GE1867 DIRECCIÓN Y ECONOMÍA PARA INGENIEROS

Examen Parcial-Individual
Todas las Sección
2022-2

Apellidos y Nombres del Alumno:

Tiempo: 90 minutos
Recomendaciones:
Lee con calma la simulación y luego las preguntas, realiza un esquema antes de
responder, organiza tu tiempo y no dejes sin contestar ninguna pregunta. Si te
quedas en blanco, no pierdas la calma.
Simulación de caso: Aplicación del planeamiento estratégico y el proceso
administrativo en la administración.
La administración es un factor indispensable para que puedan desarrollarse las
organizaciones (empresas o instituciones) y ser exitosas, deben estar preparadas
para enfrentar los cambios que se dan en el ambiente externo, por ello existen
diferentes formas de administrar.
Con los conocimientos adquiridos en administración, emprenda un negocio de su
interés para comercializar (comprar o vender) un bien o servicio, con la visión y
pasión que tienes. Responde las siguientes preguntas:
1. Indique tres (03) contribuyentes preclásicos de la administración. (1 punto)
• Adam Smith, Robert Owen y Henry R. Towne.
2. Describa brevemente qué es el proceso administrativo. (2 puntos)
• Es el modo en que se afronta la gestión de la actividad de la empresa a
través de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control, con
la finalidad de aprovechar los recursos de ella misma efectivamente.

3. Describa brevemente los niveles de dirección empresarial. (1.5 puntos)

• Alta dirección: Son los cargos más importantes de la empresa como el
gerente general y financiero.

• Dirección intermedia: Se encargan de controlar las distintas áreas de una

empresa, como la gerencia de marketing, mercadeo, procesos, entre otros.

• Dirección operativa: Se encargan de dirigir a un grupo y tomar decisiones

específicas para resolver problemas cotidianos que se presentan en la empresa
1
 de manera efectiva.

4. ¿Indique cuáles son las cualidades personales para la toma de decisiones? (1

punto)
• Creatividad, autocontrol, capacidad de negociación, trabajo en equipo,
negociador, entre otros.
5. Describa brevemente las diferencias entre el gerente y el director. (2 puntos)
• El gerente se encarga de planear y dirigir el trabajo de un grupo de
individuos, mientras que un director es una persona que tiene a su cargo
distintas áreas, empresas, negocios, entre otros.
6. Nombre y tamaño de la empresa. Describe la misión y visión. (1.5 puntos)
• Nombre de la empresa: Smarty
• Tamaño: Cadena de tiendas de un tamaño mediano.
• Misión: Brindar valor y servicio a los clientes con productos tecnológicos
accesibles al público.
• Visión: Ser una empresa con mayor reconocimiento en todo el país con
productos tecnológicos de calidad y a precio justo.

7. Realiza un FODA sobre la empresa. (2 puntos)

• Fortaleza: Somos una empresa que exporta gran variedad de productos
tecnológicos extranjeros de la mejor calidad para el cliente, lo cual nos
diferencia de la competencia.
• Oportunidades: El marketing digital, es uno de nuestros mejores aliados
para que nuestra empresa tenga un alto reconocimiento
• Debilidades: Al ser una empresa nueva, no contamos con una buena
planeación lo cual hace que nos retrasemos en algunos pedidos o
envíos.
• Amenazas: Existe una gran variedad de empresas que venden distintos
productos tecnológicos de todas calidades con buen marketing digital.
8. Analiza el entorno general, e indica dos factores relevantes. (2 puntos)
• Factor Político–legales y el Factor Tecnológico.

9. Analiza el entorno específico (la competencia) (1 punto)

• Nuestros proveedores son una pieza fundamental en nuestra empresa , por
ello es importante trabajar con diferentes proveedores para que nuestra
empresa tenga diferentes productos a ofrecer.
10. Describe tu objetivo principal para lograr el éxito. (1 punto)
• Mi objetivo principal es captar al cliente por medio de mucha publicidad
digital para que mi empresa tenga un reconocimiento alto en comparación a
la competencia, además, elaborar un buena planeación dentro de mi
empresa nos dará un gran valor y así obtener los resultados que esperamos.

2
11. Describe las actividades que deberías llevar a cabo. (2 puntos)
• Debería primero delimitar los problemas a resolver
• Luego generar una buena planeación para mejorar el nivel organizacional,
funcional y operacional de la organización
• Implementar una serie de estrategias para lograr nuestros objetivos
previstos.
12. Indica y justifica aproximadamente el presupuesto inicial. (1 punto)
• El presupuesto inicial aproximado que aborda la empresa es de 150,000
soles. Con ello se podrá iniciar las primeras compras de importación,
salarios, gastos administrativos, alquileres, publicidad, etc.

13. Como gerente de la empresa, describe cómo debería ser la comunicación. (1

punto)
• En mi empresa, considero que la comunicación debería ser formal, ya que
para llegar a nuestros objetivos tenemos que adherirnos a los esquemas
laborales prescritos por la empresa, permitiendo una comunicación
profesional y directa. A la vez ser empático con mis trabajadores me
ayudará a obtener la personalidad que necesito en mi empresa.

3
14. Como gerente de la empresa, qué y cómo deberías supervisar. (1 punto)
Octubre 2022