Dividió el proceso en dos partes importantes:

1. Administración mecánica: La previsión consiste en la determinación, de lo que se desea lograr por

medio de un organismo social, y la investigación y valoración de los cuales eran las condiciones
Agustín futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse hasta determinar los diversos cursos de
acción posibles.
Reyes Ponce Planeación: Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir,
fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias
para alcanzarlo.
Organización: Es la estructuración técnica de relaciones, que debe darse entre jerarquías,
funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo oficial para mayor eficiencia.
2. Administración dinámica.
Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca y necesita progresar y mejorar.
Dirección: Es impulsar coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo
social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes
señalados.
Control: Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados
actuales y pasados en relación con lo esperado, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se
esperaba.

Es una ciencia social normativa de la dirección de los grupos humanos. Considera la Administración como
una ciencia, ya que es el conocimiento de las relaciones constantes que guardan entre sí los fenómenos
Isaac de la experiencia.
Guzmán Es una ciencia práctica, ya que en ella la inteligencia se conoce, no con la finalidad especulativa de saber
por saber, sino con el propósito de encauzar o dirigir la actuación del hombre.
Valdivia Guzmán Valdivia escribió más de 8 tomos a lo largo de toda su vida, pero hubo dos específicamente que
estuvieron enfocados en el área administrativa: Reflexiones sobre la administración y La ciencia de la
administración.
Reflexiones sobre la administración: En esta obra explica por qué la administración es la base fundamental
para la dirección de una sociedad, y considera que esta no es una ciencia absoluta. Explica la razón de
esto afirmando que, al ser una disciplina estrechamente ligada a lo social, debe adaptarse a los principios
y creencias de cada hombre.
La administración como ciencia: El autor compara varios ámbitos y características de la administración
con otros que poseen las ciencias, llegando a la conclusión de que la administración es una ciencia
práctica.

Francisco Laris se restringe a los principios básicos del proceso administrativo de acuerdo con el desarrollo,
necesidades y requerimientos de las grandes industrias y empresas en México. Pero no analiza las
Javier Laris relaciones sociales en las organizaciones.
Casillas Para Laris Casillas la administración sigue un razonamiento científico y se aplican experiencias, intuiciones
y habilidades en el factor humano.
EL Proceso administrativo es la administración en marcha:
Planeación: Es la determinación de lo que se va hacer
Organización: Es el agrupamiento de las actividades necesarias para realizar los planes por unidades
administrativas. Define relaciones jerárquicas.
 Integración: Obtención de las herramientas necesarias para la producción de la empresa.
Dirección: Establece la relación jefe-subordinado
Control: Mide la operación para que se haga correctamente.

Fernández Arena presenta un proceso administrativo que simplifica el procedimiento racional del trabajo.
Su proceso administrativo es de carácter:
• Innovador.
• Concreto.
José Antonio • Técnico.
Fernández Se caracteriza por cumplir tres etapas:
• Planeación: Bocetos, innovación
Arena • Implementación: Decisión, Motivación y comunicación.
• Control: Revisión de resultados, determinación de diferencias, análisis de diferencias y corrección.
Para el los objetivos institucionales eran los de servicio, sociales y económicos.

La aportación de Dehault se basaba en el uso de manuales para la asignación de tareas y actividades

Miguel F. dentro de la entidad, a través de diferentes gráficas administrativas que permiten medir la eficiencia y la
Duhalt eficacia de los recursos humanos y financieros, así como planear adecuadamente las funciones de las
distintas áreas operacionales para obtener mejores resultados de la empresa. El cual para poder llegar al
Krauss objetivo realizó estudios de gráficas administrativas mismas que desarrolló y algunas otras las adecuo a
tal modo que le favorecieron a su investigación, las cuales fueron:

• Cuadro de procesos
• Diagrama esquemático del trabajo
• Gráfica de afluencia
• Gráfica de flujo
• Gráfica de procedimientos
• Diagrama de flujos de procesos
 Él se enfoca a la administración de recursos humanos y es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. Es el
mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una
Fernando actividad ética y socialmente responsable.
Arias Galicia Objetivos corporativos: El administrador de recursos humanos debe reconocer que su actividad no es un
fin en sí mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales.
Objetivos funcionales: Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las
necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos
Humanos.
Objetivos personales: La Administración de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a
cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los
de la organización.

Consiste en un enfoque multidisciplinario que hace foco en las particularidades comunes a diversas
entidades.
Guillermo Se la puede definir como una teoría frente a otras teorías, ya que busca reglas de valor general que puedan
ser aplicadas a toda clase de sistemas y con cualquier grado de realidad. Cabe destacar que los sistemas
Gómez Ceja consisten en módulos ordenados de piezas que se encuentran interrelacionadas y que interactúan entre
sí. Sus aportaciones fueron las siguientes:
• Teoría y planeación en los negocios.
• Administración de empresas abordando conceptos.
• Toma la teoría general de sistemas y la aplica a las organizaciones.
• Hace referencia a la amplitud de las áreas de aplicación y sus ventajas
ejemplificación a detalle los organigramas y sus tipos.

Otra de sus aportaciones relevantes fue la planeación y organización de las empresas y personal, las
cuales, en sus libros nos habla tan detalladamente de distintas opciones de planeación y organización, así
como las variadas teorías que utilizaba para explicar el fenómeno organizacional, haciendo que sus obras
sean bastante digeribles y fáciles de entender.

Sus aportaciones le entregaron una personalidad poliédrica como pocos: como mexiquense, defendió su
Ignacio territorio y a su gente, cuidó los recursos naturales y, sobre todo, el medio ambiente. Como académico,
sus obras sobre administración pública, nacional e internacional, sobre Derecho fiscal y Derecho
Pichardo constitucional, son de consulta obligada.
Pagaza Aportó la administración pública en dos niveles: País como un todo, el que se refiere a una entidad,
institución, o una organización descentralizada o paraestatal
 A diferencia de muchos autores de la administración, Ignacio Pichardo Pagaza como mexiquense defendió
su territorio y a su gente, en pocas palabras a todo su país.
Aportó conocimiento sobre el derecho fiscal y el derecho constitucional y sobre su aplicación en la
administración pública.
Sus obras que escribió y todos los libros hablan mucho sobre la importancia que tiene la administración
de México.
Aportó mucho conocimiento en la Administración pública de México.
Escribió uno de los libros más representativos de la administración de México.

Rivas Álvarez Valeria.

Grupo: 1108