FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

 Actividad: del ser humano con mayor importancia e incidencia dentro del quehacer cotidiano: laboral – personal.  Proceso: distribución y asignación correcta de los recursos, previa planificación de las actividades a realizar en un período determinado.  Estrategia: establece la aplicación del contexto sobre las herramientas administrativas que inciden en el logro de los objetivos empresariales. FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN  Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.  En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administración se desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partir de este siglo pasó por fases de desarrollo de notable pujanza e innovación CONCEPTO Wilburg Jiménez Castro © En su libro "Introducción a la teoría administrativa" define: "La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr". Brook Adams.  Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad". Koontz and Odonnell.  Estos autores consideran a la administración como "la dirección de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

Y esa forma. Black y Porter. Brook Adams. según sean las circunstancias cambiantes es donde los principios administrativos tienen su prueba científica y su universalidad Características de la administración  Universalidad.George Ferry. La definición dada para la administración destaca justamente su mismo origen etimológico cuando expresa ambos conceptos de cooperación y de servir para el logro de los objetivos. sin embargo. Pero. Es así. © Define a la Administración como "la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas. la administración es "el proceso de planear. mediante la planificación. Idalberto Chiavenato. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. © ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA ADMINISTRACION © La palabra Administración viene del latín "Administratione" que significa acción de administrar y el término de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare. esfuerzos y recursos de una organización. para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional". en cada caso ese proceso científico puede variar de objeto y forma. como la administración adquiere gran importancia por constituirse en un proceso necesario para aquellos esfuerzos colectivos.  Para dicho autor "la Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno". para que ellas puedan operar como una sola unidad".  En su libro "Administración" definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas. según sean las circunstancias que se presenten. es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. . llegando a ser la administración imprescindible para su supervivencia y crecimiento". Hitt. © La administración es la conducción racional de actividades. en un solo organismo.  En su libro "Introducción a la Teoría General de la Administración". llevando en forma implícita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir. organizar. que significa conjuntamente "servir". dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".

procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. presidentes. contabilidad. etc. desde el gerente general.  Una organización es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin común. etc. Psicología. Así. .  Especificidad. integración de personal. Fundamentos Organización y empresa.  Flexibilidad. de controlar. Así. etc. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. no por eso se deja de mandar.  Unidad jerárquica. economía. hasta el último mayordomo. es decir. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.  Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin. antropología. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. en una sociedad religiosa. no puede confundirse con otras disciplinas. sociología. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal. éste es único y. procesos. ama de casa. filosofía. aunque lógicamente existan variantes accidentales. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. estadística. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo.  Unidad temporal. en mayor o menor grado.  Amplitud de ejercicio. supervisores. es decir. dirección (liderazgo) y control.. derecho. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. de la misma administración. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. al hacer los planes. de organizar. La administración hace uso de los principios. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. por ejemplo. por lo mismo. gerentes. Aunque se distingan etapas. en la empresa. La administración se da por lo mismo en el estado. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. Está relacionada con matemáticas. se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.organización. participan en distintos grados y modalidades. en las instituciones educativas. ciencia política.  Interdisciplinariedad. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. fases y elementos del fenómeno administrativo. en el ejército.

Jurídico.  Una misma palabra (organización) se puede emplear para hablar de una organización (empresa) o de las reglas de funcionamiento de esa misma organización (lo que es organizar). de diferentes autores. industriales. de entre las muchas posibles definiciones de empresa. Concepto de empresa  Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo. Así. y las que no persiguen un beneficio económico.  Las empresas pueden clasificarse según distintos criterios (Económico. como una sociedad anónima. Filosófico y Social) que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales.  En definitiva. y medios técnicos y materiales. comerciales o de servicios. públicas o privadas.  · Lealtad entre los integrantes de la empresa. trabajo y materias primas). tiene por objeto la obtención de un beneficio. recursos financieros. Samuelson.  Con la palabra organización también se describe la forma en que se han de ordenar los medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir mejor el fin. Para poder funcionar. se deducen las siguientes características de la empresa:  · Asociación de personas.  · Subordinación de los valores económicos a los de orden. Los elementos o recursos de la empresa . tendríamos las que persiguen un beneficio económico en su actividad.  Schneider y McNamara. También se pueden clasificar por el fin que persiguen. medianas y grandes. un conjunto de esfuerzos armonizados para la realización de un fin común. mediante la combinación de los factores de producción (capital. se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.  · Unidad de propósitos.  Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que.  Se puede definir a la Empresa como: Grupo Social en el que. a través de la administración del capital y el trabajo. coinciden en los siguientes términos:  La empresa es una manifestación de trabajo colectivo. tendremos organizaciones pequeñas. Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas. Si se emplea como criterio de clasificación el número de sus componentes. toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados).

sistemas de ventas. La meta de los organizadores es crear un superávit y ser productivos. maquinaria. propiedad de la empresa: Edificios. organización. Los elementos materiales: Son aquellos bienes tangibles. principio y técnicas. el sistema de la comunicación. sistemas administrativos. materias auxiliares que forman parte del producto. etc. etc.  Los elementos económicos. El elemento económico debe analizar toda la gama de bienes. El desarrollo de la teoría administrativa supone la elaboración de conceptos.  Los elementos técnicos. factores externos. El enfoque de sistemas de la administración abarca los insumos del ambiento externo y los reclamantes.  Fórmulas. dirección y control. La financiación tiene por objeto dotar a la empresa de los capitales necesarios para su creación y funcionamiento. instalaciones. terrenos. organización. etc. etc.  La administración como Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. Las funciones Serán: de planeación. sin embargo. La administración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales. Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de otros recursos:  Sistemas de producción. productos y la revitalización del sistema. las actividades administrativas requeridas varían en cada nivel organizacional. herramientas.  Los elementos financieros.  Materias primas. patentes. sistemas de finanzas. tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para su transformación y distribución como de los recursos financieros FUNCIONES ADMINISTRATIVAS  BASICAS: planeación. El proceso de transformación consiste en las funciones administrativas. la administración es un arte. equipos. . instrumentos. los conocimientos organizados acerca de la administración son:  Una ciencia. conseguir una relación favorable de productos−insumos en un periodo específico y con la debida consideración de la calidad Enfoques:  Como práctica. productos terminados. esto es.  La organización es un sistema abierto que opera en e interactúa con el ambiente. integración de personal. el proceso de la transformación. dirección y control. derechos y obligaciones que aparecen en la empresa. productos en proceso.

de las otras cinco funciones.  · Métodos para motivar a las personas para aprovechar las técnicas de ahorro de trabajo que desarrolló.  Generar armonía en lugar de discordia. .  Trabajar para la producción máxima y no una restringida  Desarrollo máximo de los trabajadores.  Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas. Básicamente buscando desarrollar:  · Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo fuera más fácil de realizar.  · La Administración científica. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa. la venta o el intercambio.  Lograr cooperación en lugar de un individualismo caótico. y están siempre por encima de ellas. por parte de la dirección. análisis y resumen científicos se pueden aplicar a las actividades de los administradores. · Evolución histórica de las ideas en Administración. Él Clasifica seis funciones básicas de la empresa las cuales son:  · Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. los registros y preservación de los bienes y de las personas. Se puede resumir de la manera siguiente:  · Reemplazar las técnicas empíricas por científicas.  Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.  Término que se utilizó originalmente para referirse al trabajo y el enfoque de Frederick Winslow Taylor y de sus colaboradores para analizar a la administración.  Funciones Administrativas: relacionadas con la integración.  Más adelante incluyó los estudios de tiempos similares usados por Taylor y sus seguidores para analizar las actividades de los trabajadores. También conocida como Teoría Clásica fundada por Henri Fayol. Implica que los métodos de investigación.  Funciones Contables: relacionadas con los inventarios. La gerencia Administrativa. Métodos para motivar a las personas a utilizar las técnicas administrativas.  · Funciones Comerciales: relacionadas con la compra.

Según Fayol  los principios generales de la administración son:  · División del Trabajo. es aquella que otorga más importancia al hombre.  · Unidad de Dirección. al hacer de la conducta de esté punto focal de la acción administrativa. departamentos. . sean ellas órganos (secciones.  · Disciplina  · Unidad de Mando. una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador.  · El enfoque burocrático.  · Autoridad y responsabilidad. Su propulsor fue Elton Mayo a mediados de los años 20. etc).  · Iniciativa. También conocida como escuela del comportamiento humano. o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas).  · Espíritu de grupo. La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial.  · Estabilidad y duración del personal en un cargo.  · Remuneración. . TEORIAS  Teoría Clásica de la Administración: En esta teoría se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.  · Cadena escalar.  · Centralización.  · Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.  Teoría de las relaciones humanas.  · Orden.  · Equidad.

 . poseen una ambición relativamente limitada y. El punto de vista del hombre maquina de la ingeniería. sino también a buscarlas. a través de la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo. ansían seguridad Supuestos de la teoría Y  La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego y el descanso. ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia.  La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación.Su objetivo primordial es comprender y lograr los mejores esfuerzos del trabajador. controladas. el formar parte del grupo de trabajo. los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades.  En las condiciones adecuadas.  Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible. distribuida en la población. Teoría X y Teoría Y  Son dos grupos de supuestos elaborados por Douglas McGregor donde se expresa una visión particular de la naturaleza de los seres humanos. por encima de todo. etc. tales como el reconocimiento. . valiéndose para ello de estudios sobre motivación. . participación grupos.Los factores que influyen para elevar la moral de los trabajadores son aspectos de tipo afectivo y social. el de ser escuchados por la gerencia.  .Este enfoque trata de desarrollar un concepto más humano de la naturaleza de la administración.  Dada está característica humana de disgusto por el trabajo.  Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija.  El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen. dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. es sustituido por la de hombre que merece un trato de justicia y dignidad. Supuestos de la teoría X (Tradicionales). desean evitar toda responsabilidad. no estrechamente.  El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. etc. la mayoría de las personas deben ser obligadas.

la teoría Y es optimista. Implica el análisis de la organización como un todo y no de sus partes aisladas. y sus partes externa trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente. De acuerdo con ella. las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en el Japón. el superior lo impone al subordinado. Los fundamentos en los que se basa son los siguientes:  La confianza: lo que los trabajadores realicen a través de sus actividades. que forman un todo coherente.  La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador. En otras palabras. dinámica y flexible. el rendimiento. . dedica quien se acopla con quién. aunque parezcan demasiado utópicos. asimismo proporcionan una actitud favorable para la cooperación. estática y rígida. que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo. el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo. y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con máximo de efectividad. sus partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos  establecidos. de tal modo asociadas. El sistema es un conjunto formado por partes.  La intimidad: el trabajo debe buscar el interés. Está teoría plantea que se consigue una mayor productividad al aplicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. En las condiciones de la vida industrial moderna. es la concepción de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organización. de tal manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades. El enfoque de sistemas  También conocida como la escuela de Administración de sistemas.  Desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo empírico del que se ocupa la administración:  la empresa es un sistema hecho por el hombre. Por el contrario. refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa. el control es fundamentalmente externo. así como de la interrelación entre todos los componentes del sistema. y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus demás compañeros y en la organización. es decir. son la piedra angular del éxito de infinidad de empresas en Japón.  La teoría X es pesimista. Según esta corriente los sistemas son el punto fundamenta en el que se basa la administración. Teoría Z  Forma parte de un grupo de teorías gerenciales. las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan sólo parcialmente.  Estos fundamentos. o unidad. con el acento puesto en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales a las demandas organizacionales.

dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad". no pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma.  Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero. 1993). teorías.  El arte se realiza en forma individual. conceptos. Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano. Hermida. Serra y Kastika sostienen en "Administración y estrategia. Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica. que " resulta imposible considerar a la administración como un arte. para asumir. o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas).  La administración como proceso: comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. con capacidad de liderazgo empresarial. compromiso ético y pensamiento crítico. departamentos. Transforma la realidad (opera la realidad). sean ellas órganos (secciones.La Administración como técnica  Como disciplina: es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios. La técnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas. esfuerzos y recursos de una organización. en el campo laboral. responsabilidades como auxiliares operativos con proyección local y nacional. La técnica es el vehículo natural de instrumentación de los descubrimientos de la ciencia. etc. Participará de manera activa al mejoramiento de la percepción de los trabajadores sobre la . Al respecto. resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. subjetiva y vivencial.  La técnica opera los objetos según procedimientos y reglas que normalizan la operación y los transforman. El microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional LA ADMINISTRACIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL  PERFIL PROFESIONAL: Ciclo técnico profesional: se distinguirá por el desarrollo de competencias laborales para el apoyo y la asistencia en el campo disciplinar de la higiene y seguridad industrial. Teoría y práctica" (Ediciones Macchi.  En este sentido. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. La técnica completa a la ciencia. etc). podríamos decir que La administración es conducción racional de actividades. se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.

optimizando el uso de los recursos disponibles. que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud de los individuos.importancia de las condiciones laborales seguras para fortalecer la competitividad de la empresa en la cual se desarrolle. es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. el liderazgo. Asistente de profesionales especialistas en salud ocupacional y/o afines. seguridad y salud ocupacional o a fines. Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Según el avance en los niveles de formación el egresado podrá desempeñarse en: Técnico profesional: Técnico Auxiliar en Programas de Salud Ocupacional y/o Sistemas de Seguridad. investigador de accidentes laborales. la eficacia y la productividad. El graduando estará en capacidad de gestionar.  Perfil ocupacional : Los egresados del programa por ciclos propedéuticos en el área de Salud Ocupacional. Coordinador de Brigada de Emergencia. con base en su formación técnica será el talento humano competente para servir de apoyo a las gestiones que en materia de prevención de riesgos laborales emprendan las empresas del sector público y privado. conocimientos técnicos en el aporte al mejoramiento continuo. Higiene y Seguridad Industrial  La seguridad e higiene industrial. aplicando sus aptitudes. con énfasis en higiene y seguridad industrial de la Universidad del Magdalena. Salud Ocupacional y Medio Ambiente (en pequeña y mediana empresa). con un enfoque técnico y práctico que permita identificar aspectos relevantes de la higiene y seguridad industrial en periodos determinados de los procesos empresariales. auxiliares de inspección en entidades territoriales del Ministerio de Protección Social. El graduando con su formación integral estará en capacidad de apoyar. psicológicos o tensiónales. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente. bajo las normas legales vigentes según se requieran. . Tecnólogo: Coordinador en Programas de Salud Ocupacional y/o a fines con Sistemas de Seguridad. Inspector en saneamiento. la eficiencia. capacidades. inspectores seguridad y salud ocupacional en Comités Paritarios de Salud Ocupacional. presidente del Comité Paritario de Salud Ocupacional. orientar y dinamizar la gestión que en materia de prevención de riesgos mantenga la empresa. incentivando el trabajo en equipo y el sentido común como principal estrategia para el logro de objetivos empresariales. el espíritu organizacional. dirigir y coordinar acciones administrativas – operativas de baja y mediana complejidad en el campo a fin con la prevención de riesgos profesionales.  Ciclo tecnológico: Una vez terminado el ciclo tecnológico el estudiante debe haber desarrollado habilidades para el aprovechamiento de los recursos disponibles en la búsqueda de optimizar las acciones de prevención en riesgos laborales. fomentando el sentido de pro actividad. facilitador en temas del Plan Básico en Salud Ocupacional relativos a la normatividad vigente.

 El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. las condiciones de seguridad e higiene con los principales aspectos de esta aspiración. sin tomar en cuenta al hombre.  La organización científica del trabajo mide el rendimiento del trabajador.  Si se considera a la empresa como un sistema socio-técnico.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. El trabajo Taylorizado se preocupó del rendimiento humano. acciones o practicas que conducen a la calidad de seguro. En el concepto moderno significa más que una simple situación de seguridad física. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. lo que crea falla de seguridad en el trabajo. El individuo espera de su trabajo. aplicación de dispositivos para evitar accidentes.  Por otra parte. y de aquella estática e indiferente pasa a una más dinámica y progresista. de flexibilidad y seguridad. un ambiente de trabajo idóneo. de herramientas. sin considerarlo como ser humano y pensante. una situación de bienestar personal. lo cual presenta múltiples aspectos favorables al trabajador. En la empresa implica la protección de instalaciones físicas. entre otras causas de accidentes. con disminución de la fatiga y ausentismo. entre otras cosas. el objetivo común es el bienestar del hombre mediante un esfuerzo racionalizado y humanizado. materias y equipo. una economía de costos importantes y una imagen de modernización y filosofía de vida humana en el marco de la actividad laboral contemporánea. cambia su estrategia. se obtiene una mayor eficacia de la misma. sin embargo. Así. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. sus repercusiones individuales y sociales. gestión. Con este criterio consigue un aumento aparente de la producción y que el hombre se sienta menos realizado. laborar en condiciones materiales adecuadas. participación. como toda política. hasta hoy solo se dio importancia al carácter técnico y científico de las causas de los accidentes. tratando al individuo como una máquina y explotando al máximo sus energías. la evolución del trabajo permite abandonar el sistema tayloriano.  Seguridad: Se entiende como las condiciones. cronometra sus tiempos y concede primas al que más rinde. La corriente actual de la organización en grupo de trabajo permite al trabajador un mayor poder de comunicación. la valorización del hombre como elemento de la producción.  La sociedad industrial hasta hace poco dio preferencia a la máquina.  La mayoría de las veces el modelo organizativo de la empresa no corresponde a sus objetivos y va en contra de los intereses del hombre que prefiere seguridad y no riesgo. . el tiempo y el movimiento buscando la maximización de beneficios. lo cual incide psicológicamente en la disminución de una serie de accidentes al crear mayores reflejos condicionados de seguridad y ayuda. lo que crea falla de seguridad en el trabajo.

igualmente pueden o no causar días perdidos por el trabajador. El sistema de seguridad es un sistema abierto conformado básicamente por cuatro elementos que son: personal. Accidente de trabajo: es toda lesión orgánica o perturbación funcional inmediata o posterior o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. material y equipo. protección de su estado físico. higiene y seguridad. como. tarea y medio ambiente. mental para lograr una mayor productividad y rendimiento en el desarrollo integral tanto del individuo como de la organización. Individuo. el conjunto de normas y procedimientos que protegen la integridad física y mental del trabajador. los programas de seguridad e higiene constituyen una de esas actividades importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal. © Seguridad industrial: es la técnica que estudia y norma la prevención de actos y condiciones inseguras causantes de los accidentes de trabajo. La salud constituye un derecho de toda persona. 3.Condición física mecánica. Riesgos y Accidentes  Todo accidente: es el resultado de la combinación de riesgos físicos y humanos. define. como consecuencia de una disfunción del sistema de seguridad. preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del puesto y ambiente físico donde son ejecutados . Incluye actos y condiciones inseguras que resultan de fallas generalmente humanas.  En las organizaciones es importante la salud integral de sus miembros. sustancia. dan lugar a tiempos perdidos. psicológicos o tensiónales que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud.  Importancia: Constituye una actividad para asegurar la disponibilidad de las habilidades y actitudes de la fuerza de trabajo. © Higiene industrial: es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer.  Riesgos: Son los accidentes y enfermedades a las que están expuestos los trabajadores en el ejercicio o con motivo de su trabajo. prevención de enfermedades. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente. sin embargo. cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presenten.Medio ambiente . y conllevan un costo indirecto u oculto que debe ser tomado en consideración. Higiene: Son las condiciones o practicas que conducen a un buen estado de salud. . objeto. Todo accidente puede o no causar lesiones o daños materiales. y por un entorno o consideraciones socioeconómicas que rodean la anotación de la empresa. Chiavanneto. El riesgo de trabajo desde un punto de vista técnico implica la interrelación de 3 factores : 1Trabajador 2Agente Definido.