3 COSTEO - POR - ACTIVIDADES CVU Alumnos

Costo por Actividades
ABC
por J Ignacio Dávila Torres
FUNDAMENTOS DEL MÉTODO ABC
El método ABC (Activity Based Costing) analiza las actividades de los departamentos
indirectos (de soporte) dentro de la organización para calcular el costo de los productos
terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples pero
evidentes:
No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
Son los productos los que consumen las actividades
El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos
siguiendo los pasos descritos a continuación:
1.-Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que

proveen los departamentos indirectos
2.-Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando asI
agrupaciones de costo homogéneas en el sentido de que el comportamiento de todos
los costos de cada agrupación es explicado por la misma actividad.
3.- Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos
agrupados, entonces se deben encontrar las «medidas de actividad» que mejor
expliquen el origen y variación de los gastos indirectos de fabricación.
Costeo por
actividades
Costeo basado en actividades ABC
Costo tradicional vs Costos ABC
Nuestro sistema de costos debe proporcionarnos
información de calidad para la toma de decisiones en el
establecimiento de precios de venta y rentabilidad, y así
contribuir al logro de objetivos de crecimiento.
En un ambiente de automatización de procesos,

tecnología y fuerte competencia en los mercados,
surge la necesidad de cambiar los sistemas
tradicionales de costos utilizados por muchos años.
Toda empresa debe ser eficaz y eficiente en sus

recursos y procesos, por tanto las actividades de la
misma son de vital importancia en el calculo de costos
de los productos y servicios.
Costeo por
actividades
Hoy el costo tradicional no apoya sustancialmente al calculo correcto para la
toma de decisiones debido a lo siguiente:
Nos dice que se gastó Nos dice en que se gastó

Costeo por
actividades
Y en términos monetarios el comparativo seria éste :
Vista de un estado de Resultados tradicional Vista de un estado de Resultados ABC
Gastos de Ventas Gastos de Ventas

Costo Real Presupuesto Variació Costo Importe
n
Salarios y Prest 5750 5500 +250 Organizar ferias y exposiciones 3320
Preparar campañas de 1400

Gastos de venta 1320 1200 +120 publicidad
Procesar reclamaciones 1210

Depreciaciones 1100 956 +144
Visitar Clientes 1010
Otros insums ind 380 450 -70 Promocionar nuevos productos 834
Matto 265 270 -5 Realizar capacitación 850
Prepara eventos a clientes xxx 221

Gastos de admon 30 30 0
Total 8845
Total 8845 8406 439
Dice lo que se gasta Dice como se gasta

Costeo por
actividades
Conforme al comparativo anterior observamos lo siguiente:
El costo tradicional sólo refleja "lo que se gastó" en tanto que el costos ABC nos
dice "como se gastó"
Existe mayor interpretación al evaluar cada actividad en costos ABC.
Ejemplo
"mayor impacto en organizar ferias y

exposiciones", lo que daría lugar a
preguntarnos
¿y sus efectos en las ventas?

Costeo por
actividades
La diferencia principal.
El sistema de costos tradicional

trata todos los costos fijos y
directos como si fueran
variables y costos ABC permite
realizar un seguimiento
detallado del
flujo de actividades,
en la organización mediante la
creación de vínculos entre las
actividades y los objetos del
costo (Productos y/o servicios).
Costeo por
actividades
La relación causa/efecto.
El STC utiliza bases generales como: unidades producidas u horas máquina, sin
tener en cuenta la relación causa/efecto.
ABC, usa las bases generales como los generadores (Inductores) de costos, que
establecen la relación causa/efecto entre los productos y las actividades que
lograron los mencionados productos y/o servicios.
Sobre su enfoque.
El SCT es utilizado como una herramienta interna de la empresa.
ABC tiene un enfoque también externo y es capaz de generar valor añadido o
agregado a la empresa a través de sus productos y servicios.
Costeo por
actividades
Las empresas que lo utilizan.

STC es muy utilizado en las empresas que tienen una estructura organizacional de
tipo funcional.
El sistema de costos ABC puede ser utilizado en cualquier estructura organizacional
de una empresa trátese de manufactura, comercial o de servicios.
Lenguaje.
El sistema tradicional utiliza un lenguaje técnico contable financiero que no muchas
veces es entendido por quienes no tienen un formación administrativa contables res
de la misma. El sistema de costos ABC utiliza el lenguaje de la "organización" que es
conocido por todos los colaboradores de la misma.
Aplicación del Método ABC
Talleres y Aceros situada en Ixtaczoquitlán, Veracruz desea :
Utilidad deseada Antes de impuestos 250,000
cvu por preparar cada corrida 50
cu/ por tiempo de preparación de cada corrida 5,000
cu por asesoría de ingeniería 150
costos fijos totales 500,000 todo ello bajo su enfoque convencional
sus costos basados abc 250,000
el n. de veces que se requieren p/nueva corrida serán de 20
las horas de asesoría que se utilizarán son 1,000
y su precio de venta será de 100
de acuerdo con el método tradicional, las unidades que deben de venderse para logar la utilidad deseada sería:
PE= CF+UTILIDAD DESEADA PE= 500,000+250,000 750,000 15,000 unidades

PV-CV 100-50 50
de acuerdo con el método ABC se calcularía de la siguiente forma:
PE =CF+((COSTO DE C/ COPRRIDA)(N.DE CORRIDAS )) + ((COSTO X ACTIVIDAD DE APOYO) (NUMERO DE APOYOS

PRECIO - Costo variable unitario
PE = 250,000 + ((5,000) (20)) + ((1,000*150) + (250,000)) = 15,000 unidades

100-50
comprobando
ventas(15,000*100) 1,500,000
costos variable (15,000*50) 750,000
margen 750,000
costos fijos 500,000
utilidad esperada 250,000
Análisis de relación
Costo Volumen utilidad
por J Ignacio Dávila Torres
Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
Los costos pueden ser clasificados por costos fijos y variables
En la contabilidad tradicional no es necesario hacer un distribución de costo fijos y
variable para hacer el cálculo de la utilidad de la empresa,sin embargo es de mucha
importancia para tomar decisiones operativas, esto se le llama “enfoque de
contribución” o “costeo directo”.
Costos variables
Ingresos
Margen de Costos Fijos
contribución Utilidad de
operación
Una vez logrado esto, se deben de cumplir dos condiciones:
1.-Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable, y
2.-que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se genere un
margen de contribución a los costos fijos.
Así sabremos contestar:
a)Cuales son las ventas mínimas para el negocio par no sufrir pérdidas.
b))Cuantas ventas debemos efectuar de acuerdo a las expectativas de los accionistas?
Supuestos del modelo costo-volumen-utilidad
a) Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis.
b) b) Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.
c) Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos claramente.
d) El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta. e) Los ingresos y los
costos se componen sobre una misma base.
f) Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos, tienden
a permanecer constantes.
g) El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de ventan se mantiene
aunque cambie el volumen de ventas total.
h) La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
i) El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.
j) El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.

Formas de representar el Punto de Equilibrio
Es el punto donde los ingresos de la empresa son iguales a los costos
Existen dos formas de representarse .
1.- Algebraica
IT = CT
P(X) = V(X)+CF
P(X)-V(X) = CF
X(P-V) = CF
x = CF/P-V
Donde
IT= Ingresos totales
CT= Costo totales
P=Precio por unidad
X= Numero de unidades a vender
V= Costo variable por unidad Ingresos 5,000 x 20 100,000
CF= Costo fijo total en un tramo definido Costo Variable 5,000*10 50,000
Ejemplo. La empresa Santa Lucía tiene un -- Margen de contribución 50,000
precio de venta de 20. por unidad,sus costos Costos fijos 50,000

variables suman 10 por unidad vendida, y sus Utilidad 0
costos fijos son de 50,000,su PE sería:
x = CF/P-V 50,000/20-10 = 5,000 unidades
Costeo por
actividades
Formas de representar el Punto de equilibrio
En algunos casos el precio unitario y los costos variables no se encuentran

disponibles, pero sí el dato total, entonces el PE sustituirá el margen de contribución
por unidad por el margen de contribución porcentual, veamos :
MC% = P–V / P
Donde
P = Precio Ingresos 150,000
V= Costo variable por unidad
Costos variables 75,000
Ejemplo. Supongamos que Santa Lucía cuenta Margen de contribución total 75,000
con ésta información :
Costos fijos totales 50,000
Utilidad de operación 25,000
MC%=MCT/IT Ingresos 100,000
Costos variables 50,000

MC% = 75000/150,000= 50%
Margen de contribución total 50,000
PE = CF/MC% 50,000/ 50% = 100,000 Costos fijos totales 50,000
Utilidad de operación esperada 0

Costeo por
actividades
2.-Gráfica
NIVEL DE 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
Ventas
Ventas 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000
Costo variables 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000
Costos fijos 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
Costos totales 70,000 80,000 90,000 100,000 110,000 120,000
Utilidad ó perdida -30,000 -20,000 -10,000 0 10,000 20,000

Costeo por
actividades
2.-Gráfica
Utilizando los datos de Santa Lucía, pero con diferentes niveles de venta :
NIVEL DE 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
Ventas
Ventas 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000
Costo variables 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000
Costos fijos 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
Costos totales 80,000 90,000 100,000 110,000 120,000
Utilidad ó perdida -20,000 -10,000 0 10,000 20,000

Planeación de utilidades y la relación Costo-Volumen-utilidad
Para determinar las utilidades suficientes para recuperar el capital invertido en la empresa, se
debe de calcular cuanto hay que vender , a que costos y a que precio.
Para ello hay necesidad de utilizar el modelo CVU para incluir la meta de utilidad antes de
impuestos determinada, utilizando la siguiente fórmula:
x= CF+UD / P-V
Donde
X= Número de unidades a vender
P = Precio por unidad
V= Costo variable por unidad
CF= Costo Fijo total
UD= Utilidad antes de impuestos deseada
Ejemplo:
Los accionistas invierten en activos 100,000 y desean el 40% de rendimiento antes de impuestos.
Tiene costos variables de $20.por unidad; el precio de venta es de $50.por unidad con CF de
20,000¡ Cuanto tiene que vender la empresa para dar a los accionistas la utilidad esperada?
Rendimiento deseado = 40% 100,000 = 40,000

Ventas 2,000x 50 100,000
x= CF+UD / P-V
Costos variables 2,000*20 40,000
x= 20,000+40,000/50-20 = 60,000/30 = 2,000 us
Margen de contribución 60,000
Costos fijos 20,000

Otro ejemplo con los mismos datos :

La empresa desea un margen de operación del 35% de las ventas, Cuantas unidades tendrían que
venderse para alcanzar las meta de utilidades conviene utilizar la ecuación original de PE.
x= CF / P-V –(MO%)(P)
Donde
MO%= Margen de operación.
x= CF / P-V –(MO%)(P)
x = 20,000/50-20-(35%*50)
x = 20,000/50-20- (17.5 )
Ventas 1,600x 50 80,000
x = 1,600 unidades Costos variables 1,600*20 32,000
Costos fijos 20,000

Y ahora, para calcular el nivel de ventas necesita para alcanzar la utilidad esperada después de
impuestos la fórmula siguiente, suponiendo que la tasa de impuestos neta de la compañía es de
35% y que se desea obtener una utilidad de 26,000
CF+UND / (1-t)
x= P-V
Donde
UND = Utilidad neta deseada
t = tasa de impuesto
CF+UND / (1-t)
x= P-V
Ventas 2,000x 50 100,000
x = 20,000 +26,000/(1-.35)
Costos variables 2,000*20 40,000
50-20
X = 2.000 unidades Costos fijos 20,000
Impuestos 14,000
Utilidad neta 26,000

Análisis de cambios en las variables
modelo Costo-Volumen-utilidad
Simulación .-
1.- Cambio en los precios unitarios

2.- Cambio en La variable de precio
3.- Cambio en los costos fijos
4.- Análisis de la variable volumen
5.- Utilidad Esperada
6.- Punto de equilibrio en varias líneas
7.- Palanca de Operación de un Negocio
8.- Flujo de Efectivo
9.- Capacidad Instalada
Análisis de cambios en las variables modelo Costo-Volumen-utilidad
Simulación .- 1.-Cambio en los precios unitarios

método que genera un modelo de una situación real para evaluar el efecto que tendrían las
variaciones al manipular las variables, en el resultado.
1.-Cambios en la variable de los costos unitarios, haciendo bajar el PE, reduciendo costos variables.
Aquí se eficientiza los recursos o insumos o el empleo de MP. mas baratas.( estrategia de
productividad).
Ejemplo:
La cía VIPA SA tiene costos variables de 1.50,( 1 de producción y .50 de admón y venta) ,sus costos
fijos son de 50,000y el precio de venta es de 2.00.
Hoy en día, tiene un PE cuando vende 100,000 us en un novel de ventas de 120,000us obtiene una
utilidad de 10,000.
Se planea un sustituto de cierta mp que reduce .30 sus costos variable de producción, lo cual
reduciría el costo variable total por unidad de 1.50 a 1.20 (.70 de producción y .50 de admón y venta.
¿Que pasaría con sus utilidades y su PE ?
En tal caso el nuevo margen de contribución será : 2-1.20 = .80
Su nuevo PE es: PE = 50,000/.80 = 62,500us

Simulación .-
Es decir de 100,000 us bajó a 62,500 y la utilidad nueva será:
Nivel planeado de Ventas 120,000 us
Nivel del nuevo PE 62,500 us
Unidades vendidas arriba del PE 57,500us
57,500 x .80 = 46,000, que es la nueva utilidad
Situación Actual Propuesta
% margen de operación ( útil de operación / ventas ) 4% 19%
Margen de Contribución Porcentual ( margen de contrib/ ventas) 25% 40%
Punto de equilibrio en unidades 100,000 62,500
Punto de equilibrio en pesos 200,000 125,000
Se aprecia disminución del 20% en cv, aumento del 360% en las utilidades, pues sube del 4% al 19%
Y el volumen necesario para lograr el PE disminuye 38%
Simulación .- 2.- Cambio en La variable de precio.

La Cía Vipa SA su competidor mas fuerte ha reducido su precio de venta, y por ello piensa reducir su
precio de venta en 2.00 por unidad a 1.70 para mantenerse en el mercado.
Por lo que tendría su PE como sobre la utilidad.
x = 50,000/ 1.70-1.50 = 250,000 unidades
Ejemplo: Situación actual Propuesta
Ventas netas 120,000 a 2 y a 1.7 240,000 204,000

El estado de resultados Costos variables 120,000 a 1.5 y a 1.5 180,000 180,000
quedaría así ……
Margen de contribución 60,000 24,000
Costos Fijos 50,000 50,000
Utilidad neta 10,000 -26,000
Porc margen de operación (utili de 4% -13%

operación/ventas)
Porc Margen de contribución ( margen de 25% 12%
contrib/ventas)
PE en unidades 100,000 250,000
PE en pesos 200,000 425,000
Se ve una disminución de precio de 15% que trae aparejada una reducción de 360% de las utilidades,
por lo cual el nivel de PE se ve incrementado en un 150%
Simulación .- 2.- Cambio en La variable de precio.
Que cambios podría traer un aumento en el precio de venta de 2.00 a 2.30
x = 50,000/ 2-2.30 = 62,500 unidades
Ejemplo:
El estado de resultados Situación actual Propuesta

Ventas netas 120,000 a 2 y a 2.30 240,000 276,000
Costos variables 120,000 a 1.5 y a 1.5 180,000 180,000
Utilidad neta 10,000 46,000
Porc margen de operación (utili de 4% 17%

operación/ventas)

contrib/ventas)
PE en unidades 100,000 62,500
PE en pesos 200,000 143,750

Simulación .- 3.- Cambio en los costos fijos.
Que cambios podría si los costos fijos cambian de 50,000 a 60,000
x = 60,000/ 2-1.50 = 120,000 unidades
Ejemplo:
Situación actual Propuesta
Ventas netas 120,000 a 2 240,000 240,000

El estado de resultados
quedaría así …… Costos variables 120,000 a 1.5 180,000 180,000
Utilidad neta 10,000 0

operación/ve
ntas)

contrib/ventas)
PE en unidades 100,000 120,.000
PE en pesos 200,000 240,000
Por lo que se puede apreciar q el incremento de los costos fijos genera un cambio importante en el PE
Simulación .- 4.- Análisis de la variable volumen
Un aumento de volumen trae consigo por arriba del PE un incremento de utilidades, un decremento,
traerá aparejado una disminución de utilidades
Con base en los datos anteriores, si el volumen de ventas de 120,000 productos se lleva a
150,000,con un costo adicional de publicidad de 5,000 quedaría de la siguiente manera:
Ejemplo:

El estado de resultados Ventas netas 120,000 a 2 Y 150,000 A 2 240,000 300,000
Costos variables 120,000 a 1.5 150,000 a 1.5 180,000 225,000
Porc margen de operación (utilidad de 4% 7%
operación/ventas)

contrib / ventas)
PE en unidades 100,000 110.000

PE en pesos 200,000 220,000
Donde se puede apreciar que único cambio importante que afectará el PE son los CF,no el volumen
que se incrementó, que origina un 100% de la utilidad y de 10% de PE.
Simulación .- 5-Utilidad Esperada
Un aumento de volumen trae consigo por arriba del PE un incremento de utilidades, un decremento,
traerá aparejado una disminución de utilidades
Con base en los datos anteriores, si el volumen de ventas de 120,000 productos se lleva a
150,000,con un costo adicional de publicidad de 5,000 quedaría de la siguiente manera:
Ejemplo:

El estado de resultados Ventas netas 120,000 a 2 Y 150,000 A 2 240,000 300,000
Costos variables 120,000 a 1.5 150,000 s 1.5 180,000 225,000
operación/ventas)

contrib / ventas)
PE en unidades 100,000 110.000

PE en pesos 200,000 220,000
Modelo Costo-Volumen-utilidad
Simulación .- 6-Punto de equilibrio en varias líneas
Ejemplo: Se analizará el caso de una empresa que tiene 4 líneas de productos. Apoyada en la
experiencia, planea para el siguiente periodo que la mezcla de unidades vendidas sea en la siguiente
proporción: Linea A 30%
Línea B 40%
Línea C 20%
Línea D 10%
100%
Sus costos fijos fueron de 140,000.Los precios de venta de cada línea y sus costos variables son :
A B C D
Precio de venta 3.8 2.5 4.5 1.4
Ventas línea A (100,000us*30%) *3.8 = 114,000
Costo V línea A ( 100,000us*30%) *1.8) = 54,000
Costo variable 1.8 1.5 3 .4
Línea A Línea B Línea C Línea

Margen de 2 1 1.5 1 D
contribución
Ventas 114,000 100,000 90,000 14,000 318,000
Participación 30% 40% 20% 10%
Margen de contri .60 .40 .30 .10 1.40 Costos variables 54,000 60,000 60,000 4,000 178,000
ponderado
Margen de contrib 60,000 40,000 30,000 10,000 140,000
Costos fijos 140,000
x = 140,000 /1.4 = 100,000 unidades utilidad 0

Simulación .- 7 Palanca de Operación de un Negocio

La Palanca de operación se entiende el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los
costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos
variables ,ó costos margen de contribución excede los costos fijos,se afirma que la empresa tiene un
apalancamiento de operación positivo.
Presupues Real Cambio
to de %
Ejemplo:
Ventas 100,000 70,000 30%
Costo variable 40,000 28,000
Margen de contrib 60,000 42,000
Costos fijos 40,000 40,000
Utilidad de operación 20,000 2,000 90%
Gastos por interés 15,000 15,000
Utilidad antes de ISR y 5,000 -13,000 360%

EPO = A%UTILIDAD DE OPERACIÓN / % a%VENTAS
PTU
EFECTO DE LA PALANCA DE OPERACIÓN
UO = UTILIDAD DE LA OPERACIÓN Impuestos 38% 1,900 0
V= VENTAS Utilidad Neta 3,100 -13,000
ENTONCES …. EPO = 90% 30% 3 Ó SEA QUE POR C/ 1% QUE BAJEN O SUBAN LAS VENTAS SE
AFECTA EN TRES PUNTOS LA UTILIDAD DE LA OPERACIÓN.
EPF = A%UAFIR / A%UO = 90% 360% 0.25 EFECTO DE LA PALANCA FINACIERA UAFIR = UTILIDAD
DE LA OPERACIÓN
Simulación .- 8 Flujo de Efectivo

El modelo CVU.es una herramienta útil para la planeación de utilidades,de gran utilidad para planear
flujos de efectivo .
Ejemplo:
Pipino Cuevas y Cía produce y vende un solco producto a un precio de 5.00 por unidad.
Costo variable 2.00
Costos fijos desembolsables 3,000
Depreciación 1,000
La empresa desea conocer cual es el mínimo de unidades que debe vender para alcanzar su punto de
equilibrio de efectivo, la operación sería como sigue :
5x = 2x x 3,000 Entradas
x = 3,000/(5-2)
Entradas de efectivo ( 1,000us a 5 c/u) 5,000
x = 1,000 unidades
Total de entradas 5,000
Sumas de efectivo:
Costos Variables ( 1,000 us a 2 c/u) 2,000
Costos fijos 3,000
Total de salidas 5,000
Flujo de efectivo (T. entradas –T. salidas) 0

Simulación .- 9 Capacidad Instalada

La empresa LA FOCA produce un solo producto,el cual vende a $15 por unidad.
Los costos variables que tiene la compañía son de $6.50, y tiene costos fijos de $82 000
La cantidad máxima de producto que podría vender sería de 12,000 us.
Tiene un margen de contribución de $8.50 (PV de 15,CV de 6.50)
y tomando en cuenta el límite de ventas que tiene de 12 000 us, el margen de contribución máximo
que la cía podría obtener sería de $102 000 (12 000 unidades x$8.50). Al adaptar el modelo para
darnos información enfocada a la capacidad encontramos que :
C = CF/MCTe 82000 / 102000 = 80.40%
Donde C = Capacidad utilizada

CF = Costos fijos
MCTe = Margen de contribución total estimado
El cálculo anterior arroja que si se lograra ubicar al menos 80.4% de su capacidad de venta (es decir
aproximadamente 9648 unidades)
la compañía alcanzaría el punto de equilibrio
En pocas palabras: si las ventas de la empresa fueran menores a 9 648 unidades, entraría en la
zona de pérdidas; por el contrario,, si lograra superar esa cantidad, comenzaría a generar Utilidades.
¿cuáles serían las utilidades máximas que la compañía podrá obtener?
Conocemos ya la restricción del mercado (12 000 unidades), por lo tanto sabemos que la empresa,
al menos sin modificar ni el precio ni el costo, tendrá un máximo de utilidades a obtener.
para la planeación de utilidades, la cual se muestra a continuación nuevamente:
Simulación .- 9 Capacidad Instalada
X = CF+ utilidad deseada
Si utilizáramos los datos que ya tenemos y resolviéramos esa ecuación para utilidad deseada,
obtendríamos lo siguiente:
Ut. deseada = MCTe -CF = $102000 - $82000 = $20 000
Por lo tanto, con las condiciones de un número máximo de unidades a vender de 12 000, LA FOCA
podría alcanzar como máximo un nivel de utilidades de 20,000 ( o de 20,000 menos impuestos,en el
caso de que se deseara el monto de utilidad neta)
comprobacion Impuestos PE
venta 15 x unidad 180,000 9,648 144,720
cv 6.5 78,000 62,712
cf 82 000 mc 102,000 82,008
podria vender 12,000 cf 82,000 80.39% 82,000
mc 8.5 utili 20,000 8
12,000 us
80.39% 9647.05882 9,647
Bibliografía
Ramírez Padilla David Noel, Contabilidad administrativa, última edición, Mac Graw Hill, México.
Cost Accounting: Traditions and Innovations
Barfield, Jesse T. Cincinnati, Ohio: South-Western College pub., última edición
Hilton W., Ronald. Managerial Accounting. Mc. Graw-Hill. última edición
FUENTE DE INFORMACION COMPLEMENTARIA

Polimeni Ralph S, Fabozzi Frank J, Adelberg Arthur H. Contabilidad de Costos. Conceptos y
aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales.
Última Edición, Mac Graw Hill.
García Colín Juán. Contabilidad de costos, última edición Mc Graw Hill.
Calleja Bernal Francisco Javier. Contabilidad de costos, última edición Prentice Hall.
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco DIVISIÓN ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA DE
LOS RÍOS
NOTA:Información complementaria en documento impreso

3 COSTEO - POR - ACTIVIDADES CVU Alumnos

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

3 COSTEO - POR - ACTIVIDADES CVU Alumnos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Costo por Actividades

1.-Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que

En un ambiente de automatización de procesos,

Toda empresa debe ser eficaz y eficiente en sus

Nos dice que se gastó Nos dice en que se gastó

Gastos de Ventas Gastos de Ventas

Salarios y Prest 5750 5500 +250 Organizar ferias y exposiciones 3320

Preparar campañas de 1400

Procesar reclamaciones 1210

Matto 265 270 -5 Realizar capacitación 850

Prepara eventos a clientes xxx 221

Dice lo que se gasta Dice como se gasta

Conforme al comparativo anterior observamos lo siguiente:

Existe mayor interpretación al evaluar cada actividad en costos ABC.

"mayor impacto en organizar ferias y

¿y sus efectos en las ventas?

El sistema de costos tradicional

Costo tradicional vs Costos ABC

Costo tradicional vs Costos ABC

Las empresas que lo utilizan.

PE= CF+UTILIDAD DESEADA PE= 500,000+250,000 750,000 15,000 unidades

de acuerdo con el método ABC se calcularía de la siguiente forma:

PE =CF+((COSTO DE C/ COPRRIDA)(N.DE CORRIDAS )) + ((COSTO X ACTIVIDAD DE APOYO) (NUMERO DE APOYOS

PE = 250,000 + ((5,000) (20)) + ((1,000*150) + (250,000)) = 15,000 unidades

a) Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis.

b) b) Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.

h) La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.

i) El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.

j) El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.

Ejemplo. La empresa Santa Lucía tiene un -- Margen de contribución 50,000

precio de venta de 20. por unidad,sus costos Costos fijos 50,000

En algunos casos el precio unitario y los costos variables no se encuentran

MC%=MCT/IT Ingresos 100,000

Costos variables 50,000

PE = CF/MC% 50,000/ 50% = 100,000 Costos fijos totales 50,000

Utilidad de operación esperada 0

Costos fijos 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000

Costos totales 70,000 80,000 90,000 100,000 110,000 120,000

Utilidad ó perdida -30,000 -20,000 -10,000 0 10,000 20,000

Costos fijos 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000

Costos totales 80,000 90,000 100,000 110,000 120,000

Utilidad ó perdida -20,000 -10,000 0 10,000 20,000

Rendimiento deseado = 40% 100,000 = 40,000

Costos fijos 20,000

Utilidad de operación 40,000

Otro ejemplo con los mismos datos :

x = 1,600 unidades Costos variables 1,600*20 32,000

Margen de contribución 48,000

Costos fijos 20,000

Utilidad de operación 28,000

Utilidad de operación 40,000

Utilidad neta 26,000

1.- Cambio en los precios unitarios

Simulación .- 1.-Cambio en los precios unitarios

En tal caso el nuevo margen de contribución será : 2-1.20 = .80

Su nuevo PE es: PE = 50,000/.80 = 62,500us

57,500 x .80 = 46,000, que es la nueva utilidad

Situación Actual Propuesta

% margen de operación ( útil de operación / ventas ) 4% 19%

Margen de Contribución Porcentual ( margen de contrib/ ventas) 25% 40%

Punto de equilibrio en unidades 100,000 62,500

Punto de equilibrio en pesos 200,000 125,000

Simulación .- 2.- Cambio en La variable de precio.