FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

 Actividad: del ser humano con mayor importancia e incidencia dentro del quehacer cotidiano: laboral – personal.  Proceso: distribución y asignación correcta de los recursos, previa planificación de las actividades a realizar en un período determinado.  Estrategia: establece la aplicación del contexto sobre las herramientas administrativas que inciden en el logro de los objetivos empresariales. FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN  Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.  En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administración se desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partir de este siglo pasó por fases de desarrollo de notable pujanza e innovación CONCEPTO Wilburg Jiménez Castro © En su libro "Introducción a la teoría administrativa" define: "La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr". Brook Adams.  Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad". Koontz and Odonnell.  Estos autores consideran a la administración como "la dirección de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

llevando en forma implícita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir. Pero. © ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA ADMINISTRACION © La palabra Administración viene del latín "Administratione" que significa acción de administrar y el término de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare. como la administración adquiere gran importancia por constituirse en un proceso necesario para aquellos esfuerzos colectivos. Hitt. Brook Adams. Black y Porter. que significa conjuntamente "servir". la administración es "el proceso de planear.George Ferry. . para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional". Y esa forma. llegando a ser la administración imprescindible para su supervivencia y crecimiento". es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. Es así. esfuerzos y recursos de una organización. mediante la planificación. La definición dada para la administración destaca justamente su mismo origen etimológico cuando expresa ambos conceptos de cooperación y de servir para el logro de los objetivos. según sean las circunstancias que se presenten. sin embargo.  En su libro "Introducción a la Teoría General de la Administración". para que ellas puedan operar como una sola unidad". El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. © Define a la Administración como "la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas.  En su libro "Administración" definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas. dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". © La administración es la conducción racional de actividades. Idalberto Chiavenato. organizar. en cada caso ese proceso científico puede variar de objeto y forma. según sean las circunstancias cambiantes es donde los principios administrativos tienen su prueba científica y su universalidad Características de la administración  Universalidad.  Para dicho autor "la Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno". en un solo organismo.

Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. presidentes. de controlar. es decir. de organizar. .organización. aunque lógicamente existan variantes accidentales.  Valor instrumental. economía. procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. por lo mismo. antropología. La administración es un medio para alcanzar un fin. en la empresa. contabilidad. en una sociedad religiosa. etc. Está relacionada con matemáticas. integración de personal. derecho. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. filosofía.  Unidad temporal. gerentes. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. dirección (liderazgo) y control. participan en distintos grados y modalidades.  Interdisciplinariedad.  Una organización es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin común. hasta el último mayordomo. en mayor o menor grado. Así. ciencia política. desde el gerente general. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. Psicología. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.  Unidad jerárquica. en todo momento de la vida de una empresa se están dando.  Especificidad. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal. etc. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. en las instituciones educativas. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. sociología. Así. procesos. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. no por eso se deja de mandar.  Flexibilidad. La administración se da por lo mismo en el estado. se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. es decir. La administración hace uso de los principios. fases y elementos del fenómeno administrativo. éste es único y. Aunque se distingan etapas. por ejemplo. estadística. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social.. al hacer los planes.  Amplitud de ejercicio. en el ejército. de la misma administración. Fundamentos Organización y empresa. supervisores. ama de casa. etc. no puede confundirse con otras disciplinas.

 Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas. públicas o privadas.  Se puede definir a la Empresa como: Grupo Social en el que. medianas y grandes. coinciden en los siguientes términos:  La empresa es una manifestación de trabajo colectivo. como una sociedad anónima. tendremos organizaciones pequeñas. Los elementos o recursos de la empresa . trabajo y materias primas). Filosófico y Social) que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales. También se pueden clasificar por el fin que persiguen. se deducen las siguientes características de la empresa:  · Asociación de personas. comerciales o de servicios.  · Unidad de propósitos. a través de la administración del capital y el trabajo.  Una misma palabra (organización) se puede emplear para hablar de una organización (empresa) o de las reglas de funcionamiento de esa misma organización (lo que es organizar). tiene por objeto la obtención de un beneficio. Jurídico. mediante la combinación de los factores de producción (capital. recursos financieros. Concepto de empresa  Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo. de diferentes autores.  · Lealtad entre los integrantes de la empresa. Si se emplea como criterio de clasificación el número de sus componentes. tendríamos las que persiguen un beneficio económico en su actividad.  En definitiva. un conjunto de esfuerzos armonizados para la realización de un fin común. Así.  · Subordinación de los valores económicos a los de orden. Para poder funcionar.  Schneider y McNamara. de entre las muchas posibles definiciones de empresa. Samuelson. y las que no persiguen un beneficio económico.  Las empresas pueden clasificarse según distintos criterios (Económico.  Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que. se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad. industriales. toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados).  Con la palabra organización también se describe la forma en que se han de ordenar los medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir mejor el fin. y medios técnicos y materiales.

. sistemas de finanzas.  La administración como Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. principio y técnicas. El proceso de transformación consiste en las funciones administrativas. sistemas de ventas. la administración es un arte. el proceso de la transformación. materias auxiliares que forman parte del producto. instrumentos. instalaciones. conseguir una relación favorable de productos−insumos en un periodo específico y con la debida consideración de la calidad Enfoques:  Como práctica. El desarrollo de la teoría administrativa supone la elaboración de conceptos. los conocimientos organizados acerca de la administración son:  Una ciencia. las actividades administrativas requeridas varían en cada nivel organizacional. propiedad de la empresa: Edificios. el sistema de la comunicación. integración de personal. sin embargo. organización. El elemento económico debe analizar toda la gama de bienes. tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para su transformación y distribución como de los recursos financieros FUNCIONES ADMINISTRATIVAS  BASICAS: planeación. herramientas. dirección y control. equipos. Los elementos materiales: Son aquellos bienes tangibles. patentes. etc.  Materias primas. dirección y control. terrenos. etc. sistemas administrativos. etc. derechos y obligaciones que aparecen en la empresa. Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de otros recursos:  Sistemas de producción. Las funciones Serán: de planeación. etc.  Fórmulas. productos y la revitalización del sistema. La meta de los organizadores es crear un superávit y ser productivos. El enfoque de sistemas de la administración abarca los insumos del ambiento externo y los reclamantes. maquinaria. factores externos.  Los elementos técnicos. organización. productos terminados.  La organización es un sistema abierto que opera en e interactúa con el ambiente.  Los elementos financieros.  Los elementos económicos. La financiación tiene por objeto dotar a la empresa de los capitales necesarios para su creación y funcionamiento. productos en proceso. esto es. La administración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales.

También conocida como Teoría Clásica fundada por Henri Fayol. los registros y preservación de los bienes y de las personas.  · Métodos para motivar a las personas para aprovechar las técnicas de ahorro de trabajo que desarrolló. de las otras cinco funciones. y están siempre por encima de ellas. por parte de la dirección. Básicamente buscando desarrollar:  · Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo fuera más fácil de realizar. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa. Él Clasifica seis funciones básicas de la empresa las cuales son:  · Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.  · La Administración científica.  Funciones Contables: relacionadas con los inventarios.  Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.  Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. Implica que los métodos de investigación.  Más adelante incluyó los estudios de tiempos similares usados por Taylor y sus seguidores para analizar las actividades de los trabajadores.  Término que se utilizó originalmente para referirse al trabajo y el enfoque de Frederick Winslow Taylor y de sus colaboradores para analizar a la administración. . Se puede resumir de la manera siguiente:  · Reemplazar las técnicas empíricas por científicas.  Trabajar para la producción máxima y no una restringida  Desarrollo máximo de los trabajadores. análisis y resumen científicos se pueden aplicar a las actividades de los administradores. La gerencia Administrativa. Métodos para motivar a las personas a utilizar las técnicas administrativas. · Evolución histórica de las ideas en Administración.  Funciones Administrativas: relacionadas con la integración.  · Funciones Comerciales: relacionadas con la compra.  Lograr cooperación en lugar de un individualismo caótico.  Generar armonía en lugar de discordia. la venta o el intercambio.

sean ellas órganos (secciones.  · Estabilidad y duración del personal en un cargo. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su propulsor fue Elton Mayo a mediados de los años 20. TEORIAS  Teoría Clásica de la Administración: En esta teoría se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.  · El enfoque burocrático.  · Espíritu de grupo. .  · Equidad.Según Fayol  los principios generales de la administración son:  · División del Trabajo. etc).  · Iniciativa.  · Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.  · Unidad de Dirección. departamentos. . o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas). es aquella que otorga más importancia al hombre. También conocida como escuela del comportamiento humano.  · Remuneración.  · Cadena escalar. al hacer de la conducta de esté punto focal de la acción administrativa.  · Autoridad y responsabilidad. una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador. La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial.  Teoría de las relaciones humanas.  · Centralización.  · Orden.  · Disciplina  · Unidad de Mando.

dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. etc. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen.  . el de ser escuchados por la gerencia. es sustituido por la de hombre que merece un trato de justicia y dignidad. a través de la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo.Los factores que influyen para elevar la moral de los trabajadores son aspectos de tipo afectivo y social.Su objetivo primordial es comprender y lograr los mejores esfuerzos del trabajador.  El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento. poseen una ambición relativamente limitada y. valiéndose para ello de estudios sobre motivación.  Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija.  Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible. sino también a buscarlas. por encima de todo.  La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación. ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia.  .Este enfoque trata de desarrollar un concepto más humano de la naturaleza de la administración. participación grupos.  En las condiciones adecuadas. El punto de vista del hombre maquina de la ingeniería. distribuida en la población. tales como el reconocimiento. desean evitar toda responsabilidad. controladas.  Dada está característica humana de disgusto por el trabajo. Teoría X y Teoría Y  Son dos grupos de supuestos elaborados por Douglas McGregor donde se expresa una visión particular de la naturaleza de los seres humanos. la mayoría de las personas deben ser obligadas. no estrechamente.  El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. el formar parte del grupo de trabajo. . ansían seguridad Supuestos de la teoría Y  La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego y el descanso. etc. los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades. Supuestos de la teoría X (Tradicionales). .

y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus demás compañeros y en la organización. el superior lo impone al subordinado. El enfoque de sistemas  También conocida como la escuela de Administración de sistemas.  La teoría X es pesimista. es decir. las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan sólo parcialmente. refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa.  Estos fundamentos. Según esta corriente los sistemas son el punto fundamenta en el que se basa la administración. el rendimiento.  Desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo empírico del que se ocupa la administración:  la empresa es un sistema hecho por el hombre. Los fundamentos en los que se basa son los siguientes:  La confianza: lo que los trabajadores realicen a través de sus actividades. son la piedra angular del éxito de infinidad de empresas en Japón. sus partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos  establecidos. asimismo proporcionan una actitud favorable para la cooperación. que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo. de tal modo asociadas. Implica el análisis de la organización como un todo y no de sus partes aisladas. que forman un todo coherente. la teoría Y es optimista. o unidad. el control es fundamentalmente externo.  La intimidad: el trabajo debe buscar el interés. y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con máximo de efectividad. Teoría Z  Forma parte de un grupo de teorías gerenciales.  La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador. es la concepción de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organización. las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en el Japón. De acuerdo con ella. Está teoría plantea que se consigue una mayor productividad al aplicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. y sus partes externa trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente. dinámica y flexible. con el acento puesto en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales a las demandas organizacionales. estática y rígida. . de tal manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades. En las condiciones de la vida industrial moderna. El sistema es un conjunto formado por partes. aunque parezcan demasiado utópicos. En otras palabras. Por el contrario. el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo. así como de la interrelación entre todos los componentes del sistema. dedica quien se acopla con quién.

 Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero. podríamos decir que La administración es conducción racional de actividades. sean ellas órganos (secciones. 1993).  En este sentido. Hermida.  La técnica opera los objetos según procedimientos y reglas que normalizan la operación y los transforman. departamentos. Al respecto. teorías. subjetiva y vivencial. esfuerzos y recursos de una organización. para asumir. Teoría y práctica" (Ediciones Macchi. El microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional LA ADMINISTRACIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL  PERFIL PROFESIONAL: Ciclo técnico profesional: se distinguirá por el desarrollo de competencias laborales para el apoyo y la asistencia en el campo disciplinar de la higiene y seguridad industrial. que " resulta imposible considerar a la administración como un arte. Participará de manera activa al mejoramiento de la percepción de los trabajadores sobre la . conceptos. La técnica es el vehículo natural de instrumentación de los descubrimientos de la ciencia. dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad".  La administración como proceso: comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. responsabilidades como auxiliares operativos con proyección local y nacional. Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica. compromiso ético y pensamiento crítico. con capacidad de liderazgo empresarial. etc). Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.La Administración como técnica  Como disciplina: es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios. en el campo laboral. se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. no pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. etc.  El arte se realiza en forma individual. o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas). Transforma la realidad (opera la realidad). resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. La técnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas. Serra y Kastika sostienen en "Administración y estrategia. La técnica completa a la ciencia.

Salud Ocupacional y Medio Ambiente (en pequeña y mediana empresa). Inspector en saneamiento. dirigir y coordinar acciones administrativas – operativas de baja y mediana complejidad en el campo a fin con la prevención de riesgos profesionales. Según el avance en los niveles de formación el egresado podrá desempeñarse en: Técnico profesional: Técnico Auxiliar en Programas de Salud Ocupacional y/o Sistemas de Seguridad. Higiene y Seguridad Industrial  La seguridad e higiene industrial. investigador de accidentes laborales. Tecnólogo: Coordinador en Programas de Salud Ocupacional y/o a fines con Sistemas de Seguridad. presidente del Comité Paritario de Salud Ocupacional. Salud Ocupacional y Medio Ambiente. . Coordinador de Brigada de Emergencia. psicológicos o tensiónales. inspectores seguridad y salud ocupacional en Comités Paritarios de Salud Ocupacional. bajo las normas legales vigentes según se requieran. El graduando estará en capacidad de gestionar. orientar y dinamizar la gestión que en materia de prevención de riesgos mantenga la empresa. facilitador en temas del Plan Básico en Salud Ocupacional relativos a la normatividad vigente. auxiliares de inspección en entidades territoriales del Ministerio de Protección Social. el espíritu organizacional. que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud de los individuos. fomentando el sentido de pro actividad.  Perfil ocupacional : Los egresados del programa por ciclos propedéuticos en el área de Salud Ocupacional. optimizando el uso de los recursos disponibles. el liderazgo. incentivando el trabajo en equipo y el sentido común como principal estrategia para el logro de objetivos empresariales. aplicando sus aptitudes. seguridad y salud ocupacional o a fines. capacidades. con énfasis en higiene y seguridad industrial de la Universidad del Magdalena.  Ciclo tecnológico: Una vez terminado el ciclo tecnológico el estudiante debe haber desarrollado habilidades para el aprovechamiento de los recursos disponibles en la búsqueda de optimizar las acciones de prevención en riesgos laborales. la eficacia y la productividad. El graduando con su formación integral estará en capacidad de apoyar. es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. con un enfoque técnico y práctico que permita identificar aspectos relevantes de la higiene y seguridad industrial en periodos determinados de los procesos empresariales.importancia de las condiciones laborales seguras para fortalecer la competitividad de la empresa en la cual se desarrolle. conocimientos técnicos en el aporte al mejoramiento continuo. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente. la eficiencia. con base en su formación técnica será el talento humano competente para servir de apoyo a las gestiones que en materia de prevención de riesgos laborales emprendan las empresas del sector público y privado. Asistente de profesionales especialistas en salud ocupacional y/o afines.

sin embargo.  La mayoría de las veces el modelo organizativo de la empresa no corresponde a sus objetivos y va en contra de los intereses del hombre que prefiere seguridad y no riesgo. el objetivo común es el bienestar del hombre mediante un esfuerzo racionalizado y humanizado. lo cual incide psicológicamente en la disminución de una serie de accidentes al crear mayores reflejos condicionados de seguridad y ayuda. se obtiene una mayor eficacia de la misma.  Si se considera a la empresa como un sistema socio-técnico. sin tomar en cuenta al hombre. lo que crea falla de seguridad en el trabajo.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. tratando al individuo como una máquina y explotando al máximo sus energías. Así. con disminución de la fatiga y ausentismo. La corriente actual de la organización en grupo de trabajo permite al trabajador un mayor poder de comunicación. Con este criterio consigue un aumento aparente de la producción y que el hombre se sienta menos realizado.  La organización científica del trabajo mide el rendimiento del trabajador. aplicación de dispositivos para evitar accidentes. una economía de costos importantes y una imagen de modernización y filosofía de vida humana en el marco de la actividad laboral contemporánea. entre otras cosas. participación. cronometra sus tiempos y concede primas al que más rinde. lo cual presenta múltiples aspectos favorables al trabajador.  Por otra parte. materias y equipo. cambia su estrategia. laborar en condiciones materiales adecuadas. de flexibilidad y seguridad. como toda política. sus repercusiones individuales y sociales. En el concepto moderno significa más que una simple situación de seguridad física.  Seguridad: Se entiende como las condiciones. la evolución del trabajo permite abandonar el sistema tayloriano. acciones o practicas que conducen a la calidad de seguro. un ambiente de trabajo idóneo. . La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas.  El ritmo del trabajo está determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. La rotación de puestos aumenta en forma indirecta la predisposición a los accidentes y sus causas. una situación de bienestar personal. En la empresa implica la protección de instalaciones físicas. entre otras causas de accidentes. hasta hoy solo se dio importancia al carácter técnico y científico de las causas de los accidentes. gestión. el tiempo y el movimiento buscando la maximización de beneficios. de herramientas. El individuo espera de su trabajo. las condiciones de seguridad e higiene con los principales aspectos de esta aspiración. la valorización del hombre como elemento de la producción. lo que crea falla de seguridad en el trabajo.  La sociedad industrial hasta hace poco dio preferencia a la máquina. y de aquella estática e indiferente pasa a una más dinámica y progresista. sin considerarlo como ser humano y pensante. El trabajo Taylorizado se preocupó del rendimiento humano.

Incluye actos y condiciones inseguras que resultan de fallas generalmente humanas. Higiene: Son las condiciones o practicas que conducen a un buen estado de salud. Accidente de trabajo: es toda lesión orgánica o perturbación funcional inmediata o posterior o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. los programas de seguridad e higiene constituyen una de esas actividades importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal. material y equipo. preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del puesto y ambiente físico donde son ejecutados .Medio ambiente . higiene y seguridad.  Importancia: Constituye una actividad para asegurar la disponibilidad de las habilidades y actitudes de la fuerza de trabajo. objeto. psicológicos o tensiónales que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. mental para lograr una mayor productividad y rendimiento en el desarrollo integral tanto del individuo como de la organización. El sistema de seguridad es un sistema abierto conformado básicamente por cuatro elementos que son: personal. prevención de enfermedades. . Individuo. © Higiene industrial: es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer. como consecuencia de una disfunción del sistema de seguridad. sustancia. 3. evaluar y controlar aquellos factores del ambiente. tarea y medio ambiente. Todo accidente puede o no causar lesiones o daños materiales. el conjunto de normas y procedimientos que protegen la integridad física y mental del trabajador. sin embargo. dan lugar a tiempos perdidos. cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presenten. define. igualmente pueden o no causar días perdidos por el trabajador. y por un entorno o consideraciones socioeconómicas que rodean la anotación de la empresa. y conllevan un costo indirecto u oculto que debe ser tomado en consideración. © Seguridad industrial: es la técnica que estudia y norma la prevención de actos y condiciones inseguras causantes de los accidentes de trabajo. como. protección de su estado físico. Chiavanneto.  En las organizaciones es importante la salud integral de sus miembros.  Riesgos: Son los accidentes y enfermedades a las que están expuestos los trabajadores en el ejercicio o con motivo de su trabajo. El riesgo de trabajo desde un punto de vista técnico implica la interrelación de 3 factores : 1Trabajador 2Agente Definido. La salud constituye un derecho de toda persona.Condición física mecánica. Riesgos y Accidentes  Todo accidente: es el resultado de la combinación de riesgos físicos y humanos.

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