La empresa Metalicas del Norte, fabrica 3 productos Mesas de Metal: GRANDE, MEDINA Y P

Con la información siguiente, aplicar los costos de producción de MPD Y MOD y calcular los

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación

o reparto de los CIF, las Horas Hombre(MOD).

Información:
CONCEPTO
Unidades a Vender
Plan de Producción
Horas MOD
Consumo /und Materiales Directos
Costo MOD por Und
Costo Materiales Directos por Und

DETERMINAR EL TOTAL DE COSTOS SEMIVARIABLES - (MIXTOS)

CONCEPTOS
MATERIALES INDIRECTOS
CALEFACCIÓN Y ENERGIA
MANTENIMIENTO

Determinar costo de Materiales y Mano de Obra Directa

PRODUCTOS

GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
TOTAL

1.2 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de Costeo -u
Hombre (HORAS MOD)

CONCEPTOS

Tasa CIF
 2. Calcular el Costo estandar de cada producto

CONCEPTOS
Materiales Directos
MOD
CIF

TOTALES

ANÁLICE LOS RESULTADOS ARROJADOS EN LOS PUNTOS 1. 1,2 Y 2

Para esta situación, vemos que la empresa que se especializa en la fabricación de

mesas brinda 3 productos con un costo estándar total de 27.537. En detalle, vemos
que el producto con un costo mayor es una mesa grande porque requiere más
materiales. Por otro lado Por otro lado, el producto que presenta el costo de
fabricación más indirecto es la mesa de comedor de tamaño mediano. Las empresas
pueden mejorar estos costos obteniendo descuentos en mano de obra o materias
primas, pero los precios CIF aún deben revisarse porque no son tan justos en el
momento de la fabricación del producto.
as de Metal: GRANDE, MEDINA Y PEQUEÑA
cción de MPD Y MOD y calcular los CIF con el método tradicional

ndo como base de asignación

PRODUCTOS
GRANDE MEDIANA PEQUEÑA COSTOS FIJOS
10,000 15,000 20,000 Depreciación
12,000 18,000 24,000 Impuestos
2.5 3 2.0 Seguros
4 3 2 Supervisión
$ 2,200 $ 2,000 $ 1,950 TOTAL CF
$ 950 $ 850 $ 870

OS SEMIVARIABLES - (MIXTOS)
COSTOS FIJOS FACTOR VAR. COSTOS VARI COSTO TOTAL

$ 12,850,000 2.1 113,400 12,963,400

$ 1,256,000 3.2 172,800 1,428,800
$ 4,500,000 1.25 67,500 4,567,500
$ 18,606,000 $ 7 $ 353,700 $ 18,959,700

HORAS CONSUMO
UNIDADES A TOTAL DE HORAS PPTO DE COSTO
HOMBRE POR MATERIALES
PRODUCIR HOMBRE (MOD) MOD ($)
UNIDAD DIRECTO

12,000 2.5 30,000 $ 66,000,000 4

18,000 3 54,000 $ 108,000,000 3
24,000 2 48,000 $ 93,600,000 2
54,000 8 132,000 267,600,000 9

el Sistema Tradicional de Costeo -utilizando como base de asignación la Horas

GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

1,349 1,618 1,079

ndar de cada producto

GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

$ 3,800 $ 2,550 $ 1,740
$ 5,500 $ 6,000 $ 3,900
$ 1,349 $ 1,618 $ 1,079

$ 10,649 $ 10,168 $ 6,719

$ 27,536

UNTOS 1. 1,2 Y 2

costo estandar
$12,000

$10,000

$8,000

$6,000

$4,000

$2,000

$-
1 2 3 4
1
GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
COSTOS FIJOS Valores En $ Período TOTAL
Depreciación $ 3,800,000 bimestral $ 22,800,000
Impuestos $ 10,250,800 Anual $ 10,250,800
Seguros $ 5,400,000 Anual $ 5,400,000
Supervisión $ 3,450,000 Trimestal $ 13,800,000
TOTAL CF $ 22,900,800 $ 52,250,800
$ 71,210,500

TOTAL
CONSUMO PPTO TOTAL MPD
%
MATERIAL ($)
DIRECTO
48,000 $ 45,600,000 34%
54,000 $ 45,900,000 34%
48,000 $ 41,760,000 31%
150,000 133,260,000 100%
Suponga la siguiente información para la compañía Capricom LTDA

LA EMPRESA SASTRE VENDE LOS SIGUEINTES PRODUCTOS

1. COMPLETA LAS SIGUIENTES MATRICES Diligenciar datos en títulos en azúl

% CV por CANTIDADES A
PRODUCTO PRECIO DE VENTA $ VENTAS
Und. VENDER
CAMISAS $ 30,000 60% 280 $ 8,400,000
PANTALÒN $ 15,000 55% 150 $ 2,250,000
CAMISETAS $ 25,000 75% 190 $ 4,750,000
ZAPATOS $ 60,000 75% 110 $ 6,600,000

730 22000000
COSTOS FIJOS $ 7,000,000

1. CALCULE EL MARGEN DE CONTRIBUCIÒN TOTAL DE LOS PRODUCTOS

% EN MC
PRODUCTO MC $ VENTAS PONDERADO$
CAMISAS $ 12,000 38% $ 4,582
PANTALÒN $ 6,750 10% $ 690
CAMISETAS $ 6,250 22% $ 1,349
ZAPATOS $ 15,000 30% $ 4,500
$ 40,000 $ 1 $ 11,122

COMBROBACIÓN
INGRESOS OPERACI $ 22,901,809
(-) COSTO VARIABLE $ 15,901,809
MARGEN DE CONTRI $ 7,000,000

(-) COSTOS FIJOS $ 7,000,000

UTILIDAD $ -

ANALICE LOS RESULTADOS

Al determinar nuestra utilidad, observamos que somos cero, lo que nos convierte en un punto de
equilibrio para nuestra empresa, donde podemos pagar el costo de fabricación del producto y sus
operaciones, el cual se puede mejorar encontrando nuevos proveedores o revisar nuestros gastos para
obtener un excedente para que los socios de la empresa puedan obtener beneficios.
equilibrio para nuestra empresa, donde podemos pagar el costo de fabricación del producto y sus
operaciones, el cual se puede mejorar encontrando nuevos proveedores o revisar nuestros gastos para
obtener un excedente para que los socios de la empresa puedan obtener beneficios.
Diligenciar datos en títulos en azúl

% EN VENTAS PRECIO DE VENTA

PRODUCTO
38% CAMISAS $ 30,000
10% PANTALÒN $ 15,000
22% CAMISETAS $ 25,000
30% ZAPATOS $ 60,000

100%

COSTOS FIJOS $ 7,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO =
MARGEN DE CONTRIBUCIÒN $ 11,122

2. HALLAR LAS CANTIDADES A PRODUCIR DE CADA PRODUCTO TENIENDO EN CUENTA EL PUNTO DE E

UND A PRODUCIR - en
PRODUCTO PE (total) % EN VENTAS
PE
CAMISAS 629 38% 240
PANTALÒN 629 10% 64

629
CAMISETAS 22% 136
ZAPATOS 629 30% 189
100% 629

nto de
y sus
astos para
y sus
astos para
 CV $ MC $ MC %
18,000 $ 12,000 30%
8,250 $ 6,750 17%
18,750 $ 6,250 16%
45,000 $ 15,000 38%

90,000 40,000 100%

= 629

N CUENTA EL PUNTO DE EQUILIBRIO

$ VENTAS CV $

$ 7,209,564 $ 4,325,738
$ 965,567 $ 531,062

$ 3,397,364 $ 2,548,023
$ 11,329,314 $ 8,496,986
22,901,809 15,901,809
 TALLER PARA DESARROLLAR EN CLASES - COSTOS BASADO EN AC

SISTEMA DE COSTEO
COSTEODE
DE SERVICIOS
SERVICIOSDE
DESALUD
SALUD

El Hospital
Hospital SANAVIDAS
SANAVIDASestá estámuy
muycuestionado
cuestionadopor
porelelcobro
cobrodedesus
susservicios
serviciosaalos
lospacientes.
pacientes. Con
Con ee
medicamentos
medicamentos yy otros
otros tratamientos,
tratamientos, el
el sistema
sistema de
deprecios
precioscorrientes
corrientesestá
estáarbitrariamente
arbitrariamentedeterminado
determinadop

Como contralor del

Como contralor del servicio,
servicio,un
unasesor
asesorhaha sugerido
sugerido queque
los los precios
precios deben
deben ser menos
ser menos arbitrarios
arbitrarios y
y existir
cobrada a cada paciente. Como un primer paso, el asesor determina que la mayoría de los costos
a cada paciente. Como un primer paso, el asesor determina que la mayoría de los costos pueden asigna
grupo de costos:

COSTOS MONTO INDUCTOR CANTIDAD

Salarios profesionales $ 1,900,000 Hora 30,000
Costo Mantenimiento Edificio $ 750,000 Metros Usado 15,000
Administración de Riesgo $ 320,000 Paciente 1,000
$ 2,970,000

Los Servicios Hospital Sanvidas son clasificados en 3 amplias

categorias, los servicios y sus volúmenes son:

HORAS METROS
SERVICIOS PROFESIONALES CUADRADOS No. De Pacientes
Consulta Externa 6,000 1,200 200
Laboratorios 20,000 12,000 500
Consulta y tratamiento interno 4,000 1,800 300

Se requiere: Calcular el costo de cada servicio según el método tradicional y ABC. Analice los resultado
tradicional y ABC, grafique resultados comparados

SOLUCION MÈTODO TRADICIONAL

distribucion de costos

costos a distribuir $ 2,970,000

base de distribucion Horas
total de la base 30,000
tasa de distribucion $ 99

SERVICIO VALOR BASE TASA DISTRIBUCIÓN

Consulta Externa 6,000 $ 99 $ 594,000
Laboratorios 20,000 $ 99 $ 1,980,000
Consulta y tratamiento interno 4,000 $ 99 $ 396,000
$ 2,970,000

Solucion Salarios PROFESIONALES

costos a distribuir $ 1,900,000

base de distribucion HORA
total de la base 30,000
tasa de distribucion $ 63

SERVICIO VALOR BASE TASA DISTRIBUCIÓN

Consulta externa 6,000 $ 63 $ 380,000
Laboratorios 20,000 $ 63 $ 1,266,667
Consulta y tratamiento interno 4,000 $ 63 $ 253,333
$ 1,900,000

SOLUCION- MANTENIMEINTO DE EDIFICIO

costos a distribuir $ 750,000

base de distribucion METROS
total de la base 15,000
tasa de distribucion $ 50

SERVICIO VALOR BASE TASA DISTRIBUCIÓN

Consulta externa 1,200 $ 50 $ 60,000
Laboratorios 12,000 $ 50 $ 600,000
Consulta y tratamiento interno 1,800 $ 50 $ 90,000
$ 750,000

Solucion metodo ABC-administracion de riesgos

costos a distribuir $ 320,000

base de distribucion PACIENTES
total de la base 1,000
tasa de distribucion $ 320

SERVICIO VALOR BASE TASA DISTRIBUCIÓN

Consulta externa 200 $ 320 $ 64,000
Laboratorios 500 $ 320 $ 160,000
Consulta y tratamiento interno 300 $ 320 $ 96,000
$ 320,000

TOTAL COSTOS

SALARIOS MANTENIMIENT
PROFESIONALES O DE EDIFICIO ADMINISTRACIÓN DE RIESGO
Consulta externa $ 1,900 $ 300 $ 320
Laboratorios $ 2,533 $ 1,200 $ 320
Consulta y tratamiento intern $ 844 $ 300 $ 320

COMPARACION DE COSTOS

Consulta Externa Laboratorios Consulta y tratamiento interno

MÉTODO TRADICIONAL $ 2,970 $ 3,960 $ 1,320
MÉTODO ABC $ 2,520 $ 4,053 $ 1,464

costos
$4,500
$4,000
 costos
$4,500
$4,000
$3,500
$3,000
$2,500
$2,000
$1,500
$1,000
$500
$-
Consulta Externa Laboratorios Consulta y tratamiento interno

MÉTODO TRADICIONAL MÉTODO ABC

El sistema de costes ABC (Activity-Based Costing) es uno de los

sistemas de costos más utilizados en las organizaciones en la
actualidad porque garantiza una gestión moderna e innovadora. Es
una herramienta para mejorar la competitividad y los estándares de
medición. ”Más precisamente, es el costo de las actividades y tareas
lo que constituye el proceso de obtención de productos o servicios,
porque en este caso, los clientes se quejan del valor de ciertos
servicios. -Evaluar estos aquí para brindar servicios más optimizados.
Seguiremos asumiendo nuestros costos. En este caso, el método ABC
de servicios de laboratorio cuesta 4.053, y el más económico es la
consulta y el tratamiento, con un valor de 1.464 El método tradicional
es un poco menor , en 3.960 y 1.320 respectivamente.
OS BASADO EN ACTIVIDADES ABC-

os
lospacientes.
pacientes. Con
Con excepción
excepción de
de los costos directos por
costos directos por cirugía, los
amente determinadopor
mente determinado porcada
cadaárea
áreageográfica
geográficadedelalaciudad.
ciudad.

menos
os arbitrarios
arbitrarios y existir
y existir una relación
una relación entre
entre los los ycostos
costos y cobrada
la tarifa la tarifa
ayoría de los costos pueden asignarse a uno de los siguientes tres
ostos pueden asignarse a uno de los siguientes tres grupo de costos:

Analice los resultados con los dos metodos

arados
 % UNIDADES VALOR UNITARIO
20% 200 $ 2,970
67% 500 $ 3,960
13% 300 $ 1,320

% UNIDADES VALOR UNITARIO

20% 200 $ 1,900
67% 500 $ 2,533
13% 300 $ 844

% UNIDADES VALOR UNITARIO

8% 200 $ 300
 80% 500 $ 1,200
12% 300 $ 300

% UNIDADES VALOR UNITARIO

20% 200 $ 320
50% 500 $ 320
30% 300 $ 320

TOTAL

$ 2,520
$ 4,053
$ 1,464
 PUNTO DE EQUILIBRIO

La Clinica Matasano esta evaluando un nuevo examen que reportará ingresos por paciente.
El costo fijo anual es de $ 4,050,000
los costos variables son por paciente $ 17,000

¿Cuál es el punto de equilibrio para este servicio?

Graficarlo considerando los siguientes datos siguientes

Analizar los datos resultantes

PACIENTE
INGRESOS TOTALES COSTOS TOTALES
S (Q)
5 $ 422,500 $ 4,135,000
10 $ 845,000 $ 4,220,000
15 $ 1,267,500 $ 4,305,000
20 $ 1,690,000 $ 4,390,000
25 $ 2,112,500 $ 4,475,000
30 $ 2,535,000 $ 4,560,000
35 $ 2,957,500 $ 4,645,000
40 $ 3,380,000 $ 4,730,000
45 $ 3,802,500 $ 4,815,000
50 $ 4,225,000 $ 4,900,000
55 $ 4,647,500 $ 4,985,000
60 $ 5,070,000 $ 5,070,000
65 $ 5,492,500 $ 5,155,000
70 $ 5,915,000 $ 5,240,000
75 $ 6,337,500 $ 5,325,000
80 $ 6,760,000 $ 5,410,000
85 $ 7,182,500 $ 5,495,000
90 $ 7,605,000 $ 5,580,000
95 $ 8,027,500 $ 5,665,000
100 $ 8,450,000 $ 5,750,000
105 $ 8,872,500 $ 5,835,000
110 $ 9,295,000 $ 5,920,000
115 $ 9,717,500 $ 6,005,000
 120 $ 10,140,000 $ 6,090,000
125 $ 10,562,500 $ 6,175,000
TOTALES 1,625 137,312,500 128,875,000

Punto de Equilibro de Varios Productos

La Clinica Santa ana maneja el siguiente escenario de costos
COSTO FIJO $ 17,500,000
CONCEPTOS
LAB. CLINICOS RAYOS X C. EXTERNA
VOLUMEN DE V 50 22 60
COSTO VARIAB $ 14,000 $ 35,000 $ 12,000
PRECIO DE VE $ 25,000 $ 60,000 $ 20,000

¿Cuál es el punto de equilibrio para los diversos servicios que presta la clinica?
Analizar resultados

En el primer caso, encontramos que nuestro saldo se revirtió en 60

pacientes por el nuevo servicio ofrecido por la clínica. Esto es positivo
para la clínica porque ya saben dónde se equilibran con un nuevo
servicio, por lo que pueden elaborar un plan y seguir adelante con él.
También nos permite entender que la clínica paga nuestros costos y
que no habrá problemas con su funcionamiento.
ILIBRIO

n que reportará ingresos por paciente. $ 84,500

LAB. CLINICOS

UNIDADES A VEN 50
% PARTICIPACIÓN 30%
COSTO VARIABLE 14,000
PRECIO DE VENTA 25,000
COSTO FIJO 17,500,000

BENEFICIO
MARGEN DE CONT 11,000
-$ 3,712,500 MC PONDERADO 3,293
-$ 3,375,000 PUNTO DE EQUILIBRIO TOTAL
-$ 3,037,500 PUNTO DE EQUIL 423
-$ 2,700,000
-$ 2,362,500
En el segundo caso, también comprobamos que para algunos p
-$ 2,025,000 ofrece un equilibrio entre los beneficios y los costos operativos
-$ 1,687,500 podemos decir que la clínica seguirá organizando sus operacio
-$ 1,350,000 sin presentar ningún problema. , también porque funciona bien
ganancias en el próximo período, incluso va más allá del simpl
-$ 1,012,500 simplemente aumentar los costos
-$ 675,000
-$ 337,500
$ -
$ 337,500
$ 675,000
$ 1,012,500
$ 1,350,000
$ 1,687,500
$ 2,025,000
$ 2,362,500
$ 2,700,000
$ 3,037,500
$ 3,375,000
$ 3,712,500
 $ 4,050,000
$ 4,387,500
8,437,500

punto de equilibrio
12000000
ODONTOLOGÍA
35
$ 11,000
$ 25,000 10000000

resta la clinica?
8000000

6000000

4000000

2000000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

PACIENTES (Q) INGRESOS TOTALES COST

 RAYOS X C. EXTERNA ODONTOLOGÍA TOTAL

22 60 35 167
13% 36% 21% 100%
35,000 12,000 11,000 72,000
60,000 20,000 25,000 130,000
17,500,000 17,500,000 17,500,000

25,000 8,000 14,000 58,000

3,293 2,874 2,934 12,395
1,412
186 507 296 1,412

comprobamos que para algunos productos, la clínica

s beneficios y los costos operativos que genera, y por ello
seguirá organizando sus operaciones para la población
ma. , también porque funciona bien puede generar
íodo, incluso va más allá del simple hecho, que es
ostos
 punto de equilibrio

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Q) INGRESOS TOTALES COSTOS TOTALES

 punto de equilibrio
140,000

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

-
1 2 3 4

COSTO VARIABLE UNITARIO PRECIO DE VENTA UNITARIO

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN MC PONDERADO
uilibrio

3 4 5

RECIO DE VENTA UNITARIO

MC PONDERADO
Caso Práctico
EMPRESA TECH LTDA
Venta de computadores

FECHA CONCEPTO CANT PRECIO/UNIT

2/28/2021 INVENTARIO INICIAL 12 $ 745,000

3/12/2021 Compra de Mesas FC 308-20 500 $ 788,000

3/16/2021 Venta de Mesas FC 220-20 400 $ 980,000

3/18/2021 Venta de Mesas FC 223-20 90 $ 980,000
3/20/2021 Compra de Mesas FC 309-20 220 $ 782,000
3/21/2021 Compra de Mesas FC310-20 150 $ 780,000
3/23/2021 Devolución Compra FC 311-20 10
3/24/2021 Compra de Mesas FC 311-20 50 $ 765,000
3/24/2021 Venta de Mesas FC 224-20 300 $ 950,000
3/26/2021 Devolución venta Mesas FC 224-20 4

Determinar el Costos de Ventas por el método de Promedio Ponderado por Kardex

Determinar el Costos de Ventas por el método por Primeros en entrar, primeros en salir (PEPS)

ANÁLICE LOS RESULTADOS DE AMBOS MÉTODOS APLICADOS

METODO PROMEDIO PONDERADO ENTRADAS

FECHA CONCEPTO CANTIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

2/28/2021 INVENTARIO INICIAL
3/12/2021 Compra de Mesas FC 308-20 500 $ 788,000 $ 394,000,000
3/16/2021 Venta de Mesas FC 220-20
3/18/2021 Venta de Mesas FC 223-20
3/20/2021 Compra de Mesas FC 309-20 220 782,000 $ 172,040,000
3/21/2021 Compra de Mesas FC310-20 150 780,000 $ 117,000,000
3/23/2021 Devolución Compra FC 311-20 (10) $ 780,000 $ (7,800,000)
3/24/2021 Compra de Mesas FC 311-20 50 765,000 $ 38,250,000
3/24/2021 Venta de Mesas FC 224-20
3/26/2021 Devolución venta Mesas FC 224-20
$ 713,490,000

inventarios iniciales $ 8,940,000

compras netas $ 713,490,000
Inventario finales $ 106,030,835
Costos de ventas $ 616,399,165

Después de evaluar las existencias por el método de promedio ponderado y el método

PEPS, encontramos que la diferencia entre los gastos de venta no es grande, al
contrario, si se refleja en aproximadamente un 49% en comparación con las últimas
existencias juntas. Dado que estas dos cosas están relacionadas con el último INV,
elegiremos el primer método. Porque será más beneficioso para la empresa, porque
obtendremos un precio más favorable para nosotros.
 METODO PEPS
ENTRADAS

FECHA CONCEPTO CANTIDADES

2/28/2021 INVENTARIO INICIAL

3/12/2021 Compra de Mesas FC 308-20 500

3/16/2021 Venta de Mesas FC 220-20

3/18/2021 Venta de Mesas FC 223-20

3/20/2021 Compra de Mesas FC 309-20 220
3/21/2021 Compra de Mesas FC310-20 150
3/23/2021 Devolución Compra FC 311-20 (10)
3/24/2021 Compra de Mesas FC 311-20 50

3/24/2021 Venta de Mesas FC 224-20

3/26/2021 Devolución venta Mesas FC 224-20

inventarios iniciales $ 8,940,000

compras netas $ 713,490,000
Inventario finales $ 58,650,000
Costos de ventas $ 663,780,000

SALIDAS SALDO DE EXISTENCIAS

CANTIDAD COSTO
ES UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDADES
12
512
400 $ 786,992 $ 314,796,875 112
90 786,992 $ 70,829,297 22
242
392
382
432
300 779,638 $ 233,891,547 132
(4) $ 779,638 -$ 3,118,554 136
$ 616,399,165
 ENTRADAS SALIDAS SALDO DE EXISTENCIAS
COSTO COSTO CANTIDADE COSTO COSTO CANTIDADE
UNITARIO TOTAL S UNITARIO TOTAL S
12

788,000 $ 394,000,000 500

12 745,000 $ 8,940,000
388 788,000 $ 305,744,000 112
90 $ 788,000 $ 70,920,000 22
782,000 $ 172,040,000 220
780,000 $ 117,000,000 150
$ 780,000 $ (7,800,000) 140
765,000 $ 38,250,000 50
112 788,000 $ 88,256,000
220 782,000 $ 172,040,000

70 780,000 $ 54,600,000 70
(5) $ 780,000 $ (3,900,000) 75
$ 713,490,000 $ 696,600,000

ALDO DE EXISTENCIAS
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
$ 745,000 $ 8,940,000
$ 786,992 $ 402,940,000
$ 88,143,125
$ 17,313,828
$ 782,454 $ 189,353,828
$ 781,515 306,353,828
$ 781,555 $ 298,553,828
$ 779,638 $ 336,803,828
$ 779,638 $ 102,912,281
$ 779,638 $ 106,030,835
SALDO DE EXISTENCIAS
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
745,000 $ 8,940,000

$ 788,000 $ 394,000,000

$ 788,000 $ 88,256,000
$ 788,000 $ 17,336,000
782,000 $ 172,040,000
780,000 $ 117,000,000
$ 780,000 $ 109,200,000
765,000 $ 38,250,000

782,000 54,740,000
$ 782,000 58,650,000