FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

 Actividad: del ser humano con mayor importancia e incidencia dentro del quehacer cotidiano: laboral – personal.  Proceso: distribución y asignación correcta de los recursos, previa planificación de las actividades a realizar en un período determinado.  Estrategia: establece la aplicación del contexto sobre las herramientas administrativas que inciden en el logro de los objetivos empresariales. FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN  Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.  En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administración se desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partir de este siglo pasó por fases de desarrollo de notable pujanza e innovación CONCEPTO Wilburg Jiménez Castro © En su libro "Introducción a la teoría administrativa" define: "La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr". Brook Adams.  Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad". Koontz and Odonnell.  Estos autores consideran a la administración como "la dirección de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

que significa conjuntamente "servir". mediante la planificación.  En su libro "Introducción a la Teoría General de la Administración". en cada caso ese proceso científico puede variar de objeto y forma. © La administración es la conducción racional de actividades. según sean las circunstancias que se presenten. Idalberto Chiavenato. © ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA ADMINISTRACION © La palabra Administración viene del latín "Administratione" que significa acción de administrar y el término de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare. para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional". Y esa forma. Brook Adams. La definición dada para la administración destaca justamente su mismo origen etimológico cuando expresa ambos conceptos de cooperación y de servir para el logro de los objetivos. Hitt. para que ellas puedan operar como una sola unidad". la administración es "el proceso de planear. como la administración adquiere gran importancia por constituirse en un proceso necesario para aquellos esfuerzos colectivos. según sean las circunstancias cambiantes es donde los principios administrativos tienen su prueba científica y su universalidad Características de la administración  Universalidad.  En su libro "Administración" definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas. Black y Porter. esfuerzos y recursos de una organización. dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". llevando en forma implícita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir. Pero. Es así. © Define a la Administración como "la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas. es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. llegando a ser la administración imprescindible para su supervivencia y crecimiento". . en un solo organismo.George Ferry. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. sin embargo. organizar.  Para dicho autor "la Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno".

no puede confundirse con otras disciplinas. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.  Amplitud de ejercicio.  Unidad temporal. de la misma administración. en todo momento de la vida de una empresa se están dando.  Flexibilidad. Está relacionada con matemáticas. La administración es un medio para alcanzar un fin. es decir. antropología. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.  Una organización es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin común. aunque lógicamente existan variantes accidentales. procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. en las instituciones educativas. en la empresa. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. estadística. dirección (liderazgo) y control. se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. La administración se da por lo mismo en el estado. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. economía. sociología. éste es único y. en mayor o menor grado. al hacer los planes. hasta el último mayordomo.  Valor instrumental. supervisores. desde el gerente general. es decir. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña..  Especificidad. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así. Así. integración de personal. presidentes. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. participan en distintos grados y modalidades. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Aunque se distingan etapas. etc.organización. derecho. de controlar. procesos. ama de casa. gerentes. La administración hace uso de los principios. etc. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. en el ejército. . Se aplica en todos los niveles de un organismo formal.  Interdisciplinariedad.  Unidad jerárquica. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. fases y elementos del fenómeno administrativo. Psicología. ciencia política. filosofía. por ejemplo. Fundamentos Organización y empresa. no por eso se deja de mandar. contabilidad. etc. por lo mismo. de organizar. en una sociedad religiosa.

Si se emplea como criterio de clasificación el número de sus componentes.  Se puede definir a la Empresa como: Grupo Social en el que. medianas y grandes.  · Subordinación de los valores económicos a los de orden. Para poder funcionar. se deducen las siguientes características de la empresa:  · Asociación de personas. recursos financieros. de diferentes autores.  · Unidad de propósitos.  Las empresas pueden clasificarse según distintos criterios (Económico. toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados). Jurídico. a través de la administración del capital y el trabajo. se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad. un conjunto de esfuerzos armonizados para la realización de un fin común. de entre las muchas posibles definiciones de empresa. tiene por objeto la obtención de un beneficio. coinciden en los siguientes términos:  La empresa es una manifestación de trabajo colectivo. tendremos organizaciones pequeñas.  En definitiva.  Una misma palabra (organización) se puede emplear para hablar de una organización (empresa) o de las reglas de funcionamiento de esa misma organización (lo que es organizar). Samuelson. como una sociedad anónima. mediante la combinación de los factores de producción (capital. y medios técnicos y materiales. y las que no persiguen un beneficio económico. Filosófico y Social) que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales. También se pueden clasificar por el fin que persiguen.  · Lealtad entre los integrantes de la empresa.  Schneider y McNamara. Los elementos o recursos de la empresa .  Con la palabra organización también se describe la forma en que se han de ordenar los medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir mejor el fin. Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas. trabajo y materias primas). públicas o privadas. comerciales o de servicios. Así.  Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que. industriales. Concepto de empresa  Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo. tendríamos las que persiguen un beneficio económico en su actividad.

La financiación tiene por objeto dotar a la empresa de los capitales necesarios para su creación y funcionamiento. integración de personal. patentes. El elemento económico debe analizar toda la gama de bienes.  La organización es un sistema abierto que opera en e interactúa con el ambiente. dirección y control.  Los elementos técnicos. esto es. productos terminados. El enfoque de sistemas de la administración abarca los insumos del ambiento externo y los reclamantes. instrumentos. tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para su transformación y distribución como de los recursos financieros FUNCIONES ADMINISTRATIVAS  BASICAS: planeación. las actividades administrativas requeridas varían en cada nivel organizacional. herramientas. etc. etc. terrenos.  Los elementos financieros. dirección y control. el proceso de la transformación. factores externos. La administración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales. productos y la revitalización del sistema. organización. sistemas de ventas.  Materias primas. productos en proceso. . sin embargo. El proceso de transformación consiste en las funciones administrativas.  La administración como Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. propiedad de la empresa: Edificios. maquinaria. los conocimientos organizados acerca de la administración son:  Una ciencia. sistemas administrativos. equipos. La meta de los organizadores es crear un superávit y ser productivos. etc. derechos y obligaciones que aparecen en la empresa. Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de otros recursos:  Sistemas de producción. etc. la administración es un arte. instalaciones.  Fórmulas. principio y técnicas. sistemas de finanzas. Los elementos materiales: Son aquellos bienes tangibles. conseguir una relación favorable de productos−insumos en un periodo específico y con la debida consideración de la calidad Enfoques:  Como práctica. materias auxiliares que forman parte del producto. El desarrollo de la teoría administrativa supone la elaboración de conceptos. Las funciones Serán: de planeación.  Los elementos económicos. el sistema de la comunicación. organización.

 Funciones Contables: relacionadas con los inventarios.  Generar armonía en lugar de discordia. Él Clasifica seis funciones básicas de la empresa las cuales son:  · Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.  · Funciones Comerciales: relacionadas con la compra. los registros y preservación de los bienes y de las personas.  Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. Básicamente buscando desarrollar:  · Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo fuera más fácil de realizar.  Lograr cooperación en lugar de un individualismo caótico. la venta o el intercambio. de las otras cinco funciones.  Más adelante incluyó los estudios de tiempos similares usados por Taylor y sus seguidores para analizar las actividades de los trabajadores. Implica que los métodos de investigación.  Término que se utilizó originalmente para referirse al trabajo y el enfoque de Frederick Winslow Taylor y de sus colaboradores para analizar a la administración.  Funciones Administrativas: relacionadas con la integración. Métodos para motivar a las personas a utilizar las técnicas administrativas. .  · La Administración científica. análisis y resumen científicos se pueden aplicar a las actividades de los administradores.  Trabajar para la producción máxima y no una restringida  Desarrollo máximo de los trabajadores. por parte de la dirección. y están siempre por encima de ellas. · Evolución histórica de las ideas en Administración. Se puede resumir de la manera siguiente:  · Reemplazar las técnicas empíricas por científicas. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.  Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas. También conocida como Teoría Clásica fundada por Henri Fayol. La gerencia Administrativa.  · Métodos para motivar a las personas para aprovechar las técnicas de ahorro de trabajo que desarrolló.

 · Orden. sean ellas órganos (secciones. es aquella que otorga más importancia al hombre. una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador.  · Equidad.Según Fayol  los principios generales de la administración son:  · División del Trabajo.  · Disciplina  · Unidad de Mando. . También conocida como escuela del comportamiento humano. La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial. departamentos. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su propulsor fue Elton Mayo a mediados de los años 20. etc).  · Centralización.  · Unidad de Dirección. al hacer de la conducta de esté punto focal de la acción administrativa.  · Autoridad y responsabilidad.  · Remuneración. TEORIAS  Teoría Clásica de la Administración: En esta teoría se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. .  · Iniciativa.  · Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.  · Espíritu de grupo.  Teoría de las relaciones humanas.  · Estabilidad y duración del personal en un cargo. o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas).  · Cadena escalar.  · El enfoque burocrático.

por encima de todo. a través de la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo.  El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. .  En las condiciones adecuadas.  Dada está característica humana de disgusto por el trabajo. la mayoría de las personas deben ser obligadas. el de ser escuchados por la gerencia. los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades. Teoría X y Teoría Y  Son dos grupos de supuestos elaborados por Douglas McGregor donde se expresa una visión particular de la naturaleza de los seres humanos. El punto de vista del hombre maquina de la ingeniería. Supuestos de la teoría X (Tradicionales). es sustituido por la de hombre que merece un trato de justicia y dignidad. ansían seguridad Supuestos de la teoría Y  La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego y el descanso. distribuida en la población.Los factores que influyen para elevar la moral de los trabajadores son aspectos de tipo afectivo y social. controladas.  .  La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación. participación grupos. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen. valiéndose para ello de estudios sobre motivación.Este enfoque trata de desarrollar un concepto más humano de la naturaleza de la administración. etc. no estrechamente. desean evitar toda responsabilidad. dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.  El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento. . sino también a buscarlas. etc. poseen una ambición relativamente limitada y.  . ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia.  Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible. tales como el reconocimiento.Su objetivo primordial es comprender y lograr los mejores esfuerzos del trabajador.  Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija. el formar parte del grupo de trabajo.

De acuerdo con ella. la teoría Y es optimista. o unidad. de tal modo asociadas. Está teoría plantea que se consigue una mayor productividad al aplicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. Por el contrario. es decir.  La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador. Implica el análisis de la organización como un todo y no de sus partes aisladas.  La intimidad: el trabajo debe buscar el interés. y sus partes externa trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente. dedica quien se acopla con quién. es la concepción de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organización. el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo. En las condiciones de la vida industrial moderna. refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa. con el acento puesto en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales a las demandas organizacionales. . las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en el Japón. El sistema es un conjunto formado por partes.  La teoría X es pesimista. asimismo proporcionan una actitud favorable para la cooperación.  Estos fundamentos. y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con máximo de efectividad. Teoría Z  Forma parte de un grupo de teorías gerenciales. las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan sólo parcialmente. el superior lo impone al subordinado. En otras palabras. de tal manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades. así como de la interrelación entre todos los componentes del sistema. son la piedra angular del éxito de infinidad de empresas en Japón. y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus demás compañeros y en la organización. estática y rígida. el control es fundamentalmente externo. que forman un todo coherente. aunque parezcan demasiado utópicos. dinámica y flexible.  Desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo empírico del que se ocupa la administración:  la empresa es un sistema hecho por el hombre. Los fundamentos en los que se basa son los siguientes:  La confianza: lo que los trabajadores realicen a través de sus actividades. Según esta corriente los sistemas son el punto fundamenta en el que se basa la administración. El enfoque de sistemas  También conocida como la escuela de Administración de sistemas. que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo. sus partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos  establecidos. el rendimiento.

La técnica es el vehículo natural de instrumentación de los descubrimientos de la ciencia.  En este sentido. subjetiva y vivencial. Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica. compromiso ético y pensamiento crítico. La técnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas. etc). Al respecto. con capacidad de liderazgo empresarial. dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad". Participará de manera activa al mejoramiento de la percepción de los trabajadores sobre la . La técnica completa a la ciencia. no pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas).  Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero. Hermida. Transforma la realidad (opera la realidad). para asumir.  El arte se realiza en forma individual. conceptos. responsabilidades como auxiliares operativos con proyección local y nacional. etc. Teoría y práctica" (Ediciones Macchi. podríamos decir que La administración es conducción racional de actividades. Serra y Kastika sostienen en "Administración y estrategia. El microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional LA ADMINISTRACIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL  PERFIL PROFESIONAL: Ciclo técnico profesional: se distinguirá por el desarrollo de competencias laborales para el apoyo y la asistencia en el campo disciplinar de la higiene y seguridad industrial. sean ellas órganos (secciones. Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano. resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. 1993). que " resulta imposible considerar a la administración como un arte. teorías. esfuerzos y recursos de una organización.La Administración como técnica  Como disciplina: es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios. en el campo laboral. departamentos.  La administración como proceso: comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización.  La técnica opera los objetos según procedimientos y reglas que normalizan la operación y los transforman.

. que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud de los individuos. El graduando con su formación integral estará en capacidad de apoyar. presidente del Comité Paritario de Salud Ocupacional. Coordinador de Brigada de Emergencia. la eficiencia. facilitador en temas del Plan Básico en Salud Ocupacional relativos a la normatividad vigente. el espíritu organizacional. orientar y dinamizar la gestión que en materia de prevención de riesgos mantenga la empresa. psicológicos o tensiónales. el liderazgo. Inspector en saneamiento. Salud Ocupacional y Medio Ambiente. aplicando sus aptitudes. la eficacia y la productividad. con un enfoque técnico y práctico que permita identificar aspectos relevantes de la higiene y seguridad industrial en periodos determinados de los procesos empresariales. con énfasis en higiene y seguridad industrial de la Universidad del Magdalena. fomentando el sentido de pro actividad.  Perfil ocupacional : Los egresados del programa por ciclos propedéuticos en el área de Salud Ocupacional. capacidades. auxiliares de inspección en entidades territoriales del Ministerio de Protección Social. dirigir y coordinar acciones administrativas – operativas de baja y mediana complejidad en el campo a fin con la prevención de riesgos profesionales.  Ciclo tecnológico: Una vez terminado el ciclo tecnológico el estudiante debe haber desarrollado habilidades para el aprovechamiento de los recursos disponibles en la búsqueda de optimizar las acciones de prevención en riesgos laborales. conocimientos técnicos en el aporte al mejoramiento continuo. Salud Ocupacional y Medio Ambiente (en pequeña y mediana empresa). es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. El graduando estará en capacidad de gestionar. optimizando el uso de los recursos disponibles. seguridad y salud ocupacional o a fines. inspectores seguridad y salud ocupacional en Comités Paritarios de Salud Ocupacional. Según el avance en los niveles de formación el egresado podrá desempeñarse en: Técnico profesional: Técnico Auxiliar en Programas de Salud Ocupacional y/o Sistemas de Seguridad. incentivando el trabajo en equipo y el sentido común como principal estrategia para el logro de objetivos empresariales.importancia de las condiciones laborales seguras para fortalecer la competitividad de la empresa en la cual se desarrolle. bajo las normas legales vigentes según se requieran. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente. investigador de accidentes laborales. Asistente de profesionales especialistas en salud ocupacional y/o afines. con base en su formación técnica será el talento humano competente para servir de apoyo a las gestiones que en materia de prevención de riesgos laborales emprendan las empresas del sector público y privado. Higiene y Seguridad Industrial  La seguridad e higiene industrial. Tecnólogo: Coordinador en Programas de Salud Ocupacional y/o a fines con Sistemas de Seguridad.

 En el concepto moderno significa más que una simple situación de seguridad física. aplicación de dispositivos para evitar accidentes. la valorización del hombre como elemento de la producción.  La sociedad industrial hasta hace poco dio preferencia a la máquina.  Seguridad: Se entiende como las condiciones.  Por otra parte. hasta hoy solo se dio importancia al carácter técnico y científico de las causas de los accidentes. un ambiente de trabajo idóneo. una economía de costos importantes y una imagen de modernización y filosofía de vida humana en el marco de la actividad laboral contemporánea.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. En la empresa implica la protección de instalaciones físicas. cambia su estrategia. de flexibilidad y seguridad. sin tomar en cuenta al hombre. entre otras cosas. con disminución de la fatiga y ausentismo. sus repercusiones individuales y sociales. y de aquella estática e indiferente pasa a una más dinámica y progresista. sin considerarlo como ser humano y pensante. La corriente actual de la organización en grupo de trabajo permite al trabajador un mayor poder de comunicación. una situación de bienestar personal. lo que crea falla de seguridad en el trabajo. lo que crea falla de seguridad en el trabajo. las condiciones de seguridad e higiene con los principales aspectos de esta aspiración. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. Así. la evolución del trabajo permite abandonar el sistema tayloriano. de herramientas. lo cual presenta múltiples aspectos favorables al trabajador. El individuo espera de su trabajo. El trabajo Taylorizado se preocupó del rendimiento humano. como toda política. participación. gestión. acciones o practicas que conducen a la calidad de seguro. entre otras causas de accidentes. el objetivo común es el bienestar del hombre mediante un esfuerzo racionalizado y humanizado.  La mayoría de las veces el modelo organizativo de la empresa no corresponde a sus objetivos y va en contra de los intereses del hombre que prefiere seguridad y no riesgo. cronometra sus tiempos y concede primas al que más rinde.  Si se considera a la empresa como un sistema socio-técnico. tratando al individuo como una máquina y explotando al máximo sus energías. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. materias y equipo. .  La organización científica del trabajo mide el rendimiento del trabajador. sin embargo. Con este criterio consigue un aumento aparente de la producción y que el hombre se sienta menos realizado. se obtiene una mayor eficacia de la misma.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. laborar en condiciones materiales adecuadas. lo cual incide psicológicamente en la disminución de una serie de accidentes al crear mayores reflejos condicionados de seguridad y ayuda. el tiempo y el movimiento buscando la maximización de beneficios.

Todo accidente puede o no causar lesiones o daños materiales. Accidente de trabajo: es toda lesión orgánica o perturbación funcional inmediata o posterior o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. Individuo. El sistema de seguridad es un sistema abierto conformado básicamente por cuatro elementos que son: personal. los programas de seguridad e higiene constituyen una de esas actividades importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal.  Importancia: Constituye una actividad para asegurar la disponibilidad de las habilidades y actitudes de la fuerza de trabajo. mental para lograr una mayor productividad y rendimiento en el desarrollo integral tanto del individuo como de la organización.  En las organizaciones es importante la salud integral de sus miembros.Condición física mecánica. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente. igualmente pueden o no causar días perdidos por el trabajador. dan lugar a tiempos perdidos. © Seguridad industrial: es la técnica que estudia y norma la prevención de actos y condiciones inseguras causantes de los accidentes de trabajo. © Higiene industrial: es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. como. como consecuencia de una disfunción del sistema de seguridad. material y equipo. define. psicológicos o tensiónales que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. Chiavanneto. 3.Medio ambiente . Higiene: Son las condiciones o practicas que conducen a un buen estado de salud. protección de su estado físico. El riesgo de trabajo desde un punto de vista técnico implica la interrelación de 3 factores : 1Trabajador 2Agente Definido. Riesgos y Accidentes  Todo accidente: es el resultado de la combinación de riesgos físicos y humanos. . sustancia. La salud constituye un derecho de toda persona. y conllevan un costo indirecto u oculto que debe ser tomado en consideración. objeto. sin embargo. prevención de enfermedades. higiene y seguridad. y por un entorno o consideraciones socioeconómicas que rodean la anotación de la empresa. cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presenten.  Riesgos: Son los accidentes y enfermedades a las que están expuestos los trabajadores en el ejercicio o con motivo de su trabajo. tarea y medio ambiente. el conjunto de normas y procedimientos que protegen la integridad física y mental del trabajador. preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del puesto y ambiente físico donde son ejecutados . Incluye actos y condiciones inseguras que resultan de fallas generalmente humanas.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful