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Este documento discute la evaluación del desempeño y la capacitación. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso sistemático para estimar el rendimiento actual o potencial de una persona en su puesto. También describe que la capacitación es un proceso para mejorar las habilidades de los individuos y grupos dentro de una organización mediante la educación y el aumento de su capacidad. Finalmente, define la capacitación como proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo.
Este documento discute la evaluación del desempeño y la capacitación. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso sistemático para estimar el rendimiento actual o potencial de una persona en su puesto. También describe que la capacitación es un proceso para mejorar las habilidades de los individuos y grupos dentro de una organización mediante la educación y el aumento de su capacidad. Finalmente, define la capacitación como proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo.
Este documento discute la evaluación del desempeño y la capacitación. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso sistemático para estimar el rendimiento actual o potencial de una persona en su puesto. También describe que la capacitación es un proceso para mejorar las habilidades de los individuos y grupos dentro de una organización mediante la educación y el aumento de su capacidad. Finalmente, define la capacitación como proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo.
Chiavenato (1999), (...) “la evaluación de desempeño es una apreciación sistemática
del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona. La evaluación de los individuos que desempeñan roles dentro de una organización puede llevarse a cabo utilizando varios enfoques, que reciben denominaciones como evaluación del desempeño, evaluación del mérito, evaluación de los empleados, informes de progreso, evaluación de eficiencia personal, etc. (p. 357).”
A pesar de la importancia de la evaluación de desempeño para las organizaciones, no
siempre se ha tomado con el peso y relevancia que requiere, ya que, como señala Lavanda (2005), la evaluación históricamente se restringió al simple juicio unilateral del jefe respecto al trabajo de su empleado, pero a medida que ha evolucionado la gestión de recursos humanos se han establecido generaciones de modelos de evaluación, hasta el punto que hoy en día se pueden encontrar modelos de evaluación de cuarta generación.
CAPACITACIÓN
La capacitación del personal es un proceso que se relaciona con el mejoramiento y el
crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos, dentro de la organización. Al educarse el individuo invierte en sí mismo, incrementa su capacidad. La importancia de la capacitación no se puede subestimar.
Según Dessler G. (2006), La capacitación consiste en proporcionar a los empleados,
nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo. La capacitación, por tanto, podría implicar mostrar a un operador de máquina cómo funciona su equipo, a un nuevo vendedor cómo vender el producto de la empresa, o inclusive a un nuevo supervisor cómo entrevistar y evaluar a los empleados. Referencias bibliográficas
Diseño del proceso de evaluación del desempeño del
personal y las principales tendencias que afectan su auditoría