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incremental
Este enfoque, que se usó inicialmente para proyectos de software aunque más tarde se
aplicó a otros sectores, establece entregas parciales mediante un calendario de plazos. En
cada una de ellas, el producto debe mostrar una evolución con respecto a la fecha
anterior; nunca puede ser igual.
Una de las claves para que esto se haga efectivo es la evaluación de las etapas. Los
responsables del proyecto deben analizar si los resultados parciales son los esperados y
si, sobre todo, apuntan al objetivo principal. De no ser así, deberán intervenir en él e
implementar las soluciones que la situación requiera.
Para que esto sea posible, se debe tener en cuenta que las iteraciones no pueden ser
demasiado rígidas y que no existan tareas simultáneas. El modelo incremental exige un
encadenamiento progresivo de cada tarea. Scrum y Kanban son las herramientas más
conocidas que emplean este modelo de gestión.