FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

 Actividad: del ser humano con mayor importancia e incidencia dentro del quehacer cotidiano: laboral – personal.  Proceso: distribución y asignación correcta de los recursos, previa planificación de las actividades a realizar en un período determinado.  Estrategia: establece la aplicación del contexto sobre las herramientas administrativas que inciden en el logro de los objetivos empresariales. FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN  Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.  En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administración se desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partir de este siglo pasó por fases de desarrollo de notable pujanza e innovación CONCEPTO Wilburg Jiménez Castro © En su libro "Introducción a la teoría administrativa" define: "La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr". Brook Adams.  Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad". Koontz and Odonnell.  Estos autores consideran a la administración como "la dirección de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

que significa conjuntamente "servir". mediante la planificación.  En su libro "Introducción a la Teoría General de la Administración". Es así. en un solo organismo. sin embargo. en cada caso ese proceso científico puede variar de objeto y forma. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. Hitt. para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".  Para dicho autor "la Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno". © Define a la Administración como "la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas. llegando a ser la administración imprescindible para su supervivencia y crecimiento". la administración es "el proceso de planear. La definición dada para la administración destaca justamente su mismo origen etimológico cuando expresa ambos conceptos de cooperación y de servir para el logro de los objetivos.  En su libro "Administración" definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas. Black y Porter. Brook Adams. dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". Y esa forma. esfuerzos y recursos de una organización.George Ferry. Idalberto Chiavenato. . es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. © ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA ADMINISTRACION © La palabra Administración viene del latín "Administratione" que significa acción de administrar y el término de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare. según sean las circunstancias que se presenten. Pero. © La administración es la conducción racional de actividades. para que ellas puedan operar como una sola unidad". según sean las circunstancias cambiantes es donde los principios administrativos tienen su prueba científica y su universalidad Características de la administración  Universalidad. organizar. llevando en forma implícita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir. como la administración adquiere gran importancia por constituirse en un proceso necesario para aquellos esfuerzos colectivos.

no puede confundirse con otras disciplinas. procesos. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. hasta el último mayordomo. por ejemplo. por lo mismo. ama de casa. Está relacionada con matemáticas. de organizar.  Flexibilidad. se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. antropología. en todo momento de la vida de una empresa se están dando.  Valor instrumental.  Especificidad. La administración hace uso de los principios.  Unidad jerárquica. procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. etc.  Una organización es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin común. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. en las instituciones educativas. no por eso se deja de mandar. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. etc. desde el gerente general. Psicología. etc. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. Así. en el ejército. en la empresa. Aunque se distingan etapas. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. fases y elementos del fenómeno administrativo. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. contabilidad. La administración es un medio para alcanzar un fin. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. . Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.  Amplitud de ejercicio. economía.  Interdisciplinariedad. Fundamentos Organización y empresa. ciencia política. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. sociología. supervisores. filosofía. dirección (liderazgo) y control. al hacer los planes. derecho. integración de personal. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. en mayor o menor grado. Así. aunque lógicamente existan variantes accidentales.. de la misma administración. presidentes. La administración se da por lo mismo en el estado.  Unidad temporal. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. éste es único y. de controlar. en una sociedad religiosa. es decir. gerentes. es decir. participan en distintos grados y modalidades.organización. estadística.

Así. Para poder funcionar. Samuelson. tiene por objeto la obtención de un beneficio. recursos financieros. Filosófico y Social) que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales.  · Unidad de propósitos. Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas.  Schneider y McNamara. medianas y grandes.  Una misma palabra (organización) se puede emplear para hablar de una organización (empresa) o de las reglas de funcionamiento de esa misma organización (lo que es organizar). toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados). Si se emplea como criterio de clasificación el número de sus componentes. tendríamos las que persiguen un beneficio económico en su actividad.  En definitiva.  Con la palabra organización también se describe la forma en que se han de ordenar los medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir mejor el fin.  Las empresas pueden clasificarse según distintos criterios (Económico. Jurídico. Los elementos o recursos de la empresa . Concepto de empresa  Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo. También se pueden clasificar por el fin que persiguen. públicas o privadas. se deducen las siguientes características de la empresa:  · Asociación de personas. y las que no persiguen un beneficio económico.  · Subordinación de los valores económicos a los de orden. y medios técnicos y materiales. trabajo y materias primas). mediante la combinación de los factores de producción (capital. de diferentes autores. se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.  Se puede definir a la Empresa como: Grupo Social en el que. industriales. coinciden en los siguientes términos:  La empresa es una manifestación de trabajo colectivo. a través de la administración del capital y el trabajo.  · Lealtad entre los integrantes de la empresa. de entre las muchas posibles definiciones de empresa. un conjunto de esfuerzos armonizados para la realización de un fin común. como una sociedad anónima. comerciales o de servicios.  Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que. tendremos organizaciones pequeñas.

El proceso de transformación consiste en las funciones administrativas. etc. El elemento económico debe analizar toda la gama de bienes. etc. La meta de los organizadores es crear un superávit y ser productivos. los conocimientos organizados acerca de la administración son:  Una ciencia. etc.  La organización es un sistema abierto que opera en e interactúa con el ambiente. sistemas administrativos. organización. el sistema de la comunicación. las actividades administrativas requeridas varían en cada nivel organizacional. patentes. El enfoque de sistemas de la administración abarca los insumos del ambiento externo y los reclamantes. factores externos. sistemas de ventas.  La administración como Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. terrenos. sin embargo. instrumentos. instalaciones. productos y la revitalización del sistema. principio y técnicas. integración de personal. la administración es un arte. conseguir una relación favorable de productos−insumos en un periodo específico y con la debida consideración de la calidad Enfoques:  Como práctica. organización. La administración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales. Los elementos materiales: Son aquellos bienes tangibles. productos en proceso.  Los elementos técnicos. productos terminados. propiedad de la empresa: Edificios. El desarrollo de la teoría administrativa supone la elaboración de conceptos. materias auxiliares que forman parte del producto.  Los elementos financieros.  Materias primas. etc. dirección y control. esto es. Las funciones Serán: de planeación. . Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de otros recursos:  Sistemas de producción. equipos. dirección y control. maquinaria. La financiación tiene por objeto dotar a la empresa de los capitales necesarios para su creación y funcionamiento.  Los elementos económicos. el proceso de la transformación. herramientas. sistemas de finanzas.  Fórmulas. tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para su transformación y distribución como de los recursos financieros FUNCIONES ADMINISTRATIVAS  BASICAS: planeación. derechos y obligaciones que aparecen en la empresa.

y están siempre por encima de ellas. por parte de la dirección. . análisis y resumen científicos se pueden aplicar a las actividades de los administradores. la venta o el intercambio. También conocida como Teoría Clásica fundada por Henri Fayol. Implica que los métodos de investigación. Básicamente buscando desarrollar:  · Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo fuera más fácil de realizar.  Lograr cooperación en lugar de un individualismo caótico.  Generar armonía en lugar de discordia.  Funciones Administrativas: relacionadas con la integración.  Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.  · La Administración científica.  Funciones Contables: relacionadas con los inventarios. · Evolución histórica de las ideas en Administración.  · Funciones Comerciales: relacionadas con la compra.  Más adelante incluyó los estudios de tiempos similares usados por Taylor y sus seguidores para analizar las actividades de los trabajadores.  Trabajar para la producción máxima y no una restringida  Desarrollo máximo de los trabajadores. Se puede resumir de la manera siguiente:  · Reemplazar las técnicas empíricas por científicas.  · Métodos para motivar a las personas para aprovechar las técnicas de ahorro de trabajo que desarrolló. Él Clasifica seis funciones básicas de la empresa las cuales son:  · Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.  Término que se utilizó originalmente para referirse al trabajo y el enfoque de Frederick Winslow Taylor y de sus colaboradores para analizar a la administración. de las otras cinco funciones. Métodos para motivar a las personas a utilizar las técnicas administrativas.  Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas. los registros y preservación de los bienes y de las personas. La gerencia Administrativa. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.

 · Remuneración.  · Autoridad y responsabilidad. es aquella que otorga más importancia al hombre. TEORIAS  Teoría Clásica de la Administración: En esta teoría se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial. . la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. sean ellas órganos (secciones.  · Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales. También conocida como escuela del comportamiento humano.  · Iniciativa.  · Orden.  · Disciplina  · Unidad de Mando.  · Espíritu de grupo. . departamentos.  · Unidad de Dirección.  Teoría de las relaciones humanas.  · Cadena escalar. Su propulsor fue Elton Mayo a mediados de los años 20. al hacer de la conducta de esté punto focal de la acción administrativa. etc).  · Centralización. o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas).  · Equidad.Según Fayol  los principios generales de la administración son:  · División del Trabajo.  · Estabilidad y duración del personal en un cargo. una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador.  · El enfoque burocrático.

el formar parte del grupo de trabajo. . sino también a buscarlas.  Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible. Supuestos de la teoría X (Tradicionales). ansían seguridad Supuestos de la teoría Y  La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego y el descanso. dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia. valiéndose para ello de estudios sobre motivación.Su objetivo primordial es comprender y lograr los mejores esfuerzos del trabajador. la mayoría de las personas deben ser obligadas.  El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. a través de la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo. poseen una ambición relativamente limitada y. desean evitar toda responsabilidad. etc.  El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.  Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija. tales como el reconocimiento. . El punto de vista del hombre maquina de la ingeniería. participación grupos. distribuida en la población. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen. no estrechamente.Este enfoque trata de desarrollar un concepto más humano de la naturaleza de la administración.  La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación. los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades.  Dada está característica humana de disgusto por el trabajo.  En las condiciones adecuadas.Los factores que influyen para elevar la moral de los trabajadores son aspectos de tipo afectivo y social. el de ser escuchados por la gerencia.  .  . Teoría X y Teoría Y  Son dos grupos de supuestos elaborados por Douglas McGregor donde se expresa una visión particular de la naturaleza de los seres humanos. etc. es sustituido por la de hombre que merece un trato de justicia y dignidad. por encima de todo. controladas.

. Implica el análisis de la organización como un todo y no de sus partes aisladas. dinámica y flexible. la teoría Y es optimista.  La intimidad: el trabajo debe buscar el interés. Los fundamentos en los que se basa son los siguientes:  La confianza: lo que los trabajadores realicen a través de sus actividades. asimismo proporcionan una actitud favorable para la cooperación. que forman un todo coherente. son la piedra angular del éxito de infinidad de empresas en Japón. o unidad. De acuerdo con ella.  Estos fundamentos. el superior lo impone al subordinado.  Desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo empírico del que se ocupa la administración:  la empresa es un sistema hecho por el hombre. con el acento puesto en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales a las demandas organizacionales. y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus demás compañeros y en la organización. dedica quien se acopla con quién. el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo. de tal manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades.  La teoría X es pesimista. estática y rígida. las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en el Japón. Teoría Z  Forma parte de un grupo de teorías gerenciales.  La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador. es la concepción de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organización. En las condiciones de la vida industrial moderna. que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo. y sus partes externa trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente. sus partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos  establecidos. El sistema es un conjunto formado por partes. el rendimiento. Está teoría plantea que se consigue una mayor productividad al aplicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. el control es fundamentalmente externo. de tal modo asociadas. y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con máximo de efectividad. Según esta corriente los sistemas son el punto fundamenta en el que se basa la administración. El enfoque de sistemas  También conocida como la escuela de Administración de sistemas. aunque parezcan demasiado utópicos. refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa. es decir. las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan sólo parcialmente. En otras palabras. Por el contrario. así como de la interrelación entre todos los componentes del sistema.

 En este sentido. en el campo laboral. para asumir. que " resulta imposible considerar a la administración como un arte. se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano. La técnica es el vehículo natural de instrumentación de los descubrimientos de la ciencia. con capacidad de liderazgo empresarial. sean ellas órganos (secciones. Teoría y práctica" (Ediciones Macchi. El microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional LA ADMINISTRACIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL  PERFIL PROFESIONAL: Ciclo técnico profesional: se distinguirá por el desarrollo de competencias laborales para el apoyo y la asistencia en el campo disciplinar de la higiene y seguridad industrial. Serra y Kastika sostienen en "Administración y estrategia. etc. Transforma la realidad (opera la realidad).  La técnica opera los objetos según procedimientos y reglas que normalizan la operación y los transforman.  La administración como proceso: comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización.  El arte se realiza en forma individual. La técnica completa a la ciencia. La técnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas. conceptos. compromiso ético y pensamiento crítico. Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica. responsabilidades como auxiliares operativos con proyección local y nacional.  Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Participará de manera activa al mejoramiento de la percepción de los trabajadores sobre la . podríamos decir que La administración es conducción racional de actividades. 1993).La Administración como técnica  Como disciplina: es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios. Al respecto. teorías. no pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. departamentos. Hermida. o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas). dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad". resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. esfuerzos y recursos de una organización. subjetiva y vivencial. etc).

con un enfoque técnico y práctico que permita identificar aspectos relevantes de la higiene y seguridad industrial en periodos determinados de los procesos empresariales. El graduando estará en capacidad de gestionar. Asistente de profesionales especialistas en salud ocupacional y/o afines. inspectores seguridad y salud ocupacional en Comités Paritarios de Salud Ocupacional. la eficacia y la productividad. con énfasis en higiene y seguridad industrial de la Universidad del Magdalena. presidente del Comité Paritario de Salud Ocupacional. Tecnólogo: Coordinador en Programas de Salud Ocupacional y/o a fines con Sistemas de Seguridad. El graduando con su formación integral estará en capacidad de apoyar. Salud Ocupacional y Medio Ambiente (en pequeña y mediana empresa). Salud Ocupacional y Medio Ambiente.importancia de las condiciones laborales seguras para fortalecer la competitividad de la empresa en la cual se desarrolle. auxiliares de inspección en entidades territoriales del Ministerio de Protección Social. optimizando el uso de los recursos disponibles. psicológicos o tensiónales. conocimientos técnicos en el aporte al mejoramiento continuo. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente.  Perfil ocupacional : Los egresados del programa por ciclos propedéuticos en el área de Salud Ocupacional. facilitador en temas del Plan Básico en Salud Ocupacional relativos a la normatividad vigente. que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud de los individuos.  Ciclo tecnológico: Una vez terminado el ciclo tecnológico el estudiante debe haber desarrollado habilidades para el aprovechamiento de los recursos disponibles en la búsqueda de optimizar las acciones de prevención en riesgos laborales. bajo las normas legales vigentes según se requieran. Higiene y Seguridad Industrial  La seguridad e higiene industrial. es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. Según el avance en los niveles de formación el egresado podrá desempeñarse en: Técnico profesional: Técnico Auxiliar en Programas de Salud Ocupacional y/o Sistemas de Seguridad. Inspector en saneamiento. el espíritu organizacional. . aplicando sus aptitudes. el liderazgo. Coordinador de Brigada de Emergencia. incentivando el trabajo en equipo y el sentido común como principal estrategia para el logro de objetivos empresariales. con base en su formación técnica será el talento humano competente para servir de apoyo a las gestiones que en materia de prevención de riesgos laborales emprendan las empresas del sector público y privado. seguridad y salud ocupacional o a fines. fomentando el sentido de pro actividad. capacidades. la eficiencia. dirigir y coordinar acciones administrativas – operativas de baja y mediana complejidad en el campo a fin con la prevención de riesgos profesionales. investigador de accidentes laborales. orientar y dinamizar la gestión que en materia de prevención de riesgos mantenga la empresa.

sus repercusiones individuales y sociales. las condiciones de seguridad e higiene con los principales aspectos de esta aspiración. una economía de costos importantes y una imagen de modernización y filosofía de vida humana en el marco de la actividad laboral contemporánea. de herramientas. de flexibilidad y seguridad.  La sociedad industrial hasta hace poco dio preferencia a la máquina. una situación de bienestar personal. como toda política.  Seguridad: Se entiende como las condiciones. En la empresa implica la protección de instalaciones físicas. se obtiene una mayor eficacia de la misma. sin embargo. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. el objetivo común es el bienestar del hombre mediante un esfuerzo racionalizado y humanizado. lo que crea falla de seguridad en el trabajo. hasta hoy solo se dio importancia al carácter técnico y científico de las causas de los accidentes. participación. cambia su estrategia. lo que crea falla de seguridad en el trabajo. Así. tratando al individuo como una máquina y explotando al máximo sus energías. En el concepto moderno significa más que una simple situación de seguridad física. aplicación de dispositivos para evitar accidentes. Con este criterio consigue un aumento aparente de la producción y que el hombre se sienta menos realizado. lo cual incide psicológicamente en la disminución de una serie de accidentes al crear mayores reflejos condicionados de seguridad y ayuda.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. el tiempo y el movimiento buscando la maximización de beneficios. sin considerarlo como ser humano y pensante. lo cual presenta múltiples aspectos favorables al trabajador. un ambiente de trabajo idóneo.  Si se considera a la empresa como un sistema socio-técnico.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. cronometra sus tiempos y concede primas al que más rinde. sin tomar en cuenta al hombre. La corriente actual de la organización en grupo de trabajo permite al trabajador un mayor poder de comunicación. entre otras cosas. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. . materias y equipo. la valorización del hombre como elemento de la producción.  La mayoría de las veces el modelo organizativo de la empresa no corresponde a sus objetivos y va en contra de los intereses del hombre que prefiere seguridad y no riesgo. acciones o practicas que conducen a la calidad de seguro.  La organización científica del trabajo mide el rendimiento del trabajador. la evolución del trabajo permite abandonar el sistema tayloriano. gestión. El individuo espera de su trabajo. y de aquella estática e indiferente pasa a una más dinámica y progresista. con disminución de la fatiga y ausentismo.  Por otra parte. entre otras causas de accidentes. laborar en condiciones materiales adecuadas. El trabajo Taylorizado se preocupó del rendimiento humano.

Condición física mecánica. igualmente pueden o no causar días perdidos por el trabajador.Medio ambiente . Todo accidente puede o no causar lesiones o daños materiales. tarea y medio ambiente. 3. como consecuencia de una disfunción del sistema de seguridad. cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presenten. higiene y seguridad. define. El riesgo de trabajo desde un punto de vista técnico implica la interrelación de 3 factores : 1Trabajador 2Agente Definido. el conjunto de normas y procedimientos que protegen la integridad física y mental del trabajador. sustancia. Higiene: Son las condiciones o practicas que conducen a un buen estado de salud. .  Importancia: Constituye una actividad para asegurar la disponibilidad de las habilidades y actitudes de la fuerza de trabajo. prevención de enfermedades. preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del puesto y ambiente físico donde son ejecutados . dan lugar a tiempos perdidos. material y equipo. El sistema de seguridad es un sistema abierto conformado básicamente por cuatro elementos que son: personal. psicológicos o tensiónales que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. © Seguridad industrial: es la técnica que estudia y norma la prevención de actos y condiciones inseguras causantes de los accidentes de trabajo. mental para lograr una mayor productividad y rendimiento en el desarrollo integral tanto del individuo como de la organización. sin embargo. Individuo. Riesgos y Accidentes  Todo accidente: es el resultado de la combinación de riesgos físicos y humanos. Chiavanneto. y conllevan un costo indirecto u oculto que debe ser tomado en consideración. los programas de seguridad e higiene constituyen una de esas actividades importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal. © Higiene industrial: es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. Accidente de trabajo: es toda lesión orgánica o perturbación funcional inmediata o posterior o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente.  En las organizaciones es importante la salud integral de sus miembros.  Riesgos: Son los accidentes y enfermedades a las que están expuestos los trabajadores en el ejercicio o con motivo de su trabajo. objeto. protección de su estado físico. como. Incluye actos y condiciones inseguras que resultan de fallas generalmente humanas. y por un entorno o consideraciones socioeconómicas que rodean la anotación de la empresa. La salud constituye un derecho de toda persona.

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