Metodología y Proceso

Scrum para Proyectos de

Ingeniería de Software
Equipo Scrum
Es un líder que está al
servicio del Equipo Scrum.
El Scrum Master ayuda a las
personas externas al Equipo
Scrum a entender qué
interacciones con el Equipo
Scrum pueden ser de ayuda
y cuáles no. El Scrum
Master ayuda a todos a
modificar estas
interacciones para
maximizar el valor creado
por el Equipo Scrum.
Scrum Master
Es el responsable de maximizar el
valor del producto y del trabajo del
Equipo de Desarrollo. El cómo se
Dueño del Producto lleva a cabo esto podría variar
ampliamente entre distintas
organizaciones, Equipos Scrum e
individuos
Son los profesionales que
desempeñan el trabajo de
entregar un Incremento de
producto “Terminado”, que
potencialmente se pueda
poner en producción, al final
de cada Sprint. Solo los
miembros del Equipo de
Equipo de Desarrollo Desarrollo participan en la
creación del Incremento.
 Es un bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos

Eventos de Scrum durante el cual se crea un incremento de producto

“Terminado”, utilizable y potencialmente
desplegable

Proceso
Implementación
Scrum
Eventos de Scrum
El trabajo a realizar durante el
Sprint se planifica en la
Reunión de Planificación de
Sprint. Este plan se crea
mediante el trabajo
colaborativo del Equipo Scrum
completo.

La Reunión de Planificación
de Sprint tiene un máximo de
duración de ocho horas para
un Sprint
de un mes.
Eventos de Scrum Es un evento de 15 minutos para el
equipo de desarrollo. El Daily Scrum
se lleva a cabo todos los días del
Sprint. En ese momento, el Equipo
de Desarrollo planea trabajar para
las próximas 24 horas.

El Daily Scrum se lleva a cabo

a la misma hora y lugar cada
día para reducir la complejidad.
Eventos de Scrum
Durante la Revisión de Sprint, el
Equipo Scrum y las partes
interesadas colaboran sobre lo
que se hizo en Sprint. En base a
eso y a cualquier cambio en el
Backlog del Producto durante el
Sprint, los asistentes colaboran en
las siguientes cosas que podrían
hacerse para optimizar el valor.
Eventos de Scrum
El propósito de la Retrospectiva de Sprint es:

- Inspeccione cómo fue el último Sprint con

respecto a las personas, las relaciones, los
procesos y las herramientas.

- Identifique y ordene los elementos

principales que salieron bien y las posibles
mejoras

- Cree un plan para implementar mejoras en

la forma en que Scrum Team hace su trabajo.
Eventos de Scrum

Es el conjunto de elementos de
la Lista de Producto
seleccionados para el Sprint,
más un plan para entregar el
Incremento de producto y
conseguir el Objetivo del Sprint.
Eventos de Scrum

Es una lista ordenada de todo lo

que se conoce que es necesario
en el producto. Es la única
fuente de requisitos para
cualquier cambio a realizarse en
el producto.
 Planificación del Sprint (Sprint Planning)
Definición de Hecho
(Definition of Done)
El cliente presenta al equipo la
lista de requisitos priorizada del
producto o proyecto, pone
nombre a la meta de la iteración
(de manera que ayude a tomar
decisiones durante su ejecución)
y propone los requisitos más
prioritarios a desarrollar en ella.
Equipo de Desarrollo
(Development Team)
1 ¿Que?
Analizar, evaluar y
seleccionar la acumulación
de productos para el Sprint
Sprint Goal da dirección
Spring Goal + Pronóstico (Forecast) + Sprint Backlog
Pila de Productos Compromisos Retrospectivos
(Product Backlog) (Retrospective Commitments)
El equipo examina la lista, pregunta al cliente las
dudas que le surgen, añade más condiciones de
satisfacción y selecciona los objetivos/requisitos
más prioritarios que prevé completar en la
iteración, de manera que puedan ser
entregados si el cliente lo solicita.
2 ¿Cómo? Se realiza en un timebox de alrededor de
2 horas (si la iteración es de 2 semanas).
El equipo planifica la iteración, elabora la
El equipo organiza su trabajo
táctica que le permitirá conseguir el
y es quien mejor conoce mejor resultado posible con el mínimo
cómo realizarlo esfuerzo. Esta actividad la realiza el
equipo dado que es el responsable de
organizar su trabajo y es quien mejor
conoce cómo realizarlo
 Términos

Sprint Goal: Es la guía del Development Team, si al momento de producirse el Sprint se determina que el trabajo
que se va a realizar es diferente, el Development Team y el Product Owner pueden renegociar el alcance del Sprint
Backlog durante el sprint. Otro papel de Sprint Goal es servir a los Stakeholders.

Sprint Backlog: Es el subconjunto de objetivos/requisitos del Product Backlog seleccionado para la iteración
actual y su plan de tareas de desarrollo.

Product Backlog: Es el subconjunto de objetivos/requisitos del Product Backlog seleccionado para la iteración
actual y su plan de tareas de desarrollo.

Development Team: Es el equipo desarrollo conformado y capacitado por la organización para organizar y
administrar su propio trabajo. La sinergia resultante optimiza la eficiencia y efectividad general del equipo de
Desarrollo. Los equipos de desarrollo tienen las siguientes características: son autoorganizados.

Product Owner: Es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de
Desarrollo. El cómo se lleva a cabo esto podría variar ampliamente entre distintas organizaciones, Equipos Scrum e
individuos.