Usos del Scrum.

Nos permite identificar y

solucionar ineficiencias de forma
sistemática.
Este método se aplica en
proyectos donde la obtención de
resultados a corto plazo es
necesaria.
Es un proceso para llevar a cabo
un conjunto de tareas de forma
regular con el objetivo principal
de trabajar de manera
colaborativa
 ¿Cómo funciona scrum?

Scrum se centra en iteraciones

más pequeñas y de longitud fija.
Una vez finalizado el periodo para
un sprint, se determinan las
historias o las entradas de backlog
del producto que se pueden
implementar durante este ciclo de
sprint.
 1.Eventos típicos de la metodología
Scrum.
Organiza tu Comienza tu
Sprint Planning.
trabajo pendiente. sprint de Scrum.
El líder del equipo (Scrum Sesión de planificación del Un sprint dura dos
Master) identificará qué sprint, es necesario saber semanas, aunque puedes
trabajo extraer de la lista en qué te enfocarás. tener sprints más cortos o
de tareas pendientes más largos.
(trabajo a realizarse)
 1.Eventos típicos de la metodología
Scrum.
Daily Stan Up.
Reunión diaria de 15 minutos con
el equipo de desarrollo.
Informar con respecto al trabajo
que se esté realizando.
Identificar cualquier obstáculo
inesperado que haya surgido.
Planificar el trabajo de las
siguientes horas e inspeccionar
el avance del trabajo.
Sprint
Sprint Review.
Retrospective.
Presentar tu trabajo Conversar y reflexionar
durante una revisión durante el análisis
del sprint. retrospectivo del sprint.
Máximo 4 horas de
duración para spints
de un mes.
Presentación del
trabajo "terminado"
para aprobación o
inspección.
 2.Artefactos Scrum.
Product Backlog
(Trabajo
pendiente del
producto)
Lista del trabajo a realizar.
El encargado es el product
owner que deberá clasificar los
elementos de la lista.
Son opciones en las que tu
equipo puede trabajar durante
un sprint de Scrum.
Sprint Backlog
(Trabajo Incremento del
pendiente del producto.
sprint)
Serie de trabajos o Este artefacto Scrum
productos con los que tu puede consistir en un
equipo se ha nuevo producto o función,
comprometido durante el una mejora o corrección
sprint de Scrum. de errores o cualquier otra
cosa dependiendo de tu
equipo.
 3.Roles de Scrum.

Product Owner. Scrum Master. Equipo Scrum.

Esta es la persona a cargo del
product backlog. Está conectado a
las necesidades del usuario y se
centra en transmitir el punto de
vista del usuario a su equipo y a
otros ejecutivos involucrados.
Persona que dirige los distintos
eventos de Scrum. Deberá
promover las reuniones diarias
de actualización, organizar las
reuniones de planificación,
revisión y análisis retrospectivo
del sprint.
Son todos los que están
trabajando en el sprint. Los
miembros del equipo deben
auto-organizarse y ser
colaborativos para lograr el
objetivo de Scrum de mejora
continua.
¿Qué significa Burn Down y Burn Up en
"terminado"? Scrum.
Burn Down: Herramienta que se utiliza para mostrar el
Dentro de Scrum,
trabajo pendiente que nos queda en el Sprint, se actualiza
"Terminado" significa que tu
después de cada daily meeting.
equipo de Scrum dejará de

trabajar en eso por el

momento.

Para diferentes equipos

Scrum, "Terminado" significa:

El producto está listo para

su lanzamiento.

Se ha probado el producto

y está listo para su

lanzamiento en un

entorno beta.

Se ha probado la
Burn Up: Muestra el trabajo completado en el sprint con
aceptación del producto y
carácter diario.
está disponible.
 Principios de la
Metodologia Scrum
1.Control de proceso
empírico.
Scrum se basa en un proceso
empírico, en el cual las decisiones
se toman basadas en la
observación y la experimentación
obtenida durante el desarrollo del
proyecto.
2.Auto-organización. 3.Colaboración.
Cada miembro Scrum El equipo trabaja en
está facultado para conjunto para
contraponer los aportes
asumir la
de todos, con el objetivo
responsabilidad de sus
de producir algo más
tareas y su trabajo.
grande.
 Principios de la
Metodologia Scrum

4.Priorización 6.Desarrollo
5.Time-boxing.
basada en valor. iterativo.
Es una fijación de
La priorización se utiliza tiempo asignada para Tu equipo podrá
para determinar el cada proceso y actividad adaptarse mejor a
orden de las actividades a desarrollar dentro del las necesidades del
a realizar. proyecto. cliente.
Valores de la metodología
Scrum
Compromiso Valor Enfoque
Los miembros del Tienen el valor de El equipo
equipo Scrum están hacer preguntas realizará trabajos
comprometidos con abiertas y difíciles y extraídos de una
el sprint durante su
de responder con lista de tareas
duración y dedicados
sinceridad para pendientes del
a la mejora continua
para encontrar la llegar a la mejor producto.
mejor solución. solución.
Valores de la metodología
Scrum
Actitud Respeto
receptiva Para apoyar la
colaboración en
Los miembros del equipo, los
equipo Scrum miembros del
deben estar equipo deben
abiertos a nuevas respetarse entre sí,
ideas y al Scrum Master y al
oportunidades proceso Scrum.
Ventajas y Limitaciones de
Scrum
Entre algunos beneficios que puede obtenerse de utilizar el SCRUM se
encuentran las siguientes:

Gestión de las Mayor control Gestión

expectativas : de imprevistos. sistemática de Predictibilidad
riesgos
El proceso en su
El cliente supervisa
conjunto está pensado Permite que los Es fácil conocer la
y aprueba ideas del
para un tipo de problemas que velocidad media con la
proyecto antes que
evaluación conjunta, pueden contrarrestar que avanza un equipo,
esté finalizado por
ya que en todas las los progresos un estimar cuándo se
completo, esto
etapas del proyecto proyectos, pueden ser dispondrá de determina
reduce las
los usuarios pueden gestionados en el funcionalidad y prever
probabilidades de
aportar ideas de mismo momento de posibles desviaciones
sorpresas.
mejora. su aparición. de manera anticipada.
 Algunas otras
Ventajas son:
Flexibilidad y
Sistema jerárquico Feedbacks en el
adaptación a los
de actividades equipo
contextos

La metodología es flexible, Plantear este sistema de El trabajo de Scrum permite

adaptable y con alta
capacidad de reacción ante
los cambios de
requerimientos generados
por el cliente, ya que de
requerirse algún ajuste, este
sólo se aplica a una pequeña
parte y no al proyecto
completo
actividades a ejecutar que el equipo establezca
durante el ciclo de vida reuniones diarias donde
del proyecto, permite pueden fijar qué se hizo, qué
que los colaboradores se hará y qué impedimentos
puedan darle prioridad a que hay para realizarlo,
aquello que se requiera pudiendo intercambiar
con mayor urgencia opiniones e ideas acerca del
proyecto.
Limitaciones
Se aplica a
equipos reducidos:
Scrum es exitosa cuando se
trabaja con grupos de
pocos colaboradores. En
una empresa grande, por
ejemplo, se debe sectorizar
o dividir en grupos que
cuenten con objetivos
concretos
Requiere una
exhaustiva definición
de las tareas y sus
plazos
Scrum funciona
correctamente cuando tanto
las tareas como el tiempo en
que se ejecutará cada una se
encuentran definidos. La
esencia de esta metodología
reside en la división del trabajo
de cada etapa y de sus tareas
específicas.
Difícil
escalabilidad
Aplicar un enfoque Scrum
para grandes proyectos se
establece un reto ya que
puede fallar la
coordinación precisa, por
lo que no garantiza que
sea escalable a largo
plazo.
 Limitaciones
Algunas otras limitaciones
de Scrum son:

Al momento de trabajar con Scrum todo el equipo debera conocer a fondo el

marco teorico del proyecto, asi mismo, deberan conocer sus caracteristicas y
problematicas que puedan presentarse.
Si de alguna forma existen tareas sin finalizar las actividades siguientes deberan
postergarse de manera indefinida pues existen maneras o relaciones entre cada
parte de el proyecto como de todo el trabajo.
El uso de Scrum suele ser dificil en proyectos mas complejos.