CALCULO DE UN TALLER

TALLER MULTIMARCA
ESPECIALIDAD MECANICA-CHAPA Y PINTURA

PARQUE DE VEHICULOS DE LA CORUÑA PVEH

PARQUE DE VEHICULOS DE LA CIUDAD PVEH-C

Nº DE TALLERES EN LA CORUÑA N-TALLER

CUOTA DE MERCADO MC

Nº DE CLIENTES PCL
INDICE DE VISITAS AL TALLER IVT
VEHICULOS REPARADOS AL AÑO VEHA

Nº DE REPARACIONES AL AÑO MECANICA 78%

VEHA 725.4 726
TIEMPO MEDIO SOBRE VEHÍCULO HVEH 1.5
CARGA DE TRABAJO HTA 1089
UNIDADES PRODUCTIVA
HORAS POTENCIALES HPOT 1840
COEFICIENTE DE APROVECHAMIENTO GAP 75%
HORAS PRODUCTIVAS HPROD 1380

UNIDADES PRODUCTIVAS UNP 0.78913043 1

PUESTOS DE TRABAJO
COEFICIENTE COEF 1.5

PUESTO DE TRABAJO PT 1.18369565 2

DISTRIBUCIÓN DE LOS
TIEMPO SOBRE VEHÍCULO HVEH 1.5
COEFICIENTE TIEMPO CORREGIDO POR PERMANANECIA 100%
TIEMPO SOBRE VEHÍCULO CORREGIDO 1.5

Nº DE PUESTOS DE CHAPA PTC 2.4 3

Nº D EPUESTOS DE PINTURA PTP 1.6 2

DISTRIBUCION DE PUESTOS
DE UN TALLER

574234
126803

286

60 en tanto por ciento

2500 2500 Son los clientes potenciales que podríamos tener.

1.64 Número de veces por estadística que una persona suele acudir a un taller al año.
930 Total de vehículos que hemos reparado al año

CARROCERÍA 22% Porcentaje entre las diferentes reparaciones según el area que queremos pot
204.6 205
8.5 Es el tiempo medio que se está trabajando en un vehículo.
1742.5
IDADES PRODUCTIVAS. emplead@s
1840 Horas anuales según el convenio del metal
70% Grado de aprovechamiento de las horas. Hay que considerar fatiga, ausencias
1288 Horas en las que realmente se está haciendo algo productivo.

1.3528726708 2 Empleados resultantes

UESTOS DE TRABAJO
2.5 Un empleado necesita más de un puesto de trabajo ( reparaciones que esper

3.382181677 4 Total de puestos de trabajo.

DISTRIBUCIÓN DE LOS PUESTOS
8.5
130% Es un coeficiente que se aplica porque el vehículo ocupa espacios ya que espe
11.05 CARROCERIA 60.00% 6.63 Distribución entre carrocería y pintura. No todos lo
PINTURA 4.42

MECANICA 2
CHAPA 2
PINTURA 1
TOTAL 5
nes según el area que queremos potenciar más.

o en un vehículo.

Hay que considerar fatiga, ausencias, etc

ndo algo productivo.

de trabajo ( reparaciones que esperan un recambio, tiempos de secado, peritaciones, etc)

vehículo ocupa espacios ya que espera por peritacioones, seguros, etc

ntre carrocería y pintura. No todos los vehículos se pintan.
 CALCULO DE LA SUPERFICIE
RELACION DE PUESTOS DE TRABAJO: MECANICA 2
CHAPA 2
PINTURA 1 REPARACION CHAPA
TOTAL 5 AMOVIBLES
MECANICA: PINTURA APLICACIÓN

SERVICIO RÁPIDO 1 PINTURA PREPARACION

MECÁNICA Y ELECTRICIDAD 2

SUMA 3

CARROCERÍA TOTAL CARROCERIA

MECÁNICA
AMOVIBLES 2
PERITACIÓN 1
REPARACION CHAPA 2
SUMA 5 TOTAL MECÁNICA
PINTURA PREPARACION Plano aspirante 1
PREPARACION Aspiracion localizada 1

Local Mezcla pintura 1 LAVADERO

Enmascarado 1

Secado localizado 1
Cabina de pintura 1 TOTAL OTROS
SUMA 6

OTROS PUESTOS
LAVADERO 1
 SUPERFICIES SUPERFICIE TOTAL
SUPERFICIE TALLER
EPARACION CHAPA 30 SUPERFICIE TALLER CORREGIDA
23 RECEPCION
INTURA APLICACIÓN Cabina (INCLUYE MAQUINARIA) 33.5 Nº RECEPCIONISTAS
CAJA
INTURA PREPARACION Plano asp 28 SUPERFICIE CLIENTES CON WC
Asp localizada 21 SUPERFICIE RECEPCION
Enmascarado 21 ESTACIONAMIENTO RECEPCION
Secado Localizado 21 SUPERFICIE RECEP
Local Mezcla 12 APARCAMIENTO EXTERIOR
JEFE RECAMBIOS
OTAL CARROCERIA 189.5 ALMACEN
48 EXPOSICION Y VENTA
VESTUARIO
JEFE VENTAS
JEFE TALLER
OTAL MECÁNICA 48
DOCUMENTACION
ADMINISTRACION
DESPACHO MULTIUSOS
30 gerencia
local reciclado de residuos
TOTAL
OTAL OTROS 30
 268
428 Para garantizar movimiento coches

0.67934782609 1
Si el número de recepcionistas es:
5 < 0,5..... Un trabajador /a tiempo parcial hará funciones de recepcionista
10 si >0,5..... 1 recep
10 si >1 .........2 recep
33
53
44
10
52
150
5
10
10

18
4
10
20
13
832
es de recepcionista
 CONSEJOS GENERALES
A LA HORA DE DISTRIBUIR ESPACIOS ES NECESARIO CONSIDERAR EL PROCESO DEL TRABAJO
SE DEBEN EVITAR EL CRUCE DE VEHICULOS, REDUCCION DE MOVIM Y AGLOMERACIONDE VEHICULOS DENTRO DEL TALLER

RECEPCIÓN PROCESO EN CARROCERÍA

NECESITA AL MENOS UN ELEVADOR DISPONIBLE QUE NO BLOQUEE LA ENTRADA 1.- RECEPCION
NECESITA ENTRADA QUE IMPIDA EL ACCESO DIRECTO AL TALLER 2.-OPERAC DE MECANICA
CERCA DE LA ZONA DE COBRO 3.- DESMONTAJE DE ACCES, REPAR Y SUST CHAPA
CERCA DEL APARCAMIENTO DE RECEPCION 4.-BANCADA
NECESITA PUESTO CON ORDENADOR 5.-PREPARACION Y LIJADO SUPERF
PUESTO SIN DESPACHO SOLO CON MOSTRADOR 6.- APLICAR PINTURAS FONDO
ZONA CERCANA A LA SALA DE ESPERA DE CLIENTES EXPOSICION Y VENTA
ENTRADA PREVIA AL TALLER FACHADA ACRISTALADA PRÓXIMA AL PASO DE VEHÍCULOS
CERCANO AL DESPACHO DE JEFE TALLER Y ALMACEN DAR PRIORIDAD AL VEHICULO NUEVO QUE AL DE 2ª MANO
VENDEDORES CON MESAS ENTRE LOS VEHICULOS
CERCANO A LA ZONA DE ADMINISTRACIÓN
ALMACEN ACCESO DESDE EXTERIOR O DESDE EL TALLER PARA COLOC
MOSTRADOR VENTA EXTERIOR (SIN ENTRAR A ZONA TALLER) Y MOSTRADOR PARA MECÁNICOS
SI HAY JEFE ALMACEN DESPACHO INDEPENDIENTE JUNTO AL ALMACEN DESPACHO JEFE TALLER
ENTRADA AMPLIA DE MERCANCIAS DESDE LA CALLE DESDE SU DESPACHO, VISTA GENERAL DEL TALLER
ZONA DE ALMACENAMIENTO DE MATERIAL HASTA GUARDARLO EN ESTANTERIAS CERCANO A RECEPCION Y ALMACEN
ESTANTERIAS AMPLIAS QUE PERMITAN EL PASO DE DOS PERSONAS
ESPACIOS MAS AMPLIO EN CASO DE PIEZAS DE CARROCERIA
GERENCIA
DESPACHO EN ZONA DE EXPOSICION Y VENTA
BANCADA
NO COLOCAR RODEADO DE PAREDES PUESTOS DE SERVICIO RÁPIDO
PERIMETRO DE SEGURIDAD ENTRADA A SER POSIBLE INDEPENDIENTE DEL TALLER AUN
EXTRACCION LOCALIZADA DE GASES ESTANTERIAS PROPIAS SIN TENER QUE IR A ALMACEN
ACCESO CERCANO A ELEVADOR DEPENDIENDO DEL TIPO DE BANCADA ELEGIDA (ELEVADORES DE TIJERA) ELEVADORES TANTOS COMO PUESTOS
DISTANCIAS MÍNIMAS DE ELEVADORES A LA PARED

ASEOS Y VESTUARIOS ALINEACION DE DIRECCIONES

UNISEX ELEVADOR DE 4 COLUMNAS
CLIENTES CON LAVABO Y WC
VESTUARIO CON TAUILLAS, BAÑO Y DUCHA, CERCANO A LA ZONA DE TALLER
DOCUMENTACION
ADMINISTRACION ESTANTERIAS PARA MANUALES
CAJA CERCA DE RECEPCION ORDENADOR
CERCANO A EXPOSICION Y VENTA MESA
MESAS Y ORDENADORES CERCANO AL TALLER

LAVADERO DESPACHO POSTVENTA

CERRADO O CON UNA PARED ABIERTA JUNTO A EXPOSICION Y VENTA
A SER POSIBLE ALEJADO DEL TALLER
NUNCA EN RECEPCIÓN APARCAMIENTO EXTERIOR
RECICLAJE DE RESIDUOS PUEDE SER CUBIERTO
SIRVE PARA CLIENTES Y VEHICULOS REPARADOS
AMOVIBLES ACCESO DESDE CARRETERA Y TALLER
ES NECESARIO UN ELEVADOR DISPONIBLE PERMITE ENTRADA DE CAMIONES CON VEHICULOS NUEVO

APARCAMIENTOS PERITACION
LAS PLAZAS NO DEBEN TENER MEDIDAS INFERIORES A 4,5 X 2,5 M JUNTO A ZONA DE CARROCERIA
LOS PASILLOS ENTRE PLAZAS NO DEBEN TENER UNA ANCHURA MENOR DE 4 M

CABINA PINTURA
DEBE GARANTIZARSE LA ENTRADA Y SALIDA DE VEHICULOS
DELANTE DE LA CABINA PUEDE CONSIDERARSE UN PUESTO
ARROCERÍA
7.-LIJADO DE PINTURAS FONDO
8.- ENMASCARADO
DE ACCES, REPAR Y SUST CHAPA 9.- APLICACIÓN PINTURAS ACABADO
10.- MONTAJE ACCESORIOS
Y LIJADO SUPERF 11.- MONTAJE DE MECANICA
12.- ACABADO FINAL

ADA PRÓXIMA AL PASO DE VEHÍCULOS Y PERSONAS

VEHICULO NUEVO QUE AL DE 2ª MANO
MESAS ENTRE LOS VEHICULOS
A DE ADMINISTRACIÓN
RIOR O DESDE EL TALLER PARA COLOCAR NUEVOS COCHES

O, VISTA GENERAL DEL TALLER

ON Y ALMACEN

A DE EXPOSICION Y VENTA

IBLE INDEPENDIENTE DEL TALLER AUNQUE ESTE COMUNICADA

AS SIN TENER QUE IR A ALMACEN
S COMO PUESTOS
AS DE ELEVADORES A LA PARED 0,8 m

S Y VEHICULOS REPARADOS
RETERA Y TALLER
DE CAMIONES CON VEHICULOS NUEVOS

E LA ENTRADA Y SALIDA DE VEHICULOS.

NA PUEDE CONSIDERARSE UN PUESTO PARA ENMACARAR
Variables
Costes de personal Número empleados
Costes de personal MOD (personal de mecánica, chapa y pintura)
MECÁNICA 2

CHAPA Y PINTURA 2
Costes personal MOI ( administración, recepcionistas, caja)
1
Gastos fijos año
Electricidad y gas 2200
Agua 830
Seguros 2000
Teléfono e internet 700
Mantenimientos contratados 1800
Impuestos (IBI) 1300
Otros 0
Gastos semifijos
Combustible 2000
Material de oficina 400
Publicidad 500
Administracion 0
Gastos financieros 3000
Otros 200
Formación 3000
Amortizaciones
Alquiler Local 9500
Precio costo inmueble 1000
Instalaciones 200
Maquinaria 11000
Utillajes y herramientas 3300
Mobiliario y material de oficina 250
Otros 120
Capacidad de producción del taller
Año 2023
Festivos año 12
Total costes MOD 79320
TOTAL Costes MOI 32100
TOTAL COSTES FIJOS 8830
Total costes semifijos 9100
Total Amosrtizaciones 25370

total costes 154,720.00 €

 Operario 1 Operario 2
Sueldo bruto S. Social Horas potenc Euros/hora coste empleado Sueldo bruto S. Social
900 350 1840 8.15 980 350
Operario 3 Operario 4
1000.00 365.00 1840.00 8.90 1100.00 365.00
Recepcionista Administrativo
1100 375 1840 9.62 850 350

Cálculo hora
Horas productivas mecánica 2760
Horas productivas carrocería 2576
Horas Totales productivas 5336

Precio hora que nos cuesta el taller 29.00 €

(sin beneficios)

Para calcular el beneficio se debe consignar del histórico del taller :

Por un lado 15,47 euros /hora de coste al taller.
Por otro el PVP de las reparaciones.
Coste producción= 15,47* horas potenciales
Facturación= PVP de cada reparación por horas facturadas

Beneficio= Facturación-Coste producción

 Operario 2
Horas potencEuros/hora Sueldo bruto SS Hpot Euro/hora Sueld
1840 8.67
Operario 4 Operario 5
1840.00 9.55 900 300.00 1840.00 7.83
Administrativo
1840 7.83

2760
2576
5336 Horas necesarias para no tener pérdidas

29.00 €

stórico del taller :

cturadas
SS Hpot Euro/hora Sueld SS Hpot Euro/hora Sueld

0.00 0.00
SS Hpot Euro/hora

0.00