CASO NOCAIMA CUNDINAMARCA 1

1CASO NOCAIMA CUNDINAMARCA

Universidad San Buenaventura.

Ingeniería Aeronáutica.
Toma de decisiones.

Nicolas Grajales Montoya.

2023.
CASO NOCAIMA CUNDINAMARCA 2

Abstract

El municipio de Nocaima, Cundinamarca, en Colombia, se enfrenta a una problemática en la

que los jóvenes de la población están emigrando hacia municipios más grandes o la ciudad de
Bogotá, lo que ha llevado a una disminución en la producción y los ingresos locales, así como a
un aumento en el costo de la mano de obra y la falta de nuevos negocios en el municipio. Para
solucionar esta problemática, se podría considerar fomentar la diversificación económica del
municipio mediante el apoyo a la creación de nuevas empresas y oportunidades de trabajo,
fomentar el acceso a la educación y capacitación técnica de la población, o mejorar la
infraestructura y servicios públicos del municipio. Cada una de estas estrategias podría ser
evaluada y seleccionada mediante la medición de su efectividad en la creación de empleo,
mejora de la producción e ingresos locales, nivel de educación y capacitación técnica de la
población, calidad de los servicios públicos e infraestructura en el municipio y su impacto en la
calidad de vida de la población. La selección final dependerá de las necesidades y objetivos
específicos del municipio y su capacidad de implementación.
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Capítulo 1

Modelo Racional de Toma de Desiciones

1. Contexto de la problemática.

 Economía: El municipio se dedica principalmente a la producción de panela,

sin embargo, la población productiva se está desplazando a otros municipios y

ciudades, lo que está afectando la producción y el ingreso del municipio.

 Población: El municipio cuenta con una población de alrededor de 8.000

habitantes.

 Nivel de ingreso: El nivel de ingreso en el municipio es bajo y está

disminuyendo debido a la disminución de la producción y el desplazamiento de

la población productiva.

 Principales actividades económicas: La producción de panela es la principal

actividad económica en el municipio, sin embargo, también existen otras

actividades como la agricultura y la ganadería.

 Eventos: No se especifica si existen eventos relevantes para la problemática en

el municipio.

 Acceso a la educación: El nivel de acceso a la educación es desconocido en el

caso presentado.

 Nivel de ingreso: El nivel de ingreso en el municipio es bajo y está

disminuyendo debido a la disminución de la producción y el desplazamiento de

la población productiva.
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2. Desarrollo del árbol de problemas.

Ilustración 1 ARBOL DE PROBLEMAS: Elaboración Propia.

3.Definición de objetivos.

 Aumentar la producción panelera

 Reducir el desplazamiento de la población joven

 Aumentar el empleo en el municipio

 Generar nuevas oportunidades de negocio en el municipio

4. Formulación de posibles soluciones.

 Fomentar la educación en el municipio para aumentar la capacitación de la

población y mejorar su empleabilidad.

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 Crear programas de incentivos para la producción panelera y la generación de

nuevos negocios en el municipio

 Establecer alianzas con otras entidades para mejorar la comercialización de los

productos locales y atraer inversiones al municipio.

 Crear programas de formación y capacitación para los jóvenes en áreas relevantes

para el desarrollo del municipio.

5. Evaluación y selección.

 Estrategia 1: Fomentar la diversificación económica del municipio mediante el

apoyo a la creación de nuevas empresas y oportunidades de trabajo.

-Evaluación: Se podría evaluar la efectividad de esta estrategia mediante la medición del

número de nuevas empresas creadas y de empleos generados en el municipio. También se

podría evaluar el impacto en la producción y en los ingresos locales.

-Selección: Esta estrategia podría ser seleccionada si se considera que la diversificación

económica es una forma viable y sostenible de mejorar la situación del municipio.

 Estrategia 2: Fomentar el acceso a la educación y a la capacitación técnica de la

población.

-Evaluación: Se podría evaluar la efectividad de esta estrategia mediante la medición del

nivel de educación y capacitación técnica de la población, y de la capacidad de esta

población para acceder a nuevos empleos y oportunidades de trabajo.

-Selección: Esta estrategia podría ser seleccionada si se considera que la falta de

educación y capacitación técnica es una de las causas principales del desplazamiento de

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la población productiva, y si se cree que una población educada y capacitada podría

fomentar el desarrollo económico y la creación de nuevas oportunidades de trabajo.

 Estrategia 3: Mejorar la infraestructura y servicios públicos del municipio.

-Evaluación: Se podría evaluar la efectividad de esta estrategia mediante la medición de

la calidad de los servicios públicos y de la infraestructura en el municipio, y de su

impacto en la calidad de vida de la población y en el atractivo del municipio para nuevas

empresas y emprendedores.

-Selección: Esta estrategia podría ser seleccionada si se considera que la falta de

infraestructura y servicios públicos es una de las causas principales del desplazamiento de

la población productiva, y si se cree que una mejora en estos aspectos podría mejorar la

calidad de vida de la población y atraer nuevas inversiones y emprendimientos al

municipio.

6.Ejecución- Matriz de análisis de riesgo.

7.Control.
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Referencias

Departamento Nacional de Planeación. (2020). Cundinamarca: Información básica.

Recuperado de
https://www.dnp.gov.co/programas/regiones/centro/cundinamarca/Paginas/informacion-
basica.aspx

Alcaldía de Nocaima. (2021). Plan de desarrollo municipal 2020 - 2023. Recuperado de

https://nocaima-cundinamarca.gov.co/plan-de-desarrollo/

Báez, J., Suárez, M., & Gutiérrez, M. (2019). Análisis de los factores de migración de
jóvenes de municipios pequeños hacia la ciudad. Revista de Investigación Académica,
22, 1-15. Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=365/36560463001