CENTRO DE DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICO.

PRESENTADO POR:
IRIS MAGNOLIA SANDOVAL OREJUELA
JAIRO VLADIMIR MOSQUERA FERNANDEZ
LUIS FELIPE CUERO MARTINEZ
MIRIAM ANDREA HURTADO QUINTERO
NIDIA INES MOSQUERA MURILLO

TECNOLOGO EN GESTIÓN LOGISTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO NAUTICO PESQUERO
BUENAVENTURA VALLE
2021
 1. CENTRO DE DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICO.

Un centro de distribución es un edificio, espacio o edificio

logístico diseñado para recibir y despachar diversas
mercancías, cumpliendo la función de almacenarlas entre un
proceso y otro.
En pocas palabras, un centro de distribución actúa como
intermediario en la cadena de suministro, recibiendo
mercancías, almacenándolas para su envío y distribuyéndolas
a mayoristas, minoristas, fábricas u otros depósitos o
almacenes.
Sus características están diseñadas para simplificar y
optimizar el proceso de entrega de última milla. Lo ideal es
que los artículos se almacenen durante el menor tiempo
posible y se entreguen en lugares cercanos para evitar viajes
innecesarios.
 2. SERVICIOS QUE SE PRESTAN EN UN SERVICIO EN UN
CENTRO DE DISTRIBUCION LOGISTICOS.

El centro logístico de distribución se encarga del envío y

recepción de la mercadería de la empresa, y se esfuerza por
completarlo en el menor tiempo posible, razón también por la
alta rotación de productos de este tipo de almacenes.
Su objetivo es tener un inventario o nivel de stock mínimo, y
suelen operar con productos de alta demanda, priorizando el
servicio y la inmediatez.
Entonces, para entender cómo funciona un centro logístico,
podemos dividir sus funciones en tres funciones principales:
recibir mercancías, almacenar y preparar y despachar
pedidos.
En general, los grandes centros de distribución se dividen en
áreas de almacén específicas para cada una de estas
funciones.
 3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICO.

Las principales ventajas de los CEDI o centros de distribución

giran en torno a la optimización de tiempos y costes que
suponen para las empresas:
Reducción de tiempos de entrega
Con su ubicación estratégica cercana a grandes ciudades, y
zonas logísticas o industriales, se reducen notablemente los
tiempos desde que se recibe la orden, hasta que la mercancía
se entrega.
Optimización de los costes
La centralización de las tareas de recepción y expedición de
los productos en la última milla permite optimizar los costes
de la empresa, reduciendo gastos de almacenaje y transporte
innecesario. El producto pasa menos tiempos almacenado,
pasa menos tiempo recorriendo distancias innecesarias en
transporte y por tanto supone un ahorro de costes.
Flexibilidad en el servicio
Los centros de distribución, como intermediarios de la cadena
de suministro, dotan de flexibilidad a la empresa y le dan
capacidad de respuesta para poder satisfacer las necesidades
de empresas con plazos muy cortos en sus pedidos y en la
comercialización de sus productos.
Calidad y fiabilidad del servicio
Los centros de distribución son claves en la eficiencia de la
cadena de suministro y por tanto ayudan a evitar errores,
aseguran entregas fiables y de calidad en el plazo estimado.
A continuación te explicamos las desventajas más
importantes que consideramos tener en cuenta:
Incertidumbre en la gestión y entrega de los despachos
A nivel de logística de distribución y control, nos lleva a
concluir que existen varios puntos que hacen de este
escenario un tema bastante delicado para la empresa que
requiere del servicio, ya que se presentan los siguientes
“puntos ciegos” causantes de problemas de distribución:
Retrasos al recoger y/o entregar las mercancías, Fallos
operacionales en la red de la empresa transportista, Tráfico o
congestión vehicular no planeada, Cambios de ruta de
distribución no planeados y Fallos en la entrega (devolución
de productos, no pago, productos con fallas, etc.).
Problemas de distribución en cuanto a calidad del
servicio y experiencia para el cliente
Una entrega fallida no solo puede significar perder un cliente,
sino que también existen los costos asociados al traslado del
producto, manipulación, gestión de una mesa de ayuda al
transporte, a recepción en bodega del retorno y,
probablemente, la gestión del producto para un nuevo
despacho. Lo que termina haciendo que una venta se
transforme en un mal negocio para la empresa.
Baja capacidad de respuesta ante problemas de
distribución inesperados
Una de las situaciones más complicadas en la gestión de la
logística de distribución es la complejidad o incapacidad de
poder resolver problemas de distribución que puedan surgir
de forma inesperada en alguna parte del proceso de
despachos. Ya sea antes, durante o después de la entrega al
cliente final. Eso se genera por dos factores: Falta de
comunicación en tiempo real con transportistas que realizan
los despachos y manejo inadecuado de información histórica del
proceso de entregas.
 4. DEFINICIONES

 Área geográfica: En geografía, una región natural o

geográfica es un territorio limitado por fronteras
naturales donde se comparte un tipo de clima, flora y
fauna parecidos. De esta manera podemos identificar.
 Ubicación geográfica: Es la identificación de un lugar
específico del planeta, mediante el uso de diversas
herramientas como mapas, brújulas, coordenadas o
sistemas de geo localización.
 Zona geográfica: Una zona geográfica o región
geográfica forma parte del conjunto de las regiones
naturales: se trata de zonas territoriales que se
delimitan a partir de determinadas características de la
naturaleza.
 Zona comercial: Es una extensión territorial que se
encuentra ubicada dentro de las grandes ciudades y cuyo
objetivo principal es el comercio, tal ha sido la
aceptación de la sociedad, el desarrollo de la producción
y el comercio que se han destinado lugares específicos
para esta actividad, surgiendo lo que hoy conocemos
como centros.
 Localización: Relativa de un punto en la superficie
terrestre, es con relación a otro lugar, usando los puntos
cardinales.
 Macro localización: Es la selección de la región o
territorio donde se ubicará el proyecto. Esta selección
permitirá, a través de un análisis preliminar, reducir el
número de soluciones posibles, al eliminar los sectores
geográficos que no respondan a las condiciones
requeridas por el proyecto.
 Micro localización: es la selección de un sitio específico
dentro del área geográfica donde se establecerá el
 domicilio comercial del proyecto para realizar sus
actividades comerciales.

5. GLOSARIO

 Almacenar: concepto de almacenar es un concepto que

se utiliza para hacer referencia a un acto mediante el
cual se guarda algún objeto o elemento específico con el
fin de poder luego recurrir a él en el caso que sea
necesario. El almacenamiento puede ser de muy diversas
cosas u objetos, que van desde lo más simple como
comida o alimento hasta elementos más complejos,
como datos en una computadora.

 Cadena de suministro: Una cadena de suministro es

aquella cadena de procesos involucrados en la acción de
satisfacer las necesidades del cliente, bien sea por
medio de bienes consumo o servicios.

 Zona de logística: Las Zonas de Actividad Logística

(ZAL) son plataformas que permiten utilización de dos o
más formas de transporte, y están directamente
relacionadas con el desarrollo de la actividad portuaria
(marítima y fluvial), ofrecen a actividades logísticas de
mercancías marítimas.

 Mercancía: La mercancía en economía es cualquier

producto destinado a uso comercial. Al hablar de
mercancía, generalmente se hace énfasis en
productos genéricos, básicos, y sin mayor
diferenciación entre sus variedades.
 Productos: En mercadotecnia, un producto es una
opción elegible, viable y repetible que la oferta pone a
disposición de la demanda, para satisfacer una necesidad
o atender un deseo a través de su uso o consumo.El
producto es uno de los componentes estructurales de la
mezcla de mercadotecnia.

 Análisis Preliminar: El Análisis Preliminar de Riesgos

(APR) es una herramienta muy útil en la detección de
riesgos, constituyéndose en una técnica básica
de análisis de riesgos, la cual es utilizada para evaluar
los riesgos de un proceso, considerando siempre la
operación de equipos. ... Entorno general de los
procesos.

 Inventario: El inventario es una relación detallada,

ordenada y valorada de los elementos que componen el
patrimonio de una empresa o persona en un momento
determinado. ... El inventario es: detallado porque se
especifican las características de cada uno de los
elementos que integran el patrimonio.

 Costes: En economía, el coste o costo es el valor

monetario de los consumos de factores que supone el
ejercicio de una actividad económica destinada a la
producción de un bien, servicio o actividad.

 Dotan: Dar o poner la naturaleza ciertas buenas

cualidades o dones en una persona o una cosa.

 Centralización: Centralización es la acción y efecto de

centralizar. Este verbo, por otra parte, refiere a reunir
varias cosas en un centro común o a hacer que distintas
cosas dependan de un poder central. ... Retomando la
idea de centralización, puede decirse que es la acción o
iniciativa para reunir distintas cosas en un centro común.