Acrónimos – Parte de la Tarea 1

Project Management

Versión Unificada.

Concepto, Significado o
Equivalencia o significado
Sigla nombre en Definición breve
en español
Acrónimo inglés

Un componente del trabajo planificado diferenciado realizado en el transcurso de un proyecto. Por lo general, una
actividad del cronograma tiene una duración estimada, un coste estimado y una estimación de las necesidades de
Actividad ACT ACT
recursos. Las actividades del cronograma se conectan con otras actividades del cronograma o hitos del
cronograma mediante relaciones lógicas, y se descomponen a partir de los paquetes de trabajo.

El método de diagramación de flechas (ADM) o el método de actividad en flecha (ADM) es una técnica de
Arrow Diagram Método de Diagramación de programación común utilizada en la gestión de proyectos El método de diagramación de flechas (ADM) es una
ADM
Method Actividades por flechas técnica de diagramación de redes en la que las actividades se representan mediante flechas. ADM también se
conoce como el método de actividad en flecha (AOA).

Actual Cost of CATE: Costo Actual del

ACWP Es el costo actual incurrido por el trabajo realizado durando un periodo específico de tiempo.
Work Performed Trabajo Ejecutado
Building
Modelado de Información de
BIM Information "BIM es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción."
Construcción
Modeling
Budget at Presupuesto Inicial El presupuesto al finalizar es el total de todos los valores de presupuesto que se han establecido previamente para
BAC
Completion Planificado todo el trabajo que se completará en un proyecto.
Budgeted Cost
CPTE: Costo Presupuestado El costo presupuestado del trabajo realizado es el valor ganado del trabajo completado en términos del
BCWP of Work
del Trabajo Ejecutado presupuesto asignado del trabajo.
Performed
Budgeted Cost
CPTP: Costo Presupuestado El Costo Presupuestado del Trabajo Programado (BCWS) es el valor planificado del trabajo que se planea
BCWS of Work
del Trabajo Planificado realizar en un período de tiempo.
Scheduled

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El plan de fases de tiempo aprobado (para un proyecto, un componente de la estructura de desglose del trabajo,
un paquete de trabajo o una actividad del cronograma), más o menos el alcance del proyecto, el coste, el
Línea Base Base Line Línea Base cronograma y los cambios técnicos. Por lo general, se refiere a la referencia actual, pero también puede referirse a
la referencia original o a alguna otra referencia. Generalmente, se utiliza con un modificador (por ej., costes de
referencia, referencia del cronograma, referencia para la medición del rendimiento, referencia técnica).

Cost Breakdown Desglose Estructurado del Una estructura de desglose de costos es un desglose o representación jerárquica de los diversos costos de un
CBS
Structure Costo proyecto.

Control de
Change Control Control de Cambios Es el proceso de identificar, documentar, aprobar o rechazar y controlar cambios en las líneas base del proyecto.
Cambios

Cost
índice de Rendimiento de El índice de rendimiento de costos permite ver no solo cuánto dinero está gastando para completar un proyecto,
CPI Performance
Costos sino también qué tan bien se está utilizando ese dinero.
Index

Son todos los recursos que se incorporan físicamente a la obra, incluyen materias primas, sub productos,
Costo Directo Direct Cost Costo Directo consumibles, materiales y todos los equipos, maquinarias, herramientas y mano de obra necesarios para
procesarlos y transformarlos en el producto final requerido en el proyecto.

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Acrónimo inglés

Una técnica de análisis de la red del cronograma que se usa para determinar el nivel de margen de los
cronogramas (es decir, el nivel de holgura) sobre varios caminos de red lógicos de la red del cronograma del
Critical Path
CPM Método de Ruta Crítica proyecto y para determinar la duración total mínima del proyecto. Importante: La ruta crítica es la secuencia de
Method
actividades que determina el tiempo más corto en el que es posible terminar un proyecto. Por definición la ruta
crítica de un proyecto será representada por el camino más largo.

La variación de costos le permite ver la discrepancia entre la cantidad de valor que ganó en una tarea y el costo
CV Cost Variance Varianza de Costo
real que requiere realizar.

Estimate at La estimación al finalizar es el presupuesto previsto que se necesitará para terminar un proyecto o programa en un
EAC Estimado al completar
Completion momento dado durante un proyecto o programa.

La frase fecha de finalización anticipada se refiere, en el método de la ruta crítica, al punto más temprano posible
Early Finish
EF Finalización Temprana en el que los elementos aún por completar de una actividad del cronograma (o, según el contexto particular, la
Date
totalidad proyecto como un todo) puede ser potencialmente completado.

Inicio Temprano / Inicio Más Es el momento más temprano en que puede comenzar la actividad. Una actividad cerca del final de la ruta o
ES Early Start
Próximo mucho más tarde solo comenzará si todas las actividades anteriores en la ruta también comenzaron temprano.

Estimate to El coste previsto necesario para terminar todo el trabajo restante para una actividad del cronograma, un
ETC Estimación hasta la conclusión
Complete componente de la estructura de desglose del trabajo o el proyecto.
Valor ganado es un término que se refiere al costo del trabajo que se ha completado expresado como el valor del
EV Earned Value Valor Ganado
presupuesto de rendimiento asignado a ese trabajo.

FF Finish to Finish Final-Final Indica que la fecha de finalización de la tarea predecesora determina la fecha de finalización de la tarea sucesora.

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Enfoque que integra personas, sistemas, estructuras comerciales y prácticas en un proceso que aprovecha en
Integrated Sistema de Entrega Integrada colaboración los talentos y los conocimientos de todos los participantes para optimizar los resultados del
IPD
Project Delivery de Proyectos proyecto, aumentar el valor para el propietario, reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia en todas las fases
de diseño, fabricación, y construcción.

Ledership in
Energy and Liderazgo en Energía y Diseño Es un conjunto de estándares para la construcción y operación de edificios ecológicos administrados por el
LEED
Enviromental Ambiental Consejo de Edificios Ecológicos de los Estados Unidos (USGBC).
Design

LF Late Finish Finalización Tardía Es el tiempo más tarde en que puede completarse una actividad.

LS Late Start Inicio Tardío Es la hora más tardía en que puede comenzar una actividad..

Program
Evaluation and Técnica para la Evaluación y Es una herramienta de planificación de gestión de proyectos que se utiliza para calcular la cantidad de tiempo que
PERT
Review Revisión de cronogramas llevará terminar un proyecto de manera realista.
Technique
Graphical
Técnica para la Evaluación y
Evaluation and Es uno de los gráficos de red. La principal aplicación del método son proyectos de I+D poco definidos y
GERT Revisión gráfica de
Review altamente probabilísticos, en los que puede haber muchos caminos y bucles alternativos.
cronogramas
Technique

Quality Control/ "Realizar el aseguramiento de la calidad y realizar el control de la calidad son dos procesos distintos dentro del
Aseguramiento y Control de
QC/QA Quality área de conocimiento de Gestión de la calidad del proyecto. La garantía de calidad está dentro del grupo de
Calidad
Assurance procesos de ejecución y el control de calidad está dentro del grupo de procesos de supervisión y control."

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Risks (R),
Assumptions
Registro de riesgos,
(A), Issues (I), Es una herramienta de gestión de proyectos/programas simple y eficaz para organizar un proyecto/programa
RAID LOG asunciones, problemas y
and mediante el seguimiento de riesgos, acciones, problemas y decisiones.
dependencias.
Dependencies
(D) Log

La holgura de un proyecto hacemos referencia al tiempo máximo que tenemos para hacer una actividad sin que se
Holgura Float Holgura retrase la totalidad del proyecto. Es decir, es el margen que tenemos para llevar a cabo una actividad, algo muy
importante de conocer tanto para el Project Manager como para los trabajadores.

Solicitudes para ampliar o reducir el alcance de un proyecto, modificar políticas, procesos, planes o
procedimientos, modificar costes o presupuestos, o revisar cronogramas. Las solicitudes de cambio pueden
Request for
RFC Solicitud de Cambios hacerse directa o indirectamente, pueden iniciarse en forma externa o interna y pueden tener carácter obligatorio
Changes
u opcional, ya sea desde el punto de vista legal o contractual. Únicamente se procesan las solicitudes de cambio
formalmente documentadas, y sólo se implementan las solicitudes de cambio aprobadas.

Esta es una solicitud de información general sobre los problemas a los que se enfrenta, qué sabe el proveedor al
Request for
RFI Solicitud de Información respecto, cuál podría ser la causa, cualquier solución aplicable que el proveedor pueda ofrecer, cualquier
Information
experiencia previa que el proveedor pueda tener con situaciones similares.

Request for Un tipo de documento de adquisición que se utiliza para solicitar propuestas de posibles vendedores de productos
RFP Solicitud de Propuesta
Proposal o servicios. En algunas áreas de aplicación puede tener un significado más limitado o específico.
Un tipo de documento de adquisición que se utiliza para solicitar presupuestos de precio a posibles vendedores de
Request for productos o servicios comunes o estándar. A veces se utiliza en lugar de la solicitud de propuesta y en algunas
RFQ Solicitud de Presupuesto
Quotation áreas de aplicación, es posible que tenga un significado más limitado o específico. También conocido como:
Pedido de Cotización o Solicitud de Cotización.

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Acrónimo inglés
Es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características
SOW Scope of Work Alcance del Trabajo
especificadas.
Schedule
índice de Desempeño del El índice de rendimiento del cronograma permite observar más de cerca la eficiencia general del cronograma en
SPI Performance
Cronograma un proyecto.
Index
Start to Start Una dependencia SS o Start to Start dice que la actividad sucesora no puede comenzar a menos que se haya
SS Dependencia Inicio - Inicio
Depency iniciado la actividad predecesora.

Standard Desviación Estándar "La desviación estándar, desde el punto de vista de la gestión de proyectos, se utiliza con mayor frecuencia en los
SD
Deviation procesos de gestión y control de calidad."

La variación del cronograma es un número que rastrea cuánto tiempo pensó que tomaría una tarea durante la
Schedule
SV Varianza de Cronograma planificación en comparación con el tiempo que realmente tomó y cómo se relaciona con el dinero que está
Variance
gastando.

Strengths,
FODA: Fortalezas, Es una técnica de planificación estratégica que utilizan los gerentes de proyectos para ayudarlos a analizar las
Weaknesses,
SWOT Oportunidades, Debilidades y fortalezas y debilidades de sus proyectos, así como para analizar y revisar las oportunidades y amenazas que
Oportunities and
amenazas pueden enfrentar en el futuro próximo.
Threats
Un grupo de actividades del cronograma relacionadas, agregadas a algún nivel de resumen, que se muestran /
Hammock-
Hammock Actividad Hamaca informan como una única actividad en un resumen. También conocido como: Actividad de Resumen o Actividad
hamaca
Sumaria.

La flotación total (también llada holgura total) de un proyecto es la diferencia entre la fecha de finalización de la
TF Total Flote Holgura Total
última tarea en la ruta crítica y la fecha de finalización del proyecto.

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Variance at Una proyección del monto del déficit o superávit presupuestario expresado como la diferencia entre el
VAC Varianza al finalizar
Completion presupuesto al finalizar y el estimado al finalizar.

Analiza la función de los sistemas, equipos, instalaciones, procedimientos y suministros del Departamento de
Value
VE Ingeniería de Valor Defensa con el fin de lograr la función requerida al menor costo total de propiedad efectiva, de acuerdo con los
Engineering
requisitos de rendimiento, confiabilidad, calidad y mantenibilidad.

Work
EDT: Estructura de Desglose Una Estructura de Desglose del Trabajo es un esquema jerárquico de las tareas requeridas para completar un
WBS Breakdown
de Trabajo proyecto.
Structure
Organizational Estructura que se utiliza para definir las responsabilidades de gestión de proyectos, informes de costos,
Desglose Estructurado de la
OBS Breakdown facturación, presupuestos y control de proyectos. La OBS proporciona una perspectiva del proyecto basada en la
Organización
Structure organización y no en la tarea.

Risk Breakdown Desglose Estructurado de Es un proceso que permite la identificación, evaluación e informes de riesgos, y la capacidad de resumir o
Structure Riesgos desglosar hasta el nivel apropiado proporciona nuevos conocimientos sobre la exposición general al riesgo en el
RBS proyecto.
Resource
Desglose Estructurado de Es una lista jerárquica de recursos relacionados por función y tipo de recurso que se utiliza para facilitar la
Breakdown
Recursos planificación y el control del trabajo del proyecto.
Structure

**FIN DEL DOCUMENTO**

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