UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 UNIDAD 1:
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• CONCEPTUALIZACIÓN DE LA PLANFICACIÓN ESTRATÉGICA
• PLANIFICACIÓN
• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• DIRECCIÓN
• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN
• EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES UNA ACTIVIDAD QUE PUEDE
GENERAR SITUACIONES DE TODO TIPO EN UNA ORGANIZACIÓN,
INCLUYENDO FINALES MILAGROSOS O DESASTROSOS.
• LA ADMINISTRACIÓNDEBE DEJAR TRASLUCIR QUE SE TUVIERON EN
CUENTA ASPECTOS PREPONDERANTES CON CAPACIDAD PARA HACER
CAMBIAR LA BALANZA EN FAVOR DE AQUELLOS QUE ADOPTARON LAS
MEJORES ESTRATEGIAS, ES DECIR QUE FUERON CAPACES DE
ESTABLECER DIRECTRICES CLARAS DE ACUERDO CON LO QUE SE
VISLUMBRABA EN EL HORIZONTE.
Qué se entiende por
planificación
QUÉ SE ENTIENDE POR PLANIFICACIÓN
 PLANIFICACIÓN Diferentes definiciones, según
diferentes autores

• “… el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las
determinaciones políticas y lograr los objetivos” Winborg Jiménez (Castro, 1995)

• La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en

cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos“ (Jiménez, 1982)
•
• La planificación es un proceso para la toma de decisiones en cuanto a mantener o transformar
realidades, reflexionando sobre el presente pero con la mirada puesta en el futuro, usando los
recursos necesarios (Morales, 2006)

• “la planificación es un proceso para la toma de decisiones que nos lleva a prever el futuro de
cualquier organización, usando los recursos necesarios tanto humanos como materiales para el logro
de los objetivos que se desean alcanzar de una manera más eficiente y económicamente posible”.
(Molina, Morales y Bonilla; 2006).
 ¿QUÉ ES PLANIFICAR?
Pensar en un futuro deseable

Algo que debemos lograr

Implica una
Prever una serie de acciones distribución
organizada de
Organizar los pasos para lograr un fin recursos hacia los
objetivos.
Identificar los recursos necesarios para realizar
las acciones
PLANIFICAR
• ES LA ACCIÓN CONSISTENTE EN UTILIZAR UN
CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS MEDIANTE
LOS CUALES SE INTRODUCE UNA MAYOR
RACIONALIDAD Y ORGANIZACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES Y ACCIONES ARTICULADAS
ENTRE SI. (Ezequiel Ander Egg.)
 ESTRATEGIA
ES EL CONJUNTO DE ACCIONES
PLANIFICADAS Y COORDINADAS
SISTEMÁTICAMENTE EN EL TIEMPO QUE SE
LLEVAN A CABO, PARA LOGRAR UN
DETERMINADO FIN.
Y QUIENES SE ENCARGAN DE
EJECUTARLAS, SE LES DEMOMINA
ESTRATEGAS
ESTRATEGIA
Directivos Mentalidad
Abierta a
los empleados

Todos los niveles

de la empresa

Compromiso

Participación
 CUANDO SURGE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
TODA ORGANIZACIÓN NECESITA TENER UN NORTE, DIRECTRICES O
POLÍTICAS QUE LA GUÍEN, QUE FACILITEN A TRAVÉS DEL ANÁLISIS,
TANTO INTERNO COMO EXTERNO, SABER CUÁLES SON LOS
OBJETIVOS QUE SE ESPERA OBTENER EN EL FUTURO. ES CUANDO
SURGE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE
QUÉ • Objetivos

PARA QUÉ • Problema que se resuelve con un objetivo

CÓMO • Las actividades

CON QUÉ • Recursos o medios para los ejecutores

CUÁNDO O CÚANTO TIEMPO • Cronología, secuencia y tiempo

CÚANTO • En que cantidad, la meta

QUIÉNES • Responsables y ejecutores

DÓNDE • En que lugar

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO QUE
PERMITE A LA EMPRESA REALIZAR Y OBTENER
INFORMACIÓN DEL MEDIO INTERNO Y EXTERNO, CON EL FIN
DE EVALUAR SU SITUACIÓN ACTUAL Y TOMAR LAS
DECISIONES SOBRE SU FUTURO, DEPENDIENDO DE LA
EVALUACIÓN DE SU COMPETITIVIDAD.
ROJAS M. & MEDINA L. (2011)
 BIBLIOGRAFÍA

• ANDER EZEQUIEL GG. (2007) INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN.

• HTTPS://FRANKMORALES.WEBCINDARIO.COM/TRABAJOS/PLANIFICACION.HTML
• GRAFFE 2003. LA PLANIFICACIÓN Y LA GERENCIA DEL CAMBIO PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UNA ESCUELA INNOVADORA. CARACAS: SECRETARIA-UCV
 GRACIAS

TAREA
ESTIMADO ESTUDIANTE:
• SE EXPLICAN EN LA PLATAFORMA
• AL TERMINAR LA UNIDAD SE TOMARÁ UN TEST