TALLER No.

Primer Encuentro Tutorial

Cristian Erminsul Portilla García – CC. 1143940151

Lina María Rendon Idárraga – CC. 1144160417

María Isabel Sinisterra Riascos – CC. 1144204959

Presentado a:

César Augusto Villarreal

Docente de enfoques administrativos modernos

Universidad del Quindío

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Administración de Negocios
Cali, Colombia
 DESARROLLO

1. Realice un esquema gráfico (Mapa mental, conceptual, Cuadro comparativo) el

cual refleje las diferencias y semejanzas de la Administración clásica y la
Administración contemporánea.

Administración Clásica Administración Contemporánea

Taylor, estableció el análisis Es más flexible

Henry Ford, establece un sistema de Los miembros del equipo establecen un plan de
producción en serie trabajo de manera democrática.

Eficiencia, Personal calificado, Adecuada Una persona feliz trabajará de manera más
planificación, Evaluación de los adecuada
empleados

Es común ver directores y distintos No existe la jerarquía (o está muy delimitada).

encargados

Busca usualmente el desempeño Se busca el bienestar del trabajador

empresarial
Tabla 1 Elaboración propia

2. Ingresar al siguiente link https://www.redalyc.org/pdf/1872/187229746004.pdf

Realizar lectura y dar respuesta a los siguientes interrogantes:

a. Explicar la importancia de los equipos de alto desempeño.

Son personas con características como flexibilidad, compromiso y alto nivel de
adaptación. Se consolidan desde el trabajo en equipo y la cohesión existente
entre sus miembros, reflejada en la autonomía y en la interdependencia.
(“TRABAJO EN EQUIPO HERRAMIENTA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
EQUIPOS DE ALTO ...”) La importancia radica en que cada persona contribuye
al éxito de la organización, ya que existe una relación de confianza entre los
colaboradores y el supervisor o quien dirige
b. Explicar la diferencia entre grupo de trabajo y equipos de alto desempeño y
su impacto en la Administración actual.
Los grupos de trabajo realizan intercambio de métodos para que se vuelva
colectivo. son definidos por directivos, realizan actividades grupales; el equipo
de alto desempeño tiene métodos individuales, comunes e innovan, son
 integrales, realizan las actividades de forma abierta con solidaridad, apoyo y
corresponsabilidad.
c. Explicar cómo el Administrador@ de Negocios través de las cuatro
funciones administrativas construyen equipos de alto rendimiento.
Planeación: La planificación de las actividades y el tiempo de un proyecto
adecuadas son el medio para lograr el máximo valor de la gestión de equipos de
trabajo. (“Gestión de equipos de trabajo de alto rendimiento - OBS Business
School”)
Organización: Tener los objetivos definidos, consensuados y medidos, Claridad
en la definición de los roles, Proceso bien definido, Buena comunicación y buen
clima, Confianza y respeto, Participación de todos.
Dirección: La dirección de equipos de alto rendimiento requiere de una mirada
integral sobre el funcionamiento del grupo como un conjunto. (“Características
de los equipos de alto rendimiento y cómo liderarlos”) Pero también de lo que
cada integrante necesita para avanzar dando lo mejor de sí, contribuyendo al
crecimiento del negocio.
Control: Evita la necesidad de control por parte del líder.
3. ¿Qué significa Empowerment y en qué consiste?
"En la teoría contemporánea encontramos el “empowerment”, primordial en la
estructura de equipo." (“¿Qué es la Teoría de la Organización Clásica y
Contemporánea de la ...”) Representa un aspecto principal de la organización
contemporánea, en el que todos los miembros del equipo establecen un plan de
trabajo de manera democrática, es una herramienta que tiene la capacidad de
brindar poder al empleado para autogestionar su trabajo y los recursos
requeridos, para realizarlo con calidad, confianza y productividad; esto implica
un fiel compromiso por parte de los directivos para conocer a sus colaboradores.

4. Consultar tres empresas a nivel local, nacional e internacional que hayan

aplicado Empowerment como elemento de competitividad empresarial.
Empresas a nivel local que han aplicado Empowerment:
• Logística y transporte TSP Sánchez Polo
 • Payvalida
• Alphacredit

Empresas a nivel nacional que han aplicado Empowerment:

• Claro
• Movistar
• Baterías Willard

Empresas a nivel internacional que han aplicado Empowerment:

• Bimbo
• McDonald’s
• Google
5. Observar el siguiente video: https://www.youtube.com/watch?v=arR465InLE4

a. Identificar características de Mentoring y coaching Empresarial

Características del Mentoring

• Contribuir al desarrollo personal y profesional, aumentando conocimientos en

determinadas áreas.
• Ayudar a identificar problemas y salvar obstáculos que impiden ese desarrollo.
• Mejorar la autoconfianza y el empoderamiento de la persona autorizada, incluso su
capacidad para el liderazgo.
• Fomentar la autonomía y la toma de decisiones.
• Aumentar la motivación del aprendiz.
• Crear vínculos y contactos que en un futuro pueden ser muy útiles, tanto para el mentor
como para el aprendiz, generando networking. (“Mentoring definicion pdf”)
• Desarrollar las habilidades de comunicación.
 Características del Coaching Empresarial

• Es completamente personalizado.
• Se basa en la empatía y la confianza mutua.
• Está enfocado en el autoconocimiento.
• Busca mejorar la vida del individuo.

b. Realizar 5 conclusiones sobre los dos enfoques Administrativos

Conclusiones sobre el Mentoring
• "El Mentoring está más centrado en objetivos y mejoras a largo plazo y, por ello, la
relación entre el mentor y el mentorizado se prolonga más en el tiempo."
• Es un proceso en el que una persona apoya la carrera y el desarrollo de otro individuo.
• Los mentores son empleados con determinada experiencia en la compañía y en una
práctica o especialidad determinada.
• Acelera el proceso de desarrollo personal y profesional de las personas, donde todo
su talento y potencial se transforma en acción.
• Forma a los líderes del futuro, mejora la gestión de la motivación, el compromiso, la
confianza y la resistencia ante situaciones complicadas. (“¿Qué es el mentoring y qué
beneficios aporta? - Veigler Business School”)
Conclusiones sobre Coaching empresarial:
• El coaching se suele trabajar una tarea concreta para alcanzar un reto actual, no del
futuro
• El coaching es un paradigma, donde exige un nuevo conjunto de competencias entre
de gerencias entre las personas y las tareas.
• El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo
tipo, transformándose rápidamente en una ventaja fuerte de la compañía. (“Coaching
en las organizaciones El coaching está siendo aplicado cada ...”)
• La importancia del coaching en las organizaciones está dada porque facilita que las
personas se adapten a los cambios de manera eficaz y eficiente. (“La importancia del
coaching en la organización - Trabajos - barrows568”)
• Es un proceso de aprendizaje para que las personas puedan avanzar más rápidamente
y obtener resultados en su vida personal y profesional.

6. ¿En qué consiste el Outplacement? Explique los diferentes tipos.

Es un servicio para trasladar al profesional al mercado laboral; ayudando a las
personas que han sido despedidas de una empresa a acceder a un nuevo puesto que se
adapte a los objetivos y habilidades de la persona, donde se ofrece un asesoramiento
profesional. La mayoría de las veces, la empresa que ha despedido al empleado
contrata este servicio a otra compañía que se especializa en esta función.
Los tipos de Outplacement
Existen dos tipos de programas Outplacement orientados para la persona trabajadora
que ha sido desvinculada de una empresa:

• Individual: sería el caso de un perfil directivo altamente calificado. "En este caso
se tienen en cuenta las características específicas de cada perfil, por lo que es
recomendable potenciar el marketing profesional." (“¿Qué es el Outplacement?
Tipos, etapas y beneficios - GD Asesoría”)
• Colectivo: se refiere a un Plan de Acompañamiento Social tras un expediente de
regulación de empleo.
Posteriormente ambos tipos de Outplacement persiguen el mismo objetivo: la
reubicación de los trabajadores afectados.

7. Mencione algunas barreras que considere se pueden presentar, en el diseño y

aplicación del Outplacement en el ecosistema empresarial.
Las barreras o desventajas que se pueden presentar en el Outplacement en el
ecosistema empresarial son las siguientes:
• La empresa puede afectar su imagen empresarial si no elige bien a quiénes proveerá
el servicio y con qué proveedor.
• El choque emocional con el empleado es complejo si no se sabe manejar.
• Existe un gran riesgo de que el servicio sea para complacer a la empresa y no al
usuario final: el candidato en búsqueda de empleo.
• "El Outplacement no crea oportunidades laborales inexistentes, sino que hace más
evidentes las correctas por lo que mal orientado, puede generar frustraciones"
(¿“Que son los servicios de Outplacement? – Consejos Para Ti”)

8. Realizar un esquema gráfico, en el cual plasme los aspectos contemplados en la

Ley 1221 de 2008: regulación del Teletrabajo en Colombia y en el Decreto 884
de 2012: Reglamenta el teletrabajo en relación de Dependencia.

LEY 1221 DE 2008

Decreto 884
de 2012:
los principios
de
voluntariedad las
, igualdad y obligaciones
reversibilidad para
que aplican entidades
para el públicas y
modelo. privadas
las relaciones entre empleadores y
teletrabajadores

Principales
Objeto Definiciones
aspectos
Forma de
generar Teletrabajado
empleo r: Pesona que Establacer entes de
mediante desempeña la control y vigilancia
herramientas actividad de para el teletrabajo
tecnológicas teletrabajar

Promover y Suplementari
regular el os: Trabjo en Garantizar los
Teletrabajo alternancia, derechos laborales de
unos dias en una modalidad normal
casa y otros
en la oficina

Moviles: Promover y regular el

Trabajo que teletrabajo
no tiene un
lugar en
especifico

Autónomos:
Trabajo en el
propio
domicilio

Teletrabajo: se entiende
como una modalidad
laboral a distancia

Ilustración 1 Elaboración propia

9. Explicar fortalezas y debilidades en la implementación del Teletrabajo en
Colombia.
El teletrabajo es una nueva forma de trabajar, así que podemos decir que está en fase
de experimentación. Por lo tanto, la fortaleza que se puede encontrar en este sistema
de trabajo es que contribuye a aumentar la productividad y abaratar los costos de las
empresas, además de mejorar la calidad de vida de los empleados y fomentar el
trabajo en equipo, promover la inclusión social, promover una mejor movilidad
urbana y reducir la contaminación. y promover el uso y adopción de nuevas
tecnologías. Por otro lado, en cuanto a debilidades creo que el sistema de trabajo de
Colombia está muy desactualizado y los jefes de hoy sienten que no pueden vigilar a
sus empleados cuando trabajan de forma remota. Además, la ignorancia de muchas
organizaciones puede generar problemas legales. También, falta más entes
regulatorios que estén pendiente de este tipo de modalidad y que genere garantía para
los trabajadores disfrutando se garantías legales.

10. Explique la importancia de la inteligencia emocional en la Administración

moderna.
La inteligencia emocional es tan importante en la gestión moderna porque hace parte
de nuestra vida laboral. Por lo tanto, juega un papel básico pero importante en el
manejo de la frustración y el estrés porque una buena gestión de las emociones y
sentimientos negativos es una ventaja para la productividad. Independientemente de
nuestro puesto o rol en la empresa, la inteligencia emocional nos será de gran utilidad
en el desempeño de las tareas administrativas. Ya que esto nos permite como
administradores saber escuchar, analizar y comunicar de manera efectiva y eficiente
con los clientes internos, externos y con nuestro grupo de trabajo.
11. Como Administrador@ de Negocios, ¿Cuáles estrategias diseñaría para
incentivar en el talento humano la inteligencia emocional?
Dado que muchas personas pueden no estar familiarizadas con este concepto,
comenzaré explicando qué es y qué importancia tiene en una organización. Lo hago
a través de actividades recreativas, charlas motivacionales, lecturas o talleres
dirigidos por capacitadores certificados, así puedo conocer a mis compañeros de
trabajo y comenzar a escuchar sus inquietudes, intereses y metas. Otra estrategia es
brindar a los gerentes de área, lideres de proceso, o gerentes de recursos humanos
para que aprendan a desarrollar su proceso de inteligencia emocional de manera más
efectiva.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Ciertamente la importancia de los valores y la ética de la. . .. (2022, 21 julio). Mira Cómo

Se Hace. Recuperado 21 de octubre de 2022, de https://miracomosehace.com/teoria-

organizacion-clasica-contemporanea-administracion/

Negocios, E. Y. (2021, 27 abril). La empresa colombiana que más cuida la felicidad de sus

empleados. (“La empresa colombiana que más cuida la felicidad de sus empleados”)

El Tiempo. Recuperado 21 de octubre de 2022, de

https://www.eltiempo.com/economia/empresas/las-empresas-colombianas-que-mas-

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Rigotti, T. (s. f.). Seis empresas que triunfan gracias al Empowerment. Blog

EAEProgramas. Recuperado 21 de octubre de 2022, de

https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/seis-empresas-que-triunfan-

gracias-al-empowerment

GD Asesoría. (2022, 27 abril). Outplacement: más que una reubicación del participante.

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https://www.gdasesoria.com/blog/posts/outplacement-tipos-etapas-beneficios

Outplacement: Qué es y cómo puede ayudarnos en el periodo de transición y reinvención

laboral. (s. f.). Recuperado 21 de octubre de 2022, de

https://www.generacionsavia.org/think-tank/actualidad/outplacement-que-es-y-

como-puede-ayudarnos-en-el-periodo-de-transicion-y-reinvencion-laboral