Actividad 7 de administracién de empresas 1.

Universidad
Nacional Auténoma de Honduras.

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

Facultad de Ciencias Econñmicas, Administrativas y

Contabtes Departamento de Administraciñn de Empresas

Administraciñn I DAE-300

EVALIJACION 7.

Seccion 1900.

GUIVELLY VERENISSE MIRANDA TRIGUEROS

20212100039

Noviembre 8, 202 l.

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Plan de motivacion para empleados

En esta actividad desarrollaremos un plan de motivacion para los empleados mediante

una investigacion realizada en el sector textil. Mostraremos a continuacion las
cifcunstancias de los empleados en la empresa asi también técnicas que podrian mejorar
la motivacion de este pefsonal.

En Honduras, en base a los estudios realizados por el CEM-H en Choloma Cortes, las
mujeres que son contratadas por las empresas maquiladoras son jovenes, en su mayoria
migrantes y solteras y sin hijos. En efecto, la edad promedio de las trabajadoras es de
21 y 22 años, aproximadamente el 65% son de procedencia rural o urbana, que llegan
desde diferentes lugares del pais a las zonas donde se instalan las maquilas. Son
mayoritariamente alfabetas, con niveles por encima del promedio urbano y rural del
pais. Si bien estas trabajadoras cuentan con un bajo nivel de escolaridad.

En las industfias maquiladofas las obreras trabajan bajo condiciones laborales que
aseguran la alta productividad y la neutralizacion de los conflictos. El sistema funciona
en base a una estricta organizacion del trabajo: tareas en serie, pago de salarios por
producto (numero de piezas elaboradas o lotes de piezas), imposiciñn de un sistema de
figof.

La problematica de vida de estas personas es que mas del 90% son mujeres jovenes, sin
experiencia y con poca formacion sobre sus derechos laborales. Las empfesas las
contfatan pofque reciben un sueldo mas bajo que los hombres. Las pfefieren solteras y
sin hijos porque las pueden presionar para que trabajen mas horas. Las maquilas
prefiefen contratar a personal con un bajo nivel de educacifin de esta manera esas
personas desconocen muchos de sus beneficios y defechos como empleadas

Debido a la ausencia de un sistema legal que establezca y defienda los derechos de las
trabajadoras, las condiciones de trabajo son las de extrema explotaciñn. Por ello, en la
medida que no exista un sistema legal, o que éste sea demasiado flexible, la empresa
incrementara su pfoductividad hasta donde las obrefas resistan, imponiendo un sistema
de trabajo orientado a maximizar ganancias.

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En Honduras, para e1 caso de Choloma, las condiciones de tfabajo tienen las siguientes
caracteristicas:

• Alta rotacion en el empleo: 79% de las encuestadas en Villanueva

permanecieron menos de un año en el mismo trabajo.
• Jornadas de trabajo de 8 hofas
• Establecimiento de horas extras: el 77% de los casos hacia horas extras y para
un tercio de ellas estas horas extras eran obligatorias. En general, en todas las
fabficas se trabaja un minimo de 44 horas semanales
• Trabajo y salario por meta: el 88% de las obreras tfabaja por meta y con un
salario fijado de acuerdo a dicha meta y un monto base
• Se produce entre 800 a mas de 1000 piezas de ropa por dia, lo que repfesenta
una foductividad de 2 a 4 piezas pof minuto.

Posteriormente de estos datos, se recomienda a la empresa evaluar los fesultados

tomando conocimiento de la realidad expefimentada dentro del sector en cuestion y
analizar cuales son las necesidades que debe superar.

Las empleadas de esta maquila a pane del trabajo pesado carecen de motivacion, una
persona motivada, tiende a salir del bache, esta abiena a nuevas propuestas, pensar de
manefa diferente, esta abiena para desarrollar y es notable la diferencia. Una persona
motivada esta lista para colaborar con las actividades, vivir la vida, este dispuesta a
comprometerse con el trabajo y nuevas actividades, enfrenta los desafios con facilidad,
procura alcanzar sus metas para lograr la satisfaccion personal o en equipo y cuando
estan presentes en el ambiente de trabajo, influyen en otros para mejorar su actitud.

De modo que para mejorar el ambiente y motivacion del personal es sustancial elegir un
enfoque correcto, considero que para este sector textil la teoria propuesta pof Maslow
llamada Jerarquia de necesidades también conocida como teoria de la pirâmide de
Maslow presenta una piramide trayendo las diversas necesidades que e1 individuo
puede sentir o tener, en este caso son las que las empleadas poseen, como ser:
Necesidades fisiologicas, necesidades de seguridad, necesidades de afiliacion o
aceptacion, necesidades de estima y necesidades de autorfealizacion. Esta piramide se
ve con las necesidades después de un aumento de la secuencia deliberadamente, esta
teoria no tiene un lazo cerrado porque

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siempre va if apareciendo algo nuevo a suministrarse, teniendo en cuenta que cada uno
tiene su propia manera de ser y producir, que tiene divefsas necesidades que pueden
motivar o desmotivar.

Se fecomienda que la empfesa contrate a un profesional para elaborar progfamas de

motivacion, incentivos y capacitacion para ser desarrollados incluyendo completamente los
recursos humanos que tiene la empresa, realizar cursos de capacitacion externas,
proporcionando posibilidad de empleados que se encuentran fuera de la monotonia y
desinterés, implementacion de pfogramas de calidad de vida, enfocados en orientacion
sobre salud, actividad fisica y orientacion para pacientes hipenensos Ya que, en
Honduras las personas trabajan por necesidad, pero eso no quiefe decir que tengan que
recibir agravios fisicos y de otra indole

Finalmente sostenemos que para el bienestar de las empleadas tanto como para la
empresa se debe modificar y cambiar a panir de las actitudes individuales de las
personas que la constituyen, mejorar las condiciones de trabajo, en otras palabras, las
organizaciones y todos sus integrantes deben apfender, fomentar y general mas
ambientes positivos que negativos para que el cambio pf0duzca e1 éxito deseado.

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