Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Complique El Collar, Piense en El Perro (DT #1)
Complique El Collar, Piense en El Perro (DT #1)
Documentación Técnica 1
PEQUEÑA EMPRESA
Características:
• 20 a 25 personas.
• Existe un grupo que constituye la esencia de la empresa.
• En las empresas que son del tipo familiar se observan dificultades para tener
racionalidad en las decisiones.
• No existen funciones fijas y delimitadas, tampoco existe planeamiento.
• El empresario ejerce la gestión de control (la cual carece de medios formales)
en forma personal, visual y con presencia permanente. Como consecuencia los
demás miembros no deciden.
• El empresario tiene un falso esquema fatalista y asume una actitud
omnipotente y paternalista, además de creer que la gente no sirve.
A) CRISIS DE INTEGRACIÓN:
Se origina en la expansión de las operaciones y miembros, existe una creciente
necesidad de dividir las tareas y especializarlas, lo que implicaría un cambio de tipo
cuantitativo.
Diagnóstico:
• Problemas de coordinación.
• Errores que terminan en gastos y pérdidas.
• Falta de eficiencia y creatividad.
• Excesiva carga de trabajo en algunos puestos.
Soluciones:
B) CRISIS DE ESTRUCTURA:
Se da tanto en aquellas empresas que han logrado superar la primera crisis como en
aquellas que no lo lograron.
Esta crisis es de mayor importancia que la primera.
1
www.formatoedu.com
Diagnóstico:
Soluciones:
MEDIANA EMPRESA
Características:
Soluciones:
B) CRISIS DE CENTRALIZACIÓN:
"Lo importante es evitar llegar a esta situación anticipándose a la crisis con una actitud
de previsión y planeamiento".
EMPRESA GRANDE
Características:
• Al comienzo posee las características de la empresa mediana.
• En sus instancias finales se ve acechada por la burocratización.
• Está basada en esquemas más o menos automatizados con mecanismos de
control y de operación absolutamente formalizados por un rigorismo sin
sentido si se lo analiza con sentido de finalidad, de servicio o de eficiencia.
• Los circuitos de información y las redes de comunicación son lentos y
complejos.
Dificultades:
• Problemas de adecuación de los mandos medios a la nueva estructura.
• Falta de los mandos medios con decisión y autoridad.
3
www.formatoedu.com
• Desajustes entre las decisiones tomadas por el empresario y los mandos
medios.
• Dificultades semánticas: problemas de interpretación y diferencias en el estilo
decisorio.
Cuanto mayor sea el volumen de la empresa, mayor será el nivel de complejidad de los
problemas anteriormente expuestos al punto de darse en dos y hasta tres niveles:
* Empresario (respecto de la alta gerencia).
*Alta gerencia (respecto de los mandos medios).
*Mandos Medios (respecto de los mandos inferiores o supervisores).
Soluciones:
B) CRISIS DE FORMALIZACIÓN:
Soluciones:
4
www.formatoedu.com