Acta de Constitución del Proyecto

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

PROYECTO Habilitación urbana en Cieneguilla

PATROCINADOR 3JM Constructores SAC
PREPARADO POR: Milagros Vidal R. FECHA 30/04/2012
REVISADO POR: Juana Medina FECHA 04/05/2012
APROBADO POR: Jean Pierre Belzusarri FECHA 05/05/2012

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

Proyecto de habilitación urbana, sobre un terreno de 05 hectáreas (25 lotes de 1,000 m2 c/u).
Dichos lotes contaran con cerco vivo, pozo séptico, pórtico de ingreso, seguridad permanente.
Este proyecto estará ubicado en el Fundo Comatrana a 5km. del Ovalo de Cieneguilla en
sentido contrario a la Av. Nueva Toledo.

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON ESTRATEGIA

1. PROPÓSITO DEL PROYECTO
 Desarrollo de proyecto de habilitación
urbana (casa de campo).
 Llevar a cabo el proceso de desarrollo,
cumpliendo con los tiempos
acordados, dentro del presupuesto y
obteniendo el producto final.
 Obtener un VAN de al menos
US$470,060.93.
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Posicionamiento a largo plazo en el
mercado de habilitaciones urbanas
(casa de campo).
 Generar acuerdos con subcontratistas
y proveedores que favorezcan a la
empresa en la realización de futuros
proyectos.
 Ampliación de la estructura orgánica
de la empresa, de acuerdo a
necesidades futuras.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Costo: El costo por m2 habilitado pactado con el contratista es de US$50 m2

Tiempo: La gestión de la habilitación urbana tendrá una duración de 09 meses.
Calidad: Siguiendo los requerimientos establecidos en los planos de diseño, las normas
determinadas en el Reglamento Nacional de Edificaciones del Perú y la Municipalidad de
Cieneguilla, satisfacción de las necesidades del cliente final.
Alcance: Habilitación urbana para la construcción de casa de campo, en lotes de 1000 m2 cada
uno, respecto a los servicios constara de conexiones eléctricas y de agua, tanque elevado.
Los lotes se entregaran con cerco vivo, pozo séptico, pórtico de ingreso y seguridad
permanente.

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4. CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

 Compromiso de las gerencias, ingenieros involucrados, área de logística y del

subcontratista.
 Buenas relaciones laborales con los trabajadores.
 Cumplimiento de las normas de seguridad, exigencias de la municipalidad del distrito y
del Ministerio de Trabajo.
 Disponibilidad de la supervisión y especialistas en la solución de posibles problemas o
incompatibilidades en la división de los lotes.
5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL

Estimación de recursos humanos requeridos:

- Gerente de proyecto por 09 meses al 100%.
- Ingeniero supervisor.
-Arquitecto.
-03 Topógrafos.
-10 Ayudantes de topografía.
-Mano de obra (10 personas).

Estimación de los recursos Logísticos:

- Un ambiente equipado para cinco personas (mesa de trabajo, una pc o laptop, acceso a
internet y material de oficina) equipado con proyector multimedia, aire acondicionado y
pizarra.
- Tres laptops para la supervisión y oficina técnica en obra.
- Dos impresoras/fotocopiadoras (una para el gerente de proyectos y otra para obra).
- Un scanner (para el gerente de proyectos y para obra).
- Material de oficina y pizarra para obra.
- Implementos de seguridad (casco, botas, lentes y chaleco) para personal técnico en obra y
visita de supervisión.

Costo estimado del proyecto

La habilitación urbana hasta la entrega del lote al consumidor final, asciende a la suma de
US$1,022,806.

Beneficios estimados
- Cumplimiento en tiempos de entrega y calidad conforme a las especificaciones técnicas.
- Cumplimiento de las normas establecidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones del
Perú (normas en la habilitación urbana y en la seguridad).
- Cumplimiento de los planos de diseño (suministro de agua y energía).

Estimación de fechas a programar

Fecha de inicio: 15/05/ 2012
Fecha de fin: 28/ 02/ 2013

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DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES
Planificación y organización de la gestión del Cronograma de obra (Previstos).
proyecto.
Ejecución . Planos .
Seguimiento de lo ejecutado Informe de cada nivel de la habilitación
urbana.
Cierre Entrega de cada lote de la habilitación urbana.
8. INTERESADOS CLAVES
- Los accionistas.
- Gerente de proyecto.
- Administrador y contador.
- Ingeniero supervisor.
-Topógrafos.
-Ayudantes de topógrafos.
- Encargado del área de logística
- Subcontratista.
- Proveedores.
- Arquitecto.
- Área de ventas.
- Cliente final.
9. RIESGOS DE MAYOR SEVERIDAD
- Accidentes de los trabajadores.
- Alza de la mano de obra.
- Alargamiento del tiempo previsto para la ejecución del proyecto.
- Pérdida de la vigencia de las normas empleadas en el proceso constructivo.
- Paralizaciones de obra por algún incumplimiento en las normas de seguridad.
- Posibles movimientos sísmicos.
- Crisis económica.

10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

- Cronograma de obra.
- Informe de la entrega de cada nivel de la habilitación urbana.
-Planos .
-Control de calidad.

11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Las áreas de la organización involucradas en el proyecto son:

- Accionistas.
- Gerencia general.
-Gerente de proyectos.
- Topografos
-Ayudante de topógrafos.
- Administración y Contabilidad
- Ingeniero supervisor.

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-Arquitecto
-Personal de mano de obra
- Área de logística.
-Área de Ventas.

12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO Evaluador

Compromiso de las gerencias,
ingeniero supervisor, área de
logística y del subcontratista.
Buena relaciones con los
trabajadores.
Cumplimiento de las normas
de seguridad, exigencias de
las normas de seguridad y del
Ministerio de Trabajo.
Disponibilidad de la
supervisión y de los
especialistas en la solución de
posibles problemas o
incompatibilidades en la
división de los lotes.
Gerente General Firma el Cierre del Proyecto
Gerente del Proyecto e
Ingeniero Supervisor
Gerente de Proyecto
Ingeniero supervisor
Profesional que diseñó el
proyecto (Arquitecto que
representa al propietario en
la supervisión) y Gerente de
Proyectos.

13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

Jean Pierre Belsuzarri

14. AUTORIDAD ASIGNADA AL GP

Autorización del proyecto
Los accionistas.

Seguimiento del proyecto

Gerencia General de la empresa contratista
Gerencia de proyectos de la empresa contratista
Administración de la empresa contratista

Gerente del proyecto

Jean Pierre Belsuzarri
15. AUTORIZACIÓN DEL PROYECTO POR: FIRMA
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NOMBRE

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