UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION I
SECCION 0600
LIC. MARIA GARCIA MORALES

ACTIVIDAD VII
PLAN MOTIVACIONAL

JASMINE ALEXA BARAHONA PADILLA

20201004549

20 DE MARZO DE 2023

CIUDAD UNIVERSITARIA
Tegucigalpa M.D.C.
 PLAN DE MOTIVACION PARA EMPLEADOS

En esta actividad desarrollaremos un plan de motivación para los

empleados mediante una investigación realizada en el sector textil.
Mostraremos a continuación las circunstancias de los empleados en la
empresa así también técnicas que podrían mejorar la motivación de este
personal.

En Honduras, en base a los estudios realizados por el CEM-H en Choloma

Cortes, las mujeres que son contratadas por las empresas maquiladoras son
jóvenes, en su mayoría migrantes y solteras y sin hijos. En efecto, la edad
promedio de las trabajadoras es de 21 y 22 años, aproximadamente el 65%
son de procedencia rural o urbana, que llegan desde diferentes lugares del
país a las zonas donde se instalan las maquilas. Son mayoritariamente
alfabetas, con niveles por encima del promedio urbano y rural del país. Si
bien estas trabajadoras cuentan con un bajo nivel de escolaridad.

En las industrias maquiladoras las obreras trabajan bajo condiciones

laborales que aseguran la alta productividad y la neutralización de los
conflictos. El sistema funciona en base a una estricta organización del
trabajo: tareas en serie, pago de salarios por producto (número de piezas
elaboradas o lotes de piezas), imposición de un sistema de figo.

La problemática de vida de estas personas es que más del 90% son mujeres
jóvenes, sin experiencia y con poca formación sobre sus derechos
laborales. Las empresas las contratan porque reciben un sueldo más bajo
que los hombres. Las prefieren solteras y sin hijos porque las pueden
presionar para que trabajen más horas. Las maquilas prefieren contratar a
personal con un bajo nivel de Educación de esta manera esas personas
desconocen muchos de sus beneficios y derechos como empleadas

Debido a la ausencia de un sistema legal que establezca y defienda los

derechos de las trabajadoras, las condiciones de trabajo son las de extrema
explotación. Por ello, en la medida que no exista un sistema legal, o que
éste sea demasiado flexible, la empresa incrementara su productividad
hasta donde las obreras resistan, imponiendo un sistema de trabajo
orientado a maximizar ganancias
En Honduras, para e1 caso de Choloma, las condiciones de trabajo tienen
las siguientes características:
 Alta rotación en el empleo: 79% de las encuestadas en Villanueva
permanecieron menos de un año en el mismo trabajo.
 Jornadas de trabajo de 8 horas
 Establecimiento de horas extras: el 77% de los casos hacia horas
extras y para un tercio de ellas estas horas extras eran obligatorias.
En general, en todas las fábricas se trabaja un mínimo de 44 horas
semanales
 Trabajo y salario por meta: el 88% de las obreras trabaja por meta y
con un salario fijado de acuerdo a dicha meta y un monto base
 Se produce entre 800 a más de 1000 piezas de ropa por día, lo que
representa una conductividad de 2 a 4 piezas por minuto.

Posteriormente de estos datos, se recomienda a la empresa evaluar los

resultados tomando conocimiento de la realidad experimentada dentro del
sector en cuestión y analizar cuáles son las necesidades que debe superar.

Las empleadas de esta maquila a pesar del trabajo pesado carecen de

motivación, una persona motivada, tiende a salir del bache, esta aviene a
nuevas propuestas, pensar de manera diferente, esta aviene para desarrollar
y es notable la diferencia. Una persona motivada esta lista para colaborar
con las actividades, vivir la vida, este dispuesta a comprometerse con el
trabajo y nuevas actividades, enfrenta los desafíos con facilidad, procura
alcanzar sus metas para lograr la satisfacción personal o en equipo y
cuando están presentes en el ambiente de trabajo, influyen en otros para
mejorar su actitud.

De modo que para mejorar el ambiente y motivación del personal es

sustancial elegir un enfoque correcto, considero que para este sector textil
la teoría propuesta por Maslow llamada Jerarquía de necesidades también
conocida como teoría de la pirámide de Maslow presenta una pirámide
trayendo las diversas necesidades que e1 individuo puede sentir o tener, en
este caso son las que las empleadas poseen, como ser: Necesidades
fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de afiliación o
aceptación, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Esta
pirámide se ve con las necesidades después de un aumento de la secuencia
deliberadamente, esta teoría no tiene un lazo cerrado porque
siempre va ir apareciendo algo nuevo a suministrarse, teniendo en cuenta
que cada uno tiene su propia manera de ser y producir, que tiene diversas
necesidades que pueden motivar o desmotivar.

Se recomienda que la empresa contrate a un profesional para elaborar

programas de motivación, incentivos y capacitación para ser desarrollados
incluyendo completamente los recursos humanos que tiene la empresa,
realizar cursos de capacitación externas, proporcionando posibilidad de
empleados que se encuentran fuera de la monotonía y desinterés,
implementación de programas de calidad de vida, enfocados en orientación
sobre salud, actividad física y orientación para pacientes hípensenos Ya
que, en Honduras las personas trabajan por necesidad, pero eso no quiere
decir que tengan que recibir agravios físicos y de otra índole

Finalmente sostenemos que para el bienestar de las empleadas tanto como

para la empresa se debe modificar y cambiar a partir de las actitudes
individuales de las personas que la constituyen, mejorar las condiciones de
trabajo, en otras palabras, las organizaciones y todos sus integrantes deben
aprender, fomentar y general más ambientes positivos que negativos para
que el cambio pf0duzca e1 éxito deseado.