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VICERRECTORIA ACADÉMICA

Plan de Desarrollo de la asignatura

Denominación del Número de


CONTABILIDAD DE GESTIÓN I 4 créditos
Espacio Formativo: créditos:
Período
2023 - I
Nombre del Profesor: MARTHA CRISTINA LINARES RODRÍGUEZ Académico:
Horario: Lunes y miércoles 18:00 -20:00
Dispositivo(s)
Grupo y
Pedagógico (S) Clase dialógica y taller GRUPO 2 – 5BN - (46570010)
código:
indicado en el sílabo:
Descripción del curso
Contabilidad de Gestión I, es un espacio académico que permite establecer la importancia de la información financiera y no financiera relacionada con los costos de
adquisición o uso de los recursos dentro de una organización. Lo elementos históricos de este espacio permiten identificar la evolución y consolidación de la contabilidad
de gestión.

La contabilidad de gestión es importante porque con ella se define la valoración de insumos herramientas y demás, utilizados para la producción de bienes y servicios. Por
otra parte, la Contabilidad de Gestión I, tiene como objetivo fundamental la planeación y control de la gestión de los administradores de la empresa en cuanto a su producción
y al cumplimiento del objeto social de la misma. Además de lo anterior, la Contabilidad de Gestión I, siempre está inmersa en el proceso de gestión de la compañía: desde
su planeación, el control y la verificación de las actividades por medio de herramientas que permitan conocer el costo de producción y la comparación de estos con los
planes organizacionales.

Diagramación de trayectos
UVE heurística
Herramientas conceptuales PREGUNTA Disposiciones pedagógicas
¿Cómo interpretar y aplicar la contabilidad de
-Elementos históricos de la Contabilidad de Gestión gestión en el ámbito empresarial, a partir del
- Apropiación de elementos históricos
estudio de la estructura de costos como
- Fundamentos y diferenciales de la contabilidad de herramienta para la toma de decisiones en el nivel mediante un ejercicio diacrónico
operativo (producción) y estratégico (gerencial)?
Gestión y la Contabilidad Financiera
- Apropiación de conceptos a través de
1. Fundamentos de contabilidad de gestión talleres
2. Factores del costo

3. Elementos del costo - Ejercicios aplicados

a) Materiales directos
b) Mano de obra directa
c) Costos indirectos de fabricación

4. Sistemas de acumulación de costos

5. Costos conjuntos Acontecimientos o Problema


La contabilidad gerencial (o de gestión) es un sistema de medición, que busca, con información
financiera y no financiera, permitir la adopción de decisiones con un alto énfasis estratégico, en
busca de la maximización del valor de la empresa.
Operacionalización del espacio formativo

Semanas
por Elementos de Trabajo
Trayecto Actividades Bibliografía Realización
trayecto / competencia autónomo
Fecha
Fleischman, R., & Tyson, T. (2006).
The history of management accounting
in the US. Handbooks of management
Identifica la relación accounting research, 2, 1071-1089.
existente entre la
contabilidad de gestión, Carmona, S. (2006). The history of
a. Lectura.
la evolución histórica, Elementos management accounting in France,
situación, perspectivas y históricos de Italy, Portugal, and Spain. Handbooks La elaboración de recursos de
objetivos de la la a. Lectura e of management accounting research, 2, aprendizaje y su
contabilidad de costos. contabilidad investigación 905-922. correspondiente socialización
de gestión de la da cuenta de conocimiento y
1 4
b. Ejercicios contabilidad de James A. Cashin, Ralph S. Polimeni. manejo de conceptos y
aplicados gestión para Editorial McGraw-Hill, 1993. elementos históricos
Comprende la
c. Estudio de Europa. ISBN 9701004329, 9789701004326 relacionados con la
importancia de la
caso contabilidad de gestión.
contabilidad de costos d. Control de Horngren, Ch., Foster, G. y Datar. S.
dentro de la estructura lectura (2007). Contabilidad de Costos. Un
financiera del ente
enfoque gerencial. 12° Ed.México:
económico. Pearson Educación.

Notas de clase Contabilidad de gestión


UN. Control+GE
Identifica, clasifica y
registra contablemente
los materiales directos,
que hacen parte del ciclo
productivo. Asimismo, la Lectura
mano de obra directa y a. Lectura. Horngren, Ch., Foster, G. y Datar. S.
integración
los CIF, que se incurren b. Ejercicios (2007). Contabilidad de Costos. Un La elaboración de ejercicios y
vertical y
para la transformación. aplicados enfoque gerencial. 12° Ed.México: análisis del contexto de la
horizontal
c. Estudio de Pearson Educación. organización evidencia el
caso conocimiento de los elementos
2 6 Desarrollo de
d. Control de básicos de la contabilidad de
Identifica y analiza el ejercicios
lectura. Polimeni, R., Fabozzi, F. y Adelberg, A. gestión y su aplicación en
manejo de las tarifas de e. Taller de (1998). Contabilidad de Costos. Bogotá empresas de diferente
mano de obra y las tasas clase D.C.: Mc Graw Hill clasificación.
predeterminadas de los
CIF para su aplicación y
manejo en una
organización productiva.

Caracteriza e identifica a. Lectura.


Horngren, Ch., Foster, G. y Datar. S.
los requerimientos de la b. Ejercicios
(2007). Contabilidad de Costos. Un Identificar la posición
empresa en términos aplicados
Desarrollo de enfoque gerencial. 12° Ed. México: estratégica de la empresa y la
productivos, c. Estudio de
ejercicios Pearson Educación. importancia de establecer un
empresariales y caso
3 6 sistema de costos. Evidencia
gerenciales, con el fin de d. Control de
Desarrollo de las herramientas contables
implementar el sistema lectura.
caso. Polimeni, R., Fabozzi, F. y Adelberg, A. necesarias para la toma de
de costo que cubra las e. Taller de
(1998). Contabilidad de Costos. Bogotá decisiones.
necesidades de la clase
D.C.: Mc Graw Hill
administración

Estrategias de evaluación
El espacio académico se evalúa bajo tres ejes centrales:

Control de clase: 20%


Trabajo autónomo y participación 10%
Parciales: 70%

Bibliografía

Barfield, Jesse. (2005). Contabilidad de costos, tradiciones e innovaciones. México. Editorial Thomson.

Blanco, Ibarra, Felipe. (2003). Contabilidad de costos y analítica de gestión para las decisiones estratégicas. España. Editorial Deusto.

Blocher, Edward. (2008). Administración de costos un enfoque estratégico. México. Editorial Mc Graw Hill.

Carmona, S. (2006). The history of management accounting in France, Italy, Portugal, and Spain. Handbooks of management accounting research, 2, 905-922.

Carratalá, Juan y Albano, Horacio. (2012). Gerenciamiento estratégico de costos. México. Editorial alfaomega.

Cuevas, Carlos Fernando. (2005). Contabilidad de costos enfoque gerencial y de gestión. Bogotá. Editorial Prentince Hall.

Fleischman, R., & Tyson, T. (2006). The history of management accounting in the US. Handbooks of management accounting research, 2, 1071-1089.

Hansen, Mowen. (2007). Administración de costos contabilidad y control. México. Editorial Cenagace Learning.

Horngren, Ch., Foster, G. y Datar. S. (2007). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. 12° Ed.México: Pearson Educación.

Polimeni, R., Fabozzi, F. y Adelberg, A. (1998). Contabilidad de Costos. Bogotá D.C.: Mc Graw Hill

Polo, Benjamin. (2013). Contabilidad de costos en la alta gerencia. Bogotá. Editorial nueva legislación.

Ramírez, D. N. (2005). Contabilidad Administrativa. México: McGraw Hill.

Sinisterra, Gonzalo. (2005). Contabilidad de costos. Bogotá. Ediciones Ecoe.


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