Primavera P6 Professional

Advanced
SESIÓN 4 – Domingo 09/06/19
EVM in P6 (Intro)

Alexander Campos
alexander.campos@bie.pe
alexandercc@outlook.com
(51-1)944897527
 AGENDA

1. Baseline
➢ Principales Curvas que se usan en EVM
➢ Algunos Puntos Importantes
➢ Performance Measurement Baseline (PMB)
➢ Conceptos Básicos de Línea Base en P6
➢ Las funciones de P6 que deciden que valor se lee como Línea Base
2. Storing Period Perfomance
3. Duration Type
4. Percent Complete Type
 VALOR GANADO CON P6
Principales Curvas que se usan en EVM son:
➢ Performance Measurement Baseline (PMB), líneas base del alcance,
cronograma y costos integradas, utilizadas para comparación, a fin de gestionar,
medir y controlar la ejecución del proyecto1. Suma de los Planned Values,
distribución en el tiempo del Budget At Completion (BAC), o simplemente la
línea base del proyecto2;
➢ Planned Value (PV), presupuesto autorizado que ha sido asignado al trabajo
planificado. Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), es el valor del trabajo
planeado en cualquier punto del PMB;

1 Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía de PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 Project Management Intitute, Inc. Página 716.
2 Quentin W. Fleming and Joe M. Koppelman, EARNED VALUE Project Management – Fourth Edition, 2010 Project Management Institute, Inc. Page 73.
 VALOR GANADO CON P6
Principales Curvas que se usan en EVM son:
➢ Earned Value (EV), cantidad de trabajo ejecutado a la fecha, expresado en
términos del presupuesto autorizado para ese trabajo. Budgeted Cost of Work
Performed (BCWP). Es el valor del trabajo completado en un punto cualquiera
del Performance Measurement Baseline (PMB),

➢ Actual Cost (AC), Costos realmente incurridos y registrados en el cumplimiento

del trabajo realizado durante un período de tiempo específico. Actual Cost of
Work Performed (ACWP). Es el gasto incurrido para completar el trabajo en un
punto cualquiera del Performance Measurement Baseline (PMB),

➢ Estimate to Complete (ETC), Costo previsto para terminar todo el trabajo

restante del proyecto. Es una estimación revisada del trabajo faltante, basado en
la productividad alcanzada a la fecha,
 “Now” Planned
(Data Date) Completion

Forecast Cost
Final Estimated Cost (EAC)
Overrun
Original Estimated Project Budget

Final Planned Budget (BAC)

Performance Measurement Baseline (PMB)

BUDGET

Planned Budget (BCWS)

Cost Variance
Sum Planned Values (PV)
(Cost)

Actual Cost (ACWP) Schedule Variance Forecast Project

(Cost) Time Slip

Earned Value (BCWS)

Schedule
Variance (Time)

TIME
(Original Duration) OD ATE (Actual Time Expended) Note: Management or contingency reserves,
if any, will reside outside of the PMB
 VALOR GANADO CON P6
Algunos puntos importantes:
➢ Ningún valor de costos o recursos se puede almacenar en los elementos WBS.
Todos estos, incluyendo los gastos, se guardan en las actividades y son resumidas
en los nodos WBS;
➢ Si el Actual Cost y Units deben ser almacenadas en los elementos WBS, entonces
puede ser apropiado usar actividades del tipo WBS o LOE para almacenar esta
información;
➢ Si P6 se utiliza para registrar Actual Values, entonces será necesario implementar
algún sistema para importar dichos valores desde otros sistemas (contabilidad,
compras, administración de contratos) para que el planificador no se convierta en
un digitador;
➢ Se recomienda diseñar un sistema (P. Ej. planillas excel) para cargar información y
probarlo con P6 para asegurarse de que se está produciendo los resultados
esperados antes de trabajar en un proyecto real.
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
➢ En Primavera la Línea Base puede ser leída desde los valores del Budget o los
valores del At Completion de la línea base del proyecto,
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
➢ En Primavera la Línea Base puede ser leída desde los valores del Budget o los
valores del At Completion de la línea base del proyecto,
✓ Al comienzo de un proyecto, la PMB se lee generalmente a partir de los valores
del Budget y normalmente estos son iguales a los valores At Completion,
✓ Cuando a un proyecto se le reasigna una nueva línea base (que ya tiene
progreso registrado), entonces, desde ese momento, los valores del At
Completion serán diferentes a los valores del Budget;
✓ Debe prestarse mucha atención a la configuración de la línea base para
garantizar que los valores correctos serán tomados como la PMB;
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
➢ Las funciones de P6 que deciden que valor se lee como Línea Base para la Medición
del Desempeño (PMB) son:
✓ Project, Assign Baselines…, donde seleccionaremos los proyectos que se
leerán como línea base del proyecto y las líneas base del usuario,
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
✓ Primavera P6 permite asignar hasta 3 líneas base de usuario y una línea base
del proyecto por cada proyecto;
Esta es una copia estática del proyecto,
generalmente creada una vez que todos los
interesados han acordado y APROBADO la línea de
Proyecto actualmente
| base para medición del desempeño (PMB). Esta
abierto que contiene debe estar bajo control de versión y no debe
actividades que se pueden modificarse sin el debido proceso de control.
editar en la vista de
actividades.

| Estas son instantáneas mas

AD-HOC del proyecto para
evaluar la desviación a corto
plazo y los informes de
comparación.

Tomado de Ten Six Primavera P6 training course.

 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
Conceptos Básicos de Línea Base en P6
✓ Cuando creamos una línea base en Primavera P6 utilizando el cuadro de
diálogo Maintain Baselines, de hecho estamos creando una copia completa
del proyecto en la base de datos;
✓ Este proyecto de línea base simplemente no aparece en la lista de proyectos
porque P6 lo ha etiquetado como una copia de referencia;
✓ Sin embargo, esta copia "invisible" del proyecto es visible como línea base en el
cuadro de diálogo Assign Baselines, y se puede asignar como línea base del
proyecto, línea base primaria, secundaria o terciaria, dependiendo de lo que
necesitemos;
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
Conceptos Básicos de Línea Base en P6
✓ Si bien la línea base del proyecto a menudo se encuentra bajo control de versión,
las líneas base del usuario existen para ayudar a administrar la desviación un
poco más ad-hoc a corto plazo;
✓ Como cuando se desea tomar una instantánea del proyecto justo antes de una
actualización del estado;
✓ Para esto, se puede hacer uso de las líneas base del usuario y generar los
informes de desviación que muestren lo que se movió desde el periodo anterior.
✓ Para hacer esto, primero debe crear una línea de base y luego asignarla a una de
las tres opciones de línea base del usuario;
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
Conceptos Básicos de Línea Base en P6
✓ Cuando se asigna una línea base primaria, las columnas con prefijo BL1
contendrán fechas pertenecientes al proyecto que se establece en el cuadro de
diálogo Assign Baselines;
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
Conceptos Básicos de Línea Base en P6
✓ Los campos con prefijos BL2 y BL3 mostrarán datos de cualquier línea base que
haya sido asignada en los campos Secondary y Tertiary del cuadro de diálogo
Assign Baselines;
✓ El campo con prefijo BL muestra datos basados en la línea base asignada en el
campo Project Baseline;
✓ Las columnas de variación usan el mismo prefijo BL# de la línea base para
identificar el proyecto que les han asignado en el cuadro de dialogo Assign
Baselines;
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
Conceptos Básicos de Línea Base en P6
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
Conceptos Básicos de Línea Base en P6
✓ Se pueden visualizar distintos tipos de línea base en el diagrama Gantt utilizando
el cuadro de diálogo Bars y marcando la opción Display correspondiente.
También se puede modificar su atributos en las pestaña inferiores;
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
➢ Las funciones de P6 que deciden que valor se lee como Línea Base para la Medición
del Desempeño (PMB) son:
✓ Project Window, pestaña Settings, sección Project Settings, Baseline for
earned value calculations para decidir entre Project Baseline o User’s
Primary Baseline, para leer Planned Value en P6,
 VALOR GANADO CON P6
Performance Measurement Baseline (PMB)
➢ Las funciones de P6 que deciden que valor se lee como Línea Base para la Medición
del Desempeño (PMB) son:

✓ En Admin Preferences, pestaña Earned

Value…, sección Earned value calculation,
opción When calculating earned value
from baseline use, se debe seleccionar
entre:
• At Completion values with current
dates, o
• Budgeted values with current dates
Se recomienda no seleccionar o usar
Budgeted values with planned dates.
 VALOR GANADO CON P6
Planned Value (PV)
➢ El Valor Planeado es el valor del trabajo en un punto en el tiempo en el que se ha
planeado que sea finalizado el mismo y por lo general está representado por el
valor calculado en la Fecha de Datos Actual (Data Date),
➢ En P6 hay varias opciones para mostrar los valores planeados y pueden ser algo
confusos. Estos son:
✓ Planned Value Cost y Planned Value Units se leen desde la configuración de
la PMB:
• Estos valores reconocen las preferencias establecidas en Admin
Preferences, Baseline for earned value calculations, y
• Estos valores reconocen las preferencias establecidas en Project Settings,
Baseline for earned value calculations,
 VALOR GANADO CON P6
Planned Value (PV)
➢ En P6 hay varias opciones para mostrar los valores planeados y pueden ser algo
confusos. Estos Son:
✓ BL Project y BL1 que pueden mostrar Expenses, Labor, Nonlabor,
Material, Total Cost o Labor y Nonlabor Units. (Expenses Units o
Material Units generalmente no están disponibles),

• Estos valores reconocen las preferencias establecidas en Admin

Preferences, Baseline for earned value calculations, y
• Estos valores NO reconocen las preferencias establecidas en Project
Settings, Baseline for earned value calculations, y leen los valores de
BL Project y BL1 respectivamente,
 VALOR GANADO CON P6
Planned Value (PV)
➢ En P6 hay varias opciones para mostrar los valores planeados y pueden ser algo
confusos. Estos Son:
✓ Los costos (Costs) presupuestados de los Gastos (Expenses), de la Mano de
Obra (Labor), del equipamiento (Nonlabor), de los materiales (Material) y
las cantidades (Units) presupuestadas de mano de obra (Labor), y
equipamiento (Nonlabor), (cantidades presupuestadas de gastos y materiales,
por lo general no están disponibles), NO se leen desde el cronograma de la
línea base como podría esperarse sino son leídos desde el presupuesto del
cronograma actual y de las fechas planeadas del cronograma actual,
 VALOR GANADO CON P6
Planned Value (PV)
➢ Planned Value, pueden ser mostradas como:
✓ Datos Tabulados: Activity Usage Spreadsheet,
✓ Datos Gráficos: Activity Usage Prolife, Tracking Window mediante la creación
de un Gantt/Perfil de un proyecto,
✓ Columnas de Datos: Tracking Window mediante la creación de una Tabla de
Proyectos, Activities Window usando el Costo del Valor Planeado o Unidades
(cantidades) de Mano de Obra del Valor Planeado,
 VALOR GANADO CON P6
Planned Value (PV)
 VALOR GANADO CON P6
Earned Value(EV)
➢ El Valor Ganado es el valor del trabajo completado expresado en términos del
presupuesto. El cálculo normal es:

𝐸𝑉 = 𝐵𝑢𝑑𝑔𝑒𝑡 𝑥 % 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑒

➢ P6 tiene un campo llamado Performance % Complete que se usa para calcular

el Valor Ganado en cada actividad. Este puede ser mostrado como una columna o
una barra en el diagrama Gantt,
➢ En P6 hay algunas opciones para calcular el Performance % Complete para
todas las actividades en cada nodo WBS, que a su vez es utilizado para calcular el
Valor Ganado,
✓ Los valores predeterminados se establecen en Admin, Admin Preferences,
pestaña Earned Value. Las opciones se manejan a nivel del nodo WBS para
todas las actividades asignadas a ese nodo WBS,
 VALOR GANADO CON P6
Earned Value(EV)
Activity Percent Complete: Esto usa el
porcentaje completado asignado a una
actividad.

Use WBS Milestones: Los Hitos WBS

se crean en la pestaña WBS Milestone Custom Percent
en WBS Window y permiten establecer Complete: Permite
una forma predefinida de medir el personalizar los
progreso de todo el trabajo asignado a porcentajes si los
un nodo WBS. anteriores no se ajustan a
sus requerimientos.
0/100 % Complete: La opción 0/100
asigna un valor de cero a una actividad
en progreso y un valor del 100% cuando
la actividad ha sido completada.

50/50 % Complete: La opción 50/50

asigna un valor del 50% a una actividad
en progreso y un valor del 100% cuando
la actividad ha sido completada.
 VALOR GANADO CON P6
ACTUAL COST (AC)
➢ Son los costos realmente incurridos en la realización del trabajo. Los Costos Reales
(Actual Cost) y las Unidades Reales (Actual Units) pueden registrarse en P6 y
son mostrados con 2 métodos:
✓ El Total a la Fecha (Total to Date), o
✓ Calculado a partir de los Periodos Financieros (Financial Periods) cuando se
almacenan los valores en cada periodo,
➢ Cuando se selecciona Total To Date, el Costo Total (Total Cost) o las Unidades
(Units) se asignan a cada recurso o gasto y se distribuye linealmente desde la
Fecha Real (Actual Start) de la actividad hasta la Fecha de Datos (Data Date),
➢ Una opción mas precisa es usar los valores de los Financial Periods para ver una
imagen real de cuánto se gastó en cada período.
➢ La decisión de usar los Períodos Financieros (Financial Periods) debe hacerse
anticipadamente, ya que los valores del período deben guardarse en cada
actualización del cronograma,
 VALOR GANADO CON P6
ACTUAL COST (AC)
➢ Los Períodos Financieros (Financial Periods) aplican a todos los proyectos en la
base de datos,
➢ Si un proyecto requiere períodos financieros de meses y otro proyecto de
semanas, entonces es mejor considerar la creación de dos bases de datos, uno
para cada período,
➢ Para almacenar los datos en Período Financiero, se requieren 2 pasos:
✓ Los Períodos Financieros deben configurarse usando Admin, Financial
Periods..., y
✓ Los datos de un período se almacena después de cada actualización del
cronograma UTILIZANDO la herramientas Stored Period Perfomance,
 VALOR GANADO CON P6
ACTUAL COST (AC)
➢ Crear Períodos Financieros:
✓ Admin, Financial Periods:
 VALOR GANADO CON P6
ACTUAL COST (AC)
➢ En Project Window, pestaña Calculations, en el panel inferior, asegurarse que
Link Actual to date and Actual This Period Units and Costs esté habilitado
con la casilla de verificación marcada. Esta opción aparece atenuada si el proyecto
no está abierto,
 VALOR GANADO CON P6
ACTUAL COST (AC)
➢ Para almacenar el desempeño del período seleccionamos Tools, Store Period
Performance… seleccionamos el proyecto actual (abierto) para almacenar el
rendimiento del período y hacemos clic en ícono Store Now,
 VALOR GANADO CON P6
ACTUAL COST (AC)
➢ En Edit, User Preferences, pestaña
Application, sección Columns, Select
financial periods to view in columns…
permite restringir el número de columnas
que son mostradas…
➢ Estos resultados pueden ser vistos y
editados en las columnas Past Periods
Actuals en Resources Assignments
Window en Activity Details, pestaña
Resources, Activity Table, etc.,
 AGENDA

1. Baseline
➢ Principales Curvas que se usan en EVM
➢ Algunos Puntos Importantes
➢ Performance Measurement Baseline (PMB)
➢ Conceptos Básicos de Línea Base en P6
➢ Las funciones de P6 que deciden que valor se lee como Línea Base
2. Storing Period Perfomance
3. Duration Type
4. Percent Complete Type
 TIPOS DE DURACIÓN
• El tipo de duración entre en vigencia luego que un recurso ha sido asignado a una
actividad.
• Para establecer el tipo de duración por defecto para las nuevas actividades de un proyecto:
Workspace Projects, pestaña Defaults:

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 TIPOS DE DURACIÓN
• El tipo de duración controla como se recalcula la ecuación de recursos cuando el
usuario cambia uno de los tres componentes:

𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠
𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠 = 𝑥 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛
𝑇𝑖𝑚𝑒

• P. Ej., si tenemos una actividad que requiere

40hrs de trabajo y 2 personas que trabajan 8
hrs/día; entonces a estas 2 personas les tomará
20 horas de trabajo o 2.5 días.

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 TIPOS DE DURACIÓN
𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠
Fixed Units/Time: 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠 = 𝑥 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛
𝑇𝑖𝑚𝑒

• Si se desea que la productividad permanezca constante cuando cambien la

duración de la actividad o las unidades.
• Se usa cuando una actividad tiene recursos fijos con productividad fija por período
de tiempo.
• Es la configuración por defecto cuando se tienen actividades del tipo Resource
Dependent.

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 TIPOS DE DURACIÓN
𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠
Fixed Duration & Units/Time: 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠 = 𝑥 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛
𝑇𝑖𝑚𝑒

• Si se desea que la duración de la actividad

permanezca constante y las unidades
restantes cambien.
• Se usa cuando la actividad debe
completarse dentro de un período de
tiempo fijo, independientemente de los
recursos asignados.
• Se elige esta configuración con mayor
frecuencia cuando se usan actividades del
tipo Task Dependent.

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 TIPOS DE DURACIÓN
𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠
Fixed Units: 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠 = 𝑥 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛
𝑇𝑖𝑚𝑒

• Si se desea que las unidades (work

effort) permanezcan constantes cuando
la duración o la productividad cambien.
• Se usa cuando la cantidad total de trabajo
es fija y el aumento de recursos puede
disminuir la duración de la actividad.
• Se elige esta configuración con mayor
frecuencia cuando se tienen actividades
del tipo Resource Dependent.

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 TIPOS DE DURACIÓN
𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠
Fixed Durations & Units: 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠 = 𝑥 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛
𝑇𝑖𝑚𝑒

• Si se desea que la duración de la actividad

permanezca constante cuando la
productividad cambie.
• Se usa cuando la actividad debe
completarse dentro de un período de
tiempo fijo y la cantidad total de trabajo
es fija.
• Se elige esta configuración con mayor
frecuencia cuando se tienen actividades
del tipo Task Dependent.

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 AGENDA

1. Baseline
➢ Principales Curvas que se usan en EVM
➢ Algunos Puntos Importantes
➢ Performance Measurement Baseline (PMB)
➢ Conceptos Básicos de Línea Base en P6
➢ Las funciones de P6 que deciden que valor se lee como Línea Base
2. Storing Period Perfomance
3. Duration Type
4. Percent Complete Type
 TIPOS DE PORCENTAJE COMPLETADO (FINALIZADO)

Physical % Complete

• Para indicar el porcentaje de actividad completado; éste será ingresado por el

usuario. En este caso:

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑦 % 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑒 = 𝑃ℎ𝑦𝑠𝑖𝑐𝑎𝑙 % 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑒

• Es una evaluación subjetiva de cuanto trabajo se ha completado.

• El riesgo de que todas las actividades estén completadas es significativo. Este
riesgo puede mitigarse mediante en uso de Steps y vincular el porcentaje físico
completado al porcentaje de Steps completado.

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 TIPOS DE PORCENTAJE COMPLETADO (FINALIZADO)
• El tipo de porcentaje completado seleccionado informa los datos de desempeño
del proyecto.
• Para establecer el tipo de porcentaje completado por defecto para las nuevas
actividades de un proyecto: Workspace Projects, pestaña Defaults:

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 TIPOS DE PORCENTAJE COMPLETADO (FINALIZADO)

Duration % Complete

• Para indicar que el porcentaje de actividad completado será calculado a partir de

las duraciones originales/planeadas y de las duraciones restantes, seleccionar
Duration.
(𝑂𝑟𝑖𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑜𝑟 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑛𝑒𝑑 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 −𝑅𝑒𝑚𝑎𝑖𝑛𝑖𝑛𝑔 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛)
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑦 % 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑒 = 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 % 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑒 = 𝑂𝑟𝑖𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑜𝑟 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑛𝑒𝑑 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛

• Este porcentaje completado es calculado puramente entre la cantidad de tiempo

que ha transcurrido frente a la cantidad de tiempo que se ha comprometido para
una actividad.
• Son usadas por lo general en actividades que tienen fechas de entrega sujetas a
penalización.
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 TIPOS DE PORCENTAJE COMPLETADO (FINALIZADO)

Duration % Complete

• El riesgo al usar este tipo de porcentaje completo es que, si bien muestra

claramente cuánto tiempo se ha utilizado, no proporciona una visibilidad clara de
cuánto trabajo se ha completado realmente.

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 TIPOS DE PORCENTAJE COMPLETADO (FINALIZADO)

Unist % Complete

• Para indicar que el porcentaje de actividad completado será calculado a partir de

las unidades actuales y las unidades restantes, seleccionar Units.

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑦 % 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑒 = 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠 % 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑒 =

𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝐿𝑎𝑏𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠+𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑁𝑜𝑛𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠

𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝐿𝑎𝑏𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠+𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑁𝑜𝑛𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠+𝑅𝑒𝑚𝑎𝑖𝑛𝑖𝑛𝑔 𝐿𝑎𝑏𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠+𝑅𝑒𝑚𝑎𝑖𝑛𝑖𝑛𝑔 𝑁𝑜𝑛𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑠

• Este tipo de porcentaje completo se calcula sobre el número de horas que se han
utilizado frente al número total de horas presupuestadas/contratadas.
• Son usados por lo general en contratos de oferta fija o montos fijos “Suma
Alzada”.
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 TIPOS DE PORCENTAJE COMPLETADO (FINALIZADO)

Unist % Complete

• El riesgo al usar este tipo de porcentaje completo es que, si bien muestra

claramente cuánto tiempo se ha utilizado, no proporciona una visibilidad clara de
cuánto trabajo se ha completado realmente.

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 CÁLCULO DEL PROGRESO EN STEPS

MODELAR LA COMPLEJIDAD MANTENIENDO LA SENCILLEZ

• Primavera P6 nos permite modelar la complejidad de las tareas y a la vez
mantener la simplicidad del diagrama Gantt. Esto se hace usando la función de
Steps de Primavera P6. Los pasos de la actividad permiten que el planificador
descomponga una actividad en unidades de trabajo más pequeñas que ayudarán
a establecer el estado de la actividad cuando esté en progreso,
• Por lo tanto, en lugar de agregar actividades adicionales al diagrama de Gantt, lo
que aumenta su complejidad, la actividad se deja igual en el diagrama de Gantt,
pero con más definición con la función Steps. Como el nombre de la función
implica, las actividades se dividen en varios pasos. El planificador puede asignar
un peso a cada paso para prorratear su valor en comparación con los otros
pasos. Los pesos representan la porción del esfuerzo total que cada paso tomará.

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 CÁLCULO DEL PROGRESO EN STEPS

MODELAR LA COMPLEJIDAD MANTENIENDO LA SENCILLEZ

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