BASES PARA LA PRESENTACION

DEL PROYECTO FINAL Y LA

METODOLOGIA DE ANALISIS
FODA

1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
 FODA
AUTOR DEFINICIÓN FASE

MARTINEZ DE ANGUITA ET Lo define como MATRIZ DAFO como base Diagnóstico

AL (2006) para la estrategia de un plan.
El análisis DAFO es una herramienta básica
que provee datos necesarios al proceso de
ordenación, planeación y a veces proyección
proporcionando información necesaria para la
implantación de acciones y medidas
correctivas y la generación de nuevos o
mejores proyectos.
CLAVE, A. (2005) Es una técnica de diagnosis sintética. El Diagnóstico
análisis DAFO permite identificar las
debilidades, amenazas, fortalezas y las
oportunidades de un proyecto. Combina un
diagnostico de factores externos y de factores
internos. Consiste en confeccionar una matriz
Fuente: Elaboración propia a partir de los autores.
 ANÁLISIS FODA, DAFO
(SWOT)
Strengths, Weakness, Opportunities and Threats)

1. Permite identificar las debilidades,

amenazas, fortalezas y oportunidades de
un proyecto.
2. Es la herramienta básica que provee los
datos necesarios.
3. El análisis consiste en confeccionar una
matriz que simplifica el diagnóstico de un
proyecto.
MATRIZ FODA
La matriz está formada por 2 criterios un diagnóstico externo y
otros de factores internos.

D A negativo

F O positivo

presente futuro

Es decir que el primero es la diferenciación entre el diagnóstico

actual (basado en el análisis previo y el diagnóstico futuro
(entorno) y el segundo la diferencia entre los aspectos presentes
y futuros que son positivos y negativos.
 ANÁLISIS FODA, DAFO
(SWOT)
1. En el proceso de análisis se consideran tanto
aspectos naturales, económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las
influencias del medio externo como las propias
internas.
2. El diagnóstico permite identificar que aspectos
del proyecto deben de ser reforzados
estratégicamente (fortalezas) que medidas hay
que implantar para aprovechas las oportunidades
del territorio como pueden corregirse las
debilidades del proyecto y de que forma es
posible minimizar las amenazas.
3. Los factores que se incorporan en la matriz
DAFO corresponden al análisis en un punto
particular del tiempo.
 ANÁLISIS FODA, DAFO
(SWOT)
4. Pero tanto el medio ambiente externo como el
interno son dinámicos algunos factores cambian
fuertemente con el tiempo otros cambian muy
poco.

5. Debido a este carácter dinámico del medio

ambiente el diseñador de estrategias puede
también preparar varias matrices DAFO en
diferentes puntos del tiempo. Así se puede
empezar con un análisis DAFO del pasado,
continuar con un análisis DAFO del presente y
quizás más importante hacer varios análisis
DAFO en diferentes tiempos del futuro.
 ANÁLISIS FODA, DAFO
(SWOT)
1. El análisis externo permite identificar aquellos factores
incontrolables del entorno que son amenazas o una
oportunidad, mientras que el análisis interno establece
la reflexión sobre los puntos fuertes y débiles que
presenta el proyecto.
2. La integración del diagnóstico externo e interno se
establece de forma sintética en la DAFO y permite
identificar cuatro situaciones estratégicas posibles en
una matriz.
a) Las oportunidades del entorno exterior que pueden
aprovecharse mediante las fortalezas internas del proyecto
b) Las amenazas exteriores que pueden ser contrarrestadas pr las
fortalezas del proyecto
c) Las oportunidades externas que pueden ser aprovechadas si se
consigue superar las debilidades internas
d) Las amenazas exteriores que no pueden ser contrarrestadas si
no se superan las debilidades y que por lo tanto representa
riesgos elevados para el proyecto
 EJEMPLO
Debilidades
 Viviendas al margen del rio
 Contaminación de las aguas por productos
agroquímicos heces fecales y mieles de café.
Deforestación de la cuenca
Sobreexplotación de la flora y la fauna
Disminución del caudal del rio
Urbanización en áreas de recarga
Incumplimiento de la legislación vigente
(falta de conocimiento y control)
Fortalezas
• Recursos hídricos suficientes para abastecer
la demanda
• Alta preocupación social por la protección del
agua
• Organización social participativa
• Singulares valores ambientales
Amenazas
Alta presión demográfica especulación
urbanística
Falta de educación y conciencia ambiental
Falta de motivación, estímulo y
mecanismos de protección
Problemas de erosión y deslizamientos de
tierra
Inadecuada gestión de los residuos sólidos
urbanos
Oportunidades
Varios núcleos urbanos cercanos
Población demandante del agua en
aumento
Valor estratégico de los recursos hídricos
y recreacionales (turismo)
Descenso en la presión agrícola ganadera
e industrial
Baja inaccesibilidad de algunas zonas por
fuertes pendientes
ESTRATEGIAS DERIVADAS DE LA MATRIZ
DAFO
AMENAZAS OPORTUNIDADES

MATRIZ DAFO
A1,……Ak,…..As O1,……Og,…..Oz

PUNTOS FUERTES ESTRATEGIAS DEFENSIVAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS

(FORTALEZAS) Resultado de cruzar Resultado de cruzar
amenazas y fortalezas oportunidades y fortalezas

ED= (Ak,..) x (F1)

F1,… Fi,…. Fn EO= (Og,..) x (F1,….)

PUNTOS DÉBILES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

(DEBILIDADES) SUPERVIVENCIA REORIENTACIÓN

Resultado de cruzar Resultado de cruzar

D1,… Di,…. Dm amenazas y debilidades oportunidades y debilidades

ES= (Ak,..) x (Dj….) ER= (O1,…..)x (…Dj..)

Fuente: Elaboración propia a partir de Martínez de Anguita (2006)

 4 CUADRANTES DE LA
MATRIZ
 Estrategias FA o defensivas: El proyecto se prepara
para enfrentarse a las amenazas. Esta estrategia
(Fortalezas vs. Amenazas) es del tipo Maxi-Mini: se
basa en las fortalezas del proyecto que pueden
copar con las amenazas del medio ambiente
externo. Su objetivo es maximizar las primeras
mientras se minimizan las segundas.

 Estrategias FO u ofensivas: Es la posición que todo

proyecto quisiera tener son fundamentalmente
estrategias de crecimiento. La estrategia FO es del
tipo Maxi-Maxi (Fortalezas vs. Oportunidades). Los
proyectos pueden echar mano de sus fortalezas
utilizando recursos para aprovechar la oportunidad
externa.
 Estrategias DA de supervivencia: El proyecto se
enfrenta a amenazas externas sin las fortalezas
internas necesarias para luchar contra las dificultades.
El objetivo de la estrategia DA es del tipo Mini-Mini
(Debilidades vs. Amenazas) es decir de minimizar
tanto las debilidades como las amenazas. Un
proyecto que tuviera sólo amenazas externas y
debilidades internas se encontraria en una situación
totalmente precaria en lucha por su propia
supervivencia.

 Estrategias DO de reorientación: Se plantean

oportunidades que pueden aprovecharse pero sin
embargo carece de condiciones o de la preparación
adecuadas. Debe establecerse un programa de
acciones específicas y reorientar sus estrategias
anteriores. La segunda estrategia DO (Debilidades vs
Oportunidades) es de tipo Mini-Maxi: intenta minimizar
tanto las debilidades y maximizar las oportunidades
 Una institución podría identificar oportunidades en el
medio ambiente externo pero tener debilidades
organizacionales que le eviten aprovechar las
ventajas externas.

 Por ejemplo, puede existir la oportunidad de una

gran demanda de productos propios de la región,
pero la capacidad para producirlos es insuficiente.
Una estrategia posible sería adquirir esa capacidad
con instalaciones gubernamentales. Una táctica
alternativa podría ser obtener mayor presupuesto
para construir las instalaciones necesarias.

 El desarrollo práctico de la matriz se contempla

analizando de forma aislada cada cuadrante.
EJEMPLO
MATRIZ DAFO
FORTALEZAS
F1: Multitud de instituciones reunidas en el
Comité Local de Emergencias
F2: Apoyo de la Comisión Nacional de
Emergencias
F3: Existencia de legislación vigente que
regula casi todos los aspectos
implicados en la gestión de emergencias
DEBILIDADES
D1: Falta cooperación popular
D2: Distinta forma de trabajar y distinto
lenguaje entre las instituciones y la
comunidad
D3:Las instituciones no van a las
comunidades
D4: No existe educación ambiental
D5:Las instituciones tienen múltiples
funciones
Fuente: Elaboración propia a partir de Martínez de Anguita (2006)
AMENAZAS
A1: Aumento de la población
A2: Aumento de protestas
populares
A3: Falta de vías de acceso
alternativas
A4: Falta de compromiso de las
instituciones
A5: Relieve complicado
A6: No se respeta legislación al
urbanizar
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
F1/A1:ED1. Crear un Plan de Emergencias
operativo que ayude a controlar la ocupación
de zonas de riesgo
F1/A5:ED2. Crear un plan de compra de
lotes en riesgo
F2/A3:ED3. Estudiar el acondicionamiento
de accesos alternativos a la comunidad
F3/A4:ED4. Restringir licencias de obras si
no existe sistema de evacuación de aguas
F3/A6:ED5 Crear un sistema de
alcantarillado y un tanque de depuración de
aguas
ESTRATEGIAS SUPERVIVENCIA
D1/A2:ES1. Crear canales para facilitar la
comunicación entre comités comunales de
emergencias y el comité local
D2/A:ES3 Crear cursos de capacitación de
los miembros del comité de emergencias
D3/A1:ES2. Organizar reuniones en las
comunidades
D4-D5/A4:ES4. Crear un programa de
educación ambiental basado en salud
humana
OPORTUNIDADES
O1: Existen muchas organizaciones
comunitarias
O2: Existe mucha información de partida
O3: Ya existe comisión de emergencias
en colegios
O4: Posibilidad de activar cuerpo de
bomberos propios
O5: Existen programas de capacitación de
bomberos
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
F1/O1:EO1. Aprovechar las organizaciones
existentes para estructurar comités
comunales de emergencias y se velara por
su organización y operatividad
F1/O4:EO2. Crear un nuevo cuerpo de
bomberos en Ciudad Colón
F2/O3:EO3. Organizar simulacros de
emergencias para mantener los comités
activos y operativos
F2/O5:EO4. Aprovechar los programas de
Bomberos y CNE para capacitar a los
líderes comunes
ESTRATEGIAS REORIENTACIÓN
D2/O2:ER1. Recopilar y usar la información
existente como base para el nuevo Plan
local de Emergencias
D5/O1:ER2 Estudiar el aprovechamiento de
los recursos humanos de la UPAZ y de otras
organizaciones de voluntariado
D5/O3:ER3. Revisar el programa de
albergues ya iniciado en los colegios