SAN MIGUELITO SAC utiliza el costeo por procesos método PEPS
para valorizar su producción.

agosto de 2021:
GRADO UNIDADES COSTO TOTAL

CANTIDAD ELEMENTOS AVANCE EQUIVALENTES UNITARIO ELEMENTO TOTAL
CA 100% 10,000
IIPP 1,000
CC 70% 2,800
CA 108,000
RECIBIDAS 9,000
CC 49,080
CA
CPP 10,000
CC
CA 100% 2000
IFPP
CC 50% 1000
Sdo Inicial
TyT-II 1,000 CA 0%
CC 30%
CA 100%
TyT-MES 6,800
CC 100%
CA
DAÑADAS
CC
Información adicional:

buenas
c) A inicios de mes, en el almacén de productos terminados había 2,200 vinos valorizados
en 39,160 soles.
d) En el mes se vendieron 8,000 unidades por los que se cobró́ 472,000 soles.
e) En el mes se vendieron 150 unidades defectuosas y se cobró́ 354 soles.
f) La comisión de los vendedores es 10% de las ventas y los gastos administrativos son
60,000soles.
g) El punto de inspección se realiza al 40%.
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Se requiere:
a. Unidades buenas
b. Costo unidades dañadas normales
c. Costo IFPP después del ajuste
d. Margen operativo después del ajuste
e. Costo de dañadas por Absorber y/o devengar al final del

periodo?
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3. COSTEO ESTANDAR
CASO 3A - Presupuesto flexible y estándares

La empresa LA FIJA SAC fabrica y comercializa el producto XYZ y nos proporciona la siguiente
información:
Datos del estándar y del presupuesto para el año 2012

• Estándar de cantidad: Cuatro (4) kilos de material directo, una hora y media (1.5) hora de
mano de obra directa y tres (3) horas máquina.
• Estándar de precio: El kilo de material directo cuesta S/. 5, la hora de mano de obra directa
S/.10, la hora máquina del CIF variable S/. 4 y la hora máquina del CIF fijo S/.6.
• Las horas máquina presupuestadas fueron de 30,000.
• La empresa utiliza las horas máquina como base de asignación de sus costos indirectos de
fabricación.
Datos reales del año 2012

• La producción alcanzó 9,900 productos XYZ.
• Las compras y consumos de material directo fueron de 40,000 kilogramos valorizados en S/.
204,000.
• Se utilizaron 15,000 horas MOD y 29,900 horas máquina.
• El costo de la MOD incurrida fue de S/. 151,500.
• El CIF variable incurrido fue de S/. 122,590 y el CIF fijo incurrido fue de S/. 182,390.
Se le solicita calcular lo siguiente:
1.- Estándar del producto XYZ
Elementos del costo QE x PE = C.U.

MD
MOD
CIF v
CIF f
TOTAL
2.- Calcular el CIF fijo presupuestado
3.- Calcular la cantidad estándar permitida
Elementos del costo QE x PRODUCCIÓN = QEP

REAL
MD
MOD
CIF v
CIF f
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4.- Calcular las variaciones de precio, eficiencia y volumen
Elemento Variación Precio Variación de Eficiencia

MD
MOD
CIFV
Variación de volumen
CIFF
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CASO 3B - Presupuesto flexible y estándares
La empresa LA ESPERANZA SAC fabrica y comercializa el producto ABC y nos proporciona
la siguiente información:
Datos del estándar y del presupuesto para el año 2012

• Estándar de cantidad: Medio (0.5) metros de material directo, una hora y media (1.5) hora de
mano de obra directa y tres (3) horas máquina.
• Estándar de precio: El metro de material directo cuesta S/. 32, la hora de mano de obra directa
S/.8, la hora máquina del CIF variable S/. 10 y la hora máquina del CIF fijo S/.20
• Las horas máquina presupuestadas fueron de 24,000.
• La empresa utiliza las horas máquina como base de asignación de sus costos indirectos de
fabricación.

• La producción alcanzó 8,100 productos ABC
• Las compras y consumos de material directo fueron de 4,000 metros valorizados en S/.
126,000.
• Se utilizaron 12,100 horas MOD y 24,100 horas máquina.
• El costo de la MOD incurrida fue de S/. 95,590.
• El CIF variable incurrido fue de S/. 238,590 y el CIF fijo incurrido fue de S/. 479,590.

MD
MOD
CIF v
CIF f
TOTAL

REAL
MD
MOD
CIF v
CIF f
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MD
MOD
CIFV
CIFF
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CASO 3C - Presupuesto flexible y estándares
La compañía Mancusco usa un presupuesto flexible y un sistema de costos estándar para facilitar
la planeación y el control de sus operaciones mecánicas de manufactura. Su sistema de costeo
tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa – ambas
variables), así como dos categorías de costos indirectos (costos indirectos variables de
manufactura y costos indirectos fijos de manufactura, y ambos se aplican usando las horas de la
mano de obra directa).
Al nivel presupuestado de 40,000 horas de mano de obra directa para agosto, la mano de obra
directa presupuestada es de $800,000, los costos indirectos de manufactura variables
presupuestado son de $480,000 y los costos indirectos fijos de manufactura presupuestados son
de $640,000. La producción presupuestada fue de 50,000 unidades.
Los siguientes resultados reales son para agosto.
Variación en el precio de los materiales directos (con base en las compras) $ 165,000 F
Variación en la eficiencia de los materiales directos 69,000 D
Costo de la mano de obra directa incurridos 535,500
Variación en el precio de los costos indirectos de manufactura variables 8,000 F
Costos fijos de manufactura incurridos 597,460
El costo estándar por libra de materiales directos es de $11.50. La provisión estándar es de tres
libras de materiales directo por cada unidad de producto. Durante agosto se elaboraron 30,000
unidades de productos. En agosto la variación en el precio de los materiales directos fue de $1.10
por libra.
La tasa salarial promedio real en agosto excedió la tasa salarial promedio estándar en $1 por hora.

MD
MOD
CIF v
CIF f
TOTAL

REAL
MD
MOD
CIF v
CIF f
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MD
MOD
CIFV
CIFF
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CASO 3D.- COSTOS ESTANDAR (Aplicando niveles)
Los siguientes datos corresponden a las operaciones de TikTok SAC. por el año de 2019:
Presupuesto 2019
Ventas Presupuestadas 100,000 unidades S/. 1´000,000
Producción presupuestada 140,000 unidades
Costos y gastos presupuestados:
Materiales directos 2kg por unidad 210,000
Mano de obra directa Una hora por unidad 420,000
CIF variable 1.5 horas máquina por unidad 210,000
CIF fijo 450,000
Gastos de ventas (todos fijos) 80,000
Gastos administrativos (todos fijos) 100,000
La empresa utiliza un sistema de costos estándar; los costos de producción de arriba están basados
en costos estándar unitarios. El costo estándar fijo unitario está basado en 150,000 unidades de
producción que es el nivel de capacidad práctica.
Los inventarios de iniciales de productos terminados son 13,000 unidades a costo estándar. No
hay inventarios inicial ni final de materiales ni productos en proceso.
Resultados reales 2019

Ventas 95,000 unidades S/. 950,000
Producción 130,000 unidades
Costos y gastos:
Materiales directos comprados 261,000 kilos 200,970
Materiales directos utilizado 261,000 kilos
Mano de obra directa 133,000 horas 395,000
CIF variable 210,000 horas máquina 205,000
CIF fijo 440,000
Gastos de ventas 70,000
Gastos administrativos 105,000

a) Los obreros aportan a la ONP (13%) y el impuesto a la renta de 5ta categoría fue de S/.
15,000. La empresa tiene más de 20 trabajadores.
Aportes Empleador Beneficios sociales
ESSALUD (9.00%) Gratificaciones (18.17%)
Senati (0.75%) CTS (9.72%)
SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)
b) El CIF variable incurrido corresponde a depreciación de fábrica.

c) El CIF fijo incurrido corresponde a honorarios.
d) Los gastos de venta corresponden a publicidad.
e) Los gastos administrativos corresponden a honorarios por servicios diversos
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Se le solicita:
1.- Calcular las siguientes variaciones:
Nivel 1
Variación del presupuesto Variación del presupuesto

estático de material directo estático de Mano de obra
directa
estático de CIF variable estático de CIF fijo
Nivel 2

flexible de material directo flexible de Mano de obra
directa
flexible de CIF variable flexible de CIF fijo
Variación del volumen de Variación del volumen de

ventas de material directo ventas de Mano de obra
directa
ventas de CIF variable ventas de CIF fijo
Nivel 3
Variación precio de material Variación eficiencia de

directo material directo
Variación precio de mano de Variación eficiencia de mano
obra directa de obra directa
Variación precio de costos Variación eficiencia de costos
indirectos de fabricación indirectos de fabricación
variables variables
Variación precio de costos Variación volumen de costos
indirectos de fabricación fijos indirectos de fabricación fijos
2.- Estado de resultados mostrando una columna para el ajuste de variaciones (con el costo de
ventas a estándar y los demás datos a real).
3.- Asientos contables
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CASO 3E.- COSTOS ESTANDAR (Aplicando niveles)
La empresa La Innovación SAC, utiliza para el costeo de sus productos el sistema de costos
estándar por procesos y valoriza sus inventarios utilizando el método PEPS. Su proceso
productivo consta de un departamento. El material A y el material B se agrega a la producción
al inicio.
Los estándares que aparecen a continuación por unidad producida estaban en vigor durante
todo el año 2020:
Departamento de Producción
Elementos QE x PE = CUE
Material A 8 kilos S/. 1.25 x kg S/. 10
Material B 5 litros S/. 1.60 x lt S/. 8
Mano de obra 1.2 horas S/. 5.00 x hr S/. 6
Costos indirectos variables 2 horas máquina S/. 2.50 x hr S/. 5
Costos indirectos fijos 2 horas máquina S/. 2.00 x hr S/. 4
Total S/. 33
Se usaron las siguientes estimaciones para fijar las tasas de costos indirectos fijos:
1.- Presupuestos de costos indirectos fijos S/. 720,000.
2.- Presupuesto de horas máquina 360,000.
A continuación, la empresa le presenta la información del mes de agosto de 2020:

a) Inventario inicial de material directo: Material A 10,000 kilos y Material B 8,000 litros.
b) Inventario inicial de productos en proceso: 2,000 unidades, costo de conversión 40%.
c) Inventario inicial de productos terminados: 5,000 unidades.
d) Durante el mes se compraron 125,000 kilos de material A a S/. 150,000 y 70,000
litros de material B a S/. 119,000 (valores de venta).
e) La mano de obra directa incurrida fue de 18,000 horas MOD, sumando S/. 91,800. Los
obreros están afectos a ONP y el impuesto a la quinta categoría asciende a S/ 8,000.
ESSALUD (9.00%) Gratificaciones (18.17%)
Senati (0.75%) CTS (9.72%)
SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)
Vida Ley (0.70%)
f) Los costos indirectos variables incurridos fueron de S/. 75,000 y corresponden a
depreciación y los fijos fueron de S/. 59,600 correspondiente al total de honorarios de
mantenimiento. Las horas máquina utilizada fueron 29,800.
g) Durante el mes se utilizaron en la producción 125,000 kilos de material A y 70,000
litros de material B.
h) El inventario final de productos en proceso es de 3,000 unidades. CC= 70%.
i) Las unidades terminadas y transferidas fueron de 15,000 unidades.
j) En el mes se vendieron 17,000 unidades por los que se cobró S/. 2´102,760.
k) Comisión a los vendedores del 10% de las ventas (remuneración bruta), Publicidad 2%
de las ventas y se paga alquiler de tiendas S/. 11,800.
l) Sueldos de personal administrativo 100,000 (remuneración bruta), Asesor legal se le paga
S/. 30,000 (independiente), depreciación equipos administrativos S/. 50,000 seguros de
las oficinas administrativas S/. 100,000 y otros gastos administrativos ascienden a S/.
70,000
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Se les solicita lo siguiente:
1. Calcular las siguientes variaciones:
Nivel 1

estático de material directo estático de Mano de obra
directa
estático de CIF variable estático de CIF fijo
Nivel 2

flexible de material directo flexible de Mano de obra
directa
flexible de CIF variable flexible de CIF fijo

ventas de material directo ventas de Mano de obra
directa
ventas de CIF variable ventas de CIF fijo
Nivel 3
Variación precio de material Variación eficiencia de

directo material directo
Variación precio de mano de Variación eficiencia de mano
obra directa de obra directa
Variación precio de costos Variación eficiencia de costos
indirectos de fabricación indirectos de fabricación
variables variables
Variación precio de costos Variación volumen de costos
indirectos de fabricación fijos indirectos de fabricación fijos
2. Estado de material directo consumido.

3. Estado de costo de productos terminados.
4. Estado de costo de ventas.
5. Estado de resultados.
6. Registro de las operaciones (Asientos contables)
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CASO 3F.- COSTOS ESTANDAR (Aplicando niveles)
La siguiente información para marzo 2022, fue dada por Ken-Glo Company, que fabrica
tubos de luz fluorescente. La empresa tiene un sistema de costos estándar, los costos
unitarios del Estado de Costos Productos Terminados están basados en costos estándar
unitarios.
Su proceso productivo consta de un departamento. El material 1 se agrega a la producción

al inicio y el material 2 se agrega a la producción al 50% de avance.
Los estándares que aparecen a continuación por unidad producida están en vigor durante
todo el año 2022:
Departamento de Producción
Elementos QE x PE = CUE
Material 1 3 unidades S/. 1.2500 x unid S/. 3.7500
Material 2 2 unidades S/. 1.7500 x unid S/. 3.5000
Mano de obra 2 horas mod S/. 4.2000 x hr-mod S/. 8.4000
CIF variable 2 horas máquina S/. 3.0000 x hr-maq S/. 6.0000
CIF fijo 2 horas máquina S/. 2.0000 x hr-maq S/. 4.0000
Total S/. 25.6500
La empresa le brinda la información de los presupuestos:

1.- Presupuestos mensual de costos indirectos de fabricación fijos S/. 80,000.
2.- Presupuesto mensual de horas máquina a capacidad práctica 40,000.
3.- Presupuesto mensual estático del año 2022: 20,000 unidades.
A continuación, la empresa le presenta la información del mes de mayo de 2022:

• Inventario inicial de material directo: Material 1: 12,000 unidades y Material 2: 8,000
unidades.
• Inventario final de material directo: Material 1: 12,000 unidades y Material 2: 8,000
unidades.
• Durante el mes se compraron 60,000 unidades de material 1 a S/. 150,000 y 55,000
unidades de material 2 a S/. 119,000 (valores de compra).
• Inventario inicial de productos en proceso: 2,000 unidades, costo de conversión 40%.
• Inventario final de productos en proceso: 3,000 unidades, costo de conversión 70%.
• Las unidades terminadas y transferidas fueron de 15,000 unidades.
• Inventario inicial de productos terminados: 5,000 unidades.
• La mano de obra directa incurrida fue de 18,000 horas MOD, siendo su costo de S/.
91,800. Los obreros están afectos a ONP (13%) y el impuesto a la quinta categoría
asciende a S/ 5,500. La empresa tiene 21 trabajadores.

ESSALUD 9.00% Gratificaciones 18.17%
Senati 0.75% CTS 9.72%
SCTR 0.53% Vacaciones 8.33%
Vida Ley 0.70%
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• Los costos indirectos: variables materiales indirectos incurridos fueron de S/. 75,000
y los fijos (servicios de mantenimiento) fueron de S/. 59,600.
• Las horas máquina utilizadas en el mes fueron 29,800.
• En el mes se vendieron 17,000 unidades cuyo precio de venta unitario es de S/. 59.
• Gastos de ventas:
a. La empresa contrata a la empresa XYZ SAC para la venta de sus productos
para para ello cobra una comisión por venta de 10% de las ventas.
b. Publicidad: 2% de las ventas.
• Gastos de administración:
a. Neto pagado por asesoría legal, según Recibo por honorario por S/ 92,000
b. Seguro de las oficinas administrativas por S/ 50,000 (mas IGV)
Se les solicita lo siguiente: ´
1. Variación presupuesto estático MD 2. 1p
2. Variación presupuesto flexible MD 1. 1p
3. Variación precio de MOD 1p
4. Variación eficiencia de CIF variable 1p
5. Variación volumen CIF fijo 1p
6. Determinar el costo de venta ajustado 1p
7. Determinar el margen operativo ajustado 1p
Responder en la siguiente pregunta:
8. Asiento de ajuste de las variaciones estándar Responder en la siguiente 3p

pregunta
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4. ASIGNACIÓN DE DEPARTAMENTO DE SOPORTE
CASO 4A: ASIGNACION DE COSTOS DE SOPORTE

Bogotá Company tiene dos departamentos de servicios y tres de producción. La compañía
actualmente se encuentra evaluando varios métodos para asignar los costos presupuestados de los
departamentos de servicios a los de producción. Por consiguiente, se ha preparado la siguiente
información para el mes de abril:
DEPARTAMENTOS DE DEPARTAMENTOS DE
PRODUCCIÓN SERVICIOS
PLANTA MANTENI
A B C GENERAL MIENTO
Supervisión 220,000 180,000 110,000 260,000 80,000
Mano de obra indirecta 270,000 200,000 40,000 640,000 260,000
Reparaciones 90,000 160,000 20,000 40,000 110,000
Accesorios 340,000 230,000 70,000 50,000
Depreciación maquinaria 110,000 140,000 30,000 20,000
Servicios públicos 190,000
Impuestos y seguros 80,000
Depreciación planta 60,000
Total 1´030,000 910,000 270,000 1´340,000 450,000
DEPARTAMENTOS DE DEPARTAMENTOS DE
PRODUCCIÓN SERVICIOS
PLANTA MANTENI
A B C GENERAL MIENTO
Total de horas de mano de obra 30,000 40,000 20,000 10,000
Porcentaje de servicios
prestados 40% 30% 10% 20%
Los costos de los departamentos de MANTENIMIENTO se asignan sobre la base del total de
horas de mano de obra y los costos del departamento de PLANTA GENERAL se asignan sobre
la base del porcentaje de servicios.
Se requiere:
1.- Asignar los costos de los departamentos de servicio a producción utilizando los tres (3)
métodos (directo, escalonado y algebraico).
2.- ¿Qué método le aconsejaría utilizar a la empresa? Sustente su respuesta.
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Caso 4B: Asignación de costos de los departamentos de soporte a producción
La empresa JUBICAR se dedica a la producción y comercialización de productos automotores
P1 y P2.
Durante el último mes la empresa tuvo una producción y venta de 500 PRODUCTOS P1 con
costos acumulados de S/. 900,000. Y producción y venta de 400 PRODUCTOS P2 con costos
acumulados de S/. 700,000.
La empresa cuenta con tres departamentos de soporte S1, S2 y S3 con costos acumulados de S/.
500,000; S/. 400,000 y S/. 500,000 respectivamente.
Además, se sabe que el departamento S1 ha utilizado 400 horas para sus labores. Las cuales
estuvieron distribuidas de la siguiente forma: 150 para P1, 200 para P2, 20 para S2 y 30 para S3.
El departamento S2 ha utilizado 800 metros cuadrados para sus labores. Las cuales estuvieron
distribuidas de la siguiente forma: 200 para P1, 300 para P2, 100 para S1 y 200 para S3.
El departamento S3 ha utilizado2,000 KW para sus labores. Las cuales estuvieron distribuidas
de la siguiente forma: 200 para P1, 800 para P2, 600 para S1 y 400 para S2.
A continuación, se presenta la información resumida:
S1 S2 S3
METROS
HORAS KW
CUADRADOS
DEPARTAMENTO P1 S/. 900,000 150 200 200

DE PRODUCCION
P2 S/. 700,000 200 300 800
S1 S/. 500,000 100 600
DEPARTAMENTOS
DE SOPORTE S2 S/. 400,000 20 400
S3 S/. 500,000 30 200
S/.
TOTAL 3,000,000 400 800 2,000
Se pide:
Determinar los costos unitarios a través de los tres métodos
1.- METODO DIRECTO – Costo unitario de P1 y P2
2.- METODO ESCALONADO – Costo unitario de P1 y P2
3.- METODO ALGEBRAICO o RECIPROCO – Costo unitario de P1 y P2
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Caso 4C: Asignación de costos de los departamentos de soporte a producción
15-21 Aplicación directa y aplicación descendente E-books, un minorista de libros en línea
tiene dos departamentos operativos- ventas corporativas y ventas al consumidos- y dos
departamentos de apoyo – recursos humanos y sistemas de información. Cada departamento de
ventas realiza operaciones de comercialización y marketing independiente. E-books usa el
número de empleados para aplicar los costos de los recursos humanos y usa el tiempo de
procesamiento para aplicar los costos de los sistemas de información. Se dispone de los siguientes
datos para el mes de septiembre del 2016:
DEPARTAMENTO DE APOYO DEPARTAMENTOS OPERATIVOS

Detalle
Recursos humanos Sist.Información Vtas.corporativas Vtas. Al consumidor
Costos presupuestados en que se incurrio antes de
cualquier aplicación de costos independientes $72,700 $234,400 $998,270 $489,860
Trabajo de apoyo suministrado por el departamento
de recursos humanos 0 21 42 28
Trabajo de apoyo suministrado por el departamento
de sistemas de información
Tiempo de procesamiento presupuestado
(en minutos) 320 0 1,920 1,600
1) Aplique lo costos de los departamentos de apoyo a los departamentos operativos usando el

método directo.

método escalonado.

método reciproco.
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Caso 4D: Asignación de costos de los departamentos de soporte
COSMOS Company tiene tres departamentos de servicios y dos de producción. La compañía
actualmente se encuentra evaluando varios métodos para asignar los costos presupuestados de los
departamentos de servicios a los de producción. Por consiguiente, se ha preparado la siguiente
información para el mes de abril, año 1:
COSTOS TOTALES, DEPARTAMENTOS DE COSTOS INDIRECTOS

SERVICIOS DE FABRICACION,
DEPARTAMENTOS DE
PRODUCCIÓN
Administración Mantenimiento Edificios y Corte –P1 Confección –
de fábrica - SI de fábrica – S2 terrenos – S3 P2
Costos
presupuestados 58,755 90,000 43,500 1’520,000 1’760,000
Pies cuadrados 10,000 20,000 3,750 75,000 68,000
Total de horas de
mano de obra 28,000 24,000 39,000 481,300 326,250
Porcentaje de
servicios prestados 17% 10% 33% 15% 25%
Los costos de los departamentos de administración de fábrica se asignan con base en el total de
horas de mano de obra, los costos de “edificios y terrenos” se asignan con base en el total de pies
cuadrados y los costos del departamento del mantenimiento de fábrica se asignan con base en el
porcentaje de servicios prestados.
En el departamento de Corte se utilizaron 600 horas máquina para el producto A y 400 horas
máquina para el producto B.
En el departamento de Confección se utilizaron 300 horas de mano de obra directa para el
producto A y 700 horas de mano de obra directa para el producto B.
Se produjeron 50000 unidades del producto A y 50000 unidades del producto B
SE PIDE:
Hallar los costos unitarios del producto A y del producto B, utilizando los métodos directos,
escalonados y algebraico.
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Caso 4E: Asignación de costos de los departamentos de soporte a producción
La empresa La Fabril S.A.C. fabrica y comercializa camisas y pantalones.
El departamento de producción está conformado por seis (6) departamentos: tres (3) de
producción y tres (3) de servicios.
En el presente mes se fabricaron 100,000 camisas y 200,000 pantalones.
Los departamentos de producción acumularon los siguientes costos: Cortar (P1) S/. 1´000,000,
Coser (P2) S/. 3´000,000 y Acabar (P3) S/. 1´500,000.
El departamento de Cortar (P1) utilizó 50,000 horas máquina para cortar camisas y 150,000 horas
máquina para cortar pantalones.
El departamento de Coser (P2) utilizó 75,000 horas de mano de obra directa para coser camisas y
100,000 horas de mano de obra directa para coser pantalones.
El departamento de Acabar (P3) asigna sus costos a los productos con la base de unidades
producidas.
Los departamentos de servicios acumularon los siguientes costos: Mantenimiento (S1) S/.
800,000, Sistemas (S2) S/. 700,000 y Recursos Humanos (S3) S/. 500,000.
El departamento de Mantenimiento (S1) asigna sus costos sobre la base de Número de máquinas
y a continuación les brinda la información de las atenciones del mes: 1,000 de Cortar, 1,200 de
Coser, 800 de Acabar, 200 de Mantenimiento, 400 de Sistemas y 600 de Recursos Humanos.
El departamento de Sistemas (S2) asigna sus costos sobre la base de Número de Data y a
continuación les brinda la información de las atenciones del mes: 2,000 de Cortar, 4,000 de Coser,
3,000 de Acabar, 100 de Mantenimiento, 200 de Sistemas y 400 de Recursos Humanos.
El departamento de Recursos Humanos (S3) asigna sus costos sobre la base de Número de
atenciones y a continuación les brinda la información de las atenciones del mes: 100 de Cortar,
200 de Coser, 300 de Acabar, 400 de Mantenimiento, 1,000 de Sistemas y 500 de Recursos
Humanos.
En el mes se vendieron 95,000 camisas a un valor de venta unitario de S/.75 y 190,000 pantalones
a un valor de venta unitario de S/. 120.
Se les solicita determinar en base a los tres métodos:

1) Costo unitario de Camisas y Pantalones
2) Estado de resultados
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Caso 4F: Asignación de costos de los departamentos de soporte a producción
ESTANCIA MENDOZA Company tiene cuatro (4) departamentos de servicios y cuatro (4)
departamentos de producción. La compañía actualmente se encuentra evaluando varios métodos para
asignar los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción. Por
consiguiente, se ha preparado la siguiente información para el mes de octubre:
S2 S4
Mantenimient S3 Control Generacion
Costos S1 Planta general o Calidad de energia
# servicios
prestados Horas MOD No inspecciones
KW-hora
Departamento A 1,030,000 700 50,000 400 700
Departamento B 910,000 650 60,000 500 600
Departamento C 270,000 680 40,000 300 500
Departamento D 500,000 720 5,000 100 200
S1 Planta General 1,340,000 200 30,000 250 400
S2 Mantenimiento 450,000 220 5,000 250 300
S3 Control de Calidad 300,000 180 10,000 200 200
S4 Generacion de energia 200,000 190 20,000 100 100
Total 5,000,000 3,540 220,000 2,100 3,000
ESTANCIA MENDOZA fabrica dos productos: Producto X y Producto Y
En el departamento A se utilizaron 600 horas máquina para el Producto X, tuvo una

producción de 50,000 unidades y 400 horas máquina para el Producto Y, con una
producción de 30,000 unidades.
En el departamento B se utilizaron 300 horas de mano de obra directa para el
Producto X y 700 horas de mano de obra directa para el Producto Y.
En el departamento C se utilizaron 800 horas máquina para el Producto X y 1,200 horas

máquina para el Producto Y.
En el departamento D se utilizaron 600 horas de mano de obra directa para el
Producto X y 1,400 horas de mano de obra directa para el Producto Y.
Asimismo, se obtuvo los datos de ventas y las políticas de márgenes por cada producto: Producto X margen
bruto 35% se vendieron 45,000 unid.; Producto Y a precio de venta unitario S/ 236 se vendieron 25,000
und.
Realice los cálculos correspondientes y responda a lo siguiente:

RECIPROCO ESCALONADO
COSTO TOTAL DEPARTAMENTO B
MARGEN BRUTO TOTAL PERIODO
COSTO UNITARIO PRODUCTO. X
COSTO TOTAL A ASIGNAR DE S3 CONTROL CALIDAD
UTILIDAD BRUTA TOTAL PRODUCTO. X
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5. ASIGNACIÓN DE COSTOS CONJUNTOS
Caso 5A: Costos conjuntos

16-21 Aplicación de costos conjuntos, procesamiento adicional. Sinclair Oil & Gas un
conglomerado de energía de gran tamaño, procesa en forma conjunta hidrocarburos para generar
tres productos intermedios no comercializables: YCR8, YNG4 y XGE3. Estos productos
intermedios se someten a un procesamiento adicional en forma separada para producir petróleo
crudo, gas natural líquido (GNL) y gas natural (que se mide en equivalentes líquidos). A
continuación, se muestra un panorama general del proceso y los resultados para agosto del 2012.
(Nota: los montos son pequeños para conservar la atención sobre los conceptos clave)
Se produjeron 180 barriles de YCR8, 70 barriles de YNG4 y 900 barriles de XGE3
Se pide:
1) Aplique el costo conjunto correspondiente a agosto de 2012 entre los tres productos usando
el método del VNR.
2) Calcular el margen bruto y el costo del inventario final de cada producto si se hubiesen
vendido 130 barriles de petróleo, 40 barriles de gnl y 700 barriles de gas natural.
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Caso 5B: Costos conjuntos
El camal UNIDAD VECINAL SAC compra ganado y los procesa hasta un punto de separación,
donde emerge la carne y las vísceras.
En diciembre último, el camal procesó 100,000 kilos de res e incurrió en costos conjuntos por un
valor de S/. 260,000.
El camal produjo un total de 60,000 kilos de carne y 20,000 kilos de vísceras. El camal, no
mantiene inventarios de carne ni de vísceras.
Para poder comercializarse la carne y las vísceras necesitan de un procesamiento adicional.
La carne debe realizar un procesamiento adicional que incluye la eliminación total de grasa y un
tratamiento para que la carne tenga más duración manteniendo su sabor fresco, así como su
envasado al vacío, cuyo costo asciende a S/. 1.5 x kilo de carne. Este procesamiento adicional
reduciría los 60,000 kilos a 40,000 kilos y su valor de venta seria de S/. 32.00 el kilo.
En lo referente a las vísceras, un procesamiento adicional haría que la misma pueda ser
comercializada en los supermercados del medio, este procesamiento reduciría los 20,000 kilos a
15,000 y tendría un costo adicional de S/. 2.25 x kilo de vísceras y su valor de venta sería de S/.
10.00 el kilo.
Al final del mes se vendería 35,000 kilos de carne y 12,000 de vísceras.
Se le pide determinar:
1. La asignación de los costos conjuntos y el costo unitario por cada producto utilizando el
método del valor neto de realización (VNR).
2. Calcular la utilidad bruta total por cada producto y por el total de la empresa y el margen
bruto.
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CASO 5C: COSTOS CONJUNTOS
“LA PESQUERA SAC” produce y comercializa los siguientes productos: Aceite de pescado,
harina de pescado súper prime, harina de pescado prime y harina de pescado standard.
Toda la flota pesquera y las plantas de la “LA PESQUERA SAC” se encuentran habilitadas por
SANIPES para la pesca y procesamiento de aceite para consumo humano directo con destino la
Unión Europea.
1. Aceite de pescado: Es un producto obtenido mediante procesos de cocción, prensado,
centrifugado, separación y pulido, teniendo como materia prima a la anchoveta en su estado
silvestre. Este aceite se caracteriza por su alto contenido de ácidos grasos poliinsaturados
omega 3, resaltando entre ellos el EPA y DHA.
1.1. Aceite Prime: Aceite de pescado cuyo porcentaje de contenido de proteína es mayor a
67%.
1.2. Aceite Standard: Aceite de pescado cuyo porcentaje de contenido de proteína es menor
a 67 %.
2. Harina de pescado: Es un producto obtenido mediante procesos de cocción prensado y

secado a vapor el cual es molido y envasado, teniendo como materia prima principal la
anchoveta fuente rica en proteína y ácidos grasos poliinsaturados omega 3.
2.1. Harina Súper Prime: Harina de pescado cuyo porcentaje de contenido de proteína es
mayor a 67%; no debe contener más de 500 partes por millón de histamina lo que no
produce intoxicación inclusive en pollitos bebe que lo consumen; la materia prima que
se utiliza en su elaboración debe tener alta frescura con un máximo de TVN de 100 mg/
100 gr.
2.2. Harina Prime: Harina de pescado cuyo porcentaje de contenido de proteína alcanza el
67%; no debe contener más de 1000 partes por millón de histamina y evitar la
intoxicación de los animales que lo consumen; La materia prima utilizada en su
elaboración debe estar fresca con un máximo de TVN de 120 mg/ 100 gr.
2.3. Harina Standard (FAQ): Harina de pescado cuyo porcentaje de contenido de proteína
fluctúa entre 62 a 67 %; sin límites en su contenido de Histamina (toxina); tampoco se
exige alta frescura de la materia prima medido en su contenido de Nitrógeno Volátil
Total (TVN).
Para simplificar el caso, sólo se considerarán tres (3) procesos en la fabricación de los productos
que vende la empresa: Proceso 1 (costo conjunto), proceso 2 (transformación del LÍQUIDO en
aceite de pescado) y proceso 3 (transformación del SOLIDO en harina de pescado).
En el proceso 1, se procesaron 87,000 TM de anchoveta, lo que dio como resultado a los productos
conjuntos: 10,000 de Líquido y 72,650 de Sólido. El costo acumulado hasta esté proceso ascendió
a S/. 50 000 000.
En el proceso 2, se transforma el Líquido en Aceite de pescado, en este proceso se obtienen las
dos (2) de aceite de pescado: 2,000 de aceite prime y 7,000 de aceite standard. El costo unitario
del proceso es de S/. 400.
En el proceso 3, se transforma el Sólido en Harina de pescado, en este proceso se obtienen las tres
(3) clases de harina de pescado. 30,000 harina de pescado súper prime, 20,000 harina de pescado
prime y 10,000 harina de pescado standard. El costo unitario del proceso es de S/. 600.
Los productos se venden a los siguientes valores de venta unitarios: aceite de pescado prime S/.
3,000, aceite de pescado standard S/. 1,000, harina de pescado súper prime S/. 2,500, harina de
pescado prime S/. 2,000 y harina de pescado standard S/. 1,500.
La empresa ha vendido el 95% de la producción.
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Se solicita:
1. Elaborar el estado de resultados, y

2. Determinar el costo del inventario final
De los siguientes productos:
Aceite de pescado prime,
Aceite de pescado standard,
Harina de pescado súper prime,
Harina de pescado prime y
Harina de pescado standard.
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CASO 5D: COSTOS CONJUNTOS
La empresa PERUVIAN OIL SAC es una empresa que se dedica a la exploración y explotación
del petróleo y sus derivados, los productos que fabrica son: Gasolina, y alquitrán.
Asimismo, del alquitrán obtiene la brea y el asfalto que también lo comercializan.
Por temas de mercado sólo comercializa la gasolina, la brea y el asfalto. La empresa valoriza sus
inventarios con el método PEPS
La empresa tiene tres procesos para la fabricación de sus productos: A) Proceso de destilación y
refinación (en el cual hay costos conjuntos), B) proceso para obtención de líquidos (gasolina) y
sólidos (alquitrán), y finalmente C) proceso de conversión de alquitrán en brea y asfalto
En el proceso A, se procesaron 270,000 Tm de petróleo crudo, lo que dio como resultado los
productos conjuntos 260,000 litros de hidrocarburo líquido, asimismo 3,465 toneladas de
alquitrán. El costo acumulado hasta el punto de separación es de S/2´000,000
En el proceso B se transforma el hidrocarburo líquido en 250,000 litros de gasolina, el costo
unitario del proceso es de S/3 por litro
En el proceso C, se transforman el alquitrán en 1,500tm de brea y 1,800 tm de asfalto, el costo
unitario del proceso es S/850
Se sabe, asimismo:
Unidad Valor venta Inventario Inventario Costo

unitario inicial final Unitario
Gasolina Litros S/ 10 90,000 50,000 S/ 5
Brea TM S/ 1,300 900 800 S/ 900
Asfalto TM S/ 1,500 700 500 S/ 800
Se solicita:
1.- Los costos totales y unitarios de cada producto y Utilidad bruta por cada producto
2- Suponiendo que el alquitrán se puede vender en el punto de separación en S/1,100 la tonelada,

recomendaría usted que realice el proceso adicional (para obtener brea y asfalto) o que venda
el alquitrán, sustente su respuesta.
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CASO 5E: ASIGNACIÓN COSTOS CONJUNTOS
Pigs and Things, Ltd. cría cerdos con el fin de vender los diversos cortes de carne a los mercados
locales. La gerencia emplea la siguiente tabla con el fin de asignar los S/. 4,100 de costos
conjuntos a los productos individuales.
Cerdo Cantidad Cantidad Costo de Valor venta Valor venta

producida vendida producción en el punto después del
(paquetes) (paquetes) adicional de punto de
(por separación separación
paquete) (por (por
paquete) paquete)
Tocino 200 170 S/. 1.70 S/. 10.70 S/. 15.00
Manteca 350 300 0.60 6.25 7.50
Chuletas 150 150 1.30 12.50 17.75
Patas 100 80 1.00 7.30 8.00
Nudillos 100 100 0.30 4.15 5.75
Costillas 250 200 2.00 8.70 12.60
Vísceras 50 40 0.05 1.25 2.00
Cálcule la asignación del costo total a cada producto conjunto, empleando los siguientes métodos:
a. Método del valor de mercado después del punto de separación.

b. Método del valor de mercado en el punto de separación.
Se pide:
Pregunta Respuesta
a) Calcule los costos unitarios
bajo el método VNR. Responda en la hoja cuadriculada
b) Calcule los costos unitarios

bajo el método en el punto de Responda en la hoja cuadriculada
separación
c) Qué producto(s) NO vendería
después del punto de
separación
d) Qué producto(s) NO vendería
en el punto de separación
e) Saldo de la cuenta Existencias Después del PS: En el PS:

al final del mes (ambos
métodos
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CASO 5F: ASIGNACIÓN COSTOS CONJUNTOS (Edward J. Blocher)
Goodson Pharmaceutical Company fabrica tres productos principales a partir de un proceso

conjunto: Altox, Lorex y Hycol. Estos productos no tienen mercado activo por consiguiente,
deben reprocesarse para poder ser vendidos.
Los productos después del procesamiento adicional adoptan los siguientes nombres: Altox-a,
Lorex-b y Hycol-c.
Los datos relacionados con estos coproductos se presentan a continuación:
Altox Lorex Hycol

Costo conjunto 1,800,000
Unidades producidas 170,000 500,000 330,000
Nuevo producto Altox-a Lorex-b Hycol-c
Unidades producidas 150,000 500,000 400,000
Costo de procesamiento adicional por 1.50 2.80 0.25
unidad
Valor de venta por unidad del nuevo 6.50 6.00 4.00
producto
Calcular el costo total de:
Altox
Lorex
Hycol
Altox-a
Lorex-b
Hycol-c
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6. COSTO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
CASO 6A: COSTOS ABC
FARMA S.A. se dedica a la producción y distribución de productos de belleza utiliza para la

distribución de sus productos tres (3) canales: Supermercados, boticas y tiendas.
La empresa nos presenta la información de sus ingresos y costos del mes de abril por canal de
distribución:
Ingresos y costos Supermercados Boticas Tiendas

Ingresos por ventas S/. 6´100,000 S/. 3´700,000 S/. 1´900,000
Materiales S/. 2´600,000 S/. 1´800,000 S/. 1´000,000
Mano de obra S/. 2´000,000 S/. 1´200,000 S/. 800,000
Los costos indirectos fijos ascendieron a S/. 403,000. En la actualidad la empresa asigna sus
costos en proporción al costo de la mano de obra.
La empresa a propuesta del contador y con la finalidad de obtener mejor información, consideró
necesario contar con un sistema de costeo que permita efectuar una asignación más justa de los
costos de la obtenida por su actual sistema de costeo.
Al efectuar un análisis de costos se identificaron las siguientes actividades y cost driver:
Actividades Cost driver (base de asignación)

1.- Procesar órdenes Número de órdenes
2.- Entregar a tiendas. Número de entregas
3.- Armar cajas de cartón Número de cajas armadas
4.- Colocar en estantes en tiendas de clientes Número de horas de colocación en los
estantes
5.- Supervisar entregas de órdenes Número de órdenes
Al determinar las actividades se determinó el costo fijo por actividad (asignación de costos de
recursos a actividades) y el nivel de capacidad instalada tomando en cuenta el inductor.
Actividades Total costo Nivel de capacidad de cada

Cost driver (base de
asignación)
1.- Procesar órdenes S/. 100,000 2,000 órdenes
2.- Entregar a tiendas. S/. 91,000 1,420 entregas
3.- Armar cajas de cartón S/. 79,800 76,000 cajas
4.- Colocar en estantes en tiendas de S/. 30,200 640 horas
clientes
5.- Supervisar entregas de órdenes S/. 102,000 2,000 órdenes
Asimismo, se obtuvo la información del nivel de actividad utilizada por canal
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Cost driver (base de asignación) Supermercados Boticas Tiendas
Número de órdenes 140 360 1,400
Número de entregas 100 300 1,000
Promedio de número de cajas armadas 300 80 16
por entrega
Promedio de número de horas de 3 0.6 0.1
colocación en los estantes de clientes por
entrega
Se requiere:
1. Desarrolle un cuadro comparativo por canal entre el sistema de costeo actual y el sistema de
costeo propuesto por el contador.
2. Prepare un estado de resultados y muestre el margen bruto por canal de distribución.
3. Usted es el ASESOR de la empresa, que alternativas de solución propone para el problema
de costos que enfrenta la empresa.
4. Si tuviera que cerrar algún canal de distribución, ¿cuál sería? Sustente su respuesta.
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CASO 6B: COSTOS ABC
Una mediana empresa llamada ATSOC OZNER SAC se dedica a la fabricación de carteras de
cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.
Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para
ello con los siguientes datos:
La política de la organización es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de

Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta
política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:
NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Grande 10,000
Mediana 15,000
Pequeña 20,000
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Costo de Materiales por Unidad ($) 16 24 17
Consumo de Materiales por Unidad
(unidades) 4 2 2
Costo de MOD por Hora Hombre ($) 9 9 6
Consumo de Horas Hombre por
unidad(horas) 2 3 2
Los CIF del año ascendieron a $ 2,470,000 y ya se han imputado a las respectivas actividades, en
función de los diversos inductores de recursos y según la siguiente relación:
ACTIVIDADES COSTOS ($)

Recepcionar Materiales (Cuero) 650,000
Reparar Maquinarias 900,000
Controlar Calidad 50,000
Unir partes de las carteras 550,000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320,000
Respecto a las medidas de actividad o inductores de actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los
siguientes datos:
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Nº de guías de ingreso de cuero 25 60 250
Nº de horas máquina por cartera 3 4 2
Nº de órdenes de producción 30 40 25
Nº de pruebas de calidad 5 10 25
Nº de entregas de carteras terminadas 15 5 25
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La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o
reparto de los CIF, las horas hombre (horas MOD).
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
3. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.
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CASO 6C: COSTOS ABC
La empresa Rica Carne SAC presenta la siguiente información, sabiendo que no hay inventarios
iniciales ni finales de productos en proceso ni productos terminados:
Filete Lomo fino Bistec Total (S)

Venta kilos 200 450 300
Valor vta unitario 10 14 12
MD unitario 5 6 5
MOD unitario 3 3 4
MI unitario 0.5 0.6 0.6
MOI+OTRO CIF ? ? ? 2,000
a) Se solicita determinar el margen bruto por método tradicional, considerando que los CIF
(MOI y Otros CIF) se distribuyen en función al costo primo:
Asimismo, se le informa que las actividades e inductores para distribuir los CIF (MOI y otros
CIF) en función a las actividades que se realizan, son los siguientes:
Filete Lomo fino Bistec Actividad Soles

Horas KW 20 45 30 Corte 1000
Veces inspección 2 50 5 Repaso/acabado 1000
Total 2,000
b) Determinar el margen bruto de cada producto con método ABC
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CASO 6D: COSTOS ABC
La empresa de conservas “PISCIS” tiene 2 líneas de productos, los cuales los vende en el mercado
local: Conservas de Anchovetas y Conservas de Caballa, esta empresa le alcanza la siguiente
información:
Cost driver Anchoveta Caballa Total

N° Ordenes de compras Atendidos 120 270 390
N° Horas Hombre Operarios Maquinas 70 30 100
N° de Viajes 24 30 54
N° de Horas Supervisión 26 20 46
Unidades Vendidas 30,000 50,000 80,000
Anchoveta S/. Caballa S/. Total

Material directo consumido 45,000 60,000 105,000
Valor de venta unitario 4.20 7.00
Los costos de conversión totales son S/ 180,000, la mano de obra directa total se reparte un 60%
para caballa y un 40% para anchoveta.
Los costos indirectos de fabricación totales son de S/60,000 distribuidos en las siguientes
actividades:
• Preparación de Maquinas S/ 25,000
• Supervisión de Calidad S/ 15,000
• Manipulación de pedidos. S/ 10,000
• Transporte de carga S/ 10,000
Se solicita:
1. Determinar el costo unitario para las Conservas de Anchoveta y Conservas de Caballa
bajo el método tradicional, considerando que los CIF se reparten en función al costo
MOD.
2. Determinar la utilidad por cada producto bajo el método tradicional.
3. Determinar el cost driver para cada actividad establecida.
4. Determinar el costo unitario para las conservas de pescado y conservas de caballa bajo el
método de costeo ABC.
5. Determinar la utilidad por cada producto bajo el método de costeo ABC.
6. Según los datos de respuesta pregunta 4, y utilizando el método ABC, indicar a qué precio
de venta debe vender cada conserva de Anchoveta para que no pierda (utilidad operativa
igual a cero).
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CASO 6E: COSTOS ABC
Gafas fabrica tres tipos de anteojos: Sol, Visión y Gala. La empresa ha aplicado los costos
indirectos mediante una tasa predeterminada basada en horas de mano de obra directa.
Al final del año 2009 la empresa presupuestó 1,580 horas de mano de obra directa y 13,900 horas
máquina para el año siguiente.
Un grupo de empleados de la empresa recomienda que Gafas adopte un sistema de costeo basado
en actividades, para lo cual presentó la siguiente tabla con información de actividades
presupuestada para el año 2010.
Costos Presupuesto
Actividad estimados Conductor de actividad de actividades
Preparar máquinas S/ 139,200 Cantidad de corridas de producción 120
Procesamiento de la orden S/ 90,000 Cantidad de órdenes 450
Movimiento de material S/ 60,000 Kilogramos de material 1,000
Maquinado S/ 97,300 Horas máquina 13,900
Inspección S/ 54,000 Cantidad de inspecciones 13,500
Embarques S/ 80,900 Cantidad de embarques 400
Durante el año 2010, la mano de obra directa se pagó a un promedio de S/ 20 por hora.
Los valores de venta promedio en el año fueron de S/ 165 para Sol, S/ 220 para Visión y S/ 270
para Gala.
A continuación, se presenta la información relacionada con la producción y actividades del año:
Sol Visión Gala

Unidades producidas 600 1,000 2,000
Unidades vendidas 600 1,000 8,000
Materiales directos S/ 3,000 S/ 6,000 S/ 8,000
Mano de obra directa (horas) 180 400 1000
Corridas de producción 70 30 20
Cantidad de órdenes 320 80 50
Kilogramos de materiales 500 300 200
Horas máquina 8,300 3,800 1,800
Inspecciones 5,100 4,600 3,800
Cantidad de embarques 200 120 80
Se solicita las utilidades brutas siguientes:
Método Sol Visión Gafas

Tradicional
ABC
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CASO 6F: COSTOS ABC
La Empresa Beauty Always se dedica a la confección de ropa de damas en tres líneas de negocio
específicas: Vestidos, Sacos y Blusas.
La empresa ofrece servicio de maquila a muchos distribuidores dedicados a la comercialización

de estas tres líneas de negocio, cuya venta en los últimos años se ha mantenido constante debido
a los atractivos precios que mantiene frente a sus competidores más cercanos; sin embargo los
resultados no han sido muy alentadores y la empresa requiere revisar los costos involucrados
considerando que está evaluando reducir las existencia de las tres líneas de negocio a dos dado
los resultados que arroja cada una de ellas. En ese sentido lo ha contratado como experto en
Costeo a fin de determinar con mayor claridad donde se encuentra los problemas que originan los
bajos resultados acumulados de la compañía en la actualidad.
Usted como experto en Costos, le sugiere a la compañía la aplicación del Costeo ABC para poder
determinar la distribución adecuada de los recursos.
El responsable de la información financiera le entrega la siguiente información que permitirá

evaluar los precios y costos actuales y evaluar la posibilidad de eliminar una línea de negocio de
ser necesario.
El objetivo de la empresa es alcanzar niveles de resultado positivo en todas las líneas de negocio
que produce en la actualidad.
Costeo Actual
Vestidos Sacos Blusas
Unidades Producidas 8,000 2,000 7,200
Precio Producto(Unit) 160.00 190.00 120.00
Costo Unitario
Material Directo 40.00 65.00 25.00
M.Obra Directa 40.00 50.00 30.00
Los CIF ascienden a S/ 1,100,000 y los distribuyen en base a las unidades producidas.
Precio de mercado (*) 150.00 200.00 100.00

(*) Corresponde al precio ofrecido por los competidores. No incluye IGV.
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Anexo1 – Caso 6F
Datos de Costos Vestidos Sacos Blusas

Ordenes de Trabajo 4 2,000 uds 2 1000 uds 6 1200 uds
M ateriales directos S/.40 /unid S/.65/und S/. 25/und
M ano de Obra directa 2h/und 2.5h/und 1h/nd
Tiempo de reajuste de las 2h/orden 3h/orden 3h/orden
máquinas de corte
Tiempo de máquina h/und 1h/und 2.5h/und 3h/und
Costo de la M .obra directa S/.20 /hora directa
Costos Indirectos S/. 1,100,000
Recursos de las actividades Actividades Costo acumulado S/. Inductor

Nivel unitario Mantenimiento y calibración,etc Mantenimiento de 174,200 Horas máquina
Maquinas
Nivel de Lote Salarios,lubricates,desgaste de Limpieza y reajuste de 140,000 # de ordenes de servicios
herramientas maq.
Salarios, materiales de oficina Recepción e inspección 230,000 % en base al tiempo de inspección
,depreciaciones de equipo
Salarios, depreciaciones, Control de Calidad 130,000 # de controles de calidad
materiales,etc
Nivel relacionado Salarios, suministros, trasporte Servicio de distribución y 201,500 En base al tiempo de atención al
despachos o ,depreciaciones, etc atención de pedidos distribuidor
entregas
Servicios de Energia, seguro, manten, limpieza, Administración de Oficna 144,300 # de personas por linea de negocio
mantenimiento de depreciación etc.
oficina
Atencion al Sueldos, materiales de oficina y Post-Venta 80,000 # de Devoluciones y/o Reclamos
Distribuidor equipos de atención por lineas de negocio
1,100,000
Actividades Información adicional para las medidas de la actividad

Vestidos Sacos Blusas
Recepcion e Inspección 25% 35% 40%
10 controles cada 500 15 controles cada 1000
Controles de Calidad 10 controles cada 400 uds
uds uds
Ss de distrib.y atencion pedidos 25% 25% 50%
Administracion de Oficina (N° personasl por Linea) 10 12 15
Post-Venta 10% 45% 45%
Se requiere:
a) Elaborar el Estado de resultados por el método tradicional y calcular el margen bruto.

b) Elaborar el Estado de resultados por el método ABC y calcular el margen bruto.
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CASO 6G: COSTOS ABC
La empresa “MELA DECOR” es una empresa experta en la fabricación de muebles de

Melamina”. Elabora 4 líneas de productos “Mesas”, “Comedores””,“Sillas” y
“Estantes”.
Durante el Mes de Setiembre 2022 la empresa decidió implementar el Costeo “ABC” y
confrontarlo con el método convencional analizando las diferencias existentes a fin de
mejorar los resultados de la gestión de la Gerencia; Para ello se tiene la siguiente
información:
Línea de No unid. C.Unit M.

C. Unit MOD
Producto Producidas Directo
Mesas 800 120 100
Comedores 1500 250 70
Sillas 750 115 60
Estantes 450 125 75
En relación a los Costos Indirectos de Fabricación de dicho mes se sabe:

o Mantenimiento : S/. 40,000
o Energía Eléctrica : S/. 7,800
o Agua : S/.13,900
o Teléfono : S/ 6,500
o Impuesto al Patrimonio Predial : S/.9,100
o Supervisión : S/. 8,700 (Incluye cargas sociales y beneficios sociales
vigentes)
Concepto Casquería Corte Armado Ingeniería Acabado

Mantenimiento (hr-Maquina) 40 50 25 43 22
Energía Eléctrica (Kw- Hr) 12 16 14 11 8
Agua (M3) 90 160 130 120 90
Teléfono (# llamadas) 11 9 8 8 3
Impuesto al Patrimonio
80 90 70 70 90
Predial. (Mts 2)
Supervisión (# de trabajdores) 12 14 16 8 10
Así mismo se sabe que del análisis efectuado en el proceso de fabricación, se llega a
identificar 5 actividades cuyas unidades de actividad son las siguientes para el volumen
de producción obtenido en dicho mes :
Unidades de
Actividad Mesas Comedores Sillas Estantes
actividad
Casaquería No de Casquerias 300 220 350 380
Corte Hr-Maquina 55 35 40 50
Armado No de Armado 20 25 30 40
Ingeniería No de analisis 10 20 30 15
Acabado No de Acabados 8 8 9 10
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La Gerencia General solicita la siguiente información :
1. El Factor de Distribución del Costo Indirecto de Fábrica tomando como base de
asignación la Hora Máquina en dicho mes.
2. El Costo Indirecto de Fabricación unitario por línea de producto tomando como
base de asignación la Hora Maquina en dicho mes.
3. El Costo unitario de producción bajo el método convencional por línea
4. El Costo unitario de producción bajo el método A.B.C por producto.
5. Analice los resultados de la confrontación de los Resultados 3) y 4)
6. Estado de Resultados bajo el metodo variable tomado en cuenta lo siguiente:
a. Mesas, valor de venta unitario 400 soles y 600 unidades vendidas
b. Comedores, precio venta unitario comedores 590 soles y 1200 unidades
vendidas.
c. Sillas, margen bruto 50% y 650 unidades vendidas
d. Estantes, valor de venta unitario 380 soles y 300 unidades vendidas.
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RESPUESTAS
1. COSTEO POR PROCESOS - METODO PEPS
Caso 1A: Trajes El Pintoresco

1 Unidades inventario final productos en proceso 3,000
2 Unidades equivalentes por elementos (método promedio)
MD 38,400
CC 37,800
3 Unidades equivalentes por elementos (método PEPS)
MD 35,000
CC 34,600
4 Costo inventario final productos en proceso (método promedio) 6,480
5 Costo inventario final productos en proceso (método PEPS) 18,856
Caso 1B: Jugos Sabrositos

1 Flujo físico
500 + 15,000 = 1,000 + 500 + 14,000
2 Unidades equivalentes por elementos
CA 15,000
MD 14,800
CC 14,700
3 Costo de unidades equivalentes por elementos
CA 75,000
MD 15,540
CC 5,145
4a Costo unitario y total del TyT – II
Costo unitario 6.4000
Costo total 3,555
4b Costo unitario y total del TyT – Mes
Costo unitario 6.4000
Costo total 89,600
5 Costo inventario final productos en proceso 5,630
Caso 1C: Cosméticos La Bella
Promedio
1 Flujo físico
2000 + 16000 = 3000 + 15000
2 Costo inventario inicial producto en proceso
CA=20000, MD=6360, CC=2160
3 Costo total de TyT 202,500.00
4 Costo total de IFPP 38,820.00
PEPS
1 Flujo físico
2000 + 16000 = 3000 + 2000 + 13000
2 Unidades equivalentes por elemento
CA=16000, MD=16500, CC=16000
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3 Costo unidades equivalentes por elemento
CA=160000, MD=43200, CC=9600
4 Costo total de TyT-II 31,334.55
Costo total de TyT-Mes 171,836.36
5 Costo IFPP 38,149.09
Caso 1D: Cosméticos La Vida es Bella
1 Costo unitario del mes 19.0500

2 Costo del inventario final de productos en procesos 36,360.00
3 Costo del inventario inicial terminado 76,180.00
4 Costo unitario del inventario inicial terminado 19.0450
5 Costo de las TyT del inventario inicial 76,180.00
Costo de las TyT del mes 723,900.00
7 Costo de ventas 800,230.00
8 Utilidad operativa 1,087,770
Margen operativo 43.17%
2. DESPERDICIO, REPROCESO Y DESECHO
Caso 2A: La Casa del carpintero

1 Costo unitario del mes 34.0532
2 Costo IFPP antes del ajuste 830,891.52
3 Costo TyT - II antes del ajuste 414,406.25
4 Costo TyT - Mes después del ajuste 2,053,839.43
5 Costo de defectuosas anormales 33,843.34
Caso 2B: Matsu SAC
Punto de inspeccion 40%

Unidades buenas 8800
Costo defectuosas normales 2534.40
Costo IFPP despues de ajuste 30576.00
Costo de ventas 144772.40
Margen operat desp ajuste 38.80%
Costo IF unidades dañadas 0.00
Página 55 de 66
Caso 2C: Crónica de una muerte anunciada SAC
Cantidad Soles
Material directo consumido "A" 7000 66,000.00
Material directo consumido "B" 2300 25,300.00
Estado Costo Productos Terminados (Dpto A)
TyT - Inventario inicial 1,000 11,826.08
TyT - Mes 8,000 89,321.76
Estado Costo Productos Terminados (Dpto B)
TyT - Mes 6,400 118,881.92
Costo de ventas 6,800 126,545.75
Utilidad operativa (antes del ajuste) 160,654.25
Utilidad operativa (después del ajuste) 161,054.25
Inventarios finales
Material A 2000 18000
Material B 3700 40700
Prod en proceso (Dpto A) 16,852.16
Prod en proceso (Dpto B) 45,179.08
Productos terminados 76,819.33
Unidades dañadas 0.00
Caso 2D: Vamos con todo SAC
Cantidad Soles
Material directo consumido A 7,000 66,000
Material directo consumido B 2,300 25,300
Estado Costos Productos Terminados (Dpto A)
TyT - Mes 7,900 88,362.65
Estado Costos Productos Terminados (Dpto B)
TyT - Mes 6,400 130,641.85
Costo de ventas 6,800 132,303.44
Utilidad operativa (antes del ajuste) 154,896.56
Utilidad operativa (despues del ajuste) 154,575.49
Página 56 de 66
Caso 2E: Industrias San Martin SAC
a) Unidades buenas
13,600.00
b) Costo defectuosas normales
10,091.20
c) Costo IFPP después de ajuste
144,000.00
d) Costo de ventas después del ajuste
547,946.00
e) Margen operativo después del ajuste
35.49%
f) Costo de Dañadas por Absorber y/o
devengar al final del periodo?
0.00
Caso 2F: Industrias San Miguelito SAC
a) Unidades buenas
8,800.00
b) Costo dañadas normales
2,534.40
c) Costo IFPP después de ajuste
30,576.00
d) Costo de ventas antes del ajuste
141,542.40
e) Margen operativo después del ajuste
39.60%
f) Costo de Dañadas por Absorber y/o
devengar al final del periodo?
0.00
3. COSTEO ESTANDAR
Caso 3A: La Fija SAC
CIF Fijo presupuestado 180,000.00
Variación de Variación de
QEP precio eficiencia
MD 39,600 -4,000 D -2,000 D
MOD 14,850 -1,500 D -1,500 D
CIFV 29,700 -2,990 D -800 D
Variación de
volumen
CIFF 29,700 -2,390 D -1,800 D
Página 57 de 66
Caso 3B: La Esperanza SAC
Variacion de Variación de
MD 4,050 2,000 F 1,600 F
MOD 12,150 1,210 F 400 F
CIFV 24,300 2,410 F 2,000 F
Variación de
volumen
CIFF 24,300 410 F 6,000 F
Caso 3C: Mancusco
Variacion de Variación de
MD 90,000 165,000 F -69,000 D
MOD 24,000 -25,500 D -30,000 D
CIFV 24,000 8,000 F -18,000 D
Variación de
volumen
CIFF 24,000 42,540 F -256,000 D
Caso 3D: TikTok SAC
Nivel 1
Var.del presupuesto estatico MD S/. 24,030 Var.del presupuesto estatico MOD S/. 55,000
Var.del presupuesto estatico CIFV S/. 20,000 Var.del presupuesto estático de CIFF S/. 10,000
Nivel 2
Var.del presupuesto flexible de MD -S/. 5,970 Var.del presupuesto flexible de MOD -S/. 5,000
Var.del presupuesto flexible de CIFV -S/. 10,000 Var.del presupuesto flexible de CIFF S/. 10,000
Var.del volumen de ventas de MD S/. 30,000 Var.del volumen de ventas de MOD S/. 60,000
Var.del volumen de ventas de CIFV S/. 30,000 Var.del volumen de ventas de CIFF S/. 0
Nivel 3
Var.precio de material directo -S/. 5,220 Var.eficiencia de material directo -S/. 750
Var.precio de mano de obra directa S/. 4,000 Var.eficiencia de mano de obra directa -S/. 9,000
Var.precio de CIFv S/. 5,000 Var.eficiencia de CIFv -S/. 15,000
Var.precio de CIFf S/. 10,000 Var.volumen de CIFf -S/. 60,000
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Estado de resultados Estandar Real
Utilidad operativa -80,000 -150,970
Margen operativo -8.42% -15.89%
Caso 3E: La Innovación SAC
Nivel 1
Var. presupuesto estatico MD A 0 Var. presupuesto estatico MOD -1800
Var. presupuesto estatico MD B 1000
Var. presupuesto estatico CIFV 0 Var. presupuesto estático de CIFF 400
Nivel 2
Var. presupuesto flexible de MD A 10000 Var. presupuesto flexible de MOD 6000
Var. presupuesto flexible de MD B 9000
Var. presupuesto flexible de CIFV 6500 Var. presupuesto flexible de CIFF 400
Var. volumen de ventas de MD A -10000 Var. volumen de ventas de MOD -7800
Var. volumen de ventas de MD B -8000
Var. volumen de ventas de CIFV -6500 Var. volumen de ventas de CIFF 0
Nivel 3
Var. precio de MD A 6250 Var. eficiencia de MD A 3750
Var. precio de MD B -7000 Var. eficiencia de MD B 16000
Var. precio de MOD -1800 Var. eficiencia de MOD 7800
Var. precio de CIFv -500 Var. eficiencia de CIFv 7000
Var. precio de CIFf 400 Var. volumen de CIFf 5200
4. ASIGNACIÓN DE DEPARTAMENTO DE SOPORTE
Caso 4A: Bogotá Company
DEPARTAMENTOS DIRECTO ESCALONADO ALGEBRAICO

A 1,850,000 1,805,333 1,815,102
B 1,612,500 1,631,111 1,627,041
C 537,500 563,556 557,857
4,000,000 4,000,000 4,000,000
Página 59 de 66
Caso 4B: JUBICAR
PRODUCTO DIRECTO ESCALONADO ALGEBRAICO

Costo Unitario
P1 2748.5720 2861.9060 2818.4300
P2 4064.2850 3922.6175 3976.9625
Caso 4C: E-books Company
DEPARTAMENTOS DIRECTO ESCALONADO ALGEBRAICO

Vta.Corporativa 1,169,745.00 1,168,830.00 1,169,725.00
Vta.Consumidor 625,485.00 626,400.00 625,505.00
1,795,230.00 1,795,230.00 1,795,230.00
Caso 4D: Cosmos Company
DIRECTO ESCALONADO ALGEBRAICO

TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO
DEPARTAMENTO
P1 1,611,582.68 1,617,700.50 1,619,554.22
P2 1,860,672.32 1,854,554.50 1,852,700.78
3,472,255.00 3,472,255.00 3,472,255.00
PRODUCTO
A 1,525,151.30 30.5030 1,526,985.50 30.5397 1,527,542.77 30.5509
B 1,947,103.70 38.9421 1,945,269.50 38.9054 1,944,712.23 38.8942
3,472,255.00 3,472,255.00 3,472,255.00
Caso 4E: La Fabril SAC
Método directo
DETERMINAR EL COSTO TOTAL
Descripción Total Costo unitario

P1 (Cortar) 1,505,554 Camisas 27.3623
P2 (Coser) 3,797,779 Pantalones 23.8188
P3 (Acabar) 2,196,667
7,500,000
ESTADO DE RESULTADOS
Camisas Pantalones Total
Utilidad bruta 4,525,581 18,274,419 22,800,000
Página 60 de 66
Método escalonado
Descripción Total Costo unitario

P1 (Cortar) 1,524,348 Camisas 27.3839
P3 (Acabar) 2,138,725
7,500,000
Utilidad bruta 4,523,527 18,276,473 22,800,000
Método algebraico o reciproco

Descripcion Total Costo unitario

P1 (Cortar) 1,512,112 Camisas 27.3915
P3 (Acabar) 2,153,687
7,500,000
Utilidad bruta 4,522,805 18,277,195 22,800,000
5. ASIGNACIÓN DE COSTOS CONJUNTOS
Caso 5A: Sinclair Oil & Gas
DETERMINACION DEL COSTO UNITARIO

COSTO DE
COSTO COSTO
PRODUCTO PROCESAMIENTO COSTO TOTAL CANTIDAD
CONJUNTO UNITARIO
ADICIONAL
petroleo crudo 1,136.25 175.00 1,311.25 150 8.742
GNL 290.25 105.00 395.25 50 7.905
gas natural 373.50 210.00 583.50 800 0.729
1,800.00 490.00 2,290.00
Página 61 de 66
CALCULO DE LA UTILIDAD BRUTA TOTAL
CANTIDAD COSTO DE UTILIDAD MARGEN
PRODUCTO VENTA
VENDIDA VENTA BRUTA BRUTO
petroleo crudo 130 2,340.00 1,136.46 1,203.54 51.00%
GNL 40 600.00 316.20 283.80 47.00%
gas natural 700 910.00 510.30 399.70 44.00%
TOTAL 870 3,850.00 1,962.96 1,887.04 49.00%
Caso 5B: Unidad Vecinal SAC
RESPUESTAS
COSTO
COSTO UTILIDAD MARGEN
PRODUCTO UNITARIO
CONJUNTO BRUTA BRUTO
(Bajo VNR)
CARNE LISTA 238,918.92 8.2230 832,195.95 74.303%
VISCERAS LISTAS 21,081.08 4.4054 67,135.14 55.946%
TOTAL 260,000.00 899,331.08 72.527%
Caso 5C: La Pesquera SAC
DETERMINACION DEL COSTO UNITARIO
COSTO DE
COSTO COSTO
PRODUCTO PROCESAMIENTO COSTO TOTAL CANTIDAD ™
CONJUNTO UNITARIO
ADICIONAL
Aceite de pescado 4,000,000.00 14,511,000.00 9,000 1,612.3333

10,511,000.00
Harina SuperPrime 25,148,076.92 47,930,192.31 30,000 1,597.6731
22,782,115.38
Harina Prime 13,412,307.69 25,562,769.23 20,000 1,278.1385
12,150,461.54
Harina Estándar 5,029,615.38 9,586,038.46 10,000 958.6038
4,556,423.08
47,590,000.00 97,590,000.00
50,000,000.00
Inventario
ESTADO DE RESULTADOS final
Cant. Vendida Margen
Ventas Costo Utildad
™ bruto
Aceite pesca prime 1,900 5,700,000.00 3,063,433.33 2,636,566.67
46.26% 161,233.33
Página 62 de 66
Aceite pesca standard 6,650 6,650,000.00 10,722,016.67 -4,072,016.67
-61.23% 564,316.67
Harina SuperPrime 28,500 71,250,000.00 45,533,682.69 25,716,317.31
36.09% 2,396,509.62
Harina Prime 19,000 38,000,000.00 24,284,630.77 13,715,369.23
36.09% 1,278,138.46
Harina Estándar 9,500 14,250,000.00 9,106,736.54 5,143,263.46
36.09% 479,301.92
135,850,000.00 92,710,500.00 43,139,500.00
31.76% 4,879,500.00
Caso 5D: Peruvian Oil SAC
Costos
Costos totales unitarios Utilidad bruta
Gasolina 1,784,452.88 7.137812 1,022,438
Brea 1,652,592.34 1,101.728227 498,790
Asfalto 2,288,204.78 1,271.224877 787,408
Ingreso Resultado
Costo DECISION
incremental Incremental
NO
Alquitrán 838,500 2,945,250 -2,106,750 REPROCESAR
Caso 5E: Pigs and Things, Ltd.
Costos unitarios Existencias

No vender en
VNR PS VNR PS PS
Tocino 6.4268 4.5775 192.80 137.32
Manteca 3.0523 2.6737 152.60 133.70 Manteca
Chuletas 7.1463 5.3475 0.01 0.00 Chuletas
Patas 3.4878 3.1229 69.76 62.46
Nudillos 2.2369 1.7754 0.00 0.00 Nudillos
Costillas 5.7672 3.7219 288.37 186.09
Visceras 0.7524 0.5254 7.52 5.25 Visceras
711.06 524.82
Página 63 de 66
Caso 5F: Goodson Pharmaceutical Company
COSTOS TOTALES
Altox 337,719.87
Lorex 750,488.60
Hycol 711,791.53
Altox - a 592,719.87
Lorex - b 2,150,488.60
Hycol - c 794,291.53
6. COSTO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
Caso 6A: FARMA SA
1 CUADRO COMPARATIVO POR CANAL

Capacidad
Total de CIF Supermercado Boticas Tiendas ociosa Total
Tradicional 201,500.00 120,900.00 80,600.00 403,000.00
ABC 66,204.70 89,279.10 227,003.26 20,512.94 403,000.00
2 UTILIDAD Y MARGEN BRUTOS

Capacidad
Supermercado Boticas Tiendas ociosa Total
Tradicional 1,298,500.00 579,100.00 19,400.00 1,897,000.00
21.29% 15.65% 1.02% 16.21%
ABC 1,433,795.30 610,720.90 -127,003.26 -20,512.94 1,897,000.00
23.50% 16.51% -6.68% -0.18% 16.21%
3 ALTERNATIVAS
Procesar órdenes
Entregar a tiendas
Supervisar órdenes
4 ¿CERRAR ALGUN CANAL?

Supermercado Boticas Tiendas Total
Margen de contribución 1,500,000 700,000 100,000 2,300,000
No se debe cerrar ningún canal de distribución porque marginan
Página 64 de 66
Caso 6B: ATSOC OZNER SAC
1 CIF por unidad en base a horas hombre

Grande Mediana Pequeña
CIF unitario 39.2063 58.8095 39.2063
2 Costo unitario por producto, método tradicional

CU 121.2063 133.8095 85.2063
3 Costo unitario por producto, método ABC

CU 134.9257 119.2251 89.2850
4 Comparación
BENEFICIO
O BENEFICIOS
SISTEMA SISTEMA PÉRDIDAS O PERDIDAS
COSTEO COSTEO OCULTOS OCULTOS
PRODUCTO TRADICIONAL ABC UNITARIOS TOTALES
CARTERA
GRANDE 121.2063 134.9257 -13.7193 -164,632.1494
CARTERA
MEDIANA 133.8095 119.2251 14.5844 262,519.0152
CARTERA
PEQUEÑA 85.2063 89.2850 -4.0786 -97,886.8658
-0.0000
Caso 6C: Rica Carne SAC
Método tradicional (Base CIF = Costo primo)

FILETE LOMO FINO BISTEC Total
Utilidad bruta -83.23 1009.94 73.29 1000.00
Margen bruto -4.16% 16.03% 2.04% 8.40%
Método ABC
FILETE LOMO FINO BISTEC Total
Utilidad bruta 54.39 629.12 316.49 1000.00
Margen bruto 2.72% 9.99% 8.79% 8.40%
Página 65 de 66
Caso 6D: Empresas Piscis
1 CU tradicional en base al costo MOD

Anchoveta Caballa
CIF unitario 3.9000 3.3600
2 Utilidad por cada producto (método tradicional)

Anchoveta Caballa
Utilidad bruta unitaria 0.3000 3.6400
Utilidad bruta total 9000.00 182000.00
3 Cost driver por cada actividad

preparación de maquinas 250.0000
supervisión de calidad 326.0870
manipulación de pedidos 25.6410
Transporte de carga 185.1852
4 CU tradicional en base al costeo ABC

Anchoveta Caballa
CIF unitario 4.2167 3.1700
5 Utilidad por cada producto (método ABC)

Anchoveta Caballa
Utilidad bruta unitaria -0.0167 3.8300
Utilidad bruta total -499.63 191499.63
6 Venta unitaria para no perder 4.2167
Caso 6E: Gafas
UTILIDAD BRUTA
Sol Visión Gafas Total
Tradicional 33,000 74,000 1,802,000 1,909,000
ABC -201,750 67,930 2,042,820 1,909,000
Caso 6F: Beauty Always
Método tradicional Vestidos Sacos Blusas Total

Utilidad bruta 128,372 22,093 7,535 158,000
Margen bruto 10.03% 5.81% 0.87% 6.26%
Método ABC Vestidos Sacos Blusas Total

Utilidad bruta 341,965 -122,722 -61,243 158,000
Margen bruto 26.72% -32.30% -7.09% 6.26%
Página 66 de 66

CA151 SAC Cuaderno de Trabajo 2023-1

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Casos para desarrollar en el

curso durante el semestre

Preparado por los docentes del curso

Caso 1A - Costeo por procesos PEPS

Los costos unitarios equivalentes, valorizados por promedios ponderados fueron:

Los costos unitarios equivalentes, valorizados por peps fueron:

1. La cantidad de unidades que quedaron el en inventario final de productos en proceso.

Durante este periodo el departamento de cortado envió al departamento de mezclado 15,000

Se ha recopilado la siguiente información correspondiente al departamento de mezclado:

1. Preparar el reporte de los flujos físicos (balance de unidades).

A continuación, la información del departamento B:

• El departamento B recibe del departamento A 16,000 unidades valorizada en S/.160,000.

Se solicita determinar lo siguiente:

1. Elabore el flujo físico o balance de unidades.

1. Preparar el reporte de los flujos físicos (balance de unidades).

a) Los costos de los materiales directos se agregan cuando la producción está

g) El inventario inicial de productos terminados consistía en 2,000 unidades, con un

1.- Costo unitario del mes

2.- Costo del inventario final de productos en

3.- Costo del inventario inicial terminado.

4.- Costo unitario del inventario inicial

5.- Costo de las unidades iniciadas y

6.- Estado de costo de productos terminados.

7.- Estado de costo de ventas.

8.- Estado de resultados.

CASO 2A – DESPERDICIO Y REPROCESO - COSTEO POR PROCESOS

• Unidades del inventario inicial de productos en proceso 12,500

• Porcentaje de terminación de las unidades en el inventario inicial de productos en proceso

• Unidades recibidas del departamento de moldeado 87,500

• Porcentaje de terminación de las unidades en el inventario final de productos en proceso

• Unidades defectuosas 2,000

• Costos de productos en proceso, inicial:

• Costos totales agregados durante el periodo actual:

1.- Costo unitario del mes.

2.- Costo del inventario final de productos en proceso

3.- Costo del inventario inicial terminado antes del

4.- Costo de las unidades iniciadas y terminadas después

5.- Costo de las unidades defectuosas anormales.

6.- Realizar los asientos contables

a) Para este proceso, la empresa no utiliza material directo.

1.- Punto de inspección (%).

2.- Calcular las unidades buenas (aquellas unidades que

3.- Costo de las unidades defectuosas normales.

4- Costo del inventario final de productos en proceso

5.- Costo de ventas (del estado de costo de ventas).

6.- Margen operativo después del ajuste (%)

7.- Costos del inventario final (saldo final) de las unidades

8.- Asientos contables de producción y asignación de las

a. Elaborar Estado de Material Directo consumido (“A” y

b. Elaborar el Estado de Costo de Productos Terminados

c. Elaborar los asientos contables

d. Elaborar el Estado de Costo de Productos Terminados

f. Elaborar el Estado de Costo de Ventas.

g. Elaborar el Estado de Resultados.

h. Determinar el costo de los inventarios finales de material

4. El Material Directo “A” se agrega al inicio de la producción en el Departamento A.

11. El material directo “B” se agrega en el Departamento B al 70% de avance de la

a. Elaborar Estado de Material Directo consumido (“A” y

b. Elaborar el Estado de Costo de Productos Terminados

c. Elaborar el Estado de Costo de Productos Terminados

d. Elaborar el Estado de Costo de Ventas.

e. Elaborar el Estado de Resultados.

A continuación, la empresa le proporciona la información del segundo proceso al 31 de