FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

 Actividad: del ser humano con mayor importancia e incidencia dentro del quehacer cotidiano: laboral – personal.  Proceso: distribución y asignación correcta de los recursos, previa planificación de las actividades a realizar en un período determinado.  Estrategia: establece la aplicación del contexto sobre las herramientas administrativas que inciden en el logro de los objetivos empresariales. FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN  Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.  En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administración se desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partir de este siglo pasó por fases de desarrollo de notable pujanza e innovación CONCEPTO Wilburg Jiménez Castro © En su libro "Introducción a la teoría administrativa" define: "La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr". Brook Adams.  Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad". Koontz and Odonnell.  Estos autores consideran a la administración como "la dirección de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

en un solo organismo. .  En su libro "Introducción a la Teoría General de la Administración". Y esa forma. para que ellas puedan operar como una sola unidad".  Para dicho autor "la Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno". Pero. según sean las circunstancias que se presenten. © La administración es la conducción racional de actividades. según sean las circunstancias cambiantes es donde los principios administrativos tienen su prueba científica y su universalidad Características de la administración  Universalidad. en cada caso ese proceso científico puede variar de objeto y forma. la administración es "el proceso de planear. Hitt. llevando en forma implícita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir. La definición dada para la administración destaca justamente su mismo origen etimológico cuando expresa ambos conceptos de cooperación y de servir para el logro de los objetivos. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. © ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA ADMINISTRACION © La palabra Administración viene del latín "Administratione" que significa acción de administrar y el término de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare. dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". esfuerzos y recursos de una organización. Idalberto Chiavenato. llegando a ser la administración imprescindible para su supervivencia y crecimiento". mediante la planificación. Black y Porter.  En su libro "Administración" definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas. organizar.George Ferry. Es así. © Define a la Administración como "la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas. sin embargo. Brook Adams. como la administración adquiere gran importancia por constituirse en un proceso necesario para aquellos esfuerzos colectivos. es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. que significa conjuntamente "servir". para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".

La administración es un medio para alcanzar un fin. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal. éste es único y. filosofía.  Especificidad. supervisores. derecho. es decir. integración de personal. procesos. se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. presidentes. de organizar.  Una organización es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin común. ama de casa. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. en una sociedad religiosa. Así. Aunque se distingan etapas. Está relacionada con matemáticas. no puede confundirse con otras disciplinas. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo.  Unidad temporal. economía. La administración hace uso de los principios. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas.  Flexibilidad. en mayor o menor grado. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. en la empresa. ciencia política. . Psicología. desde el gerente general. hasta el último mayordomo. en las instituciones educativas.  Interdisciplinariedad. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. etc. es decir. sociología. estadística. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. etc. aunque lógicamente existan variantes accidentales. dirección (liderazgo) y control. no por eso se deja de mandar. por lo mismo. La administración se da por lo mismo en el estado. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes..  Amplitud de ejercicio. al hacer los planes. de controlar. de la misma administración. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. en el ejército.  Valor instrumental.  Unidad jerárquica. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.organización. participan en distintos grados y modalidades. contabilidad. por ejemplo. procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. etc. fases y elementos del fenómeno administrativo. gerentes. Fundamentos Organización y empresa. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. antropología. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.

toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados). se deducen las siguientes características de la empresa:  · Asociación de personas. Si se emplea como criterio de clasificación el número de sus componentes. medianas y grandes.  · Subordinación de los valores económicos a los de orden. Los elementos o recursos de la empresa . mediante la combinación de los factores de producción (capital. También se pueden clasificar por el fin que persiguen.  Se puede definir a la Empresa como: Grupo Social en el que. Para poder funcionar. Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas.  Schneider y McNamara. un conjunto de esfuerzos armonizados para la realización de un fin común. y medios técnicos y materiales. públicas o privadas. y las que no persiguen un beneficio económico. tendríamos las que persiguen un beneficio económico en su actividad. Así. Jurídico.  Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que. Filosófico y Social) que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales.  En definitiva.  Las empresas pueden clasificarse según distintos criterios (Económico.  Una misma palabra (organización) se puede emplear para hablar de una organización (empresa) o de las reglas de funcionamiento de esa misma organización (lo que es organizar).  · Unidad de propósitos. recursos financieros. coinciden en los siguientes términos:  La empresa es una manifestación de trabajo colectivo. comerciales o de servicios.  · Lealtad entre los integrantes de la empresa. de entre las muchas posibles definiciones de empresa. industriales. Concepto de empresa  Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo. se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad. tendremos organizaciones pequeñas. trabajo y materias primas).  Con la palabra organización también se describe la forma en que se han de ordenar los medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir mejor el fin. como una sociedad anónima. de diferentes autores. Samuelson. a través de la administración del capital y el trabajo. tiene por objeto la obtención de un beneficio.

sistemas de ventas. sin embargo. esto es. organización. sistemas de finanzas. los conocimientos organizados acerca de la administración son:  Una ciencia. productos terminados. principio y técnicas. etc. materias auxiliares que forman parte del producto.  Los elementos financieros. . terrenos. productos en proceso. La meta de los organizadores es crear un superávit y ser productivos. La financiación tiene por objeto dotar a la empresa de los capitales necesarios para su creación y funcionamiento. factores externos. integración de personal. etc. patentes. derechos y obligaciones que aparecen en la empresa. tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para su transformación y distribución como de los recursos financieros FUNCIONES ADMINISTRATIVAS  BASICAS: planeación. El elemento económico debe analizar toda la gama de bienes. conseguir una relación favorable de productos−insumos en un periodo específico y con la debida consideración de la calidad Enfoques:  Como práctica.  Materias primas. el proceso de la transformación. El proceso de transformación consiste en las funciones administrativas. sistemas administrativos. propiedad de la empresa: Edificios. instrumentos. maquinaria. Los elementos materiales: Son aquellos bienes tangibles.  Fórmulas. El desarrollo de la teoría administrativa supone la elaboración de conceptos. etc. organización. el sistema de la comunicación. etc. instalaciones. la administración es un arte. Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de otros recursos:  Sistemas de producción. Las funciones Serán: de planeación.  La organización es un sistema abierto que opera en e interactúa con el ambiente. dirección y control. dirección y control. productos y la revitalización del sistema.  Los elementos técnicos.  Los elementos económicos. El enfoque de sistemas de la administración abarca los insumos del ambiento externo y los reclamantes. herramientas.  La administración como Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. las actividades administrativas requeridas varían en cada nivel organizacional. La administración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales. equipos.

La gerencia Administrativa.  Funciones Administrativas: relacionadas con la integración. y están siempre por encima de ellas.  Más adelante incluyó los estudios de tiempos similares usados por Taylor y sus seguidores para analizar las actividades de los trabajadores.  · La Administración científica. de las otras cinco funciones.  Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.  Generar armonía en lugar de discordia. los registros y preservación de los bienes y de las personas. la venta o el intercambio. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.  · Métodos para motivar a las personas para aprovechar las técnicas de ahorro de trabajo que desarrolló. · Evolución histórica de las ideas en Administración. Se puede resumir de la manera siguiente:  · Reemplazar las técnicas empíricas por científicas. por parte de la dirección.  Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. análisis y resumen científicos se pueden aplicar a las actividades de los administradores. Básicamente buscando desarrollar:  · Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo fuera más fácil de realizar.  Término que se utilizó originalmente para referirse al trabajo y el enfoque de Frederick Winslow Taylor y de sus colaboradores para analizar a la administración.  Trabajar para la producción máxima y no una restringida  Desarrollo máximo de los trabajadores.  Lograr cooperación en lugar de un individualismo caótico. Él Clasifica seis funciones básicas de la empresa las cuales son:  · Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. . Implica que los métodos de investigación. Métodos para motivar a las personas a utilizar las técnicas administrativas. También conocida como Teoría Clásica fundada por Henri Fayol.  · Funciones Comerciales: relacionadas con la compra.  Funciones Contables: relacionadas con los inventarios.

 · Disciplina  · Unidad de Mando.  · Iniciativa.  Teoría de las relaciones humanas. La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial.  · Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.  · Espíritu de grupo. También conocida como escuela del comportamiento humano.  · Centralización. .  · Estabilidad y duración del personal en un cargo.  · Unidad de Dirección. TEORIAS  Teoría Clásica de la Administración: En esta teoría se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.  · Orden. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.  · Autoridad y responsabilidad. es aquella que otorga más importancia al hombre. al hacer de la conducta de esté punto focal de la acción administrativa.Según Fayol  los principios generales de la administración son:  · División del Trabajo.  · Equidad.  · El enfoque burocrático.  · Remuneración. etc). departamentos. . o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas). Su propulsor fue Elton Mayo a mediados de los años 20.  · Cadena escalar. sean ellas órganos (secciones. una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador.

sino también a buscarlas.  . .  El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. Teoría X y Teoría Y  Son dos grupos de supuestos elaborados por Douglas McGregor donde se expresa una visión particular de la naturaleza de los seres humanos.Los factores que influyen para elevar la moral de los trabajadores son aspectos de tipo afectivo y social. a través de la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo. distribuida en la población. el de ser escuchados por la gerencia. no estrechamente. dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.  El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.  La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación. poseen una ambición relativamente limitada y.  En las condiciones adecuadas. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen. El punto de vista del hombre maquina de la ingeniería. etc. participación grupos. por encima de todo. Supuestos de la teoría X (Tradicionales). ansían seguridad Supuestos de la teoría Y  La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego y el descanso.  .Este enfoque trata de desarrollar un concepto más humano de la naturaleza de la administración. valiéndose para ello de estudios sobre motivación. los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades. el formar parte del grupo de trabajo. controladas. es sustituido por la de hombre que merece un trato de justicia y dignidad. la mayoría de las personas deben ser obligadas. etc.  Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija.Su objetivo primordial es comprender y lograr los mejores esfuerzos del trabajador. desean evitar toda responsabilidad.  Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible. .  Dada está característica humana de disgusto por el trabajo. ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia. tales como el reconocimiento.

. Teoría Z  Forma parte de un grupo de teorías gerenciales. sus partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos  establecidos. refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa. dinámica y flexible. la teoría Y es optimista. asimismo proporcionan una actitud favorable para la cooperación. de tal manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades.  La intimidad: el trabajo debe buscar el interés. estática y rígida. En otras palabras. con el acento puesto en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales a las demandas organizacionales. las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan sólo parcialmente.  La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador. Por el contrario. y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus demás compañeros y en la organización. o unidad. Los fundamentos en los que se basa son los siguientes:  La confianza: lo que los trabajadores realicen a través de sus actividades. el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo. que forman un todo coherente. Está teoría plantea que se consigue una mayor productividad al aplicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. de tal modo asociadas. En las condiciones de la vida industrial moderna.  Desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo empírico del que se ocupa la administración:  la empresa es un sistema hecho por el hombre. aunque parezcan demasiado utópicos. Implica el análisis de la organización como un todo y no de sus partes aisladas. el rendimiento.  Estos fundamentos. el superior lo impone al subordinado.  La teoría X es pesimista. De acuerdo con ella. el control es fundamentalmente externo. dedica quien se acopla con quién. y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con máximo de efectividad. El sistema es un conjunto formado por partes. El enfoque de sistemas  También conocida como la escuela de Administración de sistemas. es la concepción de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organización. es decir. y sus partes externa trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente. que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo. Según esta corriente los sistemas son el punto fundamenta en el que se basa la administración. las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en el Japón. así como de la interrelación entre todos los componentes del sistema. son la piedra angular del éxito de infinidad de empresas en Japón.

La técnica completa a la ciencia.  El arte se realiza en forma individual. para asumir. resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. Participará de manera activa al mejoramiento de la percepción de los trabajadores sobre la . Teoría y práctica" (Ediciones Macchi.  En este sentido. subjetiva y vivencial. etc). esfuerzos y recursos de una organización. Serra y Kastika sostienen en "Administración y estrategia. Transforma la realidad (opera la realidad). compromiso ético y pensamiento crítico.  Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero. que " resulta imposible considerar a la administración como un arte. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. La técnica es el vehículo natural de instrumentación de los descubrimientos de la ciencia. La técnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas. o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas). se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano. no pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica. podríamos decir que La administración es conducción racional de actividades. en el campo laboral. con capacidad de liderazgo empresarial. El microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional LA ADMINISTRACIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL  PERFIL PROFESIONAL: Ciclo técnico profesional: se distinguirá por el desarrollo de competencias laborales para el apoyo y la asistencia en el campo disciplinar de la higiene y seguridad industrial.La Administración como técnica  Como disciplina: es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios. Al respecto. teorías.  La técnica opera los objetos según procedimientos y reglas que normalizan la operación y los transforman. departamentos. 1993). Hermida. etc. sean ellas órganos (secciones. responsabilidades como auxiliares operativos con proyección local y nacional.  La administración como proceso: comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad". conceptos.

bajo las normas legales vigentes según se requieran. Higiene y Seguridad Industrial  La seguridad e higiene industrial. investigador de accidentes laborales. Tecnólogo: Coordinador en Programas de Salud Ocupacional y/o a fines con Sistemas de Seguridad. El graduando con su formación integral estará en capacidad de apoyar. presidente del Comité Paritario de Salud Ocupacional. dirigir y coordinar acciones administrativas – operativas de baja y mediana complejidad en el campo a fin con la prevención de riesgos profesionales. Salud Ocupacional y Medio Ambiente (en pequeña y mediana empresa). con énfasis en higiene y seguridad industrial de la Universidad del Magdalena.  Ciclo tecnológico: Una vez terminado el ciclo tecnológico el estudiante debe haber desarrollado habilidades para el aprovechamiento de los recursos disponibles en la búsqueda de optimizar las acciones de prevención en riesgos laborales. El graduando estará en capacidad de gestionar. Coordinador de Brigada de Emergencia. fomentando el sentido de pro actividad. es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. optimizando el uso de los recursos disponibles. el liderazgo. aplicando sus aptitudes. orientar y dinamizar la gestión que en materia de prevención de riesgos mantenga la empresa. Asistente de profesionales especialistas en salud ocupacional y/o afines. que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud de los individuos. la eficacia y la productividad. con un enfoque técnico y práctico que permita identificar aspectos relevantes de la higiene y seguridad industrial en periodos determinados de los procesos empresariales. inspectores seguridad y salud ocupacional en Comités Paritarios de Salud Ocupacional. psicológicos o tensiónales. Salud Ocupacional y Medio Ambiente. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente. Según el avance en los niveles de formación el egresado podrá desempeñarse en: Técnico profesional: Técnico Auxiliar en Programas de Salud Ocupacional y/o Sistemas de Seguridad.importancia de las condiciones laborales seguras para fortalecer la competitividad de la empresa en la cual se desarrolle. con base en su formación técnica será el talento humano competente para servir de apoyo a las gestiones que en materia de prevención de riesgos laborales emprendan las empresas del sector público y privado.  Perfil ocupacional : Los egresados del programa por ciclos propedéuticos en el área de Salud Ocupacional. conocimientos técnicos en el aporte al mejoramiento continuo. el espíritu organizacional. . auxiliares de inspección en entidades territoriales del Ministerio de Protección Social. facilitador en temas del Plan Básico en Salud Ocupacional relativos a la normatividad vigente. capacidades. seguridad y salud ocupacional o a fines. incentivando el trabajo en equipo y el sentido común como principal estrategia para el logro de objetivos empresariales. la eficiencia. Inspector en saneamiento.

una economía de costos importantes y una imagen de modernización y filosofía de vida humana en el marco de la actividad laboral contemporánea. aplicación de dispositivos para evitar accidentes. lo que crea falla de seguridad en el trabajo. . el objetivo común es el bienestar del hombre mediante un esfuerzo racionalizado y humanizado. Con este criterio consigue un aumento aparente de la producción y que el hombre se sienta menos realizado. Así. como toda política. sus repercusiones individuales y sociales. un ambiente de trabajo idóneo. El trabajo Taylorizado se preocupó del rendimiento humano.  La organización científica del trabajo mide el rendimiento del trabajador.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. de flexibilidad y seguridad. materias y equipo. sin embargo. participación. El individuo espera de su trabajo. cambia su estrategia. lo cual incide psicológicamente en la disminución de una serie de accidentes al crear mayores reflejos condicionados de seguridad y ayuda.  La sociedad industrial hasta hace poco dio preferencia a la máquina. cronometra sus tiempos y concede primas al que más rinde. En el concepto moderno significa más que una simple situación de seguridad física. el tiempo y el movimiento buscando la maximización de beneficios. y de aquella estática e indiferente pasa a una más dinámica y progresista.  Seguridad: Se entiende como las condiciones. En la empresa implica la protección de instalaciones físicas. laborar en condiciones materiales adecuadas. una situación de bienestar personal. sin considerarlo como ser humano y pensante. de herramientas. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. se obtiene una mayor eficacia de la misma. entre otras causas de accidentes.  La mayoría de las veces el modelo organizativo de la empresa no corresponde a sus objetivos y va en contra de los intereses del hombre que prefiere seguridad y no riesgo. las condiciones de seguridad e higiene con los principales aspectos de esta aspiración. hasta hoy solo se dio importancia al carácter técnico y científico de las causas de los accidentes. tratando al individuo como una máquina y explotando al máximo sus energías. la evolución del trabajo permite abandonar el sistema tayloriano. con disminución de la fatiga y ausentismo.  Si se considera a la empresa como un sistema socio-técnico.  Por otra parte. La corriente actual de la organización en grupo de trabajo permite al trabajador un mayor poder de comunicación. lo que crea falla de seguridad en el trabajo. lo cual presenta múltiples aspectos favorables al trabajador. sin tomar en cuenta al hombre. entre otras cosas. la valorización del hombre como elemento de la producción. acciones o practicas que conducen a la calidad de seguro. gestión.

© Seguridad industrial: es la técnica que estudia y norma la prevención de actos y condiciones inseguras causantes de los accidentes de trabajo. Accidente de trabajo: es toda lesión orgánica o perturbación funcional inmediata o posterior o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. objeto. El sistema de seguridad es un sistema abierto conformado básicamente por cuatro elementos que son: personal. como consecuencia de una disfunción del sistema de seguridad. 3. sin embargo. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente. preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del puesto y ambiente físico donde son ejecutados . Riesgos y Accidentes  Todo accidente: es el resultado de la combinación de riesgos físicos y humanos. sustancia. define. mental para lograr una mayor productividad y rendimiento en el desarrollo integral tanto del individuo como de la organización. Individuo. igualmente pueden o no causar días perdidos por el trabajador. y conllevan un costo indirecto u oculto que debe ser tomado en consideración. material y equipo. dan lugar a tiempos perdidos. .Condición física mecánica. prevención de enfermedades. el conjunto de normas y procedimientos que protegen la integridad física y mental del trabajador. Chiavanneto. tarea y medio ambiente. © Higiene industrial: es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. protección de su estado físico. Incluye actos y condiciones inseguras que resultan de fallas generalmente humanas. La salud constituye un derecho de toda persona.  En las organizaciones es importante la salud integral de sus miembros. los programas de seguridad e higiene constituyen una de esas actividades importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal.  Riesgos: Son los accidentes y enfermedades a las que están expuestos los trabajadores en el ejercicio o con motivo de su trabajo. higiene y seguridad. Todo accidente puede o no causar lesiones o daños materiales.Medio ambiente .  Importancia: Constituye una actividad para asegurar la disponibilidad de las habilidades y actitudes de la fuerza de trabajo. cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presenten. y por un entorno o consideraciones socioeconómicas que rodean la anotación de la empresa. como. El riesgo de trabajo desde un punto de vista técnico implica la interrelación de 3 factores : 1Trabajador 2Agente Definido. psicológicos o tensiónales que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. Higiene: Son las condiciones o practicas que conducen a un buen estado de salud.

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