TRABAJO DE ADMINISTRACION

PROFESOR: VICTOR LÓPEZ

ESTUDIANTE: LUIS VERA
FECHA : 03/12/2022
CARRERA: INGENERIA EN MECANICA Y ELECTROMOVILIDAD AUTOMOTRIZ
SECCION : 8221

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1. INDRODUCION

En este trabajo encontrara el cómo crear una empresa desde sus comienzos
como se desarrolla la etapa de evolución y con miras asia el futuro también en
cómo se desenvuelve y los pasos a tomar para la distribución de los capitales , su
composición de organización

Conclusión en conclusión pudimos aprender la conformación de una empresa

Y su estructura los presupuestos y el capital como debe ser distribuido el cuanto
A los materiales y maquinarias que se deben ocupar , la jerarquía en la empresa

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1, De que se trata la empresa: La empresa se tratara de un taller de motos de
reparación , modificación y creaciones a pedido de motocicletas dependiendo de
los diseños que se pida el presente o pida el cliente en forma casera en ciertas
herramientas o maquinaria para realizar las diferentes labores que se ejerzan en
cuanto reparación y pedidos de los clientes en cuanto a modificaciones u creación
de motos chopper
2, El Organigrama del personal quien seria el jefe y captador de clientes y el
soldador , mecánico y electromecánico
Organigrama ;

PRESIDENTE
T2
Asistente Personal T3

T4
Comercia ización Ing nierí Proucció Fin nza
l (marktin ) T5
e g e a d n a s

Investigación de Administració Planeació Planeació

mercad de
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Planeación de la Diseño Ingeniería Presupuesto
comercializació
n preliminar industrial s

Ingeniería
eléctrica

Compra
s

3, La empresa se dedica a reparaciones de motocicleta , modificación y creación

a pedidos de clientes de motos chopper desde cero su fabricación
4. Las metas a realizar para crecimiento de la empresa en conjunto abarque
crecimiento y economía
 4.1 Para aumentar los pedidos y que sea conocido el taller seria hacer
publicidad en redes sociales , en algunos medios de comunicación
4.2 Mejorar las herramientas y maquinarias para realizar mejores trabajos y
más eficiente el trabajo
4.3 Crear un área de vulcanización para ofrecer mayores servicios y tener
variedad de clientela

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PARTE 4 DEL FODA

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III. Recursos Humanas

5.1 . Factores humanos en la administración Si bien los objetivos de la

organización pueden diferir uno de otro, los colaboradores también tienen
necesidades y objetivos que son importantes. A partir de la función de dirigir, los
administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias
necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa. Así,
los administradores deben entender los roles, individualidades y personalidades
de los colaboradores.

5.2Liderazgo El liderazgo es un aspecto importante de la administración, ya que la

capacidad de dirigir con efectividad es una de las claves para ser un administrador
efectivo; también, emprender las otras actividades esenciales de administrar,
hacer toda la tarea gerencial, tiene la importante misión de asegurar que un
administrador será un líder efectivo. Los administradores ejercen todas las
funciones de su rol para combinar recursos humanos y materiales, y así lograr los
objetivos. La clave para hacer esto es la existencia de un rol claro y un grado de
discreción o autoridad para apoyar las acciones de los administradores

“Liderazgo es el proceso de dirigir el funcionamiento de los miembros de un grupo

de trabajo y de influir en ellos”.

El modelo seguir seria el democrático por que todos pueden tener una buena
idea que podría ser buena para la empresa

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5.3 Equipos de trabajo Es muy usual que “grupo de trabajo” y “equipo de trabajo”

se utilicen como sinónimos. Por ello, es realmente importante realizar antes una
distinción sobre ambos conceptos:
1El grupo corresponde a la unión de dos o más personas que interactúan para el
cumplimiento de determinadas metas. Existen grupos formales, dados por la
estructura organizacional, y grupos informales, dados por amistades e intereses
comunes
2. Los equipos de trabajo son grupos que trabajan fuertemente en un objetivo
común, y mediante sinergia positiva potencian el aporte individual de cada
miembro de forma individual

5.4 Teoría de las expectativas Esta teoría consta de tres elementos esenciales:
1.Las expectativas del desempeño-resultado: tras realizar determinada conducta
, las personas esperan tener determinadas consecuencias. Estas últimas afectan
las decisiones de la persona que ejecuta las tareas de una organización. Aquí, la
interrogante es: si hago determinada acción, ¿cuál será el resultado?
2.Valencia: está relacionada con el grado de valorización positiva que tiene una
persona sobre las consecuencias que tendrá determinada decisión o acción. Aquí,
la interrogante es: ¿pienso que el esfuerzo que realizare vale la pena para el
resultado que obtendré?
3. Las expectativas del esfuerzo-desempeño: esto esta
relacionado con el grado de dificultad que la persona considera que tiene la acción
que se plantea ejecutar. Aquí, la interrogante es: ¿que tantas probabilidades tengo
de lograr el resultado que pienso que vale la pena? De acuerdo a esta teoría, una
persona se encuentra motivada cuando encuentra una combinación favorable de
estos factores. Es así que el comportamiento de las personas dependerá de la
motivación que les generan los resultados esperados. Cabe señalar que esta
teoría es aún más compleja de analizar para un administrador que busca motivar
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a sus colaboradores, porque las expectativas de una persona pueden implicar una
cadena multiplicadora. La clave está en entender los objetivos de un individuo y el
nexo entre el esfuerzo y el desempeño, entre el desempeño y las recompensas, y
entre las recompensas y la satisfacción de los objetivos individuales. El
administrador debería entender por qué un individuo ve determinadas
recompensas como atractivas o poco interesantes.

IV . Control

1 Control es la medición y corrección del desempeño para garantizar que los

objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren
Una vez que la organización estableció los objetivos e implementó los cursos de
acción diseñados, llega la hora de controlar si estos fueron lo suficientemente
eficientes como para lograr llegar a la situación deseada, o bien si es necesario
ajustar aquello que ha sido puesto en marcha para mejorar

2 Los administradores que siempre están alertas quieren tener un sistema

adecuado y efectivo de controles que los asistan para asegurarse de que los

sucesos se conformen a los planes. En ocasiones no se comprende que los

controles utilizados por los administradores deben ser diseñados para la tarea y

persona específica a las que se propone servir (Koontz et al., 2008). Si bien

proceso básico y los fundamentos del control son universales, el sistema real

requiere un diseño especial. Entonces, si los controles han de funcionar, deben

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 • Adaptados a los planes y puestos: todas las técnicas y sistemas de
control deben reflejar los planes para los que fueron diseñados. También
ser adaptados a los puestos.

• Adaptados a los administradores individuales: los sistemas de control y

la información tienen el propósito de ayudar a los administradores
individuales a desarrollar su función de control.

• Diseñados para señalar excepciones en puntos críticos: el control

eficiente requiere que los administradores busquen excepciones, en tanto
que el control efectivo requiere que presten atención primaria a las cosas
que son más importantes.

• Objetivos: el control efectivo requiere estándares objetivos, precisos y

adecuados.
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Control preventivo o Control correctivo o

anterior a la acción
Intenta prevenir los problemas
previstos. Está dirigido hacia el
futuro y la clave es emprender una
acción administrativa antes de que
se presente el problema. Un
posible problema que pueda ser
visto antes de que suceda se debe
tratar de evitar. Sin embargo, estos
controles requieren información
oportuna, que es difícil de obtener,
y esto trae como consecuencia que
este tipo de control no sea tan
usado.
Control concurrente
posterior a la acción
Se realiza durante la acción y Se basa en una retroalimentación
consiste en que el administrador realizada cuando la actividad ha
pueda corregir los problemas antes terminado. Un aspecto negativo de
de que el costo de estos llegue a este control es que cuando se
ser demasiado alto. Para hacer realiza la retroalimentación, el
este tipo de control se puede daño ya está hecho.
recurrir a la supervisión directa,
debido a que con esta se pueden
corregir los problemas a medida
que estos surgen.

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4 Herramientas básicas de control

Aun cuando la naturaleza básica y el propósito del control administrativo no

cambian, una variedad de herramientas y técnicas se han utilizado a lo largo de
los años para ayudar a los gerentes a controlar

Gráficas de Gantt

La primera de estas técnicas era el sistema de gráficas desarrollado por Henry L.

Gantt a principios del siglo XX, que culminó en la gráfica de barras que lleva su
nombre. Simple en concepto, esta gráfica, que muestra las relaciones de tiempo
entre los “sucesos” de un programa de producción, ha sido considerada como
revolucionaria en la administración. Lo que Gantt reconoció es que las metas
totales del programa se deben considerar como una serie de planes (o sucesos)
interrelacionados, que las personas puedan entender y seguir. Los desarrollos de
control más importantes reflejan este principio simple, así como los principios
básicos de control, como escoger los elementos más críticos de un plan a vigilar
con cuidado.

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