Curso EdEx en

Gestión del
Mantenimiento
CASO 6 – GRUPO 06
Análisis Ciclo de Vida

INTEGRANTES:
● Buitron Macotela, Juan Francisco
● Lazo Talavera, Cristian
● Rivera Rivas, David Hernan
● Trillo Salcedo, Juan Alejandro
DOCENTE:
● Juan Weston Zanelli

Lima-Perú
2022
 INDICE

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................... 2

2. RESOLUCIÓN ....................................................................................................... 2
2.1. Asunciones .................................................................................................................... 2
2.2. Alcance .......................................................................................................................... 2
2.3. Evaluación de la propuesta ........................................................................................... 2
2.4. Análisis del cálculo del Costo de Ciclo de Vida (LCC) a 20 años ................................. 3
2.5. Análisis de sensibilidad del cálculo del Costo de Ciclo de Vida (LCC) a 20 años ........ 4
3. CONCLUSIONES .................................................................................................. 4
4. RECOMENDACIONES.......................................................................................... 5
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se tiene que decidir la compra de un Compresor de aire comprimido para una planta de
soplado de botellas PET

2. RESOLUCIÓN

2.1. Asunciones
 Se asume que los proveedores en concurso han pasado el filtro de la evaluación
por nuestra área logística que nos ayude a medir cualquier riesgo involucrado
al equipo, con una reputación en la marca elegida y sobre todo el compromiso
post venta del equipo (venta de repuestos y servicios especializados).

 Costo de disposición= 10% Activo.

 Proyección de costos de 20 años.

2.2. Alcance
 Costo de EE en USD X Kwh = 0.06
 Horas continuas de operación al año = 8,000 hr
 Costo del dinero = 11%
 Costo de no disponer de aire es de USD 100 por hora

2.3. Evaluación de la propuesta

La información enviada por el proveedor 1.

 La información enviada por el proveedor 2.

2.4. Análisis del cálculo del Costo de Ciclo de Vida (LCC) a 20 años

Opción 1 Opción 2
Costo Total de Inversión $ 185,000.00 $ 250,000.00
Horizonte de tiempo 20.00 20.00
Factor de Valor Actual 7.96 7.96
Gasto Anual de Mantenimiento $ 2,700.00 $ 3,500.00
Costos de Repotenciación $ 12,500.00 $ 22,000.00
Años de Repotenciación 2.00 2.50
Factor de Repotenciación 10.00 8.00
Confiabilidad 96% 98%
Reducción de consume de energia 0% 3%
Costo Anual por Falla $ 32,000.00 $ 16,000.00
Costo Anual de Energía $ 460,800.00 $ 456,288.00
Valor Residual $ 25,000.00 $ 20,000.00
Costo de disposición $ 18,500.00 $ 25,000.00
COSTO DE CICLO DE VIDA (LCC) $ 80,090,497.66 $ 77,433,664.91

Opción 1
%
 Factor de Valor Actual FVA %. %
7.96
 Costo Anual por Falla 800 ∗ 100 ∗ 1 & 96% $ 32,000.00
 Costo Anual de energia 0.06*8000*96%*100%=$460,800.00
 LCC 185000+7.96*(2700*20+460800*20+32000*20+12500*10) = $80 M

Opción 2

 Costo Anual por Falla 8000 ∗ 100 ∗ 1 & 98% $ 32,000.00

 Costo Anual de energia 0.06*8000*96%*97%=$456,288.00
 LCC 185000+7.96*(2700*20+460800*20+32000*20+12500*10) = $77.4 M
 COSTO CICLO DE VIDA (LCC) - COMPRESOR
$80,000,000.00

$70,000,000.00

$60,000,000.00

$50,000,000.00

$40,000,000.00

$30,000,000.00

$20,000,000.00

$10,000,000.00
Opción 1 Opción 2

2.5. Análisis de sensibilidad del cálculo del Costo de Ciclo de Vida (LCC) a 20 años

3. CONCLUSIONES

 Según el análisis de sensibilidad durante los 20 años analizado, se concluye

como mejor opción la 2.
 Se concluye que siendo la opción 2 tiene mayor confiabilidad, esto influye a
una reducción de los costos durante el LCC.
4. RECOMENDACIONES

 Se recomienda evaluar siempre a una proyección durante la proyección de

los años que se establezca tener el equipo en operación según la política
de la empresa, que en este caso a 20 años nuestra mejor opción es la 2
donde tendríamos un ahorro de $ 2.5 M.
Opción 1 Opción 2
COSTO DE CICLO DE VIDA (LCC) $ 74,863,455.94 $ 72,329,251.47 2,534,204.47

Porque si nos enfocamos solo del Costo de Inversión la mejor opción seria
la 1, donde tenemos un ahorro de $ 65K.

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN

Opción 2

Opción 1

$- $50,000.00 $100,000.00 $150,000.00 $200,000.00 $250,000.00 $300,000.00

 Involucrar siempre los costos y gastos directos en la operación del equipo

consultando siempre al área de mantenimiento.

COSTOS INVOLUCADOS ANUALES DIRECTAMENTE A LA

OPERACIÓN DEL EQUIPO

Costo Anual de Energía Costo Anual por Falla Costos de Repotenciación Gasto Anual de Mantenimiento

Opción 2

Opción 1

$- $50,000.00 $100,000.00 $150,000.00 $200,000.00 $250,000.00 $300,000.00 $350,000.00 $400,000.00 $450,000.00 $500,000.00

 Evaluar después de la primera repotenciación la confiabilidad del equipo e

ir ajustando el costo de falla del equipo.