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FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

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FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

 Actividad: del ser humano con mayor importancia e incidencia dentro del quehacer cotidiano: laboral – personal.  Proceso: distribución y asignación correcta de los recursos, previa planificación de las actividades a realizar en un período determinado.  Estrategia: establece la aplicación del contexto sobre las herramientas administrativas que inciden en el logro de los objetivos empresariales. FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN  Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.  En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administración se desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partir de este siglo pasó por fases de desarrollo de notable pujanza e innovación CONCEPTO Wilburg Jiménez Castro © En su libro "Introducción a la teoría administrativa" define: "La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr". Brook Adams.  Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad". Koontz and Odonnell.  Estos autores consideran a la administración como "la dirección de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

llegando a ser la administración imprescindible para su supervivencia y crecimiento". Y esa forma. es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. según sean las circunstancias cambiantes es donde los principios administrativos tienen su prueba científica y su universalidad Características de la administración  Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. llevando en forma implícita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir. en un solo organismo.  En su libro "Administración" definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas. esfuerzos y recursos de una organización. Hitt. organizar. Idalberto Chiavenato. según sean las circunstancias que se presenten. La definición dada para la administración destaca justamente su mismo origen etimológico cuando expresa ambos conceptos de cooperación y de servir para el logro de los objetivos. que significa conjuntamente "servir". en cada caso ese proceso científico puede variar de objeto y forma. Pero. © ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA ADMINISTRACION © La palabra Administración viene del latín "Administratione" que significa acción de administrar y el término de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare. Es así. como la administración adquiere gran importancia por constituirse en un proceso necesario para aquellos esfuerzos colectivos. © La administración es la conducción racional de actividades. © Define a la Administración como "la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas. para que ellas puedan operar como una sola unidad". Black y Porter.George Ferry. la administración es "el proceso de planear.  Para dicho autor "la Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno".  En su libro "Introducción a la Teoría General de la Administración". Brook Adams. . dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". sin embargo. para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional". mediante la planificación.

éste es único y. gerentes. La administración hace uso de los principios. ciencia política. etc. derecho. en mayor o menor grado. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. en el ejército. presidentes. de controlar. todos o la mayor parte de los elementos administrativos.  Interdisciplinariedad. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. Así. dirección (liderazgo) y control.  Especificidad. filosofía. no puede confundirse con otras disciplinas. . Se aplica en todos los niveles de un organismo formal.  Flexibilidad. Así.  Unidad temporal. Psicología.  Una organización es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin común. en las instituciones educativas. supervisores. estadística. La administración se da por lo mismo en el estado. integración de personal. fases y elementos del fenómeno administrativo. hasta el último mayordomo. es decir. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas.organización. antropología. es decir. ama de casa. sociología. Aunque se distingan etapas. al hacer los planes. participan en distintos grados y modalidades. desde el gerente general.  Amplitud de ejercicio. etc. en la empresa. de organizar. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta.  Valor instrumental. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. economía. en una sociedad religiosa.  Unidad jerárquica. procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. por lo mismo. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. no por eso se deja de mandar. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. etc. Fundamentos Organización y empresa.. Está relacionada con matemáticas. La administración es un medio para alcanzar un fin. se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. aunque lógicamente existan variantes accidentales. por ejemplo. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. procesos. de la misma administración. contabilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

También se pueden clasificar por el fin que persiguen. como una sociedad anónima. tendríamos las que persiguen un beneficio económico en su actividad. tiene por objeto la obtención de un beneficio.  Con la palabra organización también se describe la forma en que se han de ordenar los medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir mejor el fin. comerciales o de servicios. recursos financieros. industriales. de entre las muchas posibles definiciones de empresa. Así.  Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que. públicas o privadas. Los elementos o recursos de la empresa . Si se emplea como criterio de clasificación el número de sus componentes. y medios técnicos y materiales.  En definitiva.  Schneider y McNamara.  · Subordinación de los valores económicos a los de orden. Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas. Jurídico. Filosófico y Social) que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales. Concepto de empresa  Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo.  · Lealtad entre los integrantes de la empresa. trabajo y materias primas).  Una misma palabra (organización) se puede emplear para hablar de una organización (empresa) o de las reglas de funcionamiento de esa misma organización (lo que es organizar). coinciden en los siguientes términos:  La empresa es una manifestación de trabajo colectivo. Para poder funcionar. toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados). un conjunto de esfuerzos armonizados para la realización de un fin común. tendremos organizaciones pequeñas. mediante la combinación de los factores de producción (capital.  Se puede definir a la Empresa como: Grupo Social en el que. se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad. medianas y grandes. Samuelson. y las que no persiguen un beneficio económico. de diferentes autores. a través de la administración del capital y el trabajo. se deducen las siguientes características de la empresa:  · Asociación de personas.  · Unidad de propósitos.  Las empresas pueden clasificarse según distintos criterios (Económico.

 Materias primas. maquinaria.  Los elementos técnicos.  La organización es un sistema abierto que opera en e interactúa con el ambiente. sin embargo. propiedad de la empresa: Edificios. La administración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales. organización. El proceso de transformación consiste en las funciones administrativas. La financiación tiene por objeto dotar a la empresa de los capitales necesarios para su creación y funcionamiento. organización. instrumentos. Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de otros recursos:  Sistemas de producción.  Los elementos económicos. etc. los conocimientos organizados acerca de la administración son:  Una ciencia. . Los elementos materiales: Son aquellos bienes tangibles.  La administración como Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. sistemas de ventas. etc. materias auxiliares que forman parte del producto. integración de personal. el sistema de la comunicación. dirección y control. Las funciones Serán: de planeación. etc. El enfoque de sistemas de la administración abarca los insumos del ambiento externo y los reclamantes. herramientas. terrenos. El elemento económico debe analizar toda la gama de bienes. patentes.  Fórmulas. el proceso de la transformación. dirección y control.  Los elementos financieros. productos en proceso. principio y técnicas. derechos y obligaciones que aparecen en la empresa. las actividades administrativas requeridas varían en cada nivel organizacional. El desarrollo de la teoría administrativa supone la elaboración de conceptos. conseguir una relación favorable de productos−insumos en un periodo específico y con la debida consideración de la calidad Enfoques:  Como práctica. sistemas administrativos. productos terminados. sistemas de finanzas. equipos. esto es. la administración es un arte. etc. productos y la revitalización del sistema. tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para su transformación y distribución como de los recursos financieros FUNCIONES ADMINISTRATIVAS  BASICAS: planeación. La meta de los organizadores es crear un superávit y ser productivos. factores externos. instalaciones.

 Término que se utilizó originalmente para referirse al trabajo y el enfoque de Frederick Winslow Taylor y de sus colaboradores para analizar a la administración.  Generar armonía en lugar de discordia. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.  Más adelante incluyó los estudios de tiempos similares usados por Taylor y sus seguidores para analizar las actividades de los trabajadores. Métodos para motivar a las personas a utilizar las técnicas administrativas. La gerencia Administrativa. análisis y resumen científicos se pueden aplicar a las actividades de los administradores. los registros y preservación de los bienes y de las personas.  Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas. la venta o el intercambio. Básicamente buscando desarrollar:  · Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo fuera más fácil de realizar. Él Clasifica seis funciones básicas de la empresa las cuales son:  · Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.  Trabajar para la producción máxima y no una restringida  Desarrollo máximo de los trabajadores. También conocida como Teoría Clásica fundada por Henri Fayol.  Lograr cooperación en lugar de un individualismo caótico. Se puede resumir de la manera siguiente:  · Reemplazar las técnicas empíricas por científicas.  Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. . de las otras cinco funciones. Implica que los métodos de investigación. · Evolución histórica de las ideas en Administración.  Funciones Administrativas: relacionadas con la integración.  · La Administración científica. y están siempre por encima de ellas.  · Funciones Comerciales: relacionadas con la compra.  Funciones Contables: relacionadas con los inventarios.  · Métodos para motivar a las personas para aprovechar las técnicas de ahorro de trabajo que desarrolló. por parte de la dirección.

 · Iniciativa. al hacer de la conducta de esté punto focal de la acción administrativa.  · El enfoque burocrático.  · Disciplina  · Unidad de Mando.  · Cadena escalar. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.  · Orden. departamentos. es aquella que otorga más importancia al hombre. También conocida como escuela del comportamiento humano.  · Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.  · Centralización.  · Autoridad y responsabilidad.  · Equidad. sean ellas órganos (secciones. una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador. o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas). .  · Unidad de Dirección.  Teoría de las relaciones humanas.  · Espíritu de grupo. TEORIAS  Teoría Clásica de la Administración: En esta teoría se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. . Su propulsor fue Elton Mayo a mediados de los años 20.Según Fayol  los principios generales de la administración son:  · División del Trabajo. La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial.  · Estabilidad y duración del personal en un cargo.  · Remuneración. etc).

Este enfoque trata de desarrollar un concepto más humano de la naturaleza de la administración. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen.  En las condiciones adecuadas.  . Teoría X y Teoría Y  Son dos grupos de supuestos elaborados por Douglas McGregor donde se expresa una visión particular de la naturaleza de los seres humanos.  Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible.  El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. por encima de todo.Los factores que influyen para elevar la moral de los trabajadores son aspectos de tipo afectivo y social. el formar parte del grupo de trabajo. sino también a buscarlas. valiéndose para ello de estudios sobre motivación.  Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija. desean evitar toda responsabilidad.  Dada está característica humana de disgusto por el trabajo. dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Supuestos de la teoría X (Tradicionales). los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades.  El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento. ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia. etc. etc. participación grupos. a través de la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo. tales como el reconocimiento.  . El punto de vista del hombre maquina de la ingeniería. el de ser escuchados por la gerencia. . .Su objetivo primordial es comprender y lograr los mejores esfuerzos del trabajador. es sustituido por la de hombre que merece un trato de justicia y dignidad. poseen una ambición relativamente limitada y. ansían seguridad Supuestos de la teoría Y  La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego y el descanso. distribuida en la población. no estrechamente. la mayoría de las personas deben ser obligadas.  La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación. controladas.

 La intimidad: el trabajo debe buscar el interés. es la concepción de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organización. y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con máximo de efectividad. . son la piedra angular del éxito de infinidad de empresas en Japón. así como de la interrelación entre todos los componentes del sistema. las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en el Japón. es decir. el rendimiento. y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus demás compañeros y en la organización.  La teoría X es pesimista. con el acento puesto en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales a las demandas organizacionales. Los fundamentos en los que se basa son los siguientes:  La confianza: lo que los trabajadores realicen a través de sus actividades. asimismo proporcionan una actitud favorable para la cooperación. Según esta corriente los sistemas son el punto fundamenta en el que se basa la administración. Por el contrario. En las condiciones de la vida industrial moderna. Implica el análisis de la organización como un todo y no de sus partes aisladas. el control es fundamentalmente externo. El sistema es un conjunto formado por partes. aunque parezcan demasiado utópicos. dinámica y flexible. el superior lo impone al subordinado. refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa. el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo.  Estos fundamentos. estática y rígida. En otras palabras. El enfoque de sistemas  También conocida como la escuela de Administración de sistemas. de tal modo asociadas.  La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador. o unidad. de tal manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades.  Desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo empírico del que se ocupa la administración:  la empresa es un sistema hecho por el hombre. Está teoría plantea que se consigue una mayor productividad al aplicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. sus partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos  establecidos. Teoría Z  Forma parte de un grupo de teorías gerenciales. De acuerdo con ella. dedica quien se acopla con quién. que forman un todo coherente. las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan sólo parcialmente. la teoría Y es optimista. y sus partes externa trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente. que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo.

subjetiva y vivencial. se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. conceptos. podríamos decir que La administración es conducción racional de actividades. etc).  El arte se realiza en forma individual. Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica.  En este sentido. etc. compromiso ético y pensamiento crítico. 1993). esfuerzos y recursos de una organización.  La administración como proceso: comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. El microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional LA ADMINISTRACIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL  PERFIL PROFESIONAL: Ciclo técnico profesional: se distinguirá por el desarrollo de competencias laborales para el apoyo y la asistencia en el campo disciplinar de la higiene y seguridad industrial. no pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. en el campo laboral. Al respecto. sean ellas órganos (secciones. que " resulta imposible considerar a la administración como un arte.  La técnica opera los objetos según procedimientos y reglas que normalizan la operación y los transforman. responsabilidades como auxiliares operativos con proyección local y nacional. Participará de manera activa al mejoramiento de la percepción de los trabajadores sobre la .  Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero. Hermida. La técnica completa a la ciencia. Teoría y práctica" (Ediciones Macchi. Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano. La técnica es el vehículo natural de instrumentación de los descubrimientos de la ciencia.La Administración como técnica  Como disciplina: es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios. dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad". Serra y Kastika sostienen en "Administración y estrategia. departamentos. Transforma la realidad (opera la realidad). o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas). con capacidad de liderazgo empresarial. teorías. La técnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas. para asumir.

. presidente del Comité Paritario de Salud Ocupacional. el espíritu organizacional. Salud Ocupacional y Medio Ambiente. capacidades. con un enfoque técnico y práctico que permita identificar aspectos relevantes de la higiene y seguridad industrial en periodos determinados de los procesos empresariales.  Ciclo tecnológico: Una vez terminado el ciclo tecnológico el estudiante debe haber desarrollado habilidades para el aprovechamiento de los recursos disponibles en la búsqueda de optimizar las acciones de prevención en riesgos laborales. Según el avance en los niveles de formación el egresado podrá desempeñarse en: Técnico profesional: Técnico Auxiliar en Programas de Salud Ocupacional y/o Sistemas de Seguridad. El graduando estará en capacidad de gestionar. conocimientos técnicos en el aporte al mejoramiento continuo. Higiene y Seguridad Industrial  La seguridad e higiene industrial. la eficacia y la productividad. con énfasis en higiene y seguridad industrial de la Universidad del Magdalena. El graduando con su formación integral estará en capacidad de apoyar. seguridad y salud ocupacional o a fines. orientar y dinamizar la gestión que en materia de prevención de riesgos mantenga la empresa. con base en su formación técnica será el talento humano competente para servir de apoyo a las gestiones que en materia de prevención de riesgos laborales emprendan las empresas del sector público y privado. auxiliares de inspección en entidades territoriales del Ministerio de Protección Social. fomentando el sentido de pro actividad. investigador de accidentes laborales. dirigir y coordinar acciones administrativas – operativas de baja y mediana complejidad en el campo a fin con la prevención de riesgos profesionales. Salud Ocupacional y Medio Ambiente (en pequeña y mediana empresa). facilitador en temas del Plan Básico en Salud Ocupacional relativos a la normatividad vigente. Tecnólogo: Coordinador en Programas de Salud Ocupacional y/o a fines con Sistemas de Seguridad. aplicando sus aptitudes. Inspector en saneamiento. bajo las normas legales vigentes según se requieran.importancia de las condiciones laborales seguras para fortalecer la competitividad de la empresa en la cual se desarrolle. es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. el liderazgo. inspectores seguridad y salud ocupacional en Comités Paritarios de Salud Ocupacional. psicológicos o tensiónales. incentivando el trabajo en equipo y el sentido común como principal estrategia para el logro de objetivos empresariales. la eficiencia. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente.  Perfil ocupacional : Los egresados del programa por ciclos propedéuticos en el área de Salud Ocupacional. optimizando el uso de los recursos disponibles. Asistente de profesionales especialistas en salud ocupacional y/o afines. Coordinador de Brigada de Emergencia. que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud de los individuos.

 El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. cambia su estrategia. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. una situación de bienestar personal. de herramientas. materias y equipo. sin embargo. tratando al individuo como una máquina y explotando al máximo sus energías. lo cual incide psicológicamente en la disminución de una serie de accidentes al crear mayores reflejos condicionados de seguridad y ayuda.  Por otra parte. aplicación de dispositivos para evitar accidentes. de flexibilidad y seguridad. acciones o practicas que conducen a la calidad de seguro. En el concepto moderno significa más que una simple situación de seguridad física.  Si se considera a la empresa como un sistema socio-técnico. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. una economía de costos importantes y una imagen de modernización y filosofía de vida humana en el marco de la actividad laboral contemporánea. entre otras causas de accidentes. con disminución de la fatiga y ausentismo. el tiempo y el movimiento buscando la maximización de beneficios. La corriente actual de la organización en grupo de trabajo permite al trabajador un mayor poder de comunicación.  Seguridad: Se entiende como las condiciones. la valorización del hombre como elemento de la producción. hasta hoy solo se dio importancia al carácter técnico y científico de las causas de los accidentes. las condiciones de seguridad e higiene con los principales aspectos de esta aspiración. lo cual presenta múltiples aspectos favorables al trabajador. Así. Con este criterio consigue un aumento aparente de la producción y que el hombre se sienta menos realizado. El individuo espera de su trabajo. lo que crea falla de seguridad en el trabajo. la evolución del trabajo permite abandonar el sistema tayloriano. el objetivo común es el bienestar del hombre mediante un esfuerzo racionalizado y humanizado.  La mayoría de las veces el modelo organizativo de la empresa no corresponde a sus objetivos y va en contra de los intereses del hombre que prefiere seguridad y no riesgo. cronometra sus tiempos y concede primas al que más rinde.  La sociedad industrial hasta hace poco dio preferencia a la máquina. un ambiente de trabajo idóneo. sin tomar en cuenta al hombre.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. . participación. En la empresa implica la protección de instalaciones físicas. y de aquella estática e indiferente pasa a una más dinámica y progresista. sus repercusiones individuales y sociales. laborar en condiciones materiales adecuadas. entre otras cosas. gestión. sin considerarlo como ser humano y pensante. como toda política.  La organización científica del trabajo mide el rendimiento del trabajador. El trabajo Taylorizado se preocupó del rendimiento humano. lo que crea falla de seguridad en el trabajo. se obtiene una mayor eficacia de la misma.

mental para lograr una mayor productividad y rendimiento en el desarrollo integral tanto del individuo como de la organización. cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presenten. y conllevan un costo indirecto u oculto que debe ser tomado en consideración. como. © Seguridad industrial: es la técnica que estudia y norma la prevención de actos y condiciones inseguras causantes de los accidentes de trabajo. sin embargo. Individuo. y por un entorno o consideraciones socioeconómicas que rodean la anotación de la empresa. material y equipo. dan lugar a tiempos perdidos. define. como consecuencia de una disfunción del sistema de seguridad. . psicológicos o tensiónales que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. objeto. sustancia. El riesgo de trabajo desde un punto de vista técnico implica la interrelación de 3 factores : 1Trabajador 2Agente Definido. Todo accidente puede o no causar lesiones o daños materiales.  Importancia: Constituye una actividad para asegurar la disponibilidad de las habilidades y actitudes de la fuerza de trabajo. El sistema de seguridad es un sistema abierto conformado básicamente por cuatro elementos que son: personal. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente. tarea y medio ambiente. preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del puesto y ambiente físico donde son ejecutados .  En las organizaciones es importante la salud integral de sus miembros. Higiene: Son las condiciones o practicas que conducen a un buen estado de salud. los programas de seguridad e higiene constituyen una de esas actividades importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal. protección de su estado físico. el conjunto de normas y procedimientos que protegen la integridad física y mental del trabajador. Incluye actos y condiciones inseguras que resultan de fallas generalmente humanas. Riesgos y Accidentes  Todo accidente: es el resultado de la combinación de riesgos físicos y humanos. © Higiene industrial: es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. igualmente pueden o no causar días perdidos por el trabajador. Chiavanneto. Accidente de trabajo: es toda lesión orgánica o perturbación funcional inmediata o posterior o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. prevención de enfermedades. higiene y seguridad. La salud constituye un derecho de toda persona.Medio ambiente .  Riesgos: Son los accidentes y enfermedades a las que están expuestos los trabajadores en el ejercicio o con motivo de su trabajo. 3.Condición física mecánica.

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