EMPRESA TEJICOLORS SAS

Integrantes:

José Rafael Hernández Parra Cód. 129933

Alfonso Gómez Castillo Wilson Cód. 126281

Alba Yurany Cubides Jarro Cód. 160835

Geraldine Neira Alzate Cód. 163034

Luis Miguel Sanchez Atehortua Cód. 162555

Modulo:

Organización y Métodos Grupo B05

Tutor:

Javier Chipamocha

Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano

Modalidad Virtual
Marzo 2023.
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………
Objetivos………………………………………………………………....
Historia……………………………………………………………………
Misión…………………………………………………………………….
Visión…………………………………………………………………….
Diagrama de flujo…………………………………………………………
Sistema logístico………………………………………………………….
Crucigrama Analiticos…………………………………………………….
 INTRODUCCION

Los métodos nos presentan diferentes alternativas encargadas de

perfeccionarla productividad en una empresa, y es así donde se da pasos en el
registro y Examen crítico de los modos a realizar las actividades, por lo tanto
los Métodos involucran formular y diseñar, y seleccionar los mejores
procesos, Insumos y materiales que mejoren el trabajo en la empresa.

Este sistema nos ayuda a realizar un análisis en donde excluimos los

Procesos innecesarios en donde optimizamos y encontramos el proceso más
Rápido para la operación de la empresa.

Por lo tanto hay varias etapas en el estudio de los métodos: como lo son los
aspectos humanos, técnicos, económicos y la eficiencia en función de los
costos, es así donde también juega un papel importante el registro de
observación directa, según los hechos relevantes en recolectar fuentes
apropiadas de datos adicionales, así mismo establecer un método comparando
costo eficiencia de un método nuevo al actual.

Un factor importante para tener presente en el perfeccionar la productividad

es la cabida de la tecnología y el estudio de los tiempos que nos asiste en
tener datos estadísticos y de productividad, con estas bases se podrá tener
procesos puntuales en la elaboración y mejoras en los diagnósticos de
producción.
 OBJETIVO GENERAL

 Ver los diferentes métodos de logística e identificar una solución en el

manejo, distribución y almacenamiento de los textiles

 Implementar planes o acciones de mejora para fortalecer la gestión e

incrementar la productividad y competitividad

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Exponer propuestas para poder obtener un resultado excelente, acorde al

estudio realizado

 Desarrollar registros de producción y operaciones en el campo logístico

con la finalidad de mejorar el rendimiento

 Satisfacer las necesidades y requerimientos , mediante la fabricación y

entrega oportuna de productos que cumplen con las especificaciones
requeridas
 HISTORIA

La empresa familiar fue fundada en el año 2014, su sede principal es en

Bogotá, opera en el comercio de accesorios y ropa. Actualmente emplea
muchas más personas. Con el paso de los años aumenta el número de clientes,
y mejora la calidad de la maquinaria.

NUESTRA MISION

La responsabilidad de tejicolor esa ofrecer a los clientes un producto de alta

calidad, usando recursos e implementos de la empresa para generar
satisfacción de los clientes.

NUESTRA VISION

Generar confianza en los clientes, ser la mejor empresa en textiles en el país y

la mejor alternativa en el mercado textil.
 DIAGRAMA DE FLUJO

NUESTRO SISTEMA PRODUCTIVO

Este sistema está dividido en dos áreas principales, el primero en el tejido de
telas y el segundo en el tinte de las telas. Para la trasformación de la tela se
usan tejedoras circulares “estas fabrican la tela” para ello la empresa tejicolor
requiere de dos máquinas en forma circular , una moderna digital de fácil uso ,
y la otra remota que requiere de una persona para que no hayan fallas .
 SISTEMA LOGISTICO

 SISTEMA DE INVENTARIOS:

Esta gestión se hace en un periodo mensual, en donde se observa y se

verifica que porcentaje de materia prima tiene la empresa, para este
proceso se revisa con un software llamado Merlín, el cual calcula la
cantidad de materia e insumos que se requieren para la fabricación de
los diferentes tipos de tela.

 DISTRIBUCION Y TRANSPORTE:

Cuando el pedido ya está listo por defecto el cliente lo recoge, cuando

no es así la misma empresa se hace cargo del envió sin costo adicional
mediante un transporte externo, y así mismo cuando son pedidos
pequeños.

 SOFTWARE DE INFORMACION:

La empresa implementa un software llamado Merlín con el cual

contribuye al cálculo de materia prima , insumos y mano de obra que
requiere cada trabajo y elabora un costo total de cada tipo de tela , con
ellos ayuda a maximizar el proceso de producción , ventas e
inventarios.
Haciendo uso de la herramienta “Value Stream Mapping” nos ayuda hacer un
diagnóstico de como fluyen los materiales, iniciando con el proveedor hacia
los diferentes recorridos que da la materia prima. Esto incluye la
transformación de la materia hasta el producto final.
DISTRIBUCION EN PLANTAS

Se observa que hay recorridos largos en la planta. Lo cual aumenta el tiempo

de abastecimiento de materia prima de las maquinas que realizan el tejido, y
los almacenes están distribuidos por diferentes pisos donde los tiempos de
producción aumente.

Durante el análisis se mostraran los tiempos productivos de las maquinas, y de

cómo influyen tanto la distribución de las maquinas como en la distribución de
los diferentes almacenes, y de los recorridos que hacen para que se haga un
rollo de tela.

PERIODO IMPRODUCTIVO

Los tiempos improductivos en la empresa se dan por el exceso de la

maquinaria empleada para realizar las telas lo cual ocasionan que estén
fallando periódicamente, y de lugar a tiempos muertos, ya que el área da
mantenimiento logre dar con el problema que está afectando las maquinas.

Otro aspecto importante es la revisión de los turnos en el trabajo, los costos

de la mano obra y las fallas técnicas de las maquinas, en donde se evalúa la
posibilidad de fomentar un programa de mantenimiento para la maquinaria
que permitan con el desarrollo de los proceso de producción.
CRUCIGRAMA ANALITICOS