Curso: OPM AÑO 2022.

Actividad: Actividad de la Clase Nro 6.

Cursante: CECILIA ANALIA HERRERA

En el desarrollo del Plan General existen pasos obligatorios que deben cumplirse, los
cuales serán plasmados finalmente en una Orden de Operaciones. En este sentido,
deberán nombrarlos y extraer lo más relevante de cada concepto.    

DESARROLLO DEL PLAN GENERAL

SECCIÓN I ANÁLISIS DEL PLAN GENERAL

La etapa de desarrollo del plan general, que tiene por finalidad desarrollar el plan
general o resolución del comandante, es complementaria y dependerá de la
profundidad del análisis desarrollado en la etapa anterior, ya que se realiza, en parte,
una revisión de los puntos esenciales de la 1ª etapa.

Podrá consistir en breves análisis y consideraciones orales que realiza el EM, o en el

desarrollo de un análisis detallado y deliberado.

La finalidad de este paso es analizar la resolución del comandante en el contexto real

de la situación, especialmente cuando la primera etapa se encaró tomando un
problema operativo futuro.

Se deberá tener en cuenta:

 Revisación y completamiento definitivo de la misión

 Reunión de información para difusión a los escalones superiores
 Otros aspectos de interés

SECCIÓN II

DETERMINACIÓN DEL ESQUEMA DE MANIOBRA

Con el enunciado del PG habrá quedado definida la operación táctica por el

comandante, como solución al problema operativo. Como tal, esta operación táctica
encerrará una idea o concepción con perfiles característicos, una técnica de ejecución
que le sea propia y una finalidad que la tipifique y distinga.

No obstante, este paso también puede consistir en una simple revisión y ajuste de lo
actuado, o un trabajo más detallado conforme a lo realizado en la etapa anterior.

Se deberá tener en cuenta:

 Composición de la maniobra táctica para el antes, durante y después

 Determinación de las operaciones necesarias
 Determinación de las tareas que se desprenden de las operaciones tácticas.

SECCIÓN III

ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA

a. Con esta actividad se pretenderá la vinculación armónica de los medios humanos y

materiales del sistema orgánico afectados al planeamiento, buscando satisfacer el
cumplimiento de la misión impuesta, con la mayor eficacia y el menor costo.
b. Este paso llevará a la determinación del orden de batalla u organización para el
combate o para la tarea, según las distintas denominaciones que pueda asignársele.
No obstante esta organización no será definitiva, porque puede ser modificada con
posterioridad.

c. Normalmente resultará práctico y de excelente ayuda utilizar una matriz de doble

entrada.

Se deberá tener en cuenta:

 Organización de la Fuerza
 Las relaciones de comando y las funcionales dentro de la Fuerza
 Asignación de las tareas a los elementos de la Fuerza, su oportunidad de
concreción y duración.

SECCIÓN IV

COORDINACIÓN DEL PLAN GENERAL

a. Esta actividad básica de la conducción formará parte del planeamiento, como una
función inherente. Simultáneamente deberá, por separado, asegurar una adecuada
relación entre el todo (sistema orgánico) y las partes (subsistemas intervinientes en la
operación).

b. El sentido de su ejecución será esencialmente horizontal, y por su naturaleza el JEM,

como necesaria autoridad en el planeamiento, será responsable de su logro en función
del empleo de medios y medidas adecuadas.

c. Esta coordinación involucra cuatro tareas:

1) Relacionar las operaciones.

2) Integrar el plan general con los planes de apoyo.

3) Formular un programa de control.

4) Revisar la etapa de desarrollo del plan general.

4015. Relación de las operaciones

a. Tiene por finalidad revisar las relaciones en cuanto a correspondencia, comunicación

e interdependencia existentes entre todas las actividades que integran el plan.

b. Existirán tareas que interesen a más de dos elementos, y de otras que, para su
ejecución dependerán de la simultaneidad o finalización de una tercera, además de
aquellas coincidentes con la operación de comandos adyacentes. Debe evitarse la
superposición de actividades y/o reiteraciones en la fijación de las misiones particulares
a los elementos subordinados

c. Las relaciones por establecer podrán indicar:

1) Relación de equivalencia: significación y/o prioridad funcional para el logro de un

efecto determinado.
2) Relación de orden: disposición con respecto a una serie o sucesión en tiempo y/o
espacio.

d. Las consideraciones necesarias darán origen a su ulterior consignación en el

apartado X

(instrucciones de coordinación), de la futura orden o plan de operaciones para elaborar.

En el caso de que éstas afectaren solamente a elementos que ejecutarán actividades
contenidas en los planes de apoyo, la coordinación quedará registrada en esos planes
únicamente.

Tener en cuenta lo siguiente:

 Integración del plan general con los planes de apoyo

 Formulación de un programa de control
 Revisación de la etapa de desarrollo del plan general

SECCIÓN V COMANDO Y COMUNICACIONES

Se deberá completar:

 Designación del comandante de la Fuerza y los subordinados

 La sucesión de comando
 Ubicación de los puestos de comando y sus desplazamientos
 Establecimiento de las comunicaciones necesarias para toda la Fuerza