Trabajo en clase

Dirección Estrategica
Benjamín García

1. Las ventajas y desventajas del Modelo de negocio 1

Ventajas:

• El primer modelo se sigue por empezar analizando el entorno y de ahí partir

al análisis interno. Eso es una ventaja, ya que la organización de acuerdo al
análisis del entorno, la organización se encuentra lista para prepararse para
la adaptación a la que se debe someter, ya que conocería el movimiento del
ambiente en el que trabaja.

• El cuadro estratégico está bien posicionado, ya que, a los previos análisis

del entorno, se determina la base de la organización, esto quiere decir que
es posible precisar a lo que se va a dedicar y como se ve cumpliendo sus
objetivos en un tiempo determinado. Para nosotros, este orden de las
cosas, aumenta la probabilidad de éxito de la organización.

Desventajas:

• El cierre de lagunas de cumplimiento no está bien posicionado. Debería

estar justo antes del control, ya que este cierre de lagunas de cumplimiento
funciona como una retroalimentación a la acción sometida. En el modelo
primero se presenta este cierre y después el cuadro táctico y las acciones,
pero no sería posible retroalimentar una acción que no se ha llevado a
cabo.

• Primero se debería evaluar el cuadro táctico, ya que este está relacionado

con la operatividad o los procesos y este está posicionado casi al final de
modelo

2. Las ventajas y desventajas de Modelo de negocio 2

 Ventajas:

• Cómo ventaja tenemos que el cuadro estratégico está primero y sirve

como una base para marcar los objeticos que se quieren para la
empresa desde un principio

• Cómo segunda ventaja es que el control está presente luego de la

acción o de que el plan ya se está llevando a cabo. Este ítem es muy
importante ya que permite que haya una buena organización en el plan
de acción.

Desventajas:

• Arranca con un cuadro estratégico y con objetivos sin haber realizado un

análisis de entorno, que a priori te puede ayudar a tomar mejores
enfoques en el cuadro estratégico.

• El "cierre de lagunas de cumplimientos "debería ir luego del cuadro

táctico para dar revisión al avance que se lleva, para así poder tener un
mejor plan de acción.

3. Cuando es valido usar el Modelo 1 y cuando es válido usar el Modelo 2

Modelo 1: puede ser utilizado en el ámbito empresarial, ya que es lógico que en

este se evalué primero el entorno porque hace parte de la planeación, pues así se
inicia un emprendimiento, el modelo de negocio actual es importante, en este se
habla de analizar los mercados desde la planeación para una buena formación de
visión políticas y objetivos.
Esto hace que se tenga una proyección del resultado final.

Modelo 2: Puede ser utilizado en las compras porque si no damos cuenta viene
de lo general a lo específico tómalo corporativo posteriormente eso de los análisis
interno y externo para analizar el impacto del producto o servicio estás prestando
este.
Normalmente se utiliza este modelo para mejorar ya sea de un bien o un servicio.