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Conceptos Básicos Y Terminología

Angie Yulieth Collazos Fernández

Cod. 202112811

Facultad de Estudios a Distancia, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Presupuestos

Ana Elizabeth Torres Sanabria

Técnico Profesional en Procesos Comerciales y Financieros

Cread: Garagoa

Septiembre, 2022
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Contenido
Introducción.........................................................................................................................3

Objetivos..............................................................................................................................4

Desarrollo de la Actividad...................................................................................................5

Infografía.........................................................................................................................5

Plegable............................................................................................................................6

Tabla 1.............................................................................................................................8

Video................................................................................................................................9

Tabla 2...........................................................................................................................10

Conclusiones......................................................................................................................12

Bibliografía........................................................................................................................13
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Introducción

A continuación damos desarrollo a la Actividad 1 de la Unidad 1 Conceptos Básicos y

Terminología, donde luego de estudiar el material disponible en el curso y otras fuentes de

información preparamos una infografía donde comprendimos que es presupuestos, identificamos

los objetivos, relacionamos las ventajas, los elementos y describimos las desventajas. Luego

realizamos un plegable en el cual explicamos para qué sirve el presupuesto en la planificación, la

coordinación y control de las operaciones y presentamos un ejemplo por cada una de estas etapas

del proceso administrativo. El proceso administrativo es un conjunto de etapas cuya finalidad es

conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible.

En seguida dimos desarrollo a una tabla donde se presentan unos aspectos, los ubicamos

de acuerdo a la etapa a la cual pertenecen e indicamos a que se refiere cada uno.

Por la trascendencia de este concepto, se requiere conocer los diferentes tipos de

presupuesto y sus características según los factores que dan lugar a su clasificación por eso a

través de un video explicamos cada uno de los diferentes tipos de presupuestos y sus

características.

Por ultimo completamos la información presentada en una tabla ya que para la

elaboración de un presupuesto se requiere de cierta información que cada departamento de la

empresa debe suministrar.

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Objetivos

 Identificar los conceptos básicos de los presupuestos

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Desarrollo de la Actividad

Infografía
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https://www.canva.com/design/DAFLvtRteKE/E3CK2PAiBbj8sW-icYrvow/view?

utm_content=DAFLvtRteKE&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=s

harebutton

Plegable
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https://www.canva.com/design/DAFLwjZWGoo/e6QhCYC6Kp6Ih1-um4ZsXA/view?

utm_content=DAFLwjZWGoo&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=

homepage_design_menu
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Tabla 1

ASPECTOS ETAPA CONSISTE EN

1. En esta etapa se debe Segunda Etapa Sistematizar la información
cuantificar los datos donde se consolidan en
proporcionados en cédulas específicas o cédulas
términos monetarios sumarias que constituyen los
soportes del presupuesto. En
esta etapa se elaboran los
diferentes cuadros de cálculos
estadísticos y demás
información que conformen
parte de los datos
presentados.
2. Se establece o Primera Etapa Respetar la expectativa de los
determina la socios por esta razón es
rentabilidad esperada importante el establecer el
margen bruto, el margen
operacional o el margen neto
esperado.
3. Análisis de mínimo Primera Etapa Tener claridad de los
periodo de tres años resultados, de tal manera que
se capitalice la experiencia
pasada, donde se analicen los
aspectos acertados y aquellos
donde se presentaron
dificultades con sus
respectivas explicaciones y
medidas correctivas que se
tomaron en su momento.
4. Se aprecia el Tercera Etapa Establecer de manera
cumplimiento de las mensual bimensual o
metas propuestas trimestral; esto de acuerdo a
lo que se considere pertinente
para revisar, ya que hay que
detectar las variaciones
significativas para efectuar
los correctivos necesarios y
de esta manera tomar las
medidas de control adecuado
para hacer los ajustes
pertinentes y reducir el
impacto en las cifras
presupuestadas de los
periodos futuros.
5. Se realiza una vez Quinta Etapa Hacer sus respectivos
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finalizada la ejecución informes parciales acerca de

presupuestal las variaciones presentadas
con sus correspondientes
medidas de control, se
procede a elaborar un informe
final de la ejecución
presupuestal que servirá de
base para el próximo periodo
presupuestal.
6. Establece metas en el Primera Etapa Analizar los datos históricos
periodo presupuestal y con base en las expectativas
crecimiento y expansión, se
proponen estrategias
corporativas que conduzcan
al logro de los objetivos
propuestos.
7. El control Cuarta Etapa Determinar las variaciones
presupuestal se inicia que al ser analizadas se
al momento de podrán tomar medidas que
comparar los datos subsanen las inconsistencias.
presupuestados con
los realmente
obtenidos

Video

https://www.canva.com/design/DAFLw5PrZkI/zlP0gvJAov2CHIhWOPdgwg/view?

utm_content=DAFLw5PrZkI&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_sou

rce=homepage_design_menu
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Tabla 2

INFORMACION DEPARTAMENT DETERMINA

REQUERIDA O ENCARGADO
1. Cantidad de DE VENTAS Es el que se encarga de la
vendedores distribución y venta de los productos y
dar seguimiento a los vendedores para
garantizar la cobertura total y
abastecimiento a los locales
comerciales. Trabaja en conjunto con
mercadeo para lanzamiento de
productos, promociones y ofertas.
(www.buenastareas.com, 2022)
2. Cantidades de DE COMPRAS Estos componentes deben
materia prima entregarse a tiempo, siendo conformes
requeridas en calidad y cantidad a las
para la especificaciones de la empresa (es
producción decir, a las necesidades de la empresa).
Funciones del área de compras de la
empresa
(Ortega, 2022)
3. Adquisición PROGRAMAS DE Formular, ejecutar y evaluar las
de INVERSION políticas de infraestructura física, de 
infraestructur acuerdo con las directrices generales
a física: del Plan de Ordenamiento Territorial,
maquinas, el Plan de Desarrollo Municipal y
equipos de demás planes y políticas sectoriales.
cómputo, etc. (www.bing.com, 2022)
4. Determina DE PRODUCCION Según la NIIF, el proceso de
política de distribución de los costos indirectos de
asignación de fabricación fijos a los costos de
costos transformación se basará en la
indirectos de capacidad normal de trabajo de los
fabricación medios de producción.
(CIF) (esrobross.com.ec, 2020)

5. Cantidad y el DE TALENTO Hay organizaciones que solo

costo del HUMANO tienen  el departamento de talento
personal humano  para realizar funciones
administrativo relativas a cálculo y pago de salarios y
de ventas y de liquidaciones laborales,  estos procesos
producción operativos son importante, claro que sí,
pero no es lo único que debe realizar
este importante departamento, el
mismo es mano derecha de todos los
gerentes, son pieza fundamental en el
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desarrollo organizacional.
(www.gestiopolis.com, 2020-
2022)

6. Gastos DE VENTAS Quien dirige lo que se

relacionados llama fuerza de ventas que comprende
con las ventas la distribución, las pre-ventas, entrega
de la mercancía y maneja la estrategia
de ventas de los productos que elabora
la empresa. Elingrediente persuasión lo
maneja el departamento de mercadeo
que es quien maneja la publicidad y
promoción.
(www.buenastareas.com, 2022)
7. Se determina DE PRODUCCION  Es responsable de determinar
la cantidad de la cantidad de insumos necesarios para
Unidades por lograr el target de producción. Para ello
producir puede colaborar con otros
departamentos, como el de compras,
para que nunca falten los materiales
que se necesitan en cada etapa de
producción
(florez, 2021)
8. Determina las DE TESORERIA Tiene la tarea de anticipar el
necesidades margen de liquidez para las
del efectivo operaciones en el corto plazo; como
costes de transporte, asesorías, rentas,
pago a proveedores y remuneraciones,
entre otras.
(unade.edu.mx, s.f.)
9. Se establecen DE VENTAS Definir estratégicamente cuál es
los canales de el mejor canal para el tipo de producto,
distribución mercado que actúa y público objetivo
son elementos clave para el éxito de su
negocio. Para lograr que llegue el
producto ideal en el momento
(www.tree.com.py, s.f.)

(González, 2017)

(tics.uptc.edu.co, s.f.)

(www.gerencie.com, s.f.)
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Conclusiones

En conclusión, luego de haber estudiado las unidades e información adicional podemos

definir los presupuestos como el desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas, así

como de la movilización eficiente de una organización para alcanzarlos.

Los presupuestos son muy importantes ya que la importancia del presupuesto siempre

radica en realizar una proyección seria y fundada sobre los movimientos económicos, monetarios

y financieros que caracterizarán al sujeto que lo realiza.

Bibliografía
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esrobross.com.ec. (2020). Obtenido de https://esrobross.com.ec/

florez, A. (26 de Marzo de 2021). www.lifeder.com. Obtenido de https://www.lifeder.com/

González, S. P. (Septiembre de 2017). tics.uptc.edu.co. Obtenido de

https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/3358/mod_resource/content/4/

presupuestos_u1.pdf

Ortega, O. (2022). trabajoypersonal.com. Obtenido de https://trabajoypersonal.com

tics.uptc.edu.co. (s.f.). Obtenido de

https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/3359/mod_resource/content/3/

GENERALIDADES_UPTC_PRESUPUESTO.pdf

unade.edu.mx. (s.f.). Obtenido de https://unade.edu.mx/

www.bing.com. (15 de Septiembre de 2022). Obtenido de https://www.bing.com/

www.buenastareas.com. (2022). Obtenido de https://www.buenastareas.com

www.gerencie.com. (s.f.). Obtenido de https://www.gerencie.com/clasificacion-del-

presupuesto.html

www.gestiopolis.com. (2020-2022). Obtenido de Webprofit: https://www.gestiopolis.com/

www.tree.com.py. (s.f.). Obtenido de https://www.tree.com.py/