11/3/23, 01:49 PRIMER PARCIAL: Revisión del intento

Área personal Mis cursos OptOPera 4- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TÁCTICA

PRIMER PARCIAL

Comenzado el miércoles, 8 de marzo de 2023, 15:15

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 8 de marzo de 2023, 15:26
Tiempo 11 minutos 28 segundos
empleado
Calificación 4,00 de 5,00 (80%)

Pregunta 1
Correcta

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Son algunas de las fuerzas establecidas por PORTER para el análisis de la competencia. 

a. Poder de negociación con los compradores  Poder de negociación con los compradores
(clientes) (Clientes)

b. Amenaza de productos o servicios sustitutivos  Amenaza de productos o servicios sustitutivos 

c. Amenaza de los nuevos competidores Amenaza de los nuevos competidores

d. Análisis interno en el entrenamiento del personal 

e. Amenaza por cambios de gobiernos 

Respuesta correcta

Las respuestas correctas son:

Poder de negociación con los compradores (clientes),
Amenaza de productos o servicios sustitutivos ,

Amenaza de los nuevos competidores

Pregunta 2
Correcta

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Los objetivos estratégicos deben ser claros, coherentes, medibles, alcanzables y motivadores.

Seleccione una:
Verdadero 

Falso

Los objetivos estratégicos deben ser claros, coherentes, medibles, alcanzables y motivadores.

La respuesta correcta es 'Verdadero'

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Pregunta 3
Correcta

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

La optimización de las operaciones se basan en las tres principales metodologías

a. Dirección de las operaciones. Dirección de las operaciones.

b. Metodos de ingeniería.  Metodos de ingeniería. 

c. Sistemas integrados 

d. Administracion de las operaciones  Administracion de las operaciones 

e. Gestión de almacenamiento  

Respuesta correcta

Las respuestas correctas son:

Dirección de las operaciones.,

Administracion de las operaciones ,

Metodos de ingeniería. 

Pregunta 4
Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 0,50

El análisis de brechas 
Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a dónde pretende llegar. Una vez
existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta brecha. 

Seleccione una:
Verdadero

Falso 

El análisis de brechas 
Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a dónde pretende llegar. Una vez
existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta brecha. 

VERDADERO
La respuesta correcta es 'Verdadero'

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Pregunta 5
Incorrecta

Se puntúa 0,00 sobre 0,50

La anterior expresión representa el pronostico:

a. PROMEDIO MOVIL SIMPLE 

b. SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL SIMPLE COMO PRONÓSTICO DE PRODUCCIÓN

c. PROMEDIO PONDERADO

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es:

SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL SIMPLE COMO PRONÓSTICO DE PRODUCCIÓN

Pregunta 6

Correcta

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Emparejar los términos y definiciones, correspondiente a la optimización de las operaciones.

Tales como la Investigación de Operaciones, que es una rama de

las Matemáticas consistente en el uso de modelos matemáticos,
estadística y algoritmos con objeto de realizar un proceso de METODOS DE INGENIERIA
toma de decisiones, con la finalidad de mejorar (u optimizar) su 
funcionamiento

Consiste en planificar, organizar, gestionar, dirigir y controlar, las

operaciones a efecto de lograr optimizar la función de producción DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES
y el servicio 
Investiga la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a
generar el mayor valor agregado mediante la planificación,
organización, dirección y control en la producción tanto de bienes ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES
como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad,

productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir
los costes

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
Tales como la Investigación de Operaciones, que es una rama de las Matemáticas consistente en el uso de
modelos matemáticos, estadística y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma de decisiones, con la
finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento → METODOS DE INGENIERIA,
Consiste en planificar, organizar, gestionar, dirigir y controlar, las operaciones a efecto de lograr optimizar la
función de producción y el servicio → DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES,

Investiga la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la
planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado
todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes →
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES

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Pregunta 7
Correcta

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

La dirección de las operaciones. Consiste en planificar, organizar, gestionar, dirigir y controlar, las operaciones
a efecto de lograr optimizar la función de producción y el servicio

Seleccione una:
Verdadero 

Falso

La dirección de las operaciones. Consiste en planificar, organizar, gestionar, dirigir y controlar, las operaciones
a efecto de lograr optimizar la función de producción y el servicio
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 8
Correcta

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

A este método se agrego dos análisis externos fundamentales para una adecuada evaluación del entorno.

Factor: Ecológico

Factor: Legislativo

a. FODA

b. DOFA

c. OCEANO AZUL

d. PESTEL PESTEL

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

PESTEL

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Pregunta 9
Correcta

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Cuales es la principal base de una planificación estratégica

a. Calidad

b. VSIÓN 

c. MISIÓN 

d. Gestión estratégica

Respuesta correcta

Las respuestas correctas son:

MISIÓN,

VSIÓN

Pregunta 10
Correcta

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Emparejar el significado de cada metodo

es una herramienta creada por Albert S Humphrey que se basa en el análisis

interno de las características de la organización (Debilidades y fortalezas) y de DOFA
las características externas (oportunidades y amenazas). A partir de la

evaluación de estas características

Es una metodología de Planeación Estratégica creada por Norton y Kaplan que

permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro
perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la BALANCED SCORECARD
perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además

organiza la Planeación Estratégica en términos de indicadores, iniciativas y
objetivos. 

Por sus siglas (Política,  económica, sociocultural, tecnológica) pretende analizar

el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de estos cuatro PEST
factores, así, pretende determinar cómo ese entorno podría afectar a la 
organización

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
es una herramienta creada por Albert S Humphrey que se basa en el análisis interno de las características de la
organización (Debilidades y fortalezas) y de las características externas (oportunidades y amenazas). A partir
de la evaluación de estas características → DOFA,
Es una metodología de Planeación Estratégica creada por Norton y Kaplan que permite evaluar el
funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave: La perspectiva financiera, la
perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además
organiza la Planeación Estratégica en términos de indicadores, iniciativas y objetivos.  → BALANCED SCORECARD,

Por sus siglas (Política,  económica, sociocultural, tecnológica) pretende analizar el entorno industrial o
empresarial de una organización a partir de estos cuatro factores, así, pretende determinar cómo ese entorno
podría afectar a la organización → PEST

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