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ASIGNATURA: ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS DE SISTEMAS

INFORMATICOS
Código: 32 – 404
Horas Semanales: 4
Horas Teóricas: 20
Horas prácticas: 40
Horas totales: 60
Escuela de Sistemas
Año del programa: 2016

FUNDAMENTOS:

Los métodos formales de planificación brindan apoyo a los gerentes y ejecutivos en el

proceso de desarrollo de sistemas de información para alcanzar las metas de la organización. Su
finalidad es describir políticas empresarias para la gestión de los proyectos informáticos de la
empresa. Incluye la identificación de elementos clave de los recursos humanos, estratégicos y
técnicos y la descripción de sus interrelaciones. Se documentan los planes y necesidades
actuales de información empresaria, más la planificación de tecnologías y sistemas de
información a partir de la estrategia de negocio.

OBJETIVOS:

Al finalizar el curso, el alumno estará en condiciones de reconocer, interpretar y aplicar

los conocimientos necesarios y suficientes que le permitan dirigir y controlar proyectos de
sistemas informáticos.

CONTENIDOS MÍNIMOS:

Planeamiento de Proyectos. Cronogramas. Planeamiento ágil. Gestión de configuración.

Gestión de cambios. Gestión de riesgos. Mediciones de software. Estimaciones. Control
de Proyectos. Análisis de valor ganado. Organización de desarrollo de sistemas. Gestión
de RRHH. Auditoría y peritaje de sistemas de información.

PROGRAMA ANALITICO:

Unidad I: Gestión empresaria.

Empresa: estructura y organización. Empresa y negocio. El flujo de la información en la
empresa. Los ejecutivos y la toma de decisión. Delegación y responsabilidades. Funciones
gerenciales básicas. Planificación: misión, visión, objetivo, estrategia, táctica. Concepto de
indicadores de gestión.

Unidad II: Análisis estratégico.

Objetivos. Factores críticos de éxito. Areas de resultado. Análisis FODA.
Determinación de tareas, controles y evaluación. Fuerzas competitivas. Modelo de Porter.
Análisis de entorno general y específico. Análisis interno.
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Unidad III: Elementos de análisis económico.

Conceptos fundamentales. Costo-beneficio. Análisis de factibilidad. Concordancia con
la estrategia. Prioridad relativa. Análisis de riesgo. Cash-Flow-TIR. Métodos de evaluación de
proyectos de inversión: tradicionales y no tradicionales.

Unidad IV: Definición y organización de un proyecto.

Objetivo del proyecto. Presentación y aprobación. Definición de la organización.
Definición de los parámetros del proyecto. Definición de los procedimientos de dirección del
proyecto. Identificación de la estrategia de planificación.

Unidad V: Planificación del proyecto.

Determinación de tareas y subtareas. Determinación preliminar de duración y
precedencias. Su integración con otros proyectos y sus recursos. Optimización de recursos y
estimaciones de esfuerzo. Evaluación de riesgos y plan de contingencia. Transición a dirección.

Unidad VI: Seguimiento y dirección de proyectos.

Base de datos del estado del proyecto. Análisis periódico de desvíos y su impacto.
Acciones adaptativas. Informe de estado del proyecto a la alta dirección.

Unidad VII: Cierre del proyecto.

Medición de la “performance” del proyecto. Aprobación definitiva de un proyecto.
Documentación legalmente válida. Cierre anticipado de un proyecto. Costos. Reasignación de
recursos: humanos, económicos, hardware, etc.

Unidad VIII: Mediciones Auditoría

METODOLOGIAS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE:

La parte teórica se desarrollará sobre la base de textos que los alumnos deberán leer
previamente. La primera hora se destinará a teoría y consultas. La restante hora se desarrollarán
los fundamentos de los temas principales. La parte práctica consistirá en el desarrollo de un
trabajo práctico grupal de aplicación.

EVALUACION :

La duración del curso es de quince clases de cuatro horas con una asistencia mínima
del 75% y examen final oral.
Durante la cursada se evaluará al alumno a través de:
* Dos evaluaciones parciales teórico prácticas con interpretación de un texto técnico (español-
inglés) de las cuales una es recuperable.
* Carpeta de trabajos prácticos
* Trabajo práctico grupal
* Opinión formada por el docente.

CRONOGRAMA:
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Clase Nº 1: Unidad I.
Clase Nº 2: Unidad II.
Clase Nª 3: Unidad II.
Clase Nº 4: Unidad III.
Clase Nº 5: Unidad IV- Propuesta y definición del proyecto.
Clase Nº 6: Unidad IV.
Clase Nº 7: Unidad V.
Clase Nº 8: Unidad V. Punto de control del proyecto.
Clase Nº 9: Unidad VI.
Clase Nº 10: Unidad VI. Punto de control del proyecto.
Clase Nº 11: Unidad VII.
Clase Nº 12: Unidad VII. Punto de control del proyecto.
Clase Nº 13: Presentación final del proyecto. (Preliminar).
Clase Nº 14 y 15: Presentación final del proyecto.

Cla Uni Tema Descripción Material

se dad
1 I Unidad I: Gestión empresaria. Teoría. Material de
Empresa: estructura y organización. Empresa y Ejemplos curso y
negocio. El flujo de la información en la empresa. bibliografía
Los ejecutivos y la toma de decisión. Delegación
y responsabilidades. Funciones gerenciales
básicas. Planificación: misión, visión, objetivo,
estrategia, táctica. Concepto de indicadores de
gestión.
Determinación de proyectos. Armado de
equipos. Cronograma de tareas del Proyecto.
Determinación de puntos de control.
2 II Unidad II: Análisis estratégico. Teoría. Material de
Objetivos. Factores críticos de éxito. Areas de Ejemplos y curso y
resultado. Análisis FODA. Determinación de Repaso. bibliografía
tareas, controles y evaluación. Fuerzas Consultas
competitivas. Modelo de Porter. Análisis de
entorno general y específico. Análisis interno.
Entrega del documento del Proyecto.
3 III Unidad III: Elementos de análisis económico. Teoría. Material de
Conceptos fundamentales. Costo-beneficio. Ejemplos y curso y
Análisis de factibilidad. Concordancia con la Repaso. bibliografía
estrategia. Prioridad relativa. Análisis de riesgo. Consultas
Cash-Flow-TIR. Métodos de evaluación de
proyectos de inversión: tradicionales y no
tradicionales.
Desarrollo del Proyecto. Control de avance.
Consultas.
4 IV Unidad IV: Definición y organización de un Teoría. Material de
 4

proyecto. Ejemplos y curso y

Objetivo del proyecto. Presentación y aprobación. Repaso. bibliografía
Definición de la organización. Definición de los Consulta
parámetros del proyecto. Definición de los
procedimientos de dirección del proyecto.
Identificación de la estrategia de planificación.
Desarrollo del Proyecto. Control de avance.
Consultas.
5 V Unidad V: Planificación del proyecto. Repaso.Cons Material de
Planeamiento de proyectos. Cronogramas. ultas curso y
Planeamiento ágil. Gestión de cambios. Gestión bibliografía
de riesgos. Determinacnión de tareas y subtareas.
Determinanción preliminar de duración y
precedencias. Su integración con otros proyectos
y sus recursoso. Optimización de recursos y
estimaciones de esfuerzo. Evaluación de riesgos y
plan de contingencia. Transición a dirección.
6 VI Unidad VI: Seguimiento y dirección de Repaso.Cons Material de
proyectos. ultas curso y
Base de datos del estado del proyecto. Análisis bibliografía
periódico de desvíos y su impacto. Acciones
adaptativas. Informe de estado del proyecto a la
alta dirección.
Resolución del TP.
7 Tema: Repaso.Resolución del TP
8 Parcial. Repaso. Material de
Consultas curso y
bibliografía
9 VII Unidad Tema: Cierre del proyecto. Repaso. Material de
Medición de la “performance” del proyecto. Consultas curso y
Aprobación definitiva de un proyecto. bibliografía
Documentación legalmente válida. Cierre
anticipado de un proyecto. Costos. Reasignación
de recursos: humanos, económicos, hardware, etc.
Repaso. Resolución del TP.
10 VIII Unidad VIII. Tema: Mediciones Auditoría. Repaso. Material de
Mediciones de soktware. Estimaciones.Control de Consultas curso y
proyectos. Análisis de valor Ganado. bibliografía
Organización de desarrollo de Sistemas. Gestión
de RRHH. Auditoría y Peritaje de Sistemas de
Información.
Repaso. Resolución del TP.

11 Repaso. Resolución del TP. Repaso.Cons Material de

ultas curso y
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bibliografía
12 Repaso. Resolución del TP. Repaso. Material de
Consultas curso y
bibliografía
13 Parcial.Entrega de TP. Defensa del TP.

14 Ultima entrega del TP. Defensa del TP

15 Recuperatorio. Ultima entrega de TP. Defensa

del TP. Firma de Libreta

BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA:

• PRESSMAN, R.: Ingenieria de Software. Mc Graw Hill

• ANDREW, R. ET AL, Estrategia y Sistemas de Información, Mc Graw Hill

Planeamiento Educativo
GdePlaneamiento@kennedy.edu.ar
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