DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

SIMBOLOGÍA
PONDERACIÓN
Sin Importancia: 0,1
Muy Importante: 1,00
CALIFICACIÓN
1= Debilidad muy grave
2= Debilidad menor
3= Fortaleza menor
4= Fortaleza importante
 SIMBOLOGÍA
PONDERACIÓN
Sin Importancia: 0,1
Muy Importante: 1,00
CALIFICACIÓN
1= Debilidad muy grave
2= Debilidad menor
3= Fortaleza menor
4= Fortaleza importante
MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
 MATRIZ DE VULNERABILIDAD
ESCALA DE VALORACIÓN
INCIDENCIA PONDERACIÓN ESCALA
ALTA 5 70% - 100%
MEDIA 3 31% - 69%
BAJA 1 1% - 30%
ANÁLISIS
FACTORES CLAVE
AMENAZAS DEBILIDADES Acorde a
25/3= 8,33 25/3=8,33 los
CONCLUSIÓN CONCLUSIÓN
Las amenazas claves Las debilidades claves
son aquellas que se son aquellas que se
encuentran sobre los encuentran sobre los
8,33 puntos 8,33 puntos

resultados, se entiende que para el Gad Parroquial, es de vital importancia prevenir las siguientes amenazas:

A1: Muy poco cumplimiento entre niveles de gobierno.

A2: Limitación en la asignación de recursos para los Gads por parte del Gobierno Cantonal.

Por otro lado, debe adoptar varias estrategias que le permitan eliminar las debilidades que actualmente presenta.

D2: Insuficiente personal capacitado con conocimiento de planificación.

D1: No existe un área de planificación.

MATRIZ DE APROVECHABILIDAD
 FACTORES CLAVE
OPORTUNIDADES FORTALEZAS
88/4=22 88/5=17,6
CONCLUSIÓN CONCLUSIÓN
Las oportunidades Las fortalezas claves
claves son aquellas son aquellas que se
que se encuentran encuentran sobre los
ANÁLISIS sobre los 22 puntos 17,6 puntos

Considerando los resultados, se entiende que el Gad Parroquial debe aprovechar las siguientes oportunidades:

O1: Cooperación Interinstitucional.

O4: Convenios con Instituciones.

Así también se tienen las siguientes fortalezas:

F1: Recursos propios para inversión pública.

F4: Orgánico Funcional.

F3: Estructura orgánica definida.

MATRIZ DE ESTRATEGÍAS FODA

 OPORTUNIDADES AMENAZAS
FACTORES EXTERNOS
O2: Apoyo de los organismos del Gobierno A1: Muy poco cumplimiento entre niveles
Central. de Gobierno.
O4: Convenios con Instituciones. A2: Limitación en la asignación de recursos
para los Gads por parte del Gobierno
Central.
FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS (FO) ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (FA)

F1: Recursos propios para inversión
pública.
F5: Plan de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial.
F2: Descentralización y autonomía en las
toma de decisiones.
F4: Orgánico Funcional.
F1, F5, 04: Establecer un plan estratégico de
desarrollo para los próximos 5 años.
F2, F4, O2: Elaborar un manual de
procedimientos para una mayor efectividad
en la toma de decisiones.
F1, A1: Establecer diálogos entre los niveles
de Gobierno, con el objeto de realizar
proyectos de manera articulada.
F2, A2: Establecer políticas que permitan la
coordinación entre el Gobierno Nacional,
Gad Parroquial y Ciudadanía.

DEBILIDADES
D1: No existe un área de planificación.
D2: Insuficiente personal capacitado con
conocimiento de planificación.
D3: No existe un plan de capacitación
institucional.
ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS (DO)
D1, D2, O2: Implementar un área de
Planificación que permita la realización de
los procesos y la coordinación con el
Gobierno Central.
D3, O4: Implementar a través de convenios
interinstitucionales procesos de
capacitación al personal.
ESTRATEGIAS DE SOBREVIVENCIA
(DA)
D2, A1: Establecer convenios de
cooperación entre el Gad Cantonal, para el
cumplimiento de lo establecido en el PDOT
parroquial y cantonal.
D3, A2: Implementar procesos que permitan
a la ciudadanía participar de los procesos
que realiza el Gad Parroquial.

MATRIZ DE ESTRATEGIAS FODA

ANÁLISIS
Dentro del diagnóstico situacional del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Moromoro, se procedió a realizar en primer
lugar una evaluación de los factores internos de la entidad, donde se determinó que existen oportunidades para mejorar la
productividad del Gad Parroquial, así mismo se evaluó a los factores externos donde las debilidades opacaron las amenazas
encontradas.

Se estableció una matriz FODA con cada uno de los factores encontrados, con la finalidad de crear estrategias que permitan mejorar la
entidad y alcanzar el mejoramiento continuo en cada una de las actividades realizadas, entre las estrategias más relevantes para diseñar
son:

 Fortalecer los procesos y parámetros de evaluación de los funcionarios mediante indicadores de gestión.
 Fortalecer los servicios al habitante de la parroquia, con la utilización de recursos tecnológicos para una eficaz comunicación
con los usuarios.
 Diseñar un plan de capacitación para vocales y funcionarios del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Moromoro.
 Establecer programas de emprendimientos en busca de mejorar las actividades económicas, sociales y solidarias de la
parroquia.
Señalar:

 Principales actividades que se realizaron en el proyecto.

 Indicar los principales resultados obtenidos (debe considerar los lineamientos desarrollados para la valoración)
 Referir la importancia que estas actividades tienen para el desarrollo de las competencias específicas de la titulación que cursa.
GRACIAS