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Comenzado el sábado, 26 de febrero de 2022, 23:34

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 27 de febrero de 2022, 00:01
Tiempo 27 minutos 16 segundos
empleado
Puntos 19,00/23,00
Calificación 82,61 de 100,00
Comentario - Aprobado

Pregunta 1 Tage lidera un proyecto de desarrollo de una App y necesita poder seguir gestionando los artefactos del proyecto en caso
Correcta de que alguien hackee la aplicación. ¿Cuáles serían los artefactos mínimos que debería respaldar en backup?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Requisitos técnicos

B. Especificaciones de diseño

C. Acta de constitución, plan de dirección del proyecto, registro de riesgos, código de la app 

D. Los artefactos más importantes que recomienden los miembros del equipo de proyecto

Los artefactos son documentos relacionados con el proyecto. Estos documentos alinean el proyecto con los objetivos
comerciales, abordan las necesidades de los patrocinadores y clientes y establecen adecuadamente las expectativas del
equipo del proyecto. Ejemplos de artefactos: Caso de negocios, Acta de constitución, Requisitos, EDT, Enunciado del
alcance, Cronograma, Presupuesto, etc. / El plan de dirección de proyectos incluye los documentos relacionados con
requisitos, alcance del producto (requisitos técnicos, especificaciones de diseño), cronograma, presupuesto, etc. //
(Proceso; Predictivo)

La respuesta correcta es: Acta de constitución, plan de dirección del proyecto, registro de riesgos, código de la app

Pregunta 2 Usted está trabajando muy fuertemente para cumplir el cronograma de su proyecto de construcción de un puente
Correcta colgante sobre un torrentoso río de montaña. El complejo proyecto dura 18 meses y al momento, en el quinto mes, se
Se puntúa 1,00 plantea un cambio en uno de los materiales. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es correcta?
sobre 1,00

 
a. Los cambios bien gestionados mejoran el proyecto

b. Los cambios son un signo de mala planificación y deben ser evitados para no perjudicar al proyecto 

c. Las solicitudes de cambio deben ser analizadas en forma detallada

d. Los cambios no autorizados por un Comité de Control de Cambios pueden producir un deslizamiento de alcance

Autora: Cecilia Boggi. Los cambios no siempre son signo de mala planificación y no se pueden evitar. Incluso un cambio
puede ser beneficioso para el proyecto y para el negocio. / (Monitoreo y Control ; Integración)
La respuesta correcta es: Los cambios son un signo de mala planificación y deben ser evitados para no perjudicar al
proyecto

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=500017&cmid=1468 1/10
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Pregunta 3 Eres el director de proyecto en una empresa de telecomunicaciones. Los Informes de desempeño del proyecto utilizan la
Correcta gestión del valor ganado para comunicar los avances a los interesados. Uno de los miembros del equipo no entiende lo
Se puntúa 1,00 que significa que la variación del cronograma tenga un resultado negativo. Tú le explicas que el proyecto está retrasado
sobre 1,00 en relación a su plan original y que ese indicador se obtiene de la siguiente forma:

 
A. La diferencia entre el valor presupuestado y el costo actual

B. La diferencia entre el valor ganado y el costo actual

C. El ratio que se obtiene entre el valor ganado dividido por el valor presupuestado

D. La diferencia entre el valor ganado y el valor presupuestado 

Variación del cronograma: SV = EV – PV. Índice de desempeño del cronograma: SPI = EV / PV. Variación del costo: CV =
EV – AC. Índice de desempeño del costo: SPI = EV / AC. // (Costo; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: La diferencia entre el valor ganado y el valor presupuestado

Pregunta 4 Aren está coordinando una encuesta sobre el cambio en el entorno empresarial para analizar los impactos en el alcance
Correcta del proyecto. ¿Qué diría sobre la gestión de este cambio?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Es un proyecto cuyo objetivo es trasladar un negocio a un mejor estado 

B. Si modifica los procesos actuales será exitoso

C. Debe enfocarse en el cambio cultural de cada individuo

D. Debería gestionar muy bien el alcance y los cronogramas para evitar la resistencia al cambio

La gestión del cambio es un enfoque integral, cíclico y estructurado para la transición de individuos, grupos y
organizaciones desde un estado actual a un estado futuro con mejores beneficios comerciales. La gestión del cambio es
un proyecto que persigue mejorar el negocio actual. / La gestión del cambio no se trata solo de individuos, sino también
de los actuales procesos, la tecnología y la infraestructura física y organizativa. / Gestionar el cambio no se trata de
gestionar los cronogramas, el alcance del proyecto o la resistencia al cambio; sino gestionar el impacto en las personas, la
cultura, los sistemas y las estructuras. / No alcanza con modificar los procesos para tener un proyecto exitoso, sino
también la tecnología y la infraestructura. / Fuente: https://www.pmi.org/learning/library/managing-change-
organizations-5872 . // (Entorno empresarial; Predictivo)

La respuesta correcta es: Es un proyecto cuyo objetivo es trasladar un negocio a un mejor estado

Pregunta 5 La dirección lo ha asignado como gerente de un proyecto para desarrollar un nuevo servicio que involucra a toda la
Incorrecta compañía y que se espera que opere a un nivel de calidad siguiendo la filosofía 6-sigma. El patrocinador le ha dado los
Se puntúa 0,00 requisitos de costo y cronograma. ¿Cuál de las siguientes opciones NO sería una acción apropiada de su parte?
sobre 1,00

 
a. Aceptar todos los requisitos

b. Trabajar con el equipo para proponer un plan del proyecto 

c. Evaluar los riesgos del proyecto

d. Crear una estimación detallada

Autora: Cecilia Boggi. No se pueden establecer arbitrariamente todos los requisitos de alcance, costo, cronograma y
calidad (la triple restricción ampliada). Algunas variables serán resultado de las otras. Por lo tanto, el equipo tendrá que
estimar los costos y plazos, evaluar los riesgos y proponer el plan para lograr los objetivos. (Planificación ;
Integración) (Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Aceptar todos los requisitos

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Pregunta 6 Su organización necesita evaluar el desempeño de los miembros del equipo ágil en relación con los indicadores clave de
Correcta desempeño (KPI). ¿Qué es lo mejor que podría hacer?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Asignar los miembros del equipo según sus fortalezas para lograr los KPI definidos por la organización 

B. Empoderar al equipo para que determinen los KPI y se autoorganicen para su cumplimiento

C. Adaptar los KPI en función de los objetivos del equipo

D. Solicitar a los miembros del equipo que se autoorganicen para trabajar cada uno en los KPI que agreguen mayor
valor al cliente

Los KPI no los definen los miembros del equipo, sino la alta gerencia de la organización. El rol del director del proyecto
será verificar que los KPIs sean objetivos, medibles y alcanzables por el equipo. El equipo debe contar con las habilidades
y la motivación para poder cumplir con los KPIs. // (Personas; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: Asignar los miembros del equipo según sus fortalezas para lograr los KPI definidos por la
organización

Pregunta 7 ¿Qué significa "Shu" según el modelo de Dominio de las habilidades Shu-Ha-Ri?

Correcta

Se puntúa 1,00  
sobre 1,00
a. Seguir las reglas 

b. Generar nuevas reglas

c. Dominar la habilidad

d. Romper las reglas

Autora: Cecilia Boggi.  (Personas ; Adaptativo )

Modelo Shu-Ha-Ri de Dominio de Habilidades de Cockburn: 

Shu: Seguir las reglas (mantener)

Ha: Concientemente salirse de las reglas (desenganchar)

Ri: Inconcientemente encontrar su estilo individual (trascender)

Para dominar una habilidad, primero hay que conocer las reglas establecidas por los maestros (Shu), y recién después de
dominar estas reglas, se pueden romper estas reglas deliberadamente (Ha), hasta llegar al total dominio, generando
nuevas reglas que otros pueden seguir (Ri).

La respuesta correcta es: Seguir las reglas

Pregunta 8 Durante el grupo de procesos de iniciación, se están evaluando una serie de proyectos de inversión para ver con cuál de
Correcta ellos comenzar. El costo de oportunidad del dinero de la Empresa es del 12% anual. El proyecto A tiene una TIR de 8%, el
Se puntúa 1,00 proyecto B tiene una TIR del 10% y el proyecto C tiene una TIR del 6%. Estos proyectos son excluyentes entre sí y no son
sobre 1,00 repetibles en el tiempo. ¿Cuál de estos proyectos debería seleccionar?

 
A. Proyecto B

B. Proyecto A

C. Ninguno 

D. Proyecto C

Cuando la TIR es inferior al costo de oportunidad del dinero, el VAN es negativo. En este caso todos los proyectos dan
VAN negativo, por lo que no debe seleccionar ninguno de ellos. // ( Costos; Entorno empresarial; Predictivo)

La respuesta correcta es: Ninguno

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Pregunta 9
Solicitar autorización para recepcionar los materiales comprados es un tipo de desperdicio Procesos Extras
  
Correcta

Se puntúa 1,00
sobre 1,00 Defectos Trabajo parcial Trabajos Extras Movimientos Multi‑tasking

Demoras

Respuesta correcta

Autora: Cecilia Boggi.

Los desperdicios LEAN se clasifican en:

Demoras innecesarias: Demoras en aprobaciones o revisiones.

Exceso de procesos o pasos: Documentación que nadie lee, aprobaciones

no necesarias.
Trabajo extra: Gold-plating, características adicionales que no
se pidieron.

Trabajo hecho parcialmente: El trabajo que no se completa es un

desperdicio. Especificaciones esperando la revisión o
aprobación.

Multitasking: Personas con múltiples asignaciones: personas en

varios proyectos. 

Movimiento de personas o inventarios: El esfuerzo que se

requiere en moverse y mover elementos de un lado a otro.
Equipos distribuidos.

Defectos y retrabajo: Fallas en los productos, defectos. Que

requieren re-hacerse.

En este caso, pedir una

autorización es un exceso de pasos o procesos.

(Adaptativo ; Procesos)

La respuesta correcta es: Solicitar autorización para recepcionar los materiales comprados es un tipo de desperdicio
[Procesos Extras]

Pregunta 10 En un gran proyecto donde hay 120 trabajadores, 25 empresas contratistas directas y 12 empresas sub-contratistas, es
Correcta muy importante que se planifique en detalle el sistema de autorización del trabajo, ¿Cuál será la principal ventaja de este
Se puntúa 1,00 sistema?
sobre 1,00

 
A. Asegurar que se cumplan con las métricas de calidad en cada fase del proyecto

B. Informar los roles y responsabilidades de cada uno de los interesados

C. Informar qué trabajo se va a realizar y quién hará cada tarea

D. Asegurar que el trabajo se realice con la secuencia correcta 

Un subsistema del PMIS es el sistema de autorización del trabajo, donde se explicitan los procedimientos para notificar al
equipo o contratistas cuándo deben comenzar el trabajo a los fines de realizarlos con la secuencia que corresponde y en
el tiempo asignado. // (Integración; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Asegurar que el trabajo se realice con la secuencia correcta

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Pregunta 11 Durante la fase de ejecución de un proyecto de mejoras de una refinería, usted está gestionando las expectativas de los
Correcta interesados en función de los lineamientos del plan de gestión de los interesados. ¿Cuál sería la forma más apropiada de
Se puntúa 1,00 mantener las relaciones con los principales interesados?
sobre 1,00

 
A. No involucrarnos en relaciones emocionales con los interesados

B. Documentar la relación amorosa que existe entre el interesado más influyente y un miembro clave de su equipo

C. Mantener reuniones cara a cara semanales, de manera individual, con cada uno de los interesados

D. Primero reunirse de manera individual con cada uno de ellos, antes de convocarlos a una reunión grupal 

Como regla general, primero debería mantener reuniones personales con los principales interesados para discutir sus
necesidades y objetivos individuales, antes de convocarlos a una reunión grupal. /  Si bien podría ser importante conocer
el hecho de que un interesado esté teniendo una relación romántica con uno de los miembros de su equipo, debería ser
muy cauteloso y no sería recomendable documentar esta información sensible. /  Si bien es muy importante tener
reuniones cara a cara, usted debería conocer las preferencias de comunicación de cada persona en lugar de mantener
siempre reuniones semanales. ¿Email? ¿Teléfono? ¿Reuniones sólo si hay problemas con el proyecto? Etc. /  Establecer
conexiones emocionales con los interesados es una gran oportunidad para mantener buenas relaciones. Por ejemplo,
compartir experiencias deportivas, hijos de similar edad, hobbies, libros, viajes, etc. Una vez que conozcamos mejor a la
persona, será más fácil conectarnos con ellos emocionalmente, lo que facilitará gestionar sus expectativas y obtener
mayor soporte de ellos en el proyecto. /  Fuente: Anthony C. Mersino, Emotional Intelligence for Project Managers. //
(Comunicaciones; Personas; Predictivo)

La respuesta correcta es: Primero reunirse de manera individual con cada uno de ellos, antes de convocarlos a una
reunión grupal

Pregunta 12 Marcos está comenzando un nuevo proyecto en una organización que tradicionalmente ha trabajado con enfoques de
Correcta gestión dirigidos por el plan. El nuevo proyecto trata de la creación de una nueva línea de negocio que ofrecerá un
Se puntúa 1,00 servicio en la nube a emprendedores con facilidades para promocionar y vender productos. Marcos está discutiendo con
sobre 1,00 su patrocinador la mejor manera de abordar este proyecto. ¿Qué de lo siguiente no es cierto respecto a los enfoques de
gestión de proyectos? 

 
a. El enfoque debe permitir definir el producto o servicio en forma gradual, a medida que se cuenta con más
información. 

b. El mejor enfoque de la gestión del proyecto es aquel con el que la organización esté más familiarizada. 

c. El enfoque de la gestión del proyecto debe adaptarse a las características del proyecto.

d. En entornos con alto grado de incertidumbre conviene adoptar un enfoque adaptativo.

Autora: Cecilia Boggi. Si bien es cierto que la organización puede generar resistencia a la adopción de un nuevo enfoque,
eso no debe impedir adoptar el enfoque que mejor se adapte al proyecto. 

El enfoque de la gestión del proyecto debe ser flexible para adaptarse al contexto y a factores que influyen sobre el
proyecto. 

Por la propia naturaleza de los proyectos, a medida que se cuenta con información más detallada y específica, se define
más concretamente el producto a desarrollar. 

Esta capacidad para evolucionar y adaptarse es más relevante en entornos con alto grado de cambio e incertidumbre o
con amplia variación de interpretación y expectativas por parte de los interesados.

(Proceso; Adaptativo)

La respuesta correcta es: El mejor enfoque de la gestión del proyecto es aquel con el que la organización esté más
familiarizada.

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Pregunta 13 En una refinería de petróleo y gas se realizó una reingeniería de procesos para acelerar la producción. ¿Cómo podría
Correcta hacer un seguimiento de este proyecto de manera ágil?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Medir la cantidad de producción, la velocidad, la calidad del producto y los costos de producción 

B. Utilizar un radiador de información para hacer un seguimiento online de la cantidad de producción

C. Evaluar el costo unitario de producción para seguir mejorando los niveles de eficiencia del proyecto

D. Analizar si la velocidad de producción cumple con los requisitos del cliente

Deberíamos realizar un seguimiento considerando todas las variables de valor del negocio: cantidad velocidad, calidad,
costos, etc. // (Proceso; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: Medir la cantidad de producción, la velocidad, la calidad del producto y los costos de
producción

Pregunta 14 ¿Durante qué etapa del ciclo de vida de un proyecto publicitario se realiza el cierre administrativo?
Correcta

Se puntúa 1,00  
sobre 1,00
A. Cuando el cliente acepta el producto final

B. Al finalizar cada fase del ciclo de vida del proyecto 

C. Al finalizar cada entregable

D. Al finalizar la fase de ejecución

Cada vez que finaliza una fase del ciclo de vida, se debe realizar un cierre administrativo de esa fase. / Si el ciclo de vida es
muy largo, cada fase de ese ciclo suele ser considerado un proyecto. / (Integración; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Al finalizar cada fase del ciclo de vida del proyecto

Pregunta 15 ¿Cuál sería la mejor alternativa para la participación de equipos virtuales en un proyecto para la automatización y control
Incorrecta de una fábrica?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
A. Mantener reuniones diarias de 45 minutos para responder 3 preguntas básicas: ¿Qué trabajo se realizó ayer?,
¿Qué trabajo se va a realizar hoy?, ¿Qué impedimentos se visualizan para realizar el trabajo?

B. Investigar a lo largo del proyecto sobre nuevas tecnologías que faciliten la colaboración del equipo

C. Utilizar el email como principal canal de comunicación cuando el equipo esté colocado en diferentes países

D. Programar siempre reuniones semanales para asegurar la participación de todos los miembros del equipo 

No es necesario programar siempre reuniones semanales. Hay veces que la espontaneidad de las reuniones es más
eficiente para responder preguntas y solucionar problemas con celeridad. / En metodologías ágiles las reuniones diarias
son de 10-15 minutos. / El email no debería ser el principal canal de comunicación, sino un complemento de otros
canales virtuales más colaborativos. / Frecuentemente aparecen nuevas herramientas de comunicación y colaboración de
fácil implementación que pueden ayudar a la ejecución del proyecto, por lo que deberíamos estar atento a esas
oportunidades durante el ciclo de vida del proyecto. // (Personas; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: Investigar a lo largo del proyecto sobre nuevas tecnologías que faciliten la colaboración del
equipo

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Pregunta 16 Los miembros del equipo están planificando la próxima iteración para un proyecto de automatización y control de
Correcta detectores de humo. Marque 3 resultados de esta planificación.
Se puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Objetivos del programa incremental

B. Compromiso del equipo con el trabajo necesario para alcanzar los objetivos de la iteración 

C. Listado de las historias comprometidas para la próxima iteración y sus criterios de aceptación 

D. Objetivos comerciales de la iteración 

La planificación de iteraciones es un evento en el que todos los miembros del equipo determinan qué parte del trabajo
pendiente pueden comprometerse a entregar durante la próxima iteración. Los resultados de la planificación de la
iteración son: 1) El listado de trabajo pendiente de la iteración que incluye las historias comprometidas y sus criterios de
aceptación; 2) Una declaración de objetivos comerciales de la iteración; 3) Un compromiso del equipo con el trabajo
necesario para alcanzar los objetivos. / Los objetivos del programa incremental no son una salida o resultado de la
planificación de la iteración, sino una entrada necesaria para realizar la planificación de la iteración. // (Procesos; Ágil-
Híbrido)

Las respuestas correctas son: Listado de las historias comprometidas para la próxima iteración y sus criterios de
aceptación, Objetivos comerciales de la iteración, Compromiso del equipo con el trabajo necesario para alcanzar los
objetivos de la iteración

Pregunta 17
Usted está ejecutando un proyecto de moneda digital con
respaldo en activos. Marque los 3 componentes clave de la
Correcta
gestión de la
realización de los beneficios.
Se puntúa 1,00
sobre 1,00

 
a. Seguimiento 

b. Medición 

c. Presentación de informes 

d. Automatización

e. Digitalización

Respuesta correcta

Los componentes clave de la gestión de realización de beneficios durante la ejecución del proyecto son el seguimiento, la
medición y la presentación de informes. Para ejecutar completamente la gestión de beneficios, la organización debe
minimizar los riesgos para los beneficios futuros, al tiempo que maximiza las oportunidades para obtener beneficios
adicionales. / Digitalización y Automatización no son componentes claves para la gestión de la realización de los
beneficios. / Fuente: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-
leadership/pulse/benefits-focus-during-project-execution.pdf // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido) 

Las respuestas correctas son: Seguimiento, Medición, Presentación de informes

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Pregunta 18 Uno de los miembros del equipo está trabajando con 5 proyectos. Le informa al director de proyecto que no tiene claro a
Correcta cuál de esos proyectos debe asignarle mayor importancia. ¿Quién es el encargado de priorizar los proyectos en la
Se puntúa 1,00 empresa?
sobre 1,00

 
A. El cliente

B. La oficina de gestión de proyectos 

C. El equipo de proyecto

D. El director del proyecto

La oficina de gestión de proyectos o PMO (Project Management Office) es una entidad de la organización que facilita la
dirección centralizada y coordinada de proyectos. / Entre los principales roles de la PMO se encuentran: Proveer
metodologías de dirección de proyectos, Dar soporte para gestionar proyectos (ej.: capacitación) y Asignar directores de
proyectos. / Algunas de las actividades que suele realizar la PMO son: Gestionar las interdependencias entre proyectos,
Proveer lecciones aprendidas a nuevos proyectos, Colaborar en la asignación de recursos compartidos e Involucrarse en
los procesos de inicio del proyecto. // (Integración; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: La oficina de gestión de proyectos

Pregunta 19 Todos los siguientes son factores que generan dificultades en la comunicación y malos entendidos, excepto:
Correcta

Se puntúa 1,00  
sobre 1,00
a. Distancia entre interlocutores

b. Ruidos

c. Lenguaje no verbal 

d. Lenguaje técnico

Autora: Cecilia Boggi.  (Personas ; Adaptativo )

Generan malos entendidos y derivan en desacuerdos y confusión: Falta de sensibilidad cultural, Falta de claridad en la
idea a comunicar, Ruidos en el entorno, Distractores como teléfonos, computador, etc, Distancia entre los interlocutores,
Uso de lenguaje técnico (codificación inapropiada), Idioma, Cultura, etc

El lenguaje no verbal, es decir los gestos y posturas, son beneficiosos para las comunicaciones ya que transmiten más que
las palabras.

La respuesta correcta es: Lenguaje no verbal

Pregunta 20 Samay Huasi es una practicante ágil para el desarrollo de tomografías computadas sobre celulares. Durante la iteración 5,
Correcta Samay está actualizando el diagrama de riesgos pendientes donde se han identificado los siguientes riesgos: A Insumos
Se puntúa 1,00 no llegarán a tiempo, B Las pruebas serán más complejas de lo estimado, C Ausentismo de desarrolladores. La
sobre 1,00 probabilidad de ocurrencia e impacto en días de retraso de cada riesgo es la siguiente: A (10%, 20 días); B (20%, 30 días);
C (40%, 10 días). ¿Cuál será el valor en el eje de ordenadas de ese gráfico en la iteración 5?

 
A. 60

B. 12 

C. 30

D. 70%

En el diagrama de riesgos pendientes (risk burndown chart) se grafica la exposición total del riesgo en las ordenadas y el
número de iteración en la abscisa. Por lo general, a medida que avanzan las iteraciones se van completado historias del
proyecto y los riesgos tienden a disminuir. Para estimar la exposición total del riesgo, se multiplica la probabilidad de
ocurrencia por el impacto de cada riesgo. En la iteración 5, la exposición total de riesgos del proyecto será: 10% x 20 días
+ 20% x 30 días + 40% x 10 días = 12 días. // (Procesos; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: 12

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Pregunta 21 Dos personas del equipo del proyecto están discutiendo por temas técnicos. Sus posiciones son muy diferentes y el tema
Incorrecta está generando malestar en el equipo. Usted sabe que la mejor manera de resolver el conflicto sería:
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. Suavizando 

b. Retirándose

c. Forzando

d. Colaborando

Autora: Cecilia Boggi. La colaboración es la forma más recomendada de resolver el conflicto siempre que haya tiempo.
(Ejecución ; Recursos)  (Personas; Predictivo)

La respuesta correcta es: Colaborando

Pregunta 22 Al finalizar una retrospectiva los miembros del equipo ágil terminan con un tablero, como el que se presenta a
Correcta continuación, con post-its de colores que incluyen información escrita. ¿Qué representa ese tablero?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00

 
A. Matriz de colaboración 

B. Radiador de información

C. Tablero Kanban

D. Perfeccionamiento de Trabajos Pendientes

Matriz de colaboración: en una pizarra de doble entrada se colocan los nombres de todos los miembros del equipo
(menos el Scrum Master) en la primera fila y se repiten los nombres en la primera columna. La diagonal de la tabla será
donde coincida el nombre del miembro del equipo tanto en columnas como en filas. Esta celda la subdividimos en dos
partes, la primera la marcaremos con el signo + y la segunda con el signo -. En primer lugar, le pediremos a los miembros
del equipo lo siguiente: En un post-it verde escriba lo que quiere hacer más. En un post-it rojo escriba lo que quiere hacer
menos. Luego, en post-it azules cada miembro del equipo rellena las acciones que puede hacer para ayudar al miembro
correspondiente a hacer más de lo que quiere hacer, o menos de lo que no quiere hacer. Como resultado de esto,
tenemos todo lo que los miembros del equipo pueden hacer para ayudar a otros miembros. / Perfeccionamiento de
Trabajos Pendientes (Backlog Refinement): elaboración progresiva de los requisitos del proyecto en la que el equipo
revisa, actualiza y escribe colaborativamente dichos requisitos para satisfacer la necesidad expuesta en el requerimiento
del cliente. / Radiador de Información: pantalla visible y física que proporciona información al resto de la organización,
permitiendo el intercambio de conocimientos sin tener que perturbar al equipo. / Tablero Kanban: herramienta de
visualización que permite mejorar el flujo de trabajo al hacer visibles los cuellos de botella y las cantidades de trabajo. //
(Personas; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: Matriz de colaboración

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Pregunta 23 Su gerente quiere asignar al proyecto un recurso que está disponible, aunque ese recurso no estaba dentro del alcance
Incorrecta de su proyecto. Esto es bueno para usted ya que al aumentar el presupuesto del proyecto, le aumentará su comisión por
Se puntúa 0,00 ventas ¿Qué es lo mejor que debe hacer usted?
sobre 1,00

 
a. Presentar una solicitud de cambio a fin de apoyar la modificación del alcance del proyecto

b. Agregar el recurso sin consultar a su cliente

c. Pedir la aprobación del cliente antes de agregar el recurso al alcance del proyecto 

d. Pedir una explicación a su gerente

Autora: Cecilia Boggi. Si el recurso no está en el alcance del proyecto, no se debe agregar sin una razón válida. En primer
lugar, usted debería hablar con su gerente y solicitar una razón para agregar el recurso. (Monitoreo y Control ; Recursos) 
(Personas; Predictivo)

La respuesta correcta es: Pedir una explicación a su gerente

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